如何在职教工作中推行安全风险管理

1、如何在职教工作中推行平安风险管理铁路的平安问题，不仅关系到铁路自身的开展，而且事关人民群 众生命财产平安，事关党和政府的形象和声誉，事关经济社会开展的 保障能力。铁路部门从党和国家工作大局出发，站在让人民群众满意 的高度，全面推行平安风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安 全管理，是铁路部门在铁路开展新时期实施的战略性新措施。尤其是 我们铁路大修部门几乎天天要上线作业，更要深刻理解平安风险管理 的重要性。作为一名车间职教工作者，如何才能转变员工平安观念， 把平安风险防范意识灌输到每一名员工的心里，确保上线作业时人身 和行车的平安。我思考了几点，在这里和大家提供一下：一、加强平安风险管理培训工

2、作加强员工的平安风险管理教育，平安风险管理教育工作是贯彻局、 段的方针、目标，实现平安生产，提高员工的平安意识和平安素质， 防止产生不平安行为，减少人为失误的重要途径。进行平安风险管理 教育，首先要提高员工平安风险防范意识，认真学习有关平安生产的 法律、法规和平安生产基本知识，只有从员工自身做起，主观认识到 平安的重要性，才能真正强抓日常施工生产平安，只要员工思想上重 视起来，认识到仅凭经验和直觉了解生产过程当中的平安问题，是很 不够的。而能事先进行平安风险识别判研，掌握事故的发生的规律， 作出定性和定量的分析和评价，并根据判研结果进行了平安风险过程 控制，防止和消除事故的发生，确保平安有序生

3、产，这都需要员工从 思想认识来作保证。只有对员工做好平安风险管理教育，提高员工对平安风险的重视程度，才能真正确保平安。平安风险管理包括对人和 物的管理，对事物的管理，如施工生产过程的管理，探索事故的发生 的规律和预防措施；对人的管理，即对人在生产过程当中的行为和心 里的了解和掌握。在处理平安管理工作中的各种矛盾时，要始终把解 决平安问题放在第一位，经常强调平安的重要性。不要出了事故才讲 平安，不出事故就忘记平安。其次是普及和增强员工的平安技术知识和岗位平安操作技能，从 而保护自己和他人的平安与健康。要充分利用班组平安活动、班前班 后会、开展每日一题、每周一课、每月一考的平安活动，平安风险知 识

4、竞赛获演讲等多种形式。对现场发现的违章者要进行“三违”帮教 教育，而不是一味地“执其一端，抓住一点”的片面做法，变领导的 强制管理为员工的自我管理，变领导的监督为员工的平安需要。让员 工从自身做起，主观认识到平安的重要性，才能真正强抓施工生产安 全。二、强抓班组平安风险管理车间施工平安稳定与否，与班组平安管理有着直接的关系。班组 是企业的细胞、最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教 育的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。班组在铁路企业 生产结构中虽然是最小的生产和管理的一层机构，但它是铁路平安生 产的重要环节，是平安风险管理的基础和重点。车间平安风险管理工 作的起点和终点都表达

5、在班组平安管理之中，班组的管理水平和成员 的素质直接关系到车间的平安，反映车间的管理水平，决定着整个施 工工作的质量、经济效益。班组的平安风险管理教育是我们大修生产的重要保证。人力是一切资源中最主要的资源，它是一种力量或能量。平安生产的实践证明: 在平安生产过程当中，最重要、最持久的决定因素是人，是人的平安 素质。没有人的主观能动性的主导作用，任何先进的、现代化的设备 条件，都不能发挥其自身应具的作用。造成事故的因素有：指挥决策 的失职与失误，管理上的疏漏与渎职，施工方案上的错误与违规，施 工生产过程当中的违章与失误等，可人的平安意识确起到至关重要的 作用。人的平安素质包括人的平安思想素质、技

6、术业务素质、生理因 素、心理素质、群体素质，这几个素质都达标或处于最正确状态，人的 主观能动作用就能发挥正常，使平安生产处于有序可控状态。而平安 大修是我们各项工作的中心，车间生产效率要想提高，设备潜能得到 最终大限度的挖掘，物资消耗到达最低水平，平安生产能够得到有力 的保证，生产任务能够及时完成，都必须依靠每一个劳动者的努力， 通过班组的活动来实现。班组的平安风险管理教育工作扎实了，车间 的平安生产就有了保证。三、加强班组长平安风险管理培训班组平安风险教育是车间平安风险管理的基础。平安风险管理工 作的具体化表现在班组长强抓班组管理，而班组教育的核心在于强抓 班组平安风险管理，班组的其他方面的

7、管理都是为平安风险管理服务 的，因此，强抓班组平安风险管理是保证车间生产平安的一项非常重 要的基础工作。班组长在作好班组平安风险管理工作中，应注重以人 为中心的管理。劳动纪律、作业纪律、作业标准、规章管理制度都要 靠人自觉地遵守和执行；在进行一项工作中或作业过程当中的自控、 互控、他控、联控要靠人去完成，通过自身检查和互相监督，实现规 定目标和标准，这就要依靠控制手段。班组来自一线远离站、段所在 地，独立承当繁重的生产任务。为了进一步保证平安运输生产，班组 在生产经营活动中，决不能有半点闪失和发生失控现象，否那么班缺乏 战斗力，平安基础就不稳定。因此，必须要把班组的平安风险管理作 为车间管理中

8、的头等大事、重中之重来抓。只有班组平安风险教育工 作实实在在搞好了，车间平安生产就有了坚实的基础。班组生产时搞好平安生产工作的关键，班组长全权负责本班组的 平安生产，是平安生产法律、法规和规章管理制度的直接执行者。他 们和员工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高员工素质也是特别大 影响的。强抓他们的培训，题号他们的思想和管理素质，等于在平安 生产方面，抓住了主要矛盾，队平安生产将会起到“牵一发而动全身” 的效果。班组长是本班组平安生产第一责任人，对本班组平安生产全权负 责。首先，要明确平安生产时各项工作的综合反映。要合理进行施工 生产的组织。包括人员分配、物料摆放、施工程序、施工方法等，科 学合理组织施工生产。要身体力行、自我表率，要求别人做到的，自 己首先要做到。技术素质要过硬，带头专研技术，在员工中树立良好 的形象，让员工学有典范。以上几点是我对于在员工教育中推行平安风险管理的基本看法， 加强平安风险管理教育是为了进一步提高全员的平安风险防范意识， 从而保证平安有序生产