浅谈建设项目投资的成本管理与控制

1、浅谈建立工程投资的本钱管理与控制摘要:建立工程管理是一项复杂的系统工程,其中工程投资本钱的管理程度直接决定着工程的经济效益,因此加强工程投资本钱管理与控制是实现工程效益最大化的根本保障。关键词:投资工程;管理;本钱控制abstrat:thenstrutinanageentisaplexsystesengineering,theprjetstfinvestentsanageentlevelisdeidingtheprjetenieffiienydiretly,therefrestrengthenstheprjetstfinvestentanageentandthentrlrealizesthep

2、rjetbenefitaxiizatinbasisafeguard.keyrds:investentplan;anageent;stntrl建立工程投资本钱的管理与控制过程贯穿于工程的规划决策阶段、设计阶段、工程发包与施工阶段和工程开工结算阶段,在此过程中应表达财务管理的全过程、全方位、全员特性。工程投资本钱的控制是在保证工程质量效果和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以获得最正确的投资效益。在整个工程团队中,建立价值伙伴关系。从建筑规划设计公司、景观设计公司、施工图设计公司到总承包方、景观公司、其他各分包施行单位以及材料设备供应商,我们推行从合作伙伴关系转变为价值

3、伙伴关系。我们着力培育建立管理的专业团队,通过工程建立获得成就感,以及提炼一样的行为价值观。建立工程本钱控制,通常指在工程本钱的形成过程中,对消费经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进展指导、监视、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏向,把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内,以保证本钱目的的实现。工程工程本钱控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程工程经济效果较好。本文浅述工程工程本钱控制的假设干方法。1建立工程规划决策阶段正确把握投资方向,加强筹资风险评估,为工程投资本钱的控制奠定良好的根底是工程规划决策阶段的首要任务。建立工程的规划决策主要是指工程的可行性研究,包括市场调研

4、、技术方案和建立条件的研究、经济效益的分析与评价三大内容。其中经济效益的分析与评价是工程可行性研究的核心,分析工程在经济上的“合理性是进展工程投资本钱控制的切入点。本钱控制按“设计方案研究施工图设计材料设备选型施工方案措施形成系统管理原那么,针对详细工程形成方案性规划控制本钱的原那么理念,做好本钱控制方案性规划是工程投资控制的要素。研究营运本钱,提炼营运管理和制度,为工程运营做好前期准备。对工程进展必要的财务评估,应加强建立工程筹资风险的评估,对目前企业的财务构造状况,筹资构造的安排,筹资币种、金额及期限的规划,筹资本钱的估算和筹资的归还方案都应事先进展评估,并参考有关评价指标,做出正确、客观

5、、可行的结论,为投资工程的正确决策奠定基矗2工程设计阶段高度认识“设计创造价值,设计优化本钱,从设计方案开始包括建筑规划、景观规划、施工图设计抓起。优化设计方案,就是抓住了控制工程投资本钱的源头。工程设计是建立工程进展全面规划和详细描绘施行意图的过程,也是详细实现技术与经济对立统一的过程。拟建工程一经决策确定施行后,工程设计就成了工程建立中控制工程造价的关键。设计费虽然只占工程总造价的1%左右,但它对工程建立本钱的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点,重施工、轻设计的传统观念必须改变。设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行,功能上是否满足需要,经

6、济上是否合理,使用上是否平安可靠。目前采用较多的方法是引入竞争机制,采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最正确设计方案,更加有利于优化设计方案,控制建立工程本钱,加快设计进度,进步设计质量,降低设计费用。设计阶段应注重以下两个方面的管理与控制作用:(1)委托工程技术审查机构对工程的设计进展审查。主要工作包括:审查工程设计编制的合法性。工程设计中所采用的编制根据是否符合国家的有关规定,各种定额、指标的选用必须确保其时效性。工程的投资规模、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。(2)工程设计方案经过优化确认后,应根据概算指标和本单位的内部控制制度,分解落实详细责任部门,并实行管理目的责任制,进

7、展严格控制,按期考核。从而实现对建立工程投资的动态管理、全过程监控。3工程发包和施工阶段工程发包和施工阶段,是确保工程质量优良、工期合理、控制工程投资本钱的关键阶段。为了确保工程质量、进度、节约投资本钱,应做好以下管理工作:(1)坚持“先算后做的原那么。为了控制好本钱,所有合约产生前必须进展测算,并将测算成果放入整个工程中比较,然后再决策是否施行或如何施行的方式。(2)导入造价咨询机构,对工程造价进展标准控制。首先,审查工程量。建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的,要根据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进展严格审查。其次,审查计费标准。主要审

8、查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围,审查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。通过以上工作,不仅可以掌握建立工程的规划、安排及总建立费用的概况等情况,便于日后合理安排建立资金的筹集、规划与使用,还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议,从而更有利于降低建立工程的资金本钱。(3)标准管理,采用二级本钱管理的形式。一级为工程部,二级为监视小组。其要素为:专业、标准、沟通。通过“专业提升管理程度,通过“标准约定流程,通过“沟通修正工作绩效。由单位高层指导、工程总监、财务总监等组成监视小组,对工程进展全程监控。标准内部审核审批的流程;标准政府有关手续办理的相关流程;通过专

9、业的造价咨询机构,实现低本钱的同时,标准了造价的专业性、合理性;建立每月本钱通报制度,让监视小组和单位最高指导知道工程本钱动态变化情况,进展预警性的通报,实现指导对整个工程本钱的决策;建立质量管理体系,既是工程建筑目的的要求,又是本钱控制的必要手段;建立进度管理体系,为了按预期展现工程建立成果,遵守对社会的承诺,表达规划价值,必须经过准确的进度方案,完成工程建立任务。(4)加强财务监控,财务人员应积极参与工程发包和施工管理工作的全过程。按照标价合理、工期短、质量优、信誉好的原那么综合比较,在参与管理和控制过程中,如发现问题时,应及时阐述财务部门的意见。在合同施行过程中,财务部门应标准合同管理,

10、完善付款审批制度,深化施工现场,熟悉并及时掌握施工现场的第一手资料,减少支付工程进度款的盲目性,有效控制资金使用,减少资金使用本钱,对投资付款实行动态管理,及时向相关责任管理部门反响投资节超情况。(5)强化工程监理。实行工程监理制,进步工程管理程度,建立管理单位应根据自身情况建立一套实在可行、完善的监理工作制,公平、公正维护业主和承包商双方的权益。为了实现施工阶段的投资控制目的,建立单位首先对工程投资控制目的进展分解,通过施行工程监理工作的同时对每一项工程进度造价的控制或对每一个详细目的的控制来实现对整个投资工程的控制。(6)防范合同风险,加强合同的风险控制与防范。为了躲避我国工程建立中常见的

11、合同变更造成的投资增加,可采用一种新的闭口合同形式,即在中标单位的报价上加上3%的不可预见费作为合同最终价,合同价格的一次性包死。对合同的内容,都应作出明确、详细的规定,并在合同中明确规定:对材料价格的变化不予调整;施工单位不得以施工现场条件不利为由提出调价;非功能性设计变更引起的费用增加不予补偿。这样就能有效地控制投资,防止承包商在中标施工后而以种种理由来要求追加费用。4工程开工决算阶段在工程开工决算阶段中,首先要做好开工验收工作,这是工程建立全过程的最后一个程序,是全面考核建立工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要环节,也是投资成果转入消费或使用的标志。(1)严格决算审查。工程决算审核工作可利用合同管理台账和设备与材料管理数据库,对照投资工程概算指标,以财务资料为根据,认真核对审查施工单位预决算书。应重点审核:材料用量和价格的审核,有无多计、高估现象;劳保支出、施工管理费等二类费用的套用是否符合相关标准;施