国际竞争环境变化与我国家族企业国际化选择

1、国际竞争环境变化与我国家族企业国际化选择摘要从国际竞争环境变化的角度，对我国家族企业国际化进展研究，分析国际竞争环境变化的主要特征，在此根底上提出国际竞争环境变化对企业国际化形式的影响，并针对我国家族企业在国际竞争环境变化背景下的国际化问题进展讨论。关键词国际竞争环境；变化；家族企业；国际化中国家族企业经过多年的开展，正在探寻成长和扩大的途径，其中一些家族企业会寻求向中国以外开展成为跨国企业的时机，并最终走上国际化的道路。然而，随着经济全球化的纵深开展，在国际经济规那么的主导下，国际竞争环境发生了变化，并对企业国际化形式产生影响。对于我国家族企业而言，国际竞争环境的变化使其国际化形式有了多种选

2、择。一、国际竞争环境变化的主要特征(一)国际竞争的重心由国家层次转向企业层次t0产生后，其所确立的国际经济规那么涵盖范围扩大、约束程度加强，而且表现出对政府行为的规制和对企业行为的重视。新的国际经济规那么使得传统意义上民族国家政府为加强国际竞争力而采取的各种政策手段不断被“剥夺，从而给民族国家政府行为留下的空间越来越小，相应地给企业行为留下的活动空间越来越大。新的国际经济规那么带来的一个重要的结果是，国际经济竞争的重心正在从国家层次转向企业层次。(二)合作与并购成为企业扩大市场力量的根本趋势企业扩大自身市场力量的主要方式，一是限制竞争者的进入，二是消灭已有的竞争者。根据微观经济学原理，假如企业

3、目前所处的是一种寡头市场构造，其最正确选择是“合作。而假如企业处在垄断竞争市场上，兼并与收买那么是一种最常见的选择。在无法吞并竞争对手的情况下，大企业之间为扩大市场力量而进展的“合作已成为一种流行的选择，其“合作的方式包括共同制定统一的技术标准和企业间从事结合研究与开发活动、组建准垄断意义上的经营联盟等形式。自20世纪90年代以来，企业并购已成为全球性浪潮。据著名金融数据公司thsnfinanial最新统计报告显示，第五次全球并购潮方兴未艾。2022年上半年，全球并购市场并购总额(包括已宣布但未最后成交)高达12万亿美元，而在亚太(除日本外)，同比更是增长829，并购额超过980亿美元。新一轮

4、全球并购活动与2000年全球并购浪潮相比，更多的是发生在传统行业内部，以资源整合和跨国并购为特色。这是新一轮的国际竞争，假设在这一轮竞争中落伍，就会在将来的国际分工中被“锁定在低级别的链条上。(三)“国际竞争国内化和“国内竞争国际化现象凸现国际竞争国内化是指在海外市场上，竞争已经不仅是走出国门的国内企业与国外企业的竞争，还包括国内企业之间在海外的竞争。而国内竞争国际化是指中国外乡的竞争已经国际化，走向国际市场不仅是国内企业与境外企业的竞争，还有国内企业与在外乡的国际企业之间的竞争。因此，国内市场和国外市场已经不存在明显的国土界限，而且国内市场与国际市场的对接直接导致了企业竞争环境的改变和竞争对

5、手的增强。二、国际竞争环境变化对企业国际化形式的影响随着国际竞争环境的变化，企业走向世界在很大程度上意味着如何在外乡市场上迎接世界竞争。因此，企业国际化不仅是指企业向跨国企业演变的外向开展过程，还应包括与企业外向国际化相联络的内向国际化过程。事实上，当企业经营活动与国际经济发生某种联络时，企业国际化进程就开场了。这种联络可以是消费要素方面，如资金、技术、人力资本等的联络，也可以是商品和效劳的中间产品和最终产品的交换，还应包括各种海外消费经营活动。因此，国际竞争环境变化的结果是在开展方向上将企业国际化区分为内向国际化和外向国际化两个方面。企业内向国际化活动的方式包括进口、购置技术专利、特许经营、

6、国内的合资合作等；企业外向国际化活动包括产品和效劳直接或间接出口、技术转让、国外的合资合营、海外子公司和分公司等。从动态的角度看，内向国际化和外向国际化贯穿于企业国际化的整个过程中。对于后发型跨国企业而言，内向国际化是外向国际化的根底，外向国际化是其内向国际化充分开展的结果。在后发型企业国际化开展过程中，模拟性学习具有重要意义。这种学习不是简单意义上的模拟，而是与当地消费条件相结合的吸收和创新。而且，在模拟性学习中，内向国际化的不同方式对企业竞争才能的进步有不同的功能。三、目前我国家族企业国际化的方式(一)贸易带动方式我国大多数制造行业的家族企业通过自己的产品出口作为“走出去参与国际竞争的主要

7、形式，如飞跃缝纫机、东艺鞋业、志高空调、新疆美克家具等，这些企业是从单一的产品出口开场，开拓国际市场，逐步建立起国际营销网络。也有一些家族企业在理解国际市场的根底上，按照比拟优势的原那么在国内建立专门瞄准国际市场的出口产品消费基地。例如，北京中达、天津德利得、内蒙维信等公司就是走的这样一条国际化道路。(二)e方式0e(riginalequipentanufaturer)是指产品消费者利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，并掌握产品的销售渠道，为了降低本钱和扩大市场份额，通过合同订购的方式委托其他厂家为其消费加工，所订产品直接贴上自己的品牌。从产品成长过程看，我国很多家族企业是从为外国

8、公司做e开场迈向国际化道路的。贴牌消费是企业产品从国内走向国际的重要桥梁，在贴牌消费过程中，我国企业可以逐渐学习和掌握国际竞争规那么，拓宽产品的外销渠道。还有一些家族企业通过与国外跨国公司合作，成为跨国公司在我国的e消费基地。例如，占据低压电器高端市场的德国西门子在寻找产品质量和技术要求符合其标准的中国企业作为其在中国的e消费制造工厂时，就选择了与浙江柳市的长城电器合作。(三)境外投资方式按照由低程度到高程度排序，境外投资方式分为设立销售代理机构、fdi、并购，其中并购是最高级的境外投资方式。近年来，我国家族企业出现了海外并购加强的趋势。例如，万向集团收买美国uai21的股权，新疆德隆并购了美

9、国机械行业三大巨头之一的urry公司，华立集团在美国全面收买飞利浦da核心技术和人员等。通过并购方式可以利用国外公司原有的销售网络和品牌拓展国际化渠道，将国外研发的前沿技术变为自有知识产权。四、对国际竞争环境变化下我国家族企业国际化的考虑(一)家族企业国际化对于扩大我国的国际市场力量和提升国家竞争力具有重要意义随着经济全球化向纵深开展，任何企业的生存和开展都不可防止地要参与国际竞争。经过20多年的开展，在我国珠三角、长三角等经济兴旺地区，出现了民营企业开场成批向海外投资的现象，我国一些家族企业已经不同程度地走向国际市常参加t，意味着我国对外开放由自主开放转向遵守国际规那么约束下的开放，也是我国

10、积极参与经济全球化的重要表达。t规那么对国家的约束使企业的重要性更加突出，并成为国际市场的主角，国家竞争力、产业竞争力也将最终表达在企业的竞争力上。作为我国民营企业起步时的主要形式，我国家族企业的国际化经营不仅可以使其更好地配置资源，寻找获利市场，躲避和防范风险，为企业提供更广阔的开展空间，更为重要的是，对于扩大我国企业的国际市场力量，提升我国的国家竞争力具有重要的意义。(二)我国家族企业国际化应当注重内外向国际化的联络与其他国家企业的国际化相比，我国家族企业国际化有着明显的不同：一方面，作为开展中国家的企业，我国家族企业属于后开展型企业，在竞争优势、外国市场的进入方式等方面不同于先开展型跨国

11、公司；另一方面，随着大量外国直接投资的涌入，我国家族企业在自己的外乡市场上面对着剧烈的国际竞争。因此，我国家族企业在国际化进程中有独特的特征和途径选择，必须注重内向国际化和外向国际化之间的内在联络。详细来说，我国家族企业可以通过技术、设备进口、建立合资企业、与国外公司在国内合作等内向国际化形式为其跨国经营做准备，通过内向国际化的经历积累进步外向国际化的速度和成功率。目前，我国一些家族企业已意识到内向国际化的意义，例如，浙江现代集团董事长章鹏飞认为国际化不是简单的走出去，也包括国际合作，国内也可以国际化；浙江万马集团总裁李凡更多考虑的是和国外的战略合作，合作对象必需要有或者是技术优势、或者是市场

12、优势、或者是品牌优势等，而且目前仍考虑将市场定位在国内。(三)我国家族企业国际化方式的选择从总体上看，目前是我国企业国际化的最好时机。这是因为，一方面我国如今是世界的消费加工基地，国外企业需要中国这个加工平台，另一方面国内企业需要国外先进的管理理念、先进技术和广阔的市常国外的一些企业由于劳动力本钱太高，竞争不过中国企业，所以选择通过资金整合和技术输出，利用中国低廉的劳动力和消费工厂、土地资源，共同成立一个大集团来向世界销售产品。我国家族企业要重视这一国际化的契机，与国外企业合作，进展资源整合，优势互补。在新一轮全球并购浪潮中，我国家族企业国际化也可以通过国际资本交融的并购方式来实现，但在并购之

13、前必需要懂相关的规那么和理念，在经营理念上和国际先接轨，然后才能以资本为纽带走出去，实现国内企业与国际的接轨。详细来说，要成功并购，首先要明确别人的规那么和经营经历，然后进展产业整合、人力资本整合和文化整合。由于我国大局部家族企业只有在国内运作的经历，缺乏对相关国际规那么的理解，因此我国家族企业要在熟悉规那么和理念上多下功夫。(四)我国家族企业要克制自身存在的阻碍其国际化成长的积习虽然我国已经有越来越多的家族企业参与到国际竞争当中，但从总体上看，我国家族企业的国际化程度处于较低程度。除了外部经营环境因素的影响外，我国家族企业自身也存在着阻碍其国际化成长的因素。首先，我国家族企业固有的一些积习如

14、家长作风、任人唯亲、个人主义等在企业国际化成长过程中起到了一定程度上的阻碍作用。虽然家长制的决策方式可以防止繁琐的手续和过程，获得速度上的优势。但是，当家族企业开展到一定阶段，企业规模逐渐扩大之后，企业的交易和运作越来越复杂，家长作风的弊端就会显现。而任人唯亲这种将关键管理岗位的继承权只传给家族成员的传统做法，其结果很可能是由于缺少高质量的管理者而使家族企业走下坡路。所谓个人主义是指不以规那么、合约和职业化来标准企业管理，各种原那么和规定通常模糊不清，不同的情况可以有不同的解释，个人化倾向非常严重。在进入国际市场进展国际化运作时，要求在制定决策时分权并采用正式的合约，所以目前这种企业交易和管理的个人化就成为企业国际化成长的障碍。其次，面向外乡市场的战略导向也是影响我国家族企业国际化的因素。ga110和pnt(1996)通过设置家族企业国际化过程中的一些影响变量进展回归分析说明，产品面向外乡市场的战略导向与技术含量低是阻碍家族企业国际化的主要障碍。我国大局部家族企业也存在对他国时机的消极感知现象，我国家族企业通常认为，本地市场给其提供了开展时机，因此基