房地产企业成本控制存在的问题与对策

1、房地产企业本钱控制存在的问题与对策摘要:房地产企业的重要管理活动之一是本钱控制，其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也直接关系到企业的生存与开展。本文从本钱控制的内涵与重要意义出发，分析了房地产企业本钱控制过程中存在的问题，并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业本钱控制的策略。关键词:房地产企业本钱控制问题策略房地产企业管理的核心内容是本钱控制，企业中的浪费现象可通过本钱控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。在我国，房地产企业的开展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步标准与完善，其竞争也日益剧烈，房地产企业高度重视本钱控制，加强企业本钱控制，对房地产

2、企业的经营管理有非常重要的意义一、房地产企业本钱控制的根本概述本钱控制的根本含义。本钱控制是一种管理行为，其本钱管理目的由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现本钱管理目的，对各种影响本钱的因素和条件在本钱控制主体职权范围内、以及消费消耗发生前与本钱控制过程中采取的一系列预防和调节措施。其根底工作是本钱控制过程的平台，也就是本钱控制的起点。本钱控制要从根底工作做起，会大大进步本钱控制的效果和成功的可能性。二、房地产企业实行本钱控制的意义(一)房地产企业实行本钱控制保证了其生存和开展首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求开展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收和

3、“支大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的根本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代本钱控制要到达的新要求，它能促进企业的长远开展。(二)房地产企业在市场竞争中取胜的关键是本钱控制日益剧烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而参加到这个行业，各企业之间的竞争越来越剧烈。在剧烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低本钱，而企业降低本钱的最有效途径是实行本钱控制。(三)可以促进房地产企业经营管理程度的进步在企业管理中，本钱控制是非常重要的一项工作，一方面本钱控制能保障有效控制企业的本钱，

4、另一方面对改良和进步企业其它方面的管理工作有很好的促进作用。本钱控制指标是一种经济指标，具有很强的综合性，本钱指标的上下表达了企业各项工作的好坏。开展本钱控制工作，对消费管理、质量管理、技术管理、物资管理和劳动管理等管理工作有很好的促进作用，能使企业的经营管理程度进步，因此，房地产企业非常必要实行本钱控制。三、房地产企业本钱控制存在的问题(一)对本钱控制存在错误的认识目前只有极少数的房地产企业实行全员、全要素、全过程和全方位的全面本钱控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是本钱控制的重点，其它阶段对本钱控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材

5、料和设备是最重要的本钱构成。其实房地产企业的开展道路是越来越精细化，本钱管理范围中应纳入任何微小的本钱和任何的本钱要素，另一方面，企业全体员工的活动产生了企业本钱，房地产企业现代本钱控制的核心是全面本钱控制。(二)缺乏先进的本钱控制方法主要根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业本钱控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥本钱控制的作用。事前预测和过程控制在企业本钱控制中相对缺乏，这种本钱控制形式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段间隔 。本钱控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业本钱。(三)没有完善的本钱控制

6、制度体系很多房地产企业在本钱控制上处于粗放状态，完善的本钱控制制度体系非常有限。有些房地产企业虽然建立了比拟完好的本钱控制制度，但在实际执行过程中却形同虚设，一些房地产企业没有相对应的部门岗位职责与权利，导致干多与干少没区别，干好与干坏也是同一个场面，即使兑现了也是受奖不公,受罚不服。因碍于情面对本该受处分的人员只是批评一下了事。这种做法，只是安排了工作而对工作效果没有考核，或者只奖不罚而且奖罚不到位，有关人员的积极性受到严重的挫伤，给以后的本钱控制工作带来不可估量的损失,房地产企业的责任权利相结合是否有力是职工所关心的。四、加强房地产企业本钱控制的策略(一)实行全员本钱管理，树立企业本钱控制

7、的意识(1)本钱的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业本钱控制的对象、内容与方法，对整体与全局进展强调，把房地产企业本钱控制工作视为一项系统工程。随着市场经济的开展，本钱控制不能局限于产品的消费过程，其内涵要由物质产品本钱扩展到资本本钱、人力资源本钱、产权本钱、环境本钱、效劳本钱等非物质产品本钱，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力，在剧烈的市场竞争中企业能立于不败之地。(2)广阔职工对本钱控制的认识应进步本钱观念应增强，结合经济与技术，管理与消费并重的原那么应贯彻。本钱意识的宣传教育面向全体职工进展，全员的本钱意识得到培养，全员参与控制企业本钱。采取各种措施，各种类型的本钱培

8、训班积极举办，本钱专业人才的培养和使用在企业中高度关注。本钱方面的专业知识得到进步，降低本钱的途径从技术经济领域得到开拓。(二)加强先进的本钱控制技术的运用(1)清单报价形式的利用房地产企业的整体控制程度表达在清单报价形式，房地产企业的实际消耗本钱再是定额形式下的预算本钱，可由分部分项的反映得到；工程量清单是一种计价形式，它是与市场经济相适应和与国际惯例接轨。各单位对于工程数量一样的同一个建立工程,具有的价格却不一样，这对房地产企业本钱控制程度差异有充分的反映，房地产企业的本钱控制必须加强，本钱控制程度充分进步，才能适应市场经济下的清单计价形式。2企业战略本钱控制的引入战略本钱控制的对象是企业

9、的全局，其制定是以企业总体开展战略为根据。在战略管理整个循环过程中都有本钱信息的贯穿，全面理解公司的本钱构造和本钱行为，并对其进展控制与改善，具有长久的竞争优势。综合企业内部构造与外部环境，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。从企业所处的竞争环境出发进展战略本钱控制，企业内部的价值链分析、企业所处行业的价值链分析、竞争对手价值链分析等都是本钱控制所包含的内容，知己知彼和洞察全局的目的可以到达，价值链的各种战略也可由此形成。(三)企业全面预算的引入1、全面预算的概念全面预算是关于企业在一定的时期内一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体

10、预测。它包括经营预算如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等和财务预算如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目的，并与相应的绩效管理配合以监控战略目的的施行进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。2、全面预算的目的及作用1全面预算可以细化公司战略规划和年度经营方案，它是对公司整体经营活动一系列量化的方案安排，有利于战略规

11、划与年度经营方案的监控执行。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目的所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。2全面预算是公司施行绩效管理的根底，是进展员工绩效考核的主要根据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依。3全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要根据之一。全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，进步资源利用效率。4全面预算是公司管理层进展事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措

12、施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步提醒企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而到达躲避与化解风险的目的。3、房地产本钱控制的信息化在房地产管理领域运用先进的信息技术，房地产企业为摆脱高本钱和低效率的粗放式经营方式，强大、详尽与实时跟踪的信息管理系统为其提供了有效的途径。在企业本钱控制方面应用计算机技术，企业现代化本钱控制的进程可得到很大程度的进步。四本钱管理组织和控制体系的建立与健全1、本钱管理委员会的成立本钱管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司本钱控制工作

13、中起了决策和指导的作用。对公司本钱控制工作的详细指导性意见是由本钱管理委员会提出，向公司总经理负责，直接决定公司本钱控制工作。2、本钱管理小组的建立在总经理和公司本钱管理委员会的指导下建立本钱管理小组，它是公司本钱控制工作的日常工作机构，进展公司本钱控制的日常工作。各部门负责本钱控制的相关人员是本钱管理小组的成员。对其制定工作细那么，可以保证公司本钱控制工作的顺利进展，使公司的利益得到很好的维护。3、目的本钱的制定与责任体系的明确实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的本钱责任制和监视考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、平安、工期等控制指标和本钱控制指标写入

14、任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，本钱控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强本钱控制。五鼓励机制、监视机制和约束机制的建立与互相配合责任书在工程开场之初签订，使合同管理得到加强。成控部相关人员、设计部相关人员及工程部或工程公司全部人员组成的工程本钱管理团队，只要到达了工程本钱控制目的就应奖励，否那么进展处分，其原那么是“奖罚对等。以下几项是采用这种方式的好处：(1)完好管理链条的形成，各个环节都有本钱控制的浸透，可以全过程控制。(2)各相关部门工作的积极性可以充分调动，实现优势互补且互相监视与制约。(3)各部门之间的推诿和扯皮现象可以防止。(4)企业员工的本钱控制意识和团队作战精神得到促进，表彰、奖励和树