2022年资产管理公司绩效管理办法

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页2022年资产管理公司绩效管理办法第一章总则第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。第三条绩效管理的目的是：(一)通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能

2、力。(二)通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。(三)通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。(四)通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。第四条绩效管理的原则为：(一)目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。(二)公开透明原则。建立清晰的业绩指

3、标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。(三)层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。(四)持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。(五)绩效导向原则。以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。第五条绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导和监督公司绩效管理工作。第七条本办法适用于公司全体正式员工。第二章制定绩效计划第八条制定绩效计划

4、是管理者与下属在充分沟通和协商的基础上共同确立绩效目标的过程。通过绩效计划的制定，一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩效任务，为员工提供工作指引；另一方面可以为个人绩效考核提供依据。第九条绩效计划的主要内容包括主要工作任务、关键业绩指标、指标权重、考核者以及考核应达到的绩效标准等。第十条制定绩效计划应遵循的步骤为：(一)安排下属制订或重审岗位说明书(附件一)，向其传达与之有关的公司或部门年度工作计划和相应的公司或部门绩效考核指标；(二)由管理者和下属依据员工岗位说明书及公司或部门工作计划当面讨论并共同确定部门或员工本年度主要工作任务(KRA)、关键业绩指标(KPI)、指标权重以及考核标准；

5、(三)公司管理层的年度绩效计划由董事会根据公司年度工作任务做出统一安排；各部门主要负责人的绩效计划在分管领导认可的基础上，由公司绩效管理领导小组进行必要的调整和确认；部门主要负责人以下员工的绩效计划由部门主要负责人根据部门总体绩效计划确定。员工绩效计划如果需要修改，各级管理者须与下属在充分沟通的基础上进行修改，并由双方最终确认。第十一条关键业绩指标(KPI)是指在特定要求下完成的工作结果的绩效标准，是做好绩效管理的关键，通常从数量、质量、成本、时间等_个角度进行考虑。在设定KPI时，要遵循以下原则：(一)目标具体化。KPI必须明确，并用可执行的语言清楚地描述员工需要实现的目标。(二)重点突出。

6、KPI的设定应突出员工工作重点，一般应控制在4条以上，10条以内。(三)可衡量性。衡量KPI的方法应是可信赖的和可量化的，能够便于确定目标是否完成。(四)一致性。KPI应该与公司或部门目标相一致，不能以个人兴趣为基础。(五)时效性。制定KPI时应包含截止期和各阶段任务完成的时间表。第十二条关键业绩指标(KPI)的主要内容为：(一)公共指标。为体现公司发展与各部门共同努力、部门工作与员工努力密切相关，“公司实际收益率相对于基准收益率完成情况”作为各部门主要负责人的公共指标，“部门年度绩效得分”作为部门员工的公共指标。(二)合规性指标。作为绩效合同的减分部分，合规性指标的具体内容和减分标准由风险管

7、理及合规部另行制定。(三)专项业务指标。由各部门根据全年的工作任务制定。其中，直接投资部门员工绩效合同中的有关收益考核指标若超过挑战值，其得分可在_分基础上按一定幅度增加。非直接投资部门员工绩效合同中的每项考核指标得分最高不超过_分。第十三条确定不同关键业绩指标(KPI)的权重，应遵循以下原则：(一)所有关键业绩指标的权重之和为_%。(二)单个指标权重一般不小于_%，不大于_%。(三)各指标权重比例应有明显差异，突出重点工作，避免平均分配。(四)权重分配在同级别、同类型岗位之间既要有一致性，又要兼顾每个岗位的独特性。第十四条签订绩效合同时应根据层层负责原则，遵循以下流程：(一)公司董事会与公司

8、管理层进行充分沟通，并由董事长与管理层成员签署绩效合同；(二)公司管理层将本人绩效合同考核指标分解到所分管的部门内，经与分管部门主要负责人沟通，签署各部门主要负责人绩效合同，合同内容须事先经公司绩效管理领导小组确认；(三)各部门主要负责人将本人绩效合同考核指标分解到本部门各岗位上，经与部门内员工充分沟通，签署员工的绩效合同。第三章绩效辅导和监控第十五条绩效辅导和监控贯穿绩效管理整个过程，主要指在绩效管理过程中对员工绩效目标实现过程进行辅导和支持，从而促进员工个人绩效目标的实现及职业能力的提高。第十六条绩效辅导和监控可通过管理者日常的观察与记录、信息收集、与员工的日常沟通与辅导等多种方式进行。第

9、十七条绩效辅导的原则为：(一)对事不对人。提供反馈和指导时，应针对具体的事例和行为，避免评价人。(二)及时性。及时适当的反馈和指导能够迅速改进行为方式或绩效，以确保年度目标的实现。(三)持续性。持续的反馈和指导可以改变员工行为，纠正偏差，激励士气。(四)正面反馈和负面反馈相结合。既要认可员工的贡献和值得肯定的行为，又要直面员工的过失和不适当的行为。(五)双向交流。在倾听的基础上，了解员工的观点，不能凭主观臆断。第十八条年中绩效回顾是绩效辅导和监控过程中的一个重要环节，主要用来为员工提供从年初以来对其工作表现的反馈，考察个人绩效目标的实现进度。管理者与下属要在充分沟通的前提下完成年中绩效回顾记录

10、表(附件三)。如有绩效目标需要更改调整，则须填写年中绩效目标调整审批表(附件四)。第四章绩效考核第十九条绩效考核是对员工实际的绩效表现进行综合评价的过程，采取以绩效合同为主、季度评价和年终360考核为辅的方式进行。绩效合同主要用于考察员工全年主要工作的关键绩效指标(包括收益率等)，应尽可能量化；季度评价和年终360考核主要用于考察员工全年定性化考核的绩效指标(包括工作态度、质量、效率等)。第二十条绩效合同考核应遵循以下原则：(一)考核要严格按照年初(或调整后)的绩效合同进行。(二)讨论应当是双向的，在下属先进行自我评估的基础上，管理者对其绩效和行为表现提出看法并进行评价。(三)将重点放在对绩效

11、而不是针对下属个人的讨论上，在进行绩效合同考核时应列举出员工工作中具体明确的事例而不是泛泛而谈。第二十一条绩效合同的考核流程为：(一)管理者根据绩效计划所制定的衡量指标，收集下属绩效结果方面的相关数据，同时通知其本人收集绩效目标的数据并进行自我评估；(二)管理者针对每项绩效目标与下属沟通，指出该项目标所完成的程度，并逐项对照其绩效计划所制定的衡量指标进行评分。评分标准为：某项关键业绩指标(KPI)的得分_该指标实际得分_权重。其中，指标实际得分按以下基准确定：目标完成情况得分绩效离门槛值的实现有很大差距1绩效离门槛值的实现有一定差距2绩效刚刚达到门槛值3绩效超过门槛值，但未达到挑战值4绩效达到

12、挑战值5(三)管理者将考核结果向下属进行一对一反馈，解释理由，双方在确认的绩效合同评分表上签字；(四)管理者与下属一起分析影响绩效的因素，并制定改进方案。第二十二条年终360考核是对公司部门负责人及以下员工实施的考核，由员工的上级、下级及其他同事(指与自己不存在直接管理关系的人员，包括员工本人)分别给其打分(没有下级的员工将由其上级、本人和其他同事分别打分)，考察其在道德品质、工作态度、工作能力、团队协作、遵守规章、廉政建设等方面的综合表现。由于不同考核主体承担的责任不同，观察到的员工表现不同，可提供的反馈信息价值也有差别，因此，不同考核主体对被考核人评价的内容及其评分在总分中所占的权重也有所

13、区别。第二十三条为使管理者更为客观、全面地评价员工的绩效，避免年终考核的“近期效应”，对部门负责人以下员工实施季度评价，于每季度结束后的次月举行，由管理者对下属员工的工作表现进行定性化评价。第二十四条部门年度绩效考核成绩由其部门主要负责人绩效合同得分和年终360考核得分(去除部内员工评分部分)两部分构成；部门负责人的年度绩效考核成绩由绩效合同得分和年终360考核得分两部分构成；部门负责人以下员工的年度绩效考核成绩由绩效合同得分、年终360考核得分和季度评价得分三部分构成。以上每部分绩效成绩在综合绩效考核成绩中各占一定权重。针对直接投资部门和非直接投资部门的职责分工不同，可量化的工作任务占比不同

14、，各项得分权重的计算方法也有所区别。第二十五条确定绩效考核档次绩效考核结果分为A、B、C、D、E五档。A档代表绩效优秀，B档代表绩效良好，C档代表绩效合格，D档代表绩效需改进，E档代表绩效差。进行各层级人员考核档次确定时，应遵循以下原则：(一)公司管理层绩效考核结果由董事会根据各成员绩效合同的完成情况确定后，报提名薪酬委员会审定。(二)部门主要负责人绩效考核档次确定原则为：1.根据公司实际收益率相对于基准收益率完成情况，分直接投资部门和非直接投资部门两类，分别排序，按规定比例确定A档及B档人员。2.其余绩效考核得分大于或等于3的为C档；绩效考核得分大于或等于2并小于3的为D档；小于2的为E档。

15、(三)部门绩效考核档次确定原则同部门主要负责人绩效考核档次确定原则。(四)部门主要负责人以下员工绩效考核档次确定原则为：1.根据公司实际收益率相对于基准收益率完成情况和部门绩效考核档次，按规定比例分别确定A档及B档人员。2.其余绩效考核得分大于或等于3的为C档；绩效考核得分大于或等于2并小于3的为D档；小于2的为E档。第五章绩效结果运用第二十六条绩效考核结果是开展人力资源管理各项工作的重要依据，用于员工的绩效年薪发放、调薪、调职、调岗、教育培训、员工退职管理等各方面。第六章附则第二十七条本办法由公司绩效管理领导小组负责解释与修订。第二十八条本办法自下发之日起施行。原A公司绩效管理暂行办法(B发

16、_号)同时废止。2022年资产管理公司绩效管理办法（二）第一节总则第一条为规范本单位资产管理，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据财政部颁发的事业单位国有资产管理暂行办法、内部控制规范(试行)及省/自治区有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。第二条单位的资产管理实行国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用的管理体制；坚持所有权和使用权分离，资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合的原则进行管理。第三条单位建立由财政局、本单位主管部门和本单位资产管理部门及使用部门组成的资产管理体系。配备专门的资产管理人员，建立健全本单位资产管理岗位责任制度。第四条

17、单位的资产管理主要包括固定资产管理和低值易耗品管理。第五条资产的管理要确保资产能够得到合理配置和有效利用；避免资产流失或浪费，有效维护固定资产的安全、完整；防止固定资产业务中各种差错和舞弊行为的发生，为单位提供基本物质条件和经济保证。第六条本单位应当从实际需要出发，从严控制、合理配备固定资产，能通过内部调剂解决的，不应重新购置资产，避免浪费。第七条本制度适用于本单位。第二节_与职责分工第八条主管财政局是本单位资产管理的职能机构，按照统一领导、分级管理的原则，对本单位管辖的国有资产实施综合管理。本单位主管部门局是本单位资产管理的监督管理部门，负责对本单位国有资产进行监督管1理。本单位是本单位国有

18、资产的占有使用者，负责具体管理本单位占有使用的国有资产。第九条决策机构与职责：组长/副组长(一)对资产管理办法及相关制度进行审批。(二)负责对单位资产重大工作事项进行决策。(三)负责审阅审批单位资产的统计报告、资产评估、清查核查等工作。第十条主要负责部门与职责：资产使用部门(一)岗位：各部门负责人1、_编制本部门资产的使用申请或使用计划，审核后向本处室资产管理岗提出资产的配置、使用、维修、调拨、处置申请；2、_做好资产的配置、使用、维修、调拨、处置等工作的执行；3、作为资产使用管理第一责任人，应完善本部门的资产日常管理措施，督促资产使用人管好用好资产，防止浪费、损毁、遗失；4、配合资产管理人员

19、的工作，定期审核资产使用明细表后提交。(二)岗位：各部门资产管理员1、对本部门在用的资产进行登记，填写资产使用明细表，每月将表单提交部门负责人审核后，交由本处室资产管理岗汇总；2、办理配置、使用、维修、调拨、处置等申请手续；3、负责保管资产，并参与资产的清查、盘点工作。第十一条归口管理部门及职责：资产管理处室、财务室(一)资产管理处室1、岗位：资产管理岗(1)制定资产管理办法及相关制度，并监督检查制度的执行；(2)负责单位资产的管理，做好资产的分类，统一编号，出入库资产登记，建立资产登记账等工作；(3)汇总各部门提交的资产使用明细表并每季度向局长汇报资产2使用情况；(4)负责监督、配合使用部门

20、做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期_进行设备的清点；(5)审核办理资产的配置、使用、维修、调拨、处置等工作；(6)对单位的资产管理进行指导和监督；(7)对出入库资产进行登记；(8)每年与财务室人员进行资产盘点，并做好相应记录。2、岗位：仓库资产管理员(1)资产入库：入库前确定供应商厂商，货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，记录资产入库清单；(2)资产出库：记录出库清单，凡领用资产必须经由局长签字确认后方可领用；(3)资产保管要进行分类、定点存放，并定期检查，对易燃_物品应放在危险品指定存放区；(4)每周对仓库消防设备、门窗等设备进行安全大检查，发现

21、隐患及时上报局长解决。(二)财务室1、岗位：财务室负责人(1)参与单位资产的_管理和监督；(2)指导本部门工作人员做好资产付款、账务处理工作。2、岗位：会计(1)登记资产的总分类账和明细分类账；(2)对固定资产、低值易耗品等资产进行会计核算；(3)会同本处室资产管理岗人员每年_月、_月，对资产进行盘点，做到账实相符，确保账、物一致。3、岗位：出纳根据审批通过采购审批单、验收入库单、采购_等办理付款手续。第三节固定资产购置与领用第十二条固定资产购置(一)固定资产在购置前先与资产管理岗确认有无，如果申领物品库存不足，则由固定资产使用部门提交固定资产请购单，请购单上应详细填写拟固定资产的名称、规格、

22、型号、性能、预算金额以及购置原因等。具体规定参照采购管理制度执行。(二)编制预算外，因特殊需要请购的固定资产，应详细说明购置原因及添购效益。(三)资产到货后，由使用部门和资产管理岗人员依据采购申请与采购合同，对所购买的资产的规格、型号、质量、数量进行联合验收，并在验收结束后出具验收报告，资产管理员填写三联资产入库单分别由本处室、使用部门及财务室留存，同时更新固定资产明细账。(四)仓库管理员将购置物入库。(五)财务室会计付款需依据供货商_及验收报告，并在财务核算系统中记录固定资产，填制固定资产卡片。第十三条固定资产的领用(一)资产管理岗人员应建立固定资产明细账，坚决杜绝账外资产，对于暂时无法入账

23、的固定资产，应登记造册，建立专项档案、统计台账及统计报表。(二)资产使用部门领用资产需根据实际需求，由使用人填写固定资产领用单，经部门负责人核准由分管领导及局长审批后，到资产管理岗人员处领取。(三)资产出库前，仓库管理员必须严格检查领用物品是否完好，经确认无误后交付物品，按规定填写出库登记簿。领取物品后，领用人签字。第四节产权登记、界定第十四条行政事业单位资产产权登记，是财政部门代表国家对行政事业资产进行登记，依法确认国家对国有资产的所有权和行政事业单位占有、使用国有资产的法律行为。第十五条本单位占有、使用国有资产，必须办理产权登记，并报市财政局核准。第五节固定资产使用与保管第十六条本处室及各

24、部门须落实资产使用保管责任，应当坚持谁使用、谁保管、谁负责的原则。第十七条各部门资产管理员发现资产需要进行维修保养时，应及时报请本部门负责人。第十八条单位所有资产，未经批准不得对外出租、出借。特殊情况确需出租、出借的，须报财政局审核批准。第十九条本单位资产出租出借所获得的收入，须统一交财务室出纳处，不得擅自挪作他用，财务室出纳须按规定及时上缴财政。第六节固定资产内部调拨第二十条资产内部转移调拨，由资产调入部门填写固定资产内部调拨单，调拨单应明确资产名称、编号、调拨时间等内容，调入部门负责人签字确认。调出部门负责人对调拨单中所列资产内容是否正确进行审核，审核通过后签字提交本处室资产管理岗审核，本

25、处室负责人对固定资产调拨的合理性、必要性进行审批。第二十一条资产调拨双方办理资产移交，资产调入和调出部门在资5产调拨单上签字确认。资产管理岗人员对资产内部调拨过程进行监交，并在调拨单上签字确认。调拨完成后，资产管理岗人员凭资产调拨双方签字确认的调拨单及时登记固定资产台账，财务室会计变更固定资产卡片。第七节固定资产清查盘点第二十二条财务室、资产管理岗组成盘点小组每年至少两次对单位固定资产进行全面的盘点，编制盘点报告；固定资产盘点人员根据盘点结果编制固定资产盘点表、低值易耗品盘点表。第二十三条盘点小组人员将盘点结果与账簿、台账记录进行逐一核对，出现账实不符的情况，核实盘亏、盘盈资产原因，核实后按照

26、规定提出处理建议。第二十四条如因资产使用人员保管、使用不善，造成资产丢失、损坏的，应由资产使用人员负赔偿责任。第二十五条本处室负责人对资产盘点清查报告及盘亏、盘盈资产数据的真实性、准确性进行审核。本单位分管领导对资产盘点清查报告内容是否全面，盘亏、盘盈资产处理建议是否合理、是否符合相关规定进行审核。局长审阅资产盘点清查报告，经党委会研究，综合考虑各方面因素对盘亏、盘盈资产的处理建议做出最终审批决定。第二十六条出现盘亏、盘盈资产时，由财务室会计按照审批结果进行相应的账务处理。经审批确定负赔偿责任的，由单位纪检人员督促相关责任人赔偿。第八节固定资产处置第二十七条符合以下条件之一的固定资产，可根据相

27、关上级部门要求申请报废：(一)已经达到规定的使用年限，无法继续使用的。(二)虽未超过使用年限，但继续使用无法满足质量要求或发生危险的。(三)维修费用过大，不如报废后更新经济的，或者损坏严重无法修复的。(四)国家和有关部门规定淘汰的。第二十八条固定资产报废申请应由资产使用部门对拟报废资产进行清点和检查后提出，经部门负责人同意后向资产管理员提交固定资产处置申报表。资产管理员鉴定后，经报局长、党委会和相关上级部门审批通过，对固定资产进行处理，记录台账，并将处理结果书面通知财务室。财务室依据处理结果进行账务处理。第二十九条固定资产因人为或其他非正常原因而损坏，无法正常使用，需要进行报废处置时，由资产使

28、用部门负责人填写报废申请书，内容包括报废资产名称、型号、报废原因、相关责任人等。资产管理员会同财务室相关人员对申请报废资产的原价、已使用年限、预计使用年限、资产的现状、报废原因进行核实，并根据相关规定提出处置及责任认定建议。局长及党委会审批通过后，由财务室准备相关资料报相关上级部门进行审批。相关上级部门审批通过后，由单位资产管理员按照审批意见对固定资产进行处置。如需个人承担理赔责任的，由单位纪检人员督促责任人进行理赔。财务室根据相关票据、文件进行账务处理，资产管理员凭相关文件、票据销记固定资产台账。第九节资产收益管理第三十条行政事业单位资产收益包括对外投资取得的投资收益、资产出租出借取得的收入

29、、资产出售收入、资产报废报损残值变价收入等。第三十一条本单位资产收益上缴市财政国库，执行“票款分离”制_度和“收支两条线”管理规定。第十节固定资产监督管理第三十二条行政事业单位资产是国有资产的重要组成部分。各级管理部门、资产使用单位及使用人都有管好用好资产的义务和责任，依法维护其安全、完整。各部门资产管理员对部门资产使用情况进行监督，并每月将资产使用明细表报资产管理岗汇总。第三十三条资产管理岗汇总使用情况，进行分析并提出改进计划，交分管领导及局长审批。改进计划审批通过后，下发至各部门实施执行。第三十四条固定资产使用情况必须内容完整、统计真实，无虚报、漏报、瞒报、拒报。分析报告需包含固定资产的变

30、动、使用、处置、结存情况。第三十五条单位应当加强资产管理和监督，坚持单位内部监督与财政监督、审计监督、社会监督相结合，事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项监督检查相结合的资产监督管理体系。第三十六条单位工作人员违反本制度规定，擅自占有、使用、处置资产的，按照财政违法行为处罚处分条例的规定进行处理；情节严重，造成资产大量流失，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。第十一节低值易耗品管理第三十七条本办法规定的低值易耗品是指达不到固定资产标准的办公耗材、办公文具、卫生用品、照明用具、水电暖设施配件等。由本处室剔除采购申请，按照政府采购流程进行审批、采购。第三十八条低值易耗品由本处室资产管理员统一保管，并建立低值易耗品管理台账。8第三十九条低值易耗品的领用需使用部门填写低值易耗品领用单，内容包括领用低值易耗品的名称、规格、数量、领用人等。领用部门的负责人对领用单内容的真实性、合理性进行审核并签字。本处室负责人对领用数量、类型是否合理、是否符合规定进行审批。资产管理岗人员按照审批通过后的领用单登记低值易耗品台账，并要求领用人登记，仓库管理员按照领用单发放低值易耗品第十二节公车使用管理(一般公务用车)第四十条本单位机关车辆和驾驶员由本处室统一管理、统一调度、统一_考核，驾驶员须服从本处室安排。公车使用人员根据实际