2022一级建造师《管理》章节练习6.23

1、2022一级建造师管理章节练习6.23建设工程项目管理规划的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法建设工程项目目标的动态控制2022年6月23试卷满分28分，共20题。1-12题为单选题，选对得1分，选错不得分；13-20题为多选题，全选对得2分，选对但不全得1分，选错不得分。您的姓名： 填空题 *_1.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。 单选题 *A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整(正确答案)C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化答案解析：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，

2、应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。因此B正确。2.建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（）项目管理范畴。 单选题 *A.业主方(正确答案)B.承包方C.咨询单位D.设计单位答案解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。3.用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是（）。 单选题 *A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.主要技术经济指标(正确答案)答案解析：技术经

3、济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。因此D正确。4.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。 单选题 *A.战略部署和经济安排B.战术安排和经济安排C.战略部署和战术安排(正确答案)D.战术安排和技术安排答案解析：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。所以C正确。5.编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。 单选题 *A.施工进度计划B.施工总面积图C.施工部署和施工方案(正确答案)D.工程概况答案解析：施工组织设计的内容要结合工

4、程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:（1）工程概况。（2）施工部署及施工方案。包括:根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。（3）施工进度计划。（4）施工平面图。（5）主要技术经济指标。6.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视（）对项目目标控制的作用。 单选题 *A.组织措施(正确答案)B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案解析：组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应

5、充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此A正确。7.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。 单选题 *A.组织措施(正确答案)B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。8.在项目目标动态控制中，为避免项目目标偏离的发生，除了项目目标的过程控制的动态控制外，还应重视（）的主动控制。 单选题 *A.事前控制(正确答案)B.事中控制C.事后控制D.全过程控制答

6、案解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施9.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。 单选题 *A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工(正确答案)C.采用价值工程的方法D.强化合同管理答案解析：项目目标动态控制的纠偏措施中管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的

7、措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。10.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。 单选题 *A.落实加快工程进度所需的资金(正确答案)B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员答案解析：目标控制措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施:分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的

8、问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。11.项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。 单选题 *A.一周B.一旬C.一个月(正确答案)D.两个月答案解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以C正确。12.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

9、单选题 *A.组织措施(正确答案)B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案解析：项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施，是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。编制信息传递工作流程属于组织措施。所以A正确。13.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。 *A.项目管理需要做的工作(正确答案)B.项目的总投资(正确答案)C.项目的总进度(正确答案)D.怎样进行项目管理(正确答案)E.技术标准答案解析：建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为ProjectBrief，

10、ProjectImplementationPlan，ProjectManagementPlan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:（1）为什么要进行项目管理。（2）项目管理需要做什么工作。（3）怎样进行项目管理。（4）谁做项目管理的哪方面的工作。（5）什么时候做哪些项目管理工作。（6）项目的总投资。（7）项目的总进度。14.建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。 *A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管理的组织(正确答案)D.信息管理的方法和手段(正确答案)E.项目的目标分析和论证(正确答案)答案解析：建设工程项目管理规划一般包括如下

11、内容:（1）项目概述。（2）项目的目标分析和论证。（3）项目管理的组织。（4）项目采购和合同结构分析。（5）投资控制的方法和手段。（6）进度控制的方法和手段。（7）质量控制的方法和手段。（8）安全、健康与环境管理的策略。（9）信息管理的方法和手段。（10）技术路线和关键技术的分析。（11）设计过程的管理。（12）施工过程的管理。（13）价值工程的应用。（14）风险管理的策略等。15.项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。 *A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需

12、要重新调整工艺(正确答案)C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工(正确答案)D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后(正确答案)E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工(正确答案)答案解析：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充:（1）工程设计有重大修改;（2）有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止;（3）主要施工方法有重大调整;（4）主要施工资源配置有重大调整;（5）施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。16.某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经

13、理部针对该施工编制了施工组织设计，其内容有（）。 *A.主要施工方法B.施工安排C.主要施工方案(正确答案)D.施工进度计划(正确答案)E.施工部署(正确答案)答案解析：对住宅小区中10号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计，单位工程施工组织设计的内容:（1）工程概况。（2）施工部署。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）主要施工方案。（6）施工现场平面布置。17.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。 *A.预应力结构张拉工程B.悬挑脚手架工程C.开挖深度超过5m的基坑支护工程(正确答案)D.大体积混凝土工程E.高大模板工程(

14、正确答案)答案解析：以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。18.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。 *A.工程概况(正确答案)B.施工准备与资源配置计划(正确答案)C.施工安排D.施工方法及工艺要求E.施工进度计划(正确答案)答案解析：单位工程施工组织设计的主要内容如下:（1）工程概况。（2）施工部署。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）主要施工方案。（6）施工现场平面布置。19.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有（）。 *A.调整进度管理的方法(正确答案)B.调整招标工作的管理职能分工C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制(正确答案)D.改进施工方法E.调整项目任务分工答案解析：项目目标动态控制的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施