2022年正职对副职考核细则

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班_分/日、入井不跟班_分/日，跟班_分/日，不值班、不入井,学习_分/日，出勤不低于_个班，每少于_个班扣_分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣_分，完不成检修任务扣_分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣_分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣_分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣_分；不传达

2、会议精神及矿安全隐患、三违情况扣_分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣_分。5、分管范围内当班出现严重“三违”_人次扣值班、跟班_分、分管队长_分，当班出现一般“三违”_人次扣值班、跟班_分、分管队长_分。6、出现违反准军事化及不规范行为_人次扣_分；不规范填写各项记录分管一人次扣_分。7、当班出现1条严重隐患分管扣_分，较重隐患扣_分，一般隐患扣_分。8、分管范围内出现卫生罚款每_元扣_分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣_分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职_分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣_分。10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职

3、_分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣_分。11、分管范围内设备卫生差一次_分。12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职_次扣_分；技术措施影响_次扣技术员_分；技术参数错误_次扣技术员_分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣_天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前_分钟、施工作业计划表或漏写扣_分，副职填写隐患原始记录少扣_分。15、有安全管理技术创新者，对分管副职加_分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加_分。16、工作需要打连班处理问题加_分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。发生

4、重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月_天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月_天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班_分、分管队长_分。出现工伤对责任人罚款_元外扣除_天安全积分。18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮_，否则对等处罚(包括考核最后一名)；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮_，否则对等下浮(包括质量标准化考核最后二名)。19、全月供电无计划外跳闸影响生产加_分，出现计划外跳闸扣_分，造成瓦斯超限扣_分。20、生产影响：一级事故(影响时间大于_小时)扣责任副职_分/次，二级事故(_小时)扣责任副职_

5、分/次，影响生产大于_小时，当班扣_分，大于_小时，当班扣_分，大于_小时，当班扣_分，依次类推。21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长_分，被评为最好，奖励_分。月验收不合格扣分管队长_分。22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣_分。23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣_分/次。24、上级所查问题，没有及时整改扣_分。25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。2022年正职对副职考核细则（二）一、总体要求在学习提升阶段的基础上，结合单位、个人实际，对照七个方面的问题进行自查自纠，切实做到查找问题准、解

6、决问题快、实际效果好，促进党群干群关系进一步密切，各项工作顺利推进。二、工作安排自查自纠阶段(_月_日-_月_日)主要抓好对照检查、征询意见、自我剖析、召开_会等五个方面的工作。(一)对照检查(_月_日-_日)单位和个人要结合实际，对照县委、县政府和办党_“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动实施方案的要求和各自职能职责，认真查找在思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁、执行力、工作效能、服务意识等方面存在的问题。一是自己查。着重抓好“七查七看”：一查职业操守佳不佳，思想纯不纯，看是否党性观念不强、政治立场不坚定、精神空虚涣散等问题，如不敢坚持原则、不敢承担责任、阳奉阴违、非_行为、不思进取、自由散

7、漫等;二查自身修养好不好，看是否存在文化修养、品德修养不高等问题，如行为举止不正、谈吐不文明，言论不当、格调不高，请客送礼、吃喝玩乐、铺张浪费、缺乏修养、不注重社会公德、个人生活不检点、品味低下等;三查责任意识强不强，看是否存在责任意识不强、群众观念淡漠、脱离群众等问题，如对群众疾苦不闻不问、对企业、群众诉求久拖不决、对客商反映的热难点问题麻木不仁、不采取有效措施及时解决、作风粗暴、办事拖拉等;四查精神状态好不好，看是否存在执行力不强、在岗不尽责、履职不到位、工作态度和责任心差等问题，如工作推进不力、进展缓慢，被动应付、墨守成规等;五查执法规范不规范的问题，看是否存在违反有关规定乱检查、乱收费

8、、乱罚款、乱摊派以及执行公务粗暴等情况;是否存在利用职权，_、刁难服务管理对象，侵害企业和群众合法权益的情况、不能依法行政、依法管理、自我要求标准不高等;六查服务质量高不高，看服务态度是否生、冷、硬，是否存在门难进、脸难看、话难听、事难办的情况。如推诿扯皮、效率低下、服务质量不高等;七查工作纪律好不好，看是否存在纪律作风不过硬等问题，如随意脱岗离岗、不按规定着装上岗以及上班时间上网聊天、炒股、玩游戏和参与其他娱乐活动等现象。二是领导点评。要通过召开座谈会、意见征询会等形式，对查找出的问题进行点评，促进党员、干部查找问题准确、全面、深入。三是公示问题。查找出的问题，各支部、党员干部要填写对照检查

9、表，领导小组要建立问题台账，并采取适当方式在一定范围内进行公示，接受干部群众监督。(二)征询意见(_月_日-_日)1.搭建收集征求意见平台。通过设立意见箱、公开投诉电话(_)、发布征求意见卡等方式，广泛收集社情民意。要落实领导干部接访制度，听取群众意见，解答群众疑问。2.召开专题座谈会。要召开服务对象、机关党员干部、离_干部等参加的专题座谈会，认真听取意见建议。3.上门征求意见。广泛开展联系帮扶企业、联系企业活动，通过走访、现场了解、召开座谈会等形式，了解企业的需求情况，协调解决实际问题，提高服务水平。(三)自我剖析(_月_日-_月_日)1、梳理问题。对收集的意见和查找的问题，要进行分类梳理、

10、分类解决，坚持边查边改，着力解决问题。针对干部作风建设上存在的问题，要加强思想政治建设，加强党性修养和党性锻炼，加强对党员干部的严格教育、管理和监督。二是针对涉及企业、群众切身利益的问题，要逐条、逐事、逐项，调查、督办、协调、处理，切实维护人民群众的合法权益。三是针对制约和影响发展的重点难点问题，要进一步完善机制和制度。2.制定整改方案。整改方案要提出整改目标和措施，明确整改重点和时限。针对问题台账建立整改台账，对整改情况进行动态监控。要落实整改责任，采取整改承诺制、跟踪督办制、责任追究制等措施，将问题整改落到实处。3.抓好整改落实。一是实行开门整改。坚持开门搞教育、开门查问题、开门抓整改，当场整改、限时整改、专项整改、重点整改、整改公示，确保问题整改到位。(四)召开_会(_月_日-_日)各支部、各公司要召开“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动专题_会，切实抓住主要问题，开展批评和自我批评，解决实际问题，办“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动领导小组将_人员深入各支部、各公司参加_会议。(五)检查督查(_月_日-_月_日)办“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动领导小组将对各支部“正行风、促服务、树形象”集中教育实践活动专题_会进行督促检查和工作指导。三、工作要求(一)精心_实施。各支部、各公司要