内蒙古广播电视大学管理方法与艺术计分项-综合任务（202103）答案

1、试卷总分:100 得分:92单选题（本题共20题。每题3分，共60分）教材对管理的性质进行了阐述，下列（）的说法不正确。管理具有时效性管理具有科学性管理具有艺术性管理具有二重性答案:A2.管理者的首要职能是（）。协调计划指挥控制答案:B3.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（）。计划协调组织决策答案:D4.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。实践活动符合于计划计划得以严格执行实践活动具有指标约束计划接近实际活动答案:A5.不属于优秀管理者的品质是（）。关注、关心公司的发展愿意承担工作责任关注自我事业的成功愿意接受新的挑战答案:C6.根据过去和现在的已知因素，运用

2、人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。定性预测决策计划预测答案:D7.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。企业长寿成功决策创造利润最大利润答案:B8.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。战术决策业务决策战略决策程序化决策答案:C9.决策程序的首要环节是（）。拟定可行方案确定决策原则确定决策目标确定决策方法答案:C10.关于目标思考的说法有错误的是（）。目标思考是促使自己上进的过程目标思考是空想，不如踏踏实实做些事目标思考是增强自信心的过程目标思考是确认自身价值

3、的过程答案:B11.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。组织目标行为结果领导者被领导者答案:C12.利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。情境领导理论领导行为连续统一体理论管理方格理论管理系统理论答案:D13.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。激励因素成就因素需要因素保健因素答案:D14.成就需要理论一般适用于（）的研究。普通员工基层管理人员主管人员技术人员答案:C15.某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。对每一位团队成员要求更加

4、严厉奖励做出突出贡献的个人对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚鼓励并感谢团队中的每一个成员答案:D16.对于一个企业，错误的做法是（）。建立稳定的供货渠道寻求替代品长期固定一个供应商分散进货答案:C17.西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。泰罗查尔斯?巴比奇亚当?斯密大卫?李嘉图答案:C18.决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（）原则。满意型决策最优型决策最低满意型决策最理性决策答案:A19.组织结构设计的出发点和依据是（）。分工合作关系实现企业目标一项管理职能权责利关系答案:B20.以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。较高素质的管理人员适当的授权部门的

5、明确划分下属人员的积极参与答案:C多选题（本题共5题。每题4分，共20分）21.管理的基本特征有（ ）。管理的主体是管理者管理的核心是处理好人际关系管理的职能、任务与层次管理的载体是组织管理是一种文化现象和社会想象答案:ABCDE22.管理的基本职能就是管理工作所包含的几类基本活动内容，这几项基本职能是（）。控制职能组织职能激励职能领导职能计划职能答案:ABCDE23.组织的一般环境又称宏观环境，大体可归纳为（）。技术环境自然环境政治法律环境经济环境社会文化环境答案:ABCDE24.梅奥等人对“霍桑实验”的材料总结后得出以下结论（）。新型的领导能力在于提高职工的满意度组织内每一个人只能服从一个

6、上级并接受他的命令存在着霍桑效应职工是“社会人”企业中存在着“非正式组织”答案:ACDE25.非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络,基本特征是（）。收益隐蔽性内聚性灵活性不稳定性自发性答案:判断题（本题共10题。每题2分，共20分）26.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。答案:错误27.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。答案:错误28.管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。答案:错误29.人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力，掌握这项能力对各层次管理者具有同等重要性。答案:错误30.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。答案:错误31.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。答案:正确32.企业组织结构的本质是职工的权责利关系。答案:错误33.领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导