员工培训-清收_第1页
员工培训-清收_第2页
员工培训-清收_第3页
员工培训-清收_第4页
员工培训-清收_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工培训-清收部分一：原有四大国有银行及农村信用社的相关业务部门及职能:客户部信贷部（独立审批人）法律顾问室贷审会会计部（计划部）风险部(一)：客户部分个贷部（个贷中心）即客户部1和公司业务部即客户部2:(二)：信贷部:负责贷款的审查，贷后管理。独立审查（批）人与信贷部职能相同。审查结论：1：信贷方案2:信用发放条件3:贷款使用条件4:合同约定内容5:管理要求6:其他事项：(三)：法律顾问室：(四) ：贷款审批(查)委员会： （五）：会计部：贷款通过后由会计部负责上报资金计划、调度资金并通知客户部发放贷款。（六）：贷款的五级分类1：五级分类：1)：正常贷款:2)：关注贷款:3):次级贷款:4)

2、:可疑贷款5):损失贷款:2：分类标准(七)：风险部：贷款到期无法收回的进入清收阶段：1：自收1)：保证债权的有效合法连续性。由客户部、风险负责银行资产风险管理和不良资产监管及收回。部共同落实完善有关抵押、担保手续。2)：执行抵、质押物、担保人，实现第二还款来源。由风险部完成。3)：执行第二还款来源后仍无法的本息部分，协商借款人落实抵押、担保手续，保证债权的有效及连续性，由风险部牵头，客户部配合共同完成。 4):依法清收。由风险部、法律顾问室共同诉至法院，以后具体业务由风险部操作。 5)：诉讼后仍不能收回的本息部分，进入会计挂账科目，待每个年度按提取的坏账损失准备金比率核销。 2：打包出售 将一定时期形成的不良资产分段或行业或区域或其他划分形成资产包，通过拍卖整体出售债权。由风险部进行操作。(八)：贷款损失的责任认定贷款形成损失后，由上级行审计部门牵头，客户部、信贷部、风险部、法律顾问室等组成责任认定小组，对有关责任人追责认定。一般调查主责任人为7080%责任，审查主责任人1020%责任，审批人10%责任.二：银行职能科室与我们公司有关部门的相近关系客户部调查部信贷部风险部法律顾问室银行营业窗口账户专员+各科室综合员职能

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论