2022年管理部门、基层班组安全活动管理制度

1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页2022年管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于_学时。主要内容：学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动

2、；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动。2、要求2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关

3、键装置要害部位的班组安全日活动。2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。2022年管理部门、基层班组安全活动管理制度（二）企业管理部门负责人(单位副职)工作责任制度(一)职务1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长远规划和年度企业管理目标，不断提高企业管理水平。2.负责_编制和修订、完善工厂管理标准，并_贯彻实施。3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并_实施。5.负责企业管理协会的工作，并_学术活动。6._经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并

4、按期检查，严格考核。7.负责_对企业技术更新和技能改造。8.负责企业技术的统一管理和业务技术指导。9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作。10.根据厂长管理目标和要求，负责本落实工作。11.负责完成厂部临时交办的各项工作。(二)职权1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。2.有权确定现代化管理手段的推广试点工作。3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈1会。4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。6.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。8.其他有关事项(三)职责1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。3.对管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。4.对企业管理协会未按计划完成负责