2022年企业文化建设指导意见

1、企业文化建设指导看法2022 年企业文化工作要点为进一步加强企业文化建设,以文化塑造企业品德,推动公司各 项工作由制度治理向文化治理迈进,实现公司向成熟矿井的转型升 级,现就 2022 年企业文化建设工作要点通知如下：一、背景意义企业文化是企业在长期实践中形成的共同抱负追求、价值观念和 行为准就；先进企业文化是企业连续进展的精神支柱和动力源泉、是企业核心竞争力的重要组成部分；新巨龙公司进展至今,从“ 集 成集集合优” 、“ 无人就安、无弱就安、无险就安” 到“ 创领行业 之先、开采绿色生活、实现价值共赢” ,到“ 构建安全高效、创新 提升、稳固和谐、基业长青的一流企业” 愿景,再到“ 内生长安

2、” 、“ 八全治理” 、“ 精采” 文化的补充完善,逐步形成了以“ 腾跃”文化为代表的公司独有的文化体系；深化推动公司文化建设,是公 司应对当前内外部严肃的形势,提升企业内涵式进展的必定趋势,各单位各部门要从事关企业科学进展、安全进展、有效进展、和谐 进展的高度充分熟识深化推动企业文化建设的重要有意义,要把企 业文化当做一件大事来抓、强化领导、务求实效；二、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指针,仔细贯彻落实集团 工作会议纲领,在推动公司“ ？” 工作思路的基础上,环绕构建 千米垂深千万吨“ 中国第一、世界一流” 矿井的战略目标,深化企业治理,用文化提升 企业竞争力；实现一个目标,实现

3、思想熟识有新的提高,深化推动治理文化升 级和安全文化深化年两大工程；连续做好理念层、制度行为层和器 物层基本构建工作：（一）理念层建设2、打造一个品牌：打造“ 一核多样” 区队治理品牌,以“ 精采 文化” 、“ 精品文化” 理念体系为核心,组织开展“ 治理品牌竞赛”活动,挖掘区队班组特色的治理体会做法,实施实名制冠名,丰富“ 六大通就” 内涵,实现区队班组文化的多样化进展；3、完善一个理念：连续完善安全文化理念体系,完成以安全核 心理念和安全基本理念两大体系为模型的“ 内生长安” 安全文化管 理模式理念体系,形成安全治理的新思维；创建治理文化理念体系,完成以“ 精细为魂、市场为纲、八位一体、动

4、态平稳” 为核心理念 的治理模式品牌塑造和理念升级,为打造治理文化奠定基础；（二）制度层建设4、构建一套规范：构建区队治理规范,提升区队班组治理水平,组织开展治理升级竞赛活动和“ 示范单位” 创建活动,试点单位尽 快形成自己的治理品牌,下半年组织开展体会发布会,推广区队治理体会；建塑文化践行规范机制；组织 开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训与训练,制定井上、下人员行为治理制度及行为读本,将其作为企业文化理 念践行的行为法就；5、开展一个活动；制定年度文化培训制度,结合“ 博学圆梦”行动,组织举办“ 腾跃文化、内生长安文化、治理文化、精采精品 文化” 四个主题的文化培训活动；编

5、制企业文化教材,组织开展送 培训进基层活动,指导好区队文化、班组文化的建设和落地宣贯等；7、培育员工良好社会形象；统筹好企业形象与个人形象的关系,强化员工个人素养的提升,组织开展安全礼仪、举止行为礼仪、公 司就餐礼仪、礼貌用语、电话礼仪、办公室礼仪等方面的培训,塑 造现代化煤矿企业员工的新形象；（三）器物层建设8、完善安全可视化系统；实施色系治理,建立可视化治理标准体系,颁布安全可视化系统SVI 系统 手册标准,设置完善井上下作业地点可视化作业标准,将企业文化与现场生产的全部风险治理 的可视化进行挂钩,借以推动自主治理,实现自我治理；使文化力 变成生产力；9、建设一批视觉载体；年内建设工广文化

6、雕塑,建立企业文化 展厅,荣誉、标杆、安全展现、创新展现“ 四条街” 等载体,展现 文化理念,提高企业文化品位；四、相关要求（一）以人为本,共建共享；敬重广大员工在企业文化深化落 地中的主体位置,引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节,留意用美好的愿景勉励人,用雄伟的事业凝结人,用科学的机制激 励人,用美丽的环境熏陶人,切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行 作用,不断提高员工综合素养,以员工的全面进展推动企业文化深 化落地,以文化建设的成果惠及全体员工,做到在共建中共享、在 共享中共建；（二）搞好结合,留意实效；要把企业文化建设与安全生产紧 密结合,用文化的建设成果保证矿井长治久安；要与公司应对

7、复杂 严肃经济形势,开展“ 勤俭办企” 活动紧密结合,推动由科学治理 向文化治理转变,不断提升公司经济运行质量和水平；要与全面完 成各项工作目标紧密结合,以文化建设保证全年目标的实现,为建 设成熟型企业供应思想保证和文化支撑（三）强化督导,严格考核；成立企业文化领导小组,由总经 理、党委书记任组长,其他班子成员任副组长,各部室及单位负责 人为成员,办公室设在党委工作部,由党委工作部主任兼任办公室 主任；负责建立健全企业文化组织机构,配齐各单位专（兼）职从事企业文化建设工作人员,负责各项活动进行调度,年底组织开展 文化践行模范单位和模范人物评比活动,对前三名单位分别嘉奖 10000 元、8000

8、 元、5000 元,对前三名的模范人物分别嘉奖 5000 元、3000 元、1000 元；附件： 2022 年企业文化年度重点工作规划二一四年一月一日供电企业年企业文化建设指导看法企业文化建设是一项事关企业进展大局的系统工程,先进的企业 文化是企业连续进展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的 重要组成部分；建设先进的企业文化,是企业深化改革、加快进展、做强做大的客观需要；是发挥党的政治优势,建设高素养的员工队 伍,促进企业全面进展的必定挑选；对于确保企业提高治理水平、增强凝结力和连续、健康、快速进展具有重要意义；一、企业文化建设的指导思想当前和今后一个时期,加强企业文化建设工作的指导思想是

9、：以 邓小平理论和“ 三个代表” 重要思想为指导,坚固树立以人为本、忠诚企业、贡献社会的思想,在继承中华民族传统文化和电力企业 优良传统的基础上,积极吸取借鉴国内外现代治理和企业文化的优 秀成果,环绕建设“ 一强三优” 现代公司的进展目标,整体策划,分步实施,合力推动,充分运用文化的价值导向、力气融合、精神 勉励,行为约束和形象塑造功能,努力建设符合公司进展方向、具 有鲜明时代特点和丰富治理内涵的企业文化,促进公司的全面和谐 可连续进展；二、企业文化建设的基本原就企业文化建设要紧密联系企业经营进展的实际,坚持以人为本、规范治理,以创建学习型企业为切入点,坚持整体推动,重点突出,表达思想政治工作

10、的时代性,扎实开展精神文明建设,努力做到领 导干部领先垂范,员工广泛积极参与,真正起到凝结人心,勉励斗志,促进企业三个文明建设和谐进展,确保“ 一强三优” 现代公 司目标的实现；三、企业文化建设的总体目标力争用三年左右的时间,基本建立起适应市场经济进展趋势,符 合公司进展战略要求,反映公司特色的企业文化体系；进一步内强 素养,外塑形象,增强企业凝结力,提高企业竞争力,实现企业文 化与公司进展的和谐统一,企业进展与员工进展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一；要环绕国家电网公司“ 以人为本、忠诚企业、贡献社会” 的企业文化,打造供电企业的理念文化；围 绕国家电网公司形象识别系统的推广,打

11、造供电企业的形象文化；环绕国家电网公司集约化治理的导向,健全治理机制、修订规章制 度、规范员工行为,打造供电企业的行为文化,在公司上下和员工 之间建立起基于共同愿景和共同价值观的强大文化纽带和感情纽带,用事业勉励人、用理念引导人、用规范约束人、用环境陶冶人、用 真情关心人,为“ 一强三优” 现代公司建设供应强有力的文化支撑；各基层单位要依据“ 实事求是、总体规划、积极稳妥、逐步深化”的方针,扎扎实实地抓好各个阶段的工作,大力促进企业文化建设 工作取得实质性进展和明显成效；第一阶段（ 2022 年）：以认同公司理念,塑造供电企业品牌为 重点的全面引入阶段；这一阶段主要任务是,健全组织,完善机制、

12、制定方案,逐步引深；进一步规范公司标识系统应用；建立和完善 工作标准、岗位规范、行为规范等；重新编撰企业文化建设纲 要、企业文化推广实施方案和员工手册等；开展企业理 念主题宣扬训练活动,让广大员工熟知认同企业理念；加强安全文 化建设,开展“ 爱心活动” ,实施“ 平安工程” ；加强服务文化建 设,贯彻落实国家电网公司关于加强服务文化建设指导看法；在公司范畴内广泛开展“ 岗位是窗口,员工是形象” 主题活动,使 服务文其次阶段（ 2022 年）：以完善公司规范体系为重点的溶化阶段；这一阶段主要任务是进一步深化“ 岗位是窗口,员工是形象” 主题 活动；加强执行力建设,开展责任和执行力训练,对员工进行

13、各项 治理制度和规范的训练培训,让广大员工熟识执行标准,增强执行 意识,做到有章可循；深化安全文化、服务文化建设,积极培育、树立安全文化、服务文化建设先进典型,总结推广体会；第三阶段（ 2022 年）：以完善评估体系,树立标杆为重点的升 华阶段；这一阶段主要任务是全面总结供电企业分公司 20222022 年企业文化建设指导看法的落实情形,对所属各单位开展企业文化建设工作进行绩效测评；修订供电企业分公司企业文化手 册；树立、宣扬、推广、表彰企业文化建设先进典型,推动公司 企业文化建设水平的不断提升；四、企业文化建设的基本内容1、健全完善企业文化建设的领导体制和运行机制；理顺企业文 化领导体制是企

14、业文化建设各项工作落到实处的根本保证；建立健 全企业文化建设工作领导机构,形成党委统一领导、共同策划、分 工落实、全员参与的工作格局；公司成立企业文化建设指导委员会 及办公室,由公司领导担任主任、副主任,经理工作部、思政部、人资部、财资部、营销部、安监部、输配电部、农电部、监察部、工会、科信中心、客服中心、电视中心等部门负责人为成员,办公 室设在思政部；负责公司企业文化建设的决策、规划、指导、检查,制定供电企业年企业文化建设指导看法班级文化建设指导看法一、指导思想营造具有班级特色、书香氛围深厚、环境美丽干净、富有勉励性 的育人氛围,促进孩子健康成长和长远进展；1、制定富有特色的班级口号、班风、

15、班训等,努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围,培育班级的凝结力和集体荣誉 感；2、发挥每一位同学的制造力,积极参与班级布置并定期更换,让每一堵墙都“ 说话” 形成班级良好的物质文化环境；3、建立健全的班级制度,包括班级公约、奖惩制度、值日生制 度等等,以此约束同学的言行；4、建立班级岗位责任制,实行岗位轮换制度,让每一位同学参 与到班级的治理中来,培育同学的责任感,勉励同学发挥主人翁精 神；5、定期组织丰富多彩的班级活动,在活动中培育同学的合作意 识；6、依靠“ 伊顿书屋” ,努力扩大班级藏书量,调动每一位同学的读书积极性,勉励同学制作读书卡片,写好读后感,让全体同学“ 感谢书籍,享受

16、阅读” ；二、可供借鉴的形式公告栏：课程表、值日表、班级考核分数、报刊杂志名单,暂时 通知等；生日栏：张贴每月的小寿星照片；雏鹰展翅：记录孩子们在学习生活各个方面的细节我的抱负：同学抱负、目标展现；成长脚印：班内同学参与课内外活动的图片、文字记录等；荣誉天地：孩子在课外取得的一些成果,展现出来给大家,营造 一个竞争的氛围；心语心愿：孩子的心愿卡；班级之星：用于表彰班内在某些方面表现突出的同学；（以上内容仅供参考,各班可依据实际情形,充分发挥同学的创 造力,共同营造具有班级特色的环境氛围；部分板块的内容可以不 定期更新,让更多的孩子都有展现自己的机会；）三、材料预备班级环境布置过程中,应以同学参

17、与制作为主,部分材料如泡塑 板等可到张建鹏老师处领取；四、时间与考核请各班于期中考试之前完成本班环境布置工作；届时,校行政将 统一进行评比考核并对优秀班级进行嘉奖推广；为勉励各班积极开展班级环境文化创建工作,班内环境的布置、保护、更新情形将作为班主任工作考核的依据之一；德育处2022 年 10 月省委宣扬部、省国资委、省工商联关于加强全省企业文化建设的指导看法为了仔细贯彻党的十六届六中全会精神,依据构建社会主义和谐 社会的要求,加强和谐文化建设,充分发挥企业文化在构建和谐企业、促进企业科学进展中的重要作用,现就加强和改进全省企业文 化建设提出如下看法；一、充分熟识加强企业文化建设的重要性和紧迫

18、性随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和经济全球化趋势的 深化进展,企业之间的竞争逐步从产品竞争走向文化竞争；先进的 企业文化是企业连续进展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,是社会主义先进文化的重要内容；加强全省企 业文化建设是贯彻落实“ 三个代表” 重要思想,落实科学进展观,构建和谐湖南的客观要求；是提高企业治理水平,增强企业核心竞 争力,把企业做大做强的重要举措；是弘扬湖湘文化,增强全省文 化实力,推动全省经济社会进展的迫切需要；改革开放以来,全省众多企业坚持在实践中建设,在探究中进展,制造了很多各具特色的企业文化,对提高企业治理水平,增强企业竞争才能,促进企业快速进

19、展起到了重要作用；但是,企业文化建 设仍存在着一些亟待解决的问题,比如,有的企业对企业文化建设 的重要性熟识不足,对企业文化建设工作重视不够,无专（兼）职 人员、无工作机构、无规划措施的“ 三无” 现象比较普遍；有的企 业对企业文化建设的指导思想和目标不够明确,片面追求形式而忽 视内涵,企业文化与企业进展战略和经营治理脱节,缺乏特色与活 力；有的企业文化建设的组织体系和治理机制不够健全等等；这些 问题都制约着我省企业文化建设的进一步进展,制约着企业治理水 平的提高和企业核心竞争力的增强；我们必需把加强企业文化建设 作为非常重要而紧迫的战略任务提上议事日程；二、进一步明确全省企业文化建设的指导思

20、想、总体目标和基 本原就加强全省企业文化建设,必需高举邓小平理论和“ 三个代表” 重 要思想宏大旗帜,全面贯彻落实科学进展观,弘扬中华民族优秀传 统文化和湖南企业的优良传统,借鉴国内外优秀企业文化成果,以 加快进展为宗旨,以促进和谐为目标,以诚信经营为基础,以人本 治理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化 前进方向、具有鲜明时代特点和丰富治理内涵的特色企业文化；全省企业文化建设的总体目标是：经过一段时间的努力,基本建 立起适应世界经济进展趋势和我国社会主义市场经济进展要求,体 现文化进展规律、符合企业进展战略、反映企业特色的先进企业文化体系,实现企业文化与企业进展战略的统一,

21、企 业进展与员工进展的统一,企业文化优势与竞争优势的统一,进一 步增强企业凝结力,提高企业竞争力,为促进全省企业改革、进展 和稳固供应强有力的文化支撑；加强全省企业文化建设,要遵循以下基本原就：1、必需坚持正确方向；企业文化是社会主义先进文化的组成部 分、有效载体和重要基础；加强企业文化建设,必需坚持用社会主 义先进文化的要求引领企业文化前进方向,把握企业文化的进展趋 势,丰富企业文化的思想内涵；要实现企业文化建设与企业思想政 治工作的有机结合,大力发扬思想政治工作优势,把马克思主义指 导思想、中国特色社会主义共同抱负、以爱国主义为核心的民族精 神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观等

22、社会主义核 心价值体系的基本内容融入企业文化建设之中,促进企业文化建设 始终沿着正确的方向健康进展；2、必需坚持促进进展；生产经营是企业的中心工作,进展是企 业的第一要务；企业文化建设必需坚持以生产经营为中心,与企业 进展战略融为一体,贯穿于企业治理全过程,为促进企业实现科学 进展供应强有力的精神动力、思想保证和文化支撑；3、必需坚持以人为本；从员工的根本利益动身,全心全意依靠 员工进行企业文化建设；敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创 造,努力用科学的机制勉励人,用美好的愿景勉励人,用雄伟的事 业凝结人,用美丽的环境熏陶人,最大限度地激发员工的积极性和 制造性；建立员工进展通道,打造员工进展

23、平台,供应员工进展机 会,促进员工全面进展；全面满意员工需求,使企业成为全体员工 目标相同、利益一样、关系一体、共同进展的命运共同体；4、必需坚持重在建设；继承和发扬中华民族勤劳英勇、自强不 息、淳朴务实、勤俭节省、以义取利、求索开拓等优秀文化传统,继承和发扬湖湘文化心怀天下、敢为人先、经世致用、勤奋笃实、兼收并蓄等优秀传统,继承和发扬企业长期形成的优秀传统和珍贵 的文化资源,依据企业和社会进展的要求,对原有企业文化进行改 进,在继承中创新,在弘扬中升华；大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容；广泛借鉴国内外知名企业的优秀文化成果,博采众长,为我所用；5、必需坚持联系实际；从企业实际动

24、身,把共性和个性、一般 和个别有机地结合起来,依据本企业的实际情形进行特色设计,形 成个性化的理念、个性化的制度、个性化的活动、个性化的产品、个性化的标识、个性化的品牌,打造特色企业文化；三、正确把握企业文化建设的工作重点企业文化是企业在进展过程中形成的以企业精神和经营治理理念 为核心,凝结、勉励企业员工归属感、积极性、制造力的一种人本 治理理论,是企业的灵魂和精神支柱；从当前企业的实际来看,加 强企业文化建设,要着力抓好以下重点工作：1、培育具有鲜明特色的企业核心价值观；企业核心价值观是企 业思想道德境域和行为规范的集中表达,是企业文化建设的核心；要以社会主义核心价值体系为根本,总结提炼和培

25、育出富有企业个 性的、以社会效益优先为基本价值取向的、以诚恳守信为基本道德 精神的企业核心价值观,使之成为企业长久进展的精神动力和行动 指南；2、树立布满生气活力又符合企业实际的企业经营治理理念；企 业经营治理理念是企业生产经营治理的基本原就和方法；要结合企 业经营进展战略,明确提出符合社会主义市场经济和企业实际,体 现企业进展方向、经营指导思想、宗旨和进展目标,反映企业依法 经营治理水平、竞争意识与规避风险才能的生产、经营、人才、质 量、创新等企业经营治理理念；3、健全表达文化理念的治理制度；企业治理制度是企业和员工 的行为准就；要依据社会主义现代企业和公司法人治理结构的要求,建立健全包蕴文

26、化理念,既能规范员工行为、增加绩效,又能充分 调动员工积极性和制造性的生产、销售、人事、财务、安排等各种 企业治理制度,并在实践中不断修改完善,提高企业治理效能；4、创建学习型企业；员工是企业之本,高素养的人才是企业在 市场竞争中取胜的法宝；要以创建学习型企业为目标,制造有利的 学习条件,营造良好学习氛围,组织和勉励员工学政治、学法律、学科技、学治理,培育员工高尚情操,提高员工综合素养和技术水 平,培育高素养的员工队伍,促进员工全面进展；5、打造具有竞争力的企业品牌；品牌是一个企业的标志,代表 企业的形象；要以提升企业核心竞争力为目的,以实施品牌建设工 程为手段,抓好企业和企业产品的定位设计；

27、建立企业识别系统；加强企业文化设施建设,美化、优化员工工作和生活环境；提高产 品和服务质量,打造企业品牌,树立良好的企业形象,提升企业知 名度、信誉度和美誉度；四、积极探究企业文化建设的规律和方法在改革开放和进展社会主义市场经济条件下,文化沟通与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃,企业文化建 设的环境、任务、内容、渠道和对象都在不断发生变化；企业必需 以宽广的眼界和与时俱进的精神,集思广益,仔细探究企业文化建 设的规律和方法；1、加强企业文化建设调研；通过开展调查讨论活动,建立健全 信息反馈机制；实行专题调研、社会调查、学习考察、举办专家讲座等方式,深化员工、深 入市场,调查

28、明白企业文化建设的新情形、新问题,讨论探讨企业 文化建设的规律和特点,积极开创新途径,探究新方法,制造新经 验；2、制定企业文化建设规划；在广泛调研、充分论证的基础上,制定科学合理、便于操作的企业文化建设规划；在制定规划时要着 眼于企业文化的长远进展,抓住重点,找准切入点,表达企业个性,符合员工实际；在实施过程中,仍可依据需要对规划进行准时调整；3、整合企业文化建设资源；充分发挥企业报刊、广播、闭路电 视、网站等阵地的作用,建立和完善职工培训中心、文化体育场所、图书馆、阅览室、宣扬栏等企业文化设施,加强对摄影、书法、美 术、文学、体育等各种业余文化社团的治理引导,不断优化企业文 化建设载体,创

29、新企业文化建设手段,扩大企业文化建设掩盖面；充分发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用,开展健 康向上、特色鲜明、形式多样的群众文化活动,满意员工的求知、求美、求乐的精神追求,营造健康、祥和、温馨的文化氛围；4、发挥先进典型的示范作用；在企业文化建设过程中,要留意 发觉和总结本企业的先进典型,做到学有榜样、赶有目标,在企业 内部形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气；5、科学进行企业文化建设考评；坚持定性与定量、共性与个性、工作与绩效考评相结合的原就,制定考评指标,完善考评程序,组 织实施考评工作；通过调查问卷、座谈会、个别访谈、工作总结等 多种方式,从客户层、员工层、领导层等多种

30、层面收集考评数据；要特殊留意客户和员工的反映与评判；要辩证地看待考评结果,既 要看到成果,同时要分析存在的问题,提出合理计策,积极解决矛 盾,促进企业文化建设健康进展；五、切实加强对企业文化建设的领导和指导企业领导要站在促进企业长远进展的战略高度,对企业文化建设 进行系统摸索,出思想、出思路、出计策,主导企业文化建设的构 建；要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程,与其他工作同部署、同检查、同奖惩；要身体力行,领先垂范,带头培育 企业文化,促进企业文化的形成；企业要依据公司法规定,建立与现代企业制度和法人治理结构相 适应的企业文化建设体制；发挥董事会在企业文化建设中的决策作 用,设立企

31、业文化建设主管部门,支配专（兼）职人员负责这项工 作,形成董事会决策,主要经营者主持,主管部门负责组织,各职 能部门分工落实,全体员工参与的工作体系；留意发挥基层党组织 和工、青、妇组织的作用,形成企业文化建设的合力；企业要建立严格的考核评判和勉励机制,推动企业文化建设健康 进展；建立有力的保证机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企 业预算,加大企业文化建设软、硬件投入,为企业文化建设供应必 要的资金支持和物质保证；全省各级党委宣扬部门、国资委、工商联要针对本地区企业的不 怜悯形进行专题调研,不断总结和推广全省企业文化建设的先进经 验,引导企业开展企业文化建设；通过各种途径,采纳各种形式对 企

32、业经营治理者和企业文化建设专职人员进行培训,帮忙他们把握 企业文化专业学问；加强企业文化的理论与实践讨论,仔细探究企 业文化建设理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导,提高全省企业文化建设水平；关于进一步加强企业文化建设的指导看法为深化贯彻党的十七大、十七届四中全会精神,依据全国国有企 业党的建设工作会议部署和国资委有关要求,现就进一步加强公司 企业文化建设提出如下指导看法；一、加强企业文化建设的重要性1. 进一步加强企业文化建设具有非常重要的战略意义；先进的 企业文化是企业连续进展的精神支柱和动力源泉；建设先进的企业 文化,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神,深化学习实 践科学进展

33、观的必定要求；是公司深化改革创新、推动科学进展、实现做强做大的内在需要；是发挥党组织的政治优势、建设高素养员工队伍、促进人的全面进展的必定挑选；是公司内强素养、外树 形象、全面提升综合实力的重要举措；近年来,公司企业文化建设取得了积极进展,“ 三色文化” 理念逐步深化人心,企业文化在凝结力气、提升治理、促进企业改革发 展稳固方面发挥了重要作用；当今世界正处在大进展大变革大调整 时期,随着世界多极化、经济全球化和信息网络化的深化进展,各 种思想文化的沟通交融交锋更加频繁,人们思想多元多样多变特点 更加明显；面对深刻变化的新形势,迫切需要加强企业的思想文化 建设,进一步凝结力气、勉励斗志、引领风尚

34、,帮忙职工思想上解 惑、精神上减负、心理上减压；目前,公司进展规模、治理幅度不 断扩大,战略定位、产业结构、治理体系优化调整,新并购企业增 多,多种资源优化配置,内外部环境发生新的深刻变化；顺应公司 改革进展的新形势、新情形,坚持与时俱进,给予企业文化新的时 代内涵,建设既规范统一、又包含多样、个性鲜明的“ 三色文化” ,不断提高企业文 化建设水平,充分发挥企业文化在促进公司转变进展方式、提升竞 争才能、增强综合实力,推动企业科学进展上水平中的积极作用,是一项非常重要的战略任务；二、指导思想和总体目标2. 指导思想；以邓小平理论、“ 三个代表” 重要思想为指导,深化贯彻落实科学进展观,牢牢把握

35、先进文化前进方向,依据社会 主义核心价值体系构建要求,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承 华能优良传统的基础上,积极吸取借鉴国内外现代企业治理的优秀 成果,以促进公司进展为中心,以培育公司核心价值观为重点,以 学习创新为动力,努力建设既有行业特点、兼具文化底蕴,又能体 现时代精神的“ 三色文化” ,不断增强公司的“ 软实力” ,为促进 企业科学进展、建设具有国际竞争力的综合能源集团供应文化动力 和精神支撑；3. 总体目标；建立一套适应中国特色现代国有企业制度要求、符合华能进展战略、表达员工根本利益的“ 三色文化” 体系,努力实现企业文化与进展战略的和谐统一,公司进展与员工进展的和谐 统一,文化优

36、势与竞争优势的和谐统一；总体分工： 集团公司负责企业文化战略规划体系建设；制定企业文化建 设总体规划,进一步完善核心理念体系、行为规范体系、形象识别 体系、考核评判体系以及领导体制和工作机制的基本框架,提高集 团文化的战略性、主导性,促进集团文化的本质统一和个性化进展； 区域公司、产业公司负责企业文化实施体系建设；依据产业 定位、区域特色、经营范畴、文化传统和进展战略等实际情形,依 据“ 三色文化” 的基本内涵,系统规划建设企业文化实施体系,构 建具有特色又符合本企业实际的企业文化； 基层企业负责企业文化执行体系建设；依据各自企业的不同 情形和特点,在保证集团文化核心要素统一的前提下,在各自区

37、域 公司、产业公司企业文化实施体系框架内,推动企业文化落地生根；三、基本原就4. 融入中心、促进进展；企业文化建设要把促进进展作为第一 要务,把企业价值理念融入企业治理制度,与企业中心工作相结合,渗透于生产经营治理各个环节,以服务求加强,以融入促进展；5. 统分结合、突出特色；坚持企业核心理念和企业形象识别的规范性、统一性；提倡和勉励区域公司、产业公司结合自身特点,对集团文 化进行细化、详细化,培育和制造更具操作性和适应性的特色文化,为集团文化的纵深进展奠定基础；6. 以人为本、全员参与；坚固树立以人为本的思想,敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造,用先进文化引导人 , 用美好愿景鼓 舞人,

38、用雄伟事业凝结人,用科学机制勉励人,用美丽环境熏陶人,营造宽厚包涵、公正正义、同心协力、团结向上的文化氛围,促使 员工自觉成为先进文化的实践者和传播者；7. 留意传承、不断创新；坚持解放思想、与时俱进,在继承中 进展,在进展中创新,充分挖掘文化资源,给予新的时代内涵,体 现华能新的历史使命；四、重点任务8. 健全“ 母子文化” 体系；建设强大的集团公司,必需建设强 有力的集团文化；要依据公司三级治理体系明确“ 母子文化” 定位,构建“ 三色文化” 运行模式；公司系统要做到“ 五统一” ：即统一 企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识；集团公 司在企业文化建设中要做好总体规划,规范核

39、心理念,加强理念宣 贯,抓好指导考评和典型示范；区域公司、产业公司要深化挖掘企 业文化资源,努力建设与企业特点相符合、与进展战略相适应的特 色文化,同时要负责对所属单位企业文化建设的指导、监督与考核；基层企业要依据企业实际,找准切入点和工作重点,把企业文化建 设的各项工作任务落到实处；通过积极努力,构建一个兼容并蓄、优势互补的“ 母子文化” 体系,做到基因相同、一脉相承,深度融 合、特色鲜明；9. 丰富进展理念体系；企业文化理念是企业文化的精髓和灵魂；“ 三色文化” 核心理念是公司把握方向、凝结力气、勉励斗志、推 动进展的精神支柱；集团公司要结合进展变化的实际情形,进一步 完善核心理念体系,使

40、其内涵更加丰富,结构更加完整,表述更加 凝练；公司总部各部门要依据业务特点,总结提炼安全理念、廉洁 理念、治理理念、经营理念、进展理念、创新理念、责任理念、服 务理念等基本理念,逐步使“ 三色文化” 理念体系更加完整；区域 公司、产业公司要紧密结合企业生产经营与治理实践,深化开展各 项子文化建设,促进文化理念与治理深度融合,不断丰富治理内涵,使企业文化成为企业治理不行分割的有机构成；经营范畴跨地区、跨行业、跨国界的企业,要加强跨文化讨论,重视与当地文化的融 合,敬重双方的文化差异,积极培育共同的价值观；10. 完善行为规范体系；行为规范是企业文化在企业生产经营管 理实践中的动态表达；要把公司核

41、心理念内化为开展生产经营活动 和处理内外关系的经营准就、经营思想和职业道德规范,形成文化自觉；区域公司、产业公司要结合实际建立健全岗位规范和行为规 范,寓文化理念于制度之中,规范员工行为；要进一步加强制度文 化建设,使制度文化形成一种能够自我治理、自我约束习惯意识；要在勉励与约束方面建立健全有关规章制度,进一步引导员工深化 学习社会主义核心价值体系的基本内容,自觉践行社会主义荣辱观,做到忠诚事业、务实进取,仔细工作、爱岗敬业,严于律己、遵章 守纪；11. 优化形象识别体系；企业形象识别体系是企业文化的外在表 现；要进一步优化公司视觉识别系统,规范使用标识,进一步提升 华能整体品牌形象；要依据集

42、团公司制定的中国华能集团公司视 觉识别系统手册,规范企业标识、企业旗帜、标准色、标准字体、帮助图形、环境设计、员工服装等；华能控股企业必需在办公场所 显要位置统一使用“ 中国华能” 标识,标识要与四周环境相和谐,使之庄重、醒目；12. 建立考核评判体系；考核评判是推动企业文化建设的重要手 段；集团公司要建立健全企业文化建设考核治理体系、完善工作机 制,要讨论制定考核标准,把企业文化建设纳入党建绩效考核内容,使企业文化建设不断向系统化、标准化、规范化进展；要逐级对所属单位企业文化建设的过程和结果进行督查,集团公司每两年组织 评比一次“ 企业文化优秀成果” ,对建设成效显著的单位授予“ 企 业文化

43、建设示范单位” 荣誉称号；13. 构建文化活动载体；活动载体是推动企业文化建设的桥梁和 纽带；公司系统各单位要结合实际,因地制宜,制造条件,进一步 整合企业文化资源,完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统训练 基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施；创新企业文化 建设方法和途径,丰富和优化企业文化载体设计,留意利用互联网 络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体,供应健康有益 的文化产品；加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的治理引导,积极开展丰富多彩的群众性文化活动,传播科 学学问,弘扬科学精神,活跃职工生活,展现职工才华,满意职工 自我价值实现的需求；五、保证措施1

44、4. 加强领导、落实责任；各单位主要负责人要高度重视企业文 化建设,切实履行第一责任人的职责,自觉做企业文化的策划者、推动者、实践者,使企业文化建设成为“ 一把手” 工程；各级党组 织要进一步加强对企业文化建设的统一领导,把企业文化建设融入 宣扬思想工作和精神文明建设之中,增强思想政治工作的针对性和 有效性；要建立健全由企业主要领导负责的企业文化建设领导小组,明确工作主管部门,配备专（兼）职工作人员,形成领导干部带头 推动,主管部门牵头组织,专（兼）职人员详细落实,党政工团密 切协作,广大员工积极参与的良好局面；区域公司、产业公司要根 据本指导看法,制订企业文化建设实施方案,确保企业文化建设落

45、 地生根；15. 强化宣贯、典型示范；各单位要实行多种方式,大力开展企 业文化宣贯工作,确保“ 三色文化” 理念得到广大员工广泛认知认 同,内化于心；要建立企业文化培训机制,优化培训资源,改革培 训模式,使企业文化培训成为一项常态工作,通过学习、培训、研 讨、讲座等多种形式,扩大培训的掩盖面,特殊是要加强对新聘请 员工、新加盟企业员工进行培训；要仔细总结、大力推广企业文化建设先进典型体会,积极宣扬先进模范人物事迹,推动企业文化建 设向深度进展；16. 分类指导、推广成果；集团公司要针对公司系统各单位企业 文化建设的不怜悯形进行分类指导；企业文化建设比较成熟的单位,要不断完善和创新企业文化,使广

46、大员工成为企业文化的自觉践行 者；初步建立企业文化体系框架的单位,要加大推动力度,通过学 习培训,使员工能够加快认同和践行“ 三色文化” ；企业文化建设 尚未起步的单位,要提高熟识,加快建设规划和详细工作方案,尽 快缩小与先进企业之间的差距；新并购企业,要大力推动文化融合 与再造,积极践行“ 三色文化” ；各单位要积极组织开展企业文化研讨活动、课题讨论,申报企业文化优秀成果,加强对企业文化建 设的引领示范和深化推动；关于加强企业廉洁文化建设的指导看法为深化贯彻落实中心纪委等六部委关于加强廉政文化建设的意 见,扎实推动集团公司廉洁文化建设,促进以完善惩治和预防腐 败体系为重点的反腐倡廉建设,营造

47、以廉为荣、以贪为耻的良好氛 围,为公司科学进展供应文化支撑和思想保证,制定本指导看法；一、充分熟识加强国有企业廉洁文化建设的重要意义文化是影响人的思想行为的内在要素,具有内在的驱动力和约束 力；廉败的发生,有着深刻的思想文化根源；不同的文化印记引领 不同的行为道德,营造不同的社会风气；因此,排除腐败滋生的根 源,必需加大文化建设力度,引导人们巩筑拒腐防变的思想道德防 线,打牢廉洁从业的思想基础；廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是 关于廉洁的学问、理念及与之对应的生活方式、行为规范的总概括；廉洁文化具有导向、勉励、约束、自控功能；加强企业廉洁文化建 设,将廉洁的理念和道德操

48、守内化为时代精神和文化,内化为企业 普遍的价值规范和干部职工的一种人生理念、内在追求和生活方式,能够从思想和文化层面培育健全的社会人格,营造“ 以廉为荣、以 贪为耻” 的良好氛围；加强廉洁文化建设,是国有企业践行“ 三个代表” 重要思想的必 然要求,是深化贯彻落实科学进展观的详细表达,是构建惩治与预 防腐败体系、深化企业反腐倡廉工作的重要内容,是提升企业治理 水平、增强企业凝结力和竞争力的客观要求；当前,集团公司正在 仔细贯彻落实党的十七届五中全会精神,依据“ 十二五” 规划蓝图,制定集团公司“ 十二五” 进展规划,全面推动进展方式的转变,调 整优化产业结构,提高进展质量,加快建设具有国际竞争

49、力的综合 能源集团步伐；新的形势任务,对集团公司反腐倡廉工作提出了新 的要求；各单位要充分熟识加强廉洁文化建设的重要性和必要性,进一步增强责任感和紧迫感,依据集团公司党组的部署,结合各自 实际,环绕集团公司中心工作和重点任务,扎实推动廉洁文化建设,仔细抓好各项工作落实,努力在企业形成有利于反腐倡廉建设的思 想观念和文化氛围；二、指导思想以邓小平理论和“ 三个代表” 重要思想为指导,深化贯彻落实科 学进展观,坚持社会主义核心价值体系和先进文化前进方向,与公 司“ 三色文化” 体系相连接,环绕中心,服务大局,把廉洁文化建 设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程,渗透到生产经 营治理各个环节,

50、以培育廉洁价值理念为核心,以建设廉洁文化阵 地为载体,以开展丰富多彩的廉洁文化活动为手段,以推动廉洁文 化进厂区、进班子、进岗位、进课堂、进家庭为有效途径,大力营 造“ 以廉为荣、以贪为耻” 的良好风气,为党风建设和反腐倡廉工 作深化开展供应思想保证和文化支撑；三、总体目标依据中心的部署和国资委的要求,将廉洁文化建 设纳入集团公司惩防体系建设和企业文化建设中,统一规划,统一部署,同步推动,逐步拓展完善；到2022 年,初步建立起以科学理论为统领,以丰富多彩的文化活动为载体,以健全的廉洁制度为基 础,形成与现代企业制度相适应、与集团公司治理体系相和谐、与 具有华能特点的惩防体系和“ 三色文化”

51、建设体系相融合的廉洁文 化建设体系,廉洁文化对反腐倡廉工作的促进作用充分显现；再经过一段时间努力,到2022 年,基本建立起具有华能特色的廉洁文化建设长效机制,培育形成独具华能特色的廉洁从业核心价值观,初 步形成“ 崇尚廉洁、鄙视腐败” 的深厚氛围；四、基本原就以人为本,留意训练的原就；廉洁文化建设发挥作用主要靠“ 以 文化人” ；必需坚持以人为本,从关怀爱惜职工动身,留意讨论职 工的思想动态,明白职工的精神文化需求,结合企业实际,有方案、有步骤地开展多种形式的反腐倡廉训练,坚持用科学理论引导人、廉洁理念训练人、先进文化熏陶人,不断增强职工拒腐防变的意识,打牢廉洁从业的思想基础；环绕中心,促进

52、进展的原就；要从保证国有资产保值增值、实现 企业连续健康和谐进展的大局动身,结合企业实际,统筹谋划廉洁 文化建设；坚固树立进展是第一要务的思想,始终把促进企业改革 进展稳固作为廉洁文化建设的动身点和落脚点；大力宣扬勤廉敬业 的先进典型,弘扬清风正气,提倡真抓实干、勇于创新的精神,引导职工树立良好作风,保持奋勉有为的精神状态；突出特色,留意 实效的原就；要从企业所处内外部环境和条件动身,坚持共性与个 性、一般与个别相统一,结合企业生产经营的重点、腐败易发多发 的关键领域和薄弱环节,有针对性地加强廉洁文化建设；切实把廉 洁理念和廉洁规定融入企业生产经营治理各个方面和反腐倡廉工作 全过程,做实功、办

53、实事、求实效,防止形式主义、摆花架子；因地制宜,贴近实际的原就；廉洁文化建设是一项文化训练系统 工程,其特点是潜移默化、润物无声,必需长期坚持,日积月累,久久为功；要从企业实际动身,把廉洁文化纳入企业精神文明建设、企业文化建设、惩防体系建设和党的建设中,系统摸索、统筹规划,分步实施、逐步深化；在内容上留意贴近实际、贴近职工、贴近生 活；在方法上留意把握职工不同层次的精神文化需求,做到因地制 宜,量力而行；领导带头,典型示范的原就；加强企业廉洁文化建设,领导人员 是关键；各级领导人员特殊是党政一把手不仅要仔细履行职责,切 实抓好本单位廉洁文化建设的组织领导工作,扎实推动各项工作落 实,更要以身作

54、就,积极主动地参与廉洁文化各项活动,发挥模范 带头作用,以实际行动推动企业廉洁文化建设深化开展；要重视廉洁文化建设先进典型的发觉、培育和宣扬,扎实开展廉洁文化建设 单位试点,选拔培育一批先进典型,大力宣扬他们的先进体会和有 效做法,发挥典型的示范引领作用；与时俱进,继承创新的原就；把廉洁文化的传承性与创新性有机 结合起来,留意继承和发扬我们党清正廉洁的优良传统,充分挖掘 和利用中国优秀传统文化资源,学习借鉴世界各国廉政建设的有益 成果,适应时代进展变化和企业改革进展需要,不断推动廉洁文化 理论和实践创新,始终保持蓬勃的生气与活力；五、主要任务（一）形成廉洁从业核心理念；廉洁从业核心理念是廉洁文

55、化 建设的灵魂,具有昭示和引领作用,是统一职工意志、规范职工行 为的指南；加强廉洁文化建设,必需把形成廉洁从业核心理念作为 首要任务,集思广益,发动群众,广泛开展廉洁从业核心理念提炼活动,仔细总结集团公司生产经营治理、党的建设、精神文明建设、企业文化建设、惩防体系建设和反腐倡廉建设实践体会,深化挖掘 华能“ 三色文化” 包蕴的廉洁从业深刻内涵和使命,结合新的形势 任务,从理论与实践的结合上,系统总结、提炼、升华,逐步形成 富含文化底蕴,独具华能特色,思想性强、形象生动、言简意赅、便于记忆的廉洁从业核心理念,并在实践中不断充实完善；要广泛 开展廉洁从业核心理念宣贯活动,运用精确生动的语言对廉洁从

56、业 核心理念进行阐释,并使其融入到企业制度设计和生产经营治理之 中,融入到干部职工的日常工作生活之中,切实使廉洁从业核心理 念体系建立的过程成为对干部职工廉洁从业训练的过程,切实增强 广大干部职工对廉洁从业核心理念的认同感,并自觉践行,使廉洁 从业核心理念内化为干部职工的价值观念,外化为自觉的行动；（二）完善反腐倡廉制度体系；廉洁制度既是廉洁文化的规范 化表现形式,也是企业扎实推动廉洁文化建设的有力保证；一要健 全完善廉洁从业基本程序；在领导人员层面,要健全完善领导人员 述廉议廉、任前公示、诫勉谈话、专题民主生活会、年度考核、重 大事项报告、离任审计、“ 三重一大” 决策等制度；在关键部门、重

57、要岗位人员层面,要健全和完善“ 管钱、管物、管人” 工作程序、岗位职责和廉洁自律规定；在一般员工层面,要健全完善职工基本 道德行为规范,形成一整套企业职工行为规范体系；二要建立健全 领导人员参与培训、党政主要领导上廉政党课、党组（党委）中心 组学习研讨沟通、典型勉励和案件警示训练等制度,促进反腐倡廉 训练深化开展；三要健全完善廉洁从业承诺制度；承诺制度是广大 干部职工加强自我约束、接受群众监督的一项有效措施；已开展廉 洁从业承诺的单位,要在原有工作基础上,仔细总结体会,不断探索完善,使廉洁从业承诺工作更加规范、便于监督,充分发挥承诺 制度在促进干部职工廉洁从业方面的作用；尚未开展廉洁从业承诺

58、的单位,要依据集团公司的要求,结合本单位实际,尽快建立公开承诺制度,明确公开承诺的时间、方法、途径、内容等,并仔细抓 好落实；在做好日常承诺的基础上,各单位仍要结合大额资金运作、大额物资选购、重要人事任勉、对外投资、工程建设招投标、产权 交易重要事项开展专项承诺,组织项目责任人公开作出承诺,接受群众监督；要把公开承诺制度执行情形纳入党风廉政建设责任制考 核内容,严格检查考核,切实提高公开承诺制度执行力；（三）培育廉洁从业的思想道德基础；良好的道德,是确保干部职工廉洁从业的前提；要把培育干部职工良好的职业道德、社会 公德、家庭美德作为廉洁文化建设的基础性工作来抓,让先进的文 化在干部职工头脑中占

59、据支配位置,让无形的廉洁理念在党员干部 内心深处扎根,打牢廉洁从业的思想政治基础,筑牢拒腐防变的思 想道德防线；在党员领导人员层面,要扎实开展中国特色社会主义 理论体系训练,组织大家深化学习实践科学进展观,坚固树立马克 思主义世界观、人生观、价值观；深化开展抱负信念、党风党纪、廉洁从业、艰苦奋斗训练,引导领导人员树立正确的权力观、位置 观、利益观,正确对待和依法行使权力；着力加强领导人员党性修 养,树立和弘扬优良作风,始终保持共产党员的高尚品德、廉洁操 守和政治本色；把廉洁从业训练贯穿于领导人员的培育、训练和使 用的全过程,引导大家讲党性、重品德、作表率,自觉遵守廉洁自 律的有关规定；在职工层面特殊是重要岗位人员,要重点开展法律 法规训练、规章制度训练、抱负道德训练,加强典型勉励训练,培 养职工良好的社会公德和职业道德,促使其增强廉洁自律意识,提 高拒腐防变才能,养成诚恳守信、遵章守纪的行为习惯；要常常性 开展警示训练,引导大家记取一些腐败案件和腐败典型的深刻教训；引以为戒,增强拒腐防变自觉性；（四）营造崇尚廉洁的良好氛围；良好的环境和氛围是深化推 进反腐倡廉建设的前提；各单位要把营造“ 以廉为荣、以贪为耻”的深厚氛围作为廉洁文化建设的一项重要任务,通过推动廉洁文化 进厂区、进班子、进岗位、进课堂、进家庭