大学生入职培训-干部培训线资料

1、大学生入职培训-人力资源知识介绍总承包人力资源部3干部培训业务线第章毕业生培养员工培训见习期员工转正定级职业资格证书和岗位证书的管理专业技术职称申报、评审员工职业生涯发展（一）毕业生培养培养路径第一年见习期内，新员工需完成2-3个岗位的轮岗见习；第二年，员工在岗位上“边学边干”，经考进入“星火训练营”；第三年，员工通过入营能力测评进入“基石训练营”。（一）毕业生培养培养方式见习期轮岗 见习期员工需首先在主要岗位工作4个月以上，再轮换至强相关岗位工作3个月以上，选择性轮换至弱相关岗位工作。培养方法“星火”、“基石”训练营“星火”训练营目的：提升员工技能水平，为公司培养骨干人才。“星火”训练营的优

2、秀营员可作为后备部门经理培养。“基石”训练营目的：引导员工明晰职业发展方向，为公司培养业务技能精湛、具备管理能力的优秀人才。“基石”训练营优秀营员可作为后备项目班子成员培养。培养方式：由公司人力资源部组织，开展封闭式集中培训，采取内外部讲师授课、团队学习交流、模拟演练、公司领导座谈等多种形式。培养方法考核表格的使用奖惩措施如期达成协议培养目标的职业指导人和学员，可参加年度最佳职业指导人、最佳学员评选。获奖职业指导人可获得现金奖励，奖励金额为职业指导人当年最后一个月基本岗薪的10%。获奖学员将额外发放一个月的薪酬，其标准为当年最后一个月的基本岗薪。 同时，获奖人员所获奖项在职级评定和职位晋升中，

3、可作为加分项，予以优先考虑，具体参照公司职级评定办法。 （二）员工培训各业务系统专业技术培训：各业务系统培训旨在提高本系统员工业务技能水平和综合素质，掌握关键和前沿技术，提高技术创新能力。各“训练营”培训：“星火”、“基石”、“先锋”训练营培训以专业知识和通用管理技能为重点，旨在对各职业发展期员工提供专业化、职业化的持续培育强化，帮助员工实现职业发展规划。员工培训项目部员工内部培训 项目部员工内部培训旨在提升员工教育培训力度，强化培训的管理机制，加强企业文化建设，促进培训与生产经营紧密结合，将培训常态化。 项目部内部培训每月至少2次，要求采用多媒体课堂授课的形式，针对项目工作需要，就专业知识、

4、项目进展、公司文件制度等方面进行培训。（三）见习期员工转正定级新员工见习期时间：博士以上学历无见习期；研究生学历见习期为半年；本科及专科学历见习期为一年。 新员工见习期结束时，由各分公司、大项目部领导班子、人力资源负责人共同组建考评小组，对新员工进行见习期考核，考核内容包括见习期间个人绩效、能力技能、考试成绩、所获荣誉、个人表现等。转正工资在转正批准后的下一个月开始记发。 如期达成协议培养目标的职业指导人和学员，可参加年度最佳职业指导人、最佳学员评选。 新员工见习期间，病事假累计超过一个月的，见习期顺延。 对于全年考核，获得两次D（即不合格）评价的员工，经确认后，延迟转正定级。（四）职业资格证

5、书和岗位证书的管理执业资格证书实施范围注册建筑师（一级、二级）、注册结构工程师（一级、二级）、注册土木（给排水、暖通空调、电气、岩土）工程师、注册建造师（一级、二级）、注册造价工程师、注册安全工程师、注册城市规划师、注册测绘师、注册会计师、法律职业资格（企业法律顾问或律师）。 职业资格证书和岗位证书的管理执业资格津贴发放条件和程序与总承包公司签订劳动合同、且个人所具有的上述执业资格证书均注册在集团公司名下的在岗员工，经公司审核后，可根据文件规定，享受一次性奖励和月度津贴（不含按照集团公司相关考核办法规定实行年薪制的人员、因投标等临时性需要注册到集团公司的人员）。 职业资格证书和岗位证书的管理执

6、业资格津贴发放标准注册建筑师（一级）、注册结构工程师（一级）、注册土木（给排水、暖通空调、电气、岩土）工程师、注册建造师（一级），自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励5000元；同时发放执业资格津贴1500元/月。 注册造价工程师、注册安全工程师、注册城市规划师、注册测绘师、注册会计师、自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励3000元；同时发放执业资格津贴1000元/月。 职业资格证书和岗位证书的管理执业资格津贴发放标准律师（企业法律顾问）、注册建筑师（二级）、注册结构工程师（二级），自注册到集团公司名下起，给予一次性奖励2000元；同时发放执业资格津贴800元/月。 取得不同类别两个及以上

7、执业资格的员工一次性奖励增加1000元，同时执业资格津贴增加500元/月。 取得注册会计师、律师（企业法律顾问）执业资格的，原则上应与本人所从事工作相关，方可享受以上待遇。 职业资格证书和岗位证书的管理注意事项因离职、违法违规或其他行为给企业造成不良影响的员工，经集团公司审核确认后，自次月起停发月度津贴。 总承包公司总部负责总部员工一次性奖励及津贴的发放；各分公司负责本单位员工一次性奖励及津贴的发放。一次性奖励和月度津贴进入各单位成本。 职业资格证书和岗位证书的管理享受以上待遇员工应积极、主动配合业务分管部门或单位的工作需要，如发生不配合行为，总承包公司将停止发放相应津贴。 员工个人应积极完成

8、执业资格证书的继续教育与续期注册事宜，未完成执业资格证书相应的继续教育和续期注册人员，总承包公司将在续期注册最后期限的次月起停止发放相应津贴。 与公司有关的岗位证书包括：施工员、造价员、质量员、安全员、材料员、机械员、测量员、资料员、试验员、劳动力管理员、合同管理员、统计员、会计员、审计员等。 职业资格证书和岗位证书的管理对于取得上述岗位证书且由公司使用岗位证书的员工，其报名费、培训费、制证费、继续教育注册费、年检费用等由所在单位负担。 岗位证书由公司统一办理的，员工离职不得带走。如申请带走，需缴纳所取证书费用。 执业资格津贴和岗位证书借阅由总部部门培训负责人或项目人力专员统一办理手续。借阅证

9、书前，需由借阅部门负责人及人力资源部经理签字确认后，提交人力资源部证书借阅申请表办理借阅手续。 （五）专业技术职称申报、评审申报范围在集团范围内工作满1年的员工，符合申报条件的可以申报评审专业技术职务任职资格。具备硕士研究生（不含双学士）及以上学历人员，在集团范围内工作满半年即可申报。不在专业技术岗位上、未从事本专业技术工作的人员，已退休人员和退休返聘人员不得申报评审专业技术职务任职资格。（六）员工职业生涯为拓展员工职业发展通道，培养员工职业发展潜力，公司贯彻股份公司及集团公司关于员工轮岗交流的相关精神，制定了员工职业发展指导意见，加强员工岗位的轮换、交流和锻炼，塑造和培养员工成为双经历、复合型人才。双经历：国内、国外相关领域工作经历复合型：党群行政正职一般从生产经营岗位选任，生产经营正职一般要有党群正职或副职工作经历。提倡员工具备党群行政与生产经营相结合，总部与基层、国内和国外全方位锻炼，技术与商务或现场管理的多岗位经历岗位的轮换、交流、锻炼岗位轮换：简称轮岗，指人员在相同或相关系统范围内变换专业岗位和岗位分工;岗位交流：简称交流，指人员隶属单位关系发生改变，调动到新单位工作;岗位锻炼：简称锻炼，员工在未就位关键岗位前的岗位（挂职）锻炼，旨在为企业培养关键岗位人才。关键岗位包括：总部部门正职及以上岗位、分公司班子成员岗位、项目部执行经理及以上岗位。岗位的轮换、交流、锻炼员