连锁企业店铺开发战略

1、第一章 连锁企业店铺开发战略 . 目 录企业运营战略概述连锁企业开店战略连锁企业开店方案.企业运营战略概述.1、企业运营战略的概念企业运营战略是企业从全局出发制定的运营行动的总谋划、总方针和总体部署。 竞争战略在市场上，企业与竞争对手竞争的根本方针。事业范围选择战略也称作多种运营战略。.2、运营战略特征：全局性稳定性风险性长期性处理有关企业开展的综合的、总体的和全局的根本方针、总体部署问题 处理企业未来长久开展的总目的和规划，对企业具有较长时间的指点意义。运营战略一经确定，即须坚持相对稳定，不得随意更改。应顺应竞争和环境的变化，是关系到企业生存和开展的大问题。.3、企业运营战略的构成要素运营战

2、略思想 运营战略目的 运营战略方针 运营战略行动 指点企业制定与实施战略的观念和思想方式，是企业进展运营战略决策的行动准那么。 该当与企业的运营目的相一致，它是连锁企业运营战略和运营战略的根底 。企业运营战略思想的详细化，是为了实现运营战略目的，组织运营活动的行动指南，是指点连锁企业运营战略实施的行动纲领。 要以战略目的为准绳，以运营战略方针为指点，选择适当的战略重点、战略阶段和战略方式。 .4、企业运营战略的内容 市场细分 目的市场 SWOT分析 市场定位 竞争优势 营销要素组合 目的成果 战略行动 .5、企业运营战略方式 根据企业战略行为的各自特点分 企业运营战略根据市场营销对策不同分 无

3、差别运营战略 结合运营战略 重点效力战略 扩张型进攻战略 稳定型防御战略 紧缩型调整战略差别运营战略 出奇制胜战略 .6、连锁企业制定运营战略的过程 确定战略目的 明确连锁企业的使命 研讨运营环境和运营才干 确定战略方针 确定战略行动 运营战略的总结 .连锁企业开店战略.1、连锁运营开展的特点立足于消费者、运用者立场的群众化开展方针开展新型业态以科学化、规范化运营技术为根底的大工业消费开展方式多分店扩张，空间上展开的规模化开展方式对消费、流经过程的强有力支配.2、连锁企业开展战略预备 关于运营资源的再认识资本和人才预备组织管理体制和程度物流配送体系的建立大批量商品化运营方案体系的开发和完善程度

4、规范化分店组装体系的构成 连锁企业开展战略预备.3、连锁企业的开店战略 分店开发的原那么 方便顾客购买有利于配送中心供货顺应长期规划配合业态类型所开分店能最大限制地节省顾客的购物时间 充分把握顾客的购物心思配送中心能否有才干为分店供货 配送中心向分店供货的运输道路能否合理.分店开发的普通性战略 区域集中的规划战略有效物流线延伸范围内的推进战略提高配送效率，降低本钱 总部便于管理，可以节省人力、物力、财力 坚持本企业在该区域内的绝对竞争优势，使其它的竞争店在本地域难以进入所谓有效物流 线，是指配送 车辆以6080km/h的速度，在一个任务日内12h / 24h内可以 前往配送中心 的间隔。 弱竞

5、争市场的先规划战略优先将店铺开设在商业网点相对缺乏的地域，或竞争力比较弱的区域，以满足当地居民的“购买饥渴，防止过渡竞争。预设店抢先型排 他性规划战略企业先发制人，对有较大开展出路的地域，先入为主，以抑制其它公司的进入。3、连锁企业的开店战略.123地域头号大店战略即在一个商业地段开设该地域最大的店铺，实现小商圈高市场占有率；为较大规模的店铺所采用。通常是在一个商业中心或购物中心当作该中心的中心店铺定位。大型百货、综合超市、家居中心等规模较大的业态多采取这种战略。即在一个区域密集开店，在该地域构成绝对优势，由面上展开。店铺规模较小的业态，假设运营的是群众日常生活用品，适宜于采用第二种战略。集中

6、成片开发战略低本钱战略在分店开发中努力紧缩开支降低营业本钱。 分店开发普通有三种根本战略3、连锁企业的开店战略.4、分店开发方针 为实现企业开展的长期目的，以企业整体运营方案为根底，对分店开发业务制定的行动准那么。 .连锁企业开店方案 .1、连锁店开发的要素2.位置选定5.物料保证4.开店方案3.商圈调查选 址 开 发 业 务1.分店开发方针.1、连锁店开发的要素2.店铺设计5.开业4.施工3.恳求报批店 铺 开 发 业 务1.开店方案.2、连锁企业开店程序 开店有关的战略方针市场调查店铺选址调查制定开店根本方案设店意向决议制定运营详细方案制定店铺建立方案方案的实施开 店制定详细方案根底调查.

7、3、投资的根本原那么 尽能够少投资 地价要尽能够低 首先思索新兴住宅区 面积要超乎寻常地大 沿干线道路，地形正常 最好一层或两层建筑，地下不用于商场 未来有能够成为新兴商业中心或小型商业区的地域 尽能够进入地方或大企业投资建立规划区域，未来不再改造的区域 物流配送中心等商品管理和作业设备优先建立 一切施设都可转卖或转用 .4、分店开发预备 1商圈 尽能够每一商圈都同对象，同客数；把尽能够做小商圈列入中长期运营方案；两家分店的商圈相互之间尽能够临界；呈环状非轮状；构成“根据地，即集中开店区域；以5家以上，尽能够11家以上店铺为一组竞争单位2商势圈 可以集中开店，成为地方连锁区域的空间范围。 直接预备工程 .5、分店开展速度与方式2.阶段性的选择1.分店开展方式5.适度规模4.分店开展任务顺序3.顺应开展的运营管理强化.Thank You !. 阶段性的选择 当第一开发区域开店到达11家后，开场进入第二开发区域；第二开发区域到达11家时，开场进入第三开发区域；每一个阶段开店到七八家时，做下一开发区域的预备任务。.1 2 3 4直线前进 12 3三角形 1 5 6 3理想类型分店开展任务顺序开店顺序以一地域集中出店构成商势圈优势为好。即面扩展而不是点扩展。大型城市市中心地价高、交通不便，应予以逃避，在其周边开展较为有利。.适度规模与企业商圈大小、业态类型相顺