公司架构规章制度

1、公司架构规章制度公司管理制度第一篇企业文化建设第一章企业理念与精神一、经营理念:：为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充 分实现坚正商贸的社会价值；为员工创造机会：创造发展空间，提升员工价值，提高坚正人的 工 作 生 活 质 量；为股东创造回报：以长远利益回报股东。二 、 服 务 理 念：以人为本，诚信至上，三、公司精神：:创新、务实、团结、高标准、专业化。第二章员工行为规范一、总则为培养员工综合素质，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德。2、遵守公司各项规章制度。3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确 的事项，

2、要请示主管领导后办理。4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、 勇于创新、坚持原则、自尊自爱。5、 维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取 或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私 利。3、在业务往来中，相关单位（客户）酬谢的礼品（佣金）， 应上缴公司。4、确立公司第一的原则，不得做出有损公司利益的事情， 不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。四、保密行为1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印， 未经特许，不得带出公司。2、机密文

3、件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。3、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司 文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状 况、人力管理、法律事务、领导决定，而且不得将这些信息设置 为共享文件。4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区；严禁任何人以 任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司 重地。五、交际行为1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。男士不宜留长 发，女士不宜浓妆艳抹。正式场合，男士穿西服，女士着职业 装。3、办公场所禁止大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司 形象的言论。4、办公场所禁止吸烟

4、。第二篇企业组织结构第一章组织结构图和岗位关系图一、组织结构图：第二章部门职能与岗位描述一、部门职能1、总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、 后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。2、人力资源部人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩 效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。3、财务部财政行为的指导、监督与控制；帐务处理、经营核算、成本 控制、申报纳税；资金的筹划与管理。4、业务部公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动 项目，项目考察、定位、可行性研究；公司开发项目销售组织与 实施；销售数据的统计与分析；客户管理与客户服务；制定项目

5、 的销售政策、拓展计划。二、岗位描述总经理是本公司行政管理主管，全面管理公司工作，对公司董事会 负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。副总经理副总经理协助总经理工作。具体负责公司职能部门工作，对 总经理负责。部门经理部门经理是各个职能部门的行政主管，具体负责本部门工 作。部门副经理副经理协助部门经理工作，具体负责本部门经理交予工作。办公室主任办公室主任协助总经理处理本公司日常事务工作，负责公司 后勤工作以及车辆及驾驶员管理工作。会计1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完 备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。2、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利 润的执行

6、情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向 总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其它会计资 料。4、完成总经理或主管副总经理交付的其它工作。出纳1、认真执行现金管理制度。2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不 透支现金，不认白条抵压现金。3、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总 经理签字后，方可生效。5、配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好各种帐务处理。7、总经理或主管副总经理交付的其它工作。第三篇行政事务管理第一章行政管理为加强公司内部管理，维护正常工作秩序，提高办事效率， 调动全体员工积极性，特作如下规定：一、工作制度1、实行每周五天、每天八小时工作制。2、迟于上班时间15分钟为迟到，早于下班时间15分钟为 早退。3、未经请示4小时不到岗