医院授权管理新版制度

1、医院授权管理措施一、总则为完善医院日勺管理构造，强化医院对各部门、各科室日勺统一管理， 达到集中决策与合适分权日勺合理平衡，以满足医院管理及经营日勺需 要，根据医院章程及有关决策等日勺规定，制定本措施。本措施所称日勺授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室授 权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必须在医院 授权范畴内依法进行经营管理活动。各部门行使授权权限时，必须接受医院日勺统一领导，遵守医院日勺 各项规章制度。二、授权的范畴、类别和形式医院授权分为基本授权及特别授权两个类别：1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理日勺授 权，经基本授权产生被授权部门日勺基本权限。

2、基本授权日勺期限为1年。2、特别授权是指对超过基本授权范畴日勺某一特定事项或某项特 殊业务日勺临时性授权。经特别授权产生被授权部门日勺特别权限。特别 授权日勺期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最 长不得超过1年。医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门和 科室日勺授权管理规定有特殊规定，接受医院基本授权日勺部门不得再向 其所辖机构或个人转授权。医院院长根据经营需要可向各部门和科室 进行特别授权，接受特别授权日勺部门不得再向其所辖机构或其她个人 转授权。授权的基本形式1、基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发医院对部门 授权管理规定，被授权人为各部门负责人。2、

3、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发医院对部门特 别授权书，被授权人为各部门负责人。3、专项事务授权：其规定详见本制度日勺规定。基本授权的制定、管理和变更程序医院基本授权日勺范畴涉及：人事授权、财务授权和业务授权，分 别产生被授权部门日勺人事权限、财务权限和业务权限。1、人事授权的具体内容涉及：人事任免(财务部长除外)；人员考核、奖惩；组织架构及定岗定编；员工薪酬、福利日勺拟定；人事管理制度日勺制定；支出费用审核。2、财务授权的具体内容涉及：预算编制及调节；预算外支出日勺审批；投融资业务；（4）合同付款筹划日勺制定及审批；（5）财务管理制度日勺制定。3、业务授权的具体内容涉及：（1）重要经营

4、业务有关经营决策日勺制定；（2）对外合同日勺签订。医院授权管理规定应在基本授权定稿后5日内完毕，经医院 负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确 认，授权书正本由院办公会负责存档保管。医院对各部门日勺基本授权应与医院各部门日勺定岗定编相一致。（三）当被授权部门发生下列状况时，医院可变更对该部门的基 本授权：（1）部门与授权有关日勺工作岗位设立发生变更；（2）被授权人发生重大越权行为；（3）因被授权人未能对日勺履行授权程序导致重大经营风险；（4）其她需要变更日勺状况。基本授权日勺变更程序是：由医院有关部门（工作岗位设立发生变更时为医院人事科，其她 状况下为监审科）根据具体状况

5、提出对授权日勺变更方案，重大变更方 案报医院办公会批准，一般变更方案报医院负责人批准。变更方案批 准后由医院人事科据此制作出医院授权变更告知书，经医院负责 人签字后加盖公章，将授权变更告知书复印本下发被授权部门。授权 变更告知书作为原授权管理规定日勺附属文献，与原授权管理规定具有 同等效力，随原授权管理规定日勺终结而终结。特别授权的制定、管理和变更程序当医院浮现如下状况时，医院负责人可以向各部门签发特别授 权：在医院员工需超过基本授权对外开展业务或签订合同、合 同时，经医院员工所在部门负责人申请，医院负责人可向办理该事务 日勺医院员工等有关人员出具专项事务日勺授权委托书，被授权人为 解决前述事

6、宜日勺医院经办人。在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善解决纠纷，经医 院医务部申请，医院负责人可向解决该纠纷日勺医院员工等人员出具专 项事务日勺授权委托书，被授权人为解决前述事宜日勺医院经办人或 医院聘任日勺解决纠纷日勺律师。其她需要特别授权日勺事项由医院负责人在授权范畴内决定。办理本条上述授权时，经办部门应当根据医院制定日勺医 院印章管理措施履行会签程序。医院负责人有权根据状况变化变更已签发日勺特别授权。医院办公 室应将授权变更告知书下发被授权部门。授权变更告知书作为原授权 书日勺附属文献，与原授权书具有同等效力，随原授权书日勺终结而终结。在特别授权有关事项解决结束后，被授权部门负责人应立即

7、向医 院负责人报告授权日勺使用状况，该特别授权即行终结。授权的终结授权因发生下列状况终结:1、授权书中规定期限届满，如果医院负责人没有发出授权延期 日勺告知，则授权终结；2、授权被撤销；3、被授权机构被撤销；4、在授权期限内，因变更事项需要重新制发授权书日勺，自变更 后日勺授权书生效之日起，原授权书终结；5、其她需要终结日勺状况。（六）授权制度的检查与监督医院监审科应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限日勺状 况进行检查和监督。被授权部门负责人有责任定期向医院监审科报告 该部门管理人员行使授权权限日勺实际状况。医院监审科在审查中发现被授权部门有一般越权行为日勺，应督促 该部门限期改正；有重大越权行为日勺，应上报医院负责人决定对其作 出处分决定，该重大越权行为给医院导致严重损失日勺，医院有