聚成系统宝典和培训招聘体系

1、聚成高效招聘体系一、确定招聘计划招录程序的设计（区别不同）笔试题库的选择面试题目的选择面试的培训相关文件设计（面试评分表、通知、登记表等）此阶段特别要注意的几点是：从要留住多少新人出发来确定要有多少新人通过初试和复试。对工作经历的特别要求。拟好整个招聘及培训流程，相关到位并准备好相关物资，确保万无一失。选好面试官，原则是：形象气质佳，对公司文化熟悉，对企业价值观认可。熟悉公司整体架构。二、现场招聘物品及场地准备：公司彩页，本子，笔，名片，宣传画，易位宝（公司介绍，招聘职位）空白履历表，电脑，光盘，复试通知单，白纸等。场地选择：1 到 3 个摊位，可以放易拉宝场地选择原则：位置明显、人流量大、空

2、地较大、可接电源、方便放映影片面试：准备：至少 4 名，男女搭配。1，请你做一分钟自我介绍。2，请问你有无做过一件让你最有成就感的事情，如果有，简单讲述。3，请用一分钟时间评价上一家公司及。4，请问你是由于什么原因离开原来的公司？5，你为什么选择公司？6，请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么？7，假如你现在没有找到工作，你能维持多久的生活？8，目前你找一份工作，最希望得到9，你未来的目标和理想是什么？经济回报，能力还是未来发展空间？10， 在公司，你最希望得到什么？、如何使面试有效？面试者经过训练，能够客观地评价行为使面试规范化如果招聘只采用一种提问形式，那就是与过去行为有关现场招聘特别注意：

3、复试通知单的们去公司的乘车路线，发给每人一张印有公司位置的地图以及发生意外情况的处理方法空白履历表的准备和填写工装的主面试官和辅助面试官的配合。面试的时间和面试问题的规范化面试当天晚上的联系及的，一般在晚上 9 点打，让新人知道公司是要加班的。三、公司复试及培训场地准备：1、指示牌2、公司职场布置要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有，适度的激励，温度适中（空调）物品准备：求职表格、培训通知单，、签到表、签字笔，员工挂牌，学员挂牌、电脑、投影仪、投影幕、舞蹈音乐碟片、横幅、奖品准备：负责签到者、负责引座者，、助教、者、培训讲师及前台，助教和者各至少两人。（一）复试培训前的工作楼下及电梯

4、口和公司门口处要有迎宾。上进的音乐及幻灯片。公司每位员工及新人都佩戴电脑打印的胸牌。此阶段要注意是：热情度不能太过。用做大课课程的状态来做新人培训的会务工作。所有都要面带微笑，让新人放松。致电给未接到面试通知的可能入选和不太可能入选的求职者，们正在分析他们的申请表。给接待员一份印有候选人、面试时间和面试人的表格。准备好茶水和快餐。通知复试者他们将与谁见面。（二）复试及培训课程的安排第一天上午：致辞第一节课：企业介绍及企业文化。公司介绍的内容应包括公司概况规模、产品和服务、公司结构、公司图表公司哲学任务、目标、展望、价值工作单元分解谁做什么事情顾客、竞争对手和客户服务政策、体系和步骤职业发展评估

5、、发展规划、职业机会员工福利公司纪律第二节课：商业哲学，行业愿景。下午优秀员工成长心得第一节课：卓越人生必备的条件；第二节课：公司制度第二天上午：工作流程下午：工作流程通关考核此阶段要注意：要提前培训时间表。致辞不超过 5 分钟。员工的人数以 3 人为佳，总时间不超过 20 分钟。授课老师必须严格遵守培训时间表。中午吃饭由公司订餐，减少他们在一起交流的机会。晚上发送问好的。四、新人下团队的辅导新人下团队要做的工作新人的到来应通知哪些人？由谁负责办公设备的到位？由谁接待和照顾新人？由谁负责把他/她介绍给同事和重要联系人？如何制定工作目标？什么时候由谁制定？由谁在此后几个追踪新人情况？新人下团队之前主管要注意