黔西北花小区监理规划

1、大方县黔西北花园小区棚户区改造项目中区12A、B、C#楼 【 监理规划】 PAGE 日照华恒工程咨询有限公司第 PAGE 90 页 共 NUMPAGES 90 页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 90 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc9587 编制依据: PAGEREF _Toc9587 4 HYPERLINK l _Toc20437 第一章 工程概况况 PAGEREF _Toc20437 5 HYPERLINK

2、 l _Toc9200 第一节 工程概况况 PAGEREF _Toc9200 5 HYPERLINK l _Toc1096 第二节 监理工作作范围 PAGEREF _Toc1096 6 HYPERLINK l _Toc2552 第三节 监理工作作内容 PAGEREF _Toc2552 6 HYPERLINK l _Toc3755 第四节 监理工作作目标 PAGEREF _Toc3755 7 HYPERLINK l _Toc24955 第五节 监理工作作依据 PAGEREF _Toc24955 8 HYPERLINK l _Toc8132 第二章 项目监理理机构 PAGEREF _Toc8132

3、 9 HYPERLINK l _Toc29806 第一节 项项目监理机机构的组织织形式 PAGEREF _Toc29806 9 HYPERLINK l _Toc27858 第二节 项目驻场场监理机构构人员 PAGEREF _Toc27858 10 HYPERLINK l _Toc29103 第三节 项目监理理机构的人人员岗位职职责 PAGEREF _Toc29103 11 HYPERLINK l _Toc25967 第三章 监理工作作程序 PAGEREF _Toc25967 14 HYPERLINK l _Toc24026 一、监理工工作流程 PAGEREF _Toc24026 14 HYPE

4、RLINK l _Toc10631 二、主要的的程序框图图 PAGEREF _Toc10631 23 HYPERLINK l _Toc22500 第四章 监理工作作方法及措措施 PAGEREF _Toc22500 30 HYPERLINK l _Toc18447 一、质量控控制的方法法与措施 PAGEREF _Toc18447 30 HYPERLINK l _Toc14204 二、进度控控制的方法法与措施 PAGEREF _Toc14204 39 HYPERLINK l _Toc21594 三、投资控控制的方法法与措施 PAGEREF _Toc21594 42 HYPERLINK l _Toc

5、31616 四、合同管管理的方法法与措施 PAGEREF _Toc31616 47 HYPERLINK l _Toc3908 五、组织协协调 PAGEREF _Toc3908 51 HYPERLINK l _Toc28932 六、文明施施工与安全全控制 PAGEREF _Toc28932 54 HYPERLINK l _Toc2700 第六章 监理工作作制度 PAGEREF _Toc2700 57 HYPERLINK l _Toc32711 一、监理资资料整理与与归档制度度 PAGEREF _Toc32711 57 HYPERLINK l _Toc8205 二、监理人人员岗位任任职资格规规定

6、PAGEREF _Toc8205 57 HYPERLINK l _Toc12035 三、工程建建设监理人人员工作守守则 PAGEREF _Toc12035 59 HYPERLINK l _Toc9148 四、监理工工程师职业业准则 PAGEREF _Toc9148 60 HYPERLINK l _Toc19957 五、监理日日志及考勤勤制度 PAGEREF _Toc19957 60 HYPERLINK l _Toc11919 六、工地例例会制度 PAGEREF _Toc11919 61 HYPERLINK l _Toc17824 七、监理月月报制度 PAGEREF _Toc17824 62 H

7、YPERLINK l _Toc4546 八、请示汇汇报制度 PAGEREF _Toc4546 63 HYPERLINK l _Toc1418 九、设计交交底与图纸纸会审制度度 PAGEREF _Toc1418 63 HYPERLINK l _Toc15634 十、施工组组织设计（方方案）审查查制度 PAGEREF _Toc15634 65 HYPERLINK l _Toc19340 十一、建筑筑材料进场场质量控制制规定 PAGEREF _Toc19340 68 HYPERLINK l _Toc30684 十二、施工工现场旁站站制度 PAGEREF _Toc30684 69 HYPERLINK

8、l _Toc18150 十三、工程程检查验收收签证制度度 PAGEREF _Toc18150 70 HYPERLINK l _Toc3149 十四、巡视视制度 PAGEREF _Toc3149 71 HYPERLINK l _Toc22840 十五、驻现现场监理人人员廉政制制度与措施施 PAGEREF _Toc22840 72 HYPERLINK l _Toc15624 十六、参加加项目竣工工验收的规规定 PAGEREF _Toc15624 75 HYPERLINK l _Toc3093 十七、签发发工程款规规定 PAGEREF _Toc3093 76 HYPERLINK l _Toc2480

9、3 十八、员工工奖惩暂行行规定 PAGEREF _Toc24803 76 HYPERLINK l _Toc18501 十九、安全全文明施工工监理规定定 PAGEREF _Toc18501 78 HYPERLINK l _Toc7600 二十、工程程施工安全全监理责任任制 PAGEREF _Toc7600 79 HYPERLINK l _Toc1004 二十一、质质量、安全全事故报告告和处理方方法 PAGEREF _Toc1004 84 HYPERLINK l _Toc16941 第七章 监理设施施 PAGEREF _Toc16941 85 HYPERLINK l _Toc1852 第八章 为建

10、设单单位提供的的资料 PAGEREF _Toc1852 86编制依据:1、国家、地方有关关安全生产产、劳动保保护及环境境、消防等等法律法规规、方针、政策；2、建筑筑施工模板板安全技术术规范（JJGJ1662-20008）3、建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架，安安全技术规规范（JJGJ300-20111）4、工程程建设标准准强制性条条文（22013版版）5、建设设机械使用用安全技术术规程（JJGJ333-20112）6、建设设现场临时时用电安全全技术规范范（JGGJ46-20055）7、建设设施工高处处作业安全全技术规范范（JGGJ80-91）8、建筑筑施工现场场环境与卫卫生标准（JGJJ146-

11、20044）9、建筑筑施工安全全检查标准准（JGGJ59-20111）10、建建筑起重机机械安全评评估技术规规程JGGJ/T1189-2200911、建建筑机械施施工安全技技术规程JGJ333-2001212、建建设工程监监理规范GB/TT503119-2001310、政府府批准的建建设工程文文件和设计计文件；11、建设设工程监理理合同和其其他建设工工程合同等等。12、安全全监理规划划；14、建建设工程安安全生产管管理条例15、危危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法，建建质20009887号。16、建建筑工程施施工质量验验收统一标标准GBB503000-2001317、国家家及地方现现

12、行的法律律、法规。第一章 工程概况况第一节 工程概况况1、项目名名称： 大方县黔黔西北花园园小区棚户户区改造项项目 2、建设单单位： 大方县县安泰房地地产开发有有限公司3、设计单单位： 福建闵闵武建筑设设计有限公公司4、勘察单单位： 贵州省地地矿局第二二工程勘察察院5、监理单单位： 日照华恒恒工程咨询询有限公司司 6、施工单单位： 深圳市市鹏程建筑筑集团有限限公司 7、建设地地点： 贵州省毕毕节市大方方县红旗街街道办事处处庆云村 8、楼栋：12-AA#楼住宅宅7层，地地上商业11层；122-B#楼楼地下1层层，商业一一层，住宅宅16层；12-CC#楼商业业1层，住住宅16层层9、结构类类型：

13、框架结结构 10、计划划工程总投投资：3000048800元人人民币 11、合同同质量等级级：甲级 工程现场条条件及特点点：贵州省省大方县黔黔西北花园园小区棚户户区改造项项目中区112-A#、12-B#、112-C#楼位于贵贵州省大方方县红旗街街道办事处处庆云村，北北临县城老老客车站，西西临奢香大大道，南临临奢香公园园。原始场场地地形起起伏变化较较小，原人人工改造形形成缓斜坡坡，地貌上上为侵蚀斜斜坡地貌，原原始地面高高程16336.316488.6m，地地形相对高高差为122.3m。第二节 监理工作作范围本监理项目目部主要负负责所有施施工阶段的的工作，包包括房屋土建、挡土墙、室外给排排水、道路

14、路及其附属属设施等市市政工程、室外绿化化、室内外装修修、机电安安装、防雷雷等工程等范围围。第三节 监理工作作内容包括：工程程质量控制制、进度控控制、投资资控制、合合同管理、组织协调调、安全文文明施工监监理等工作作。具体内容主主要有：1）项目监监理机构在在项目总监监指导下，编编制本工程程的“监理理规划”和和各专业“监理实施施细则”，作作为本工程程监理的指指导性和操操作性文件件；2）组织设设计技术交交底和图纸纸会审； 3）审批工工程开工报报告，检查查施工准备备情况，对对施工单位位及选择的的分包单位位进行资格格审查；4）审核施施工单位提提交的施工工组织设计计、施工技技术方案及及，并检查查落实情况况；

15、5）审查施施工单位提提出的工程程总进度计计划、年度度、月度施施工计划和和工程进度度报告。6）审查施施工单位提提出的工程程项目各阶阶段及各年年、季、月月度资金使使用计划并并控制其执执行。审核核施工单位位申报的工工程款与签签证。7）采用旁旁站、巡视视、平行检检查手段监监督施工单单位严格按按照工程技技术标准、施工规范范及操作规规程施工；8）审核施施工单位提提出的材料料、构配件件及设备的的采购计划划，检查其其型号、规规格和质量量标准，严严格检查主主要材料、构配件及及设备的出出厂合格证证明、材质质报告，对对进场材料料进行见证证取样送检检，对进场场材料及设设备进行控控制。9）隐蔽验验收和分部部分项验收收；

16、10）处理理工程质量量事故；11）控制制现场的安安全文明施施工；12）负责责各施工单单位、建设设单位之间间的协调工工作；主持持监理工程程例会。13）组织织竣工初验验，审核施施工单位的的竣工验收收资料，协协助业主进进行竣工验验收、备案案工作。14）负责责保修期的的协调及质质量事故处处理工作。第四节 监理工作作目标 以以优质有效效的监理服服务，实现现监理合同同的全部承承诺，保证证全面履行行监理合同同，通过优优质的服务务，实现四四大目标；1、工期目目标力争按照合合同约定工工期完成全全部工程施施工内容。2、质量目目标本工程的质质量控制目目标：符合合建筑工工程施工质质量验收统统一标准及各专业业工程施工工

17、质量验收收规范，达达到合格要要求。3、投资目目标以工程合同同价做为投投资控制目目标，按照照合同中规规定的工程程款支付方方式，认真真审核工程程款的支付付申请，确确保不出现现提前或者者超额支付付工程款的的情况，对对增、减工工程量和计计价进行认认真审核，严严格控制不不合理费用用的支出；确保工程程必须经验验收合格后后才予支付付工程进度度款。4、安全生生产、文明明施工监理理目标：无无重大伤亡亡事故；施施工安全及及文明施工工达标；争争创“市县县级安全文文明”工地地。第五节 监理工作作依据1. 标书书、施工图图纸及设及及变更通知知单、政府府批文、地地质勘察报报告等资料料；2. 国家家和地方现现行的工程程建设

18、规范范、规程、法律、政政策及规定定；3. 施工工合同、监监理合同、设备供货货合同等等等与本项目目有关的建建设合同、协议。第二章 项目监理理机构第一节 项项目监理机机构的组织织形式现场监理人人员由总监监理工程师师、各专业业监理工程程师（土建建、给排水水、电气、安全文明明施工、）、监理员等等人员组成成，详见“项目监理理组织机构构图”和“项目监理理人员一览览表”。 项目监理组组织机构图图人员配备备计划总监理工程师:李宜海土建监理工程师：王述礼水电安全监理工程师：厉建山监理员：安明杰安全监理工程师： 厉呈伟投资控制监理员：郑志强第二节 项目驻场场监理机构构人员一、项目驻驻场监理机机构人员一一览表大方县

19、黔西西北花园小小区棚户区区改造项目目驻场监理理机构人员员一览表总监里工程程师李宜海土建监理工工程师王述礼水电安装工工程师历建山安全监理工工程师历呈伟监理员郑志强资料员安明杰二、人员进进场计划 总总监、土建建及水电工工程师自开开工至工程程竣工全过过程监理，土土建工程师师自基础至至装饰基本本结束驻场场监理，水水电、工程程师基础及及结构主体体阶段巡视视监理、进进入本专业业高峰期阶阶段驻场监监理至竣工工验收。 第三节 项目监理理机构的人人员岗位职职责一、总监理理工程师1.确定项项目监理机机构人员的的分工和岗岗位职责；2、主持编编写项目监监理规划、审批项目目监理实施施细则，并并负责管理理项目监理理机构的

20、日日常工作；3、审查分分包单位的的资质，并并提出审查查意见；4、检查和和监督监理理人员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况可进行行人员调配配，对不称称职的人员员应调换其其工作；5、主持监监理工作会会议，签发发项目监理理机构的文文件和指令令；6、审定承承包单位提提交的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、进进度计划；7、审核签签署承包单单位的申请请、支付证证书和竣工工结算；8、审查和和处理工程程变更；9、主持或或参与工程程质量事故故的调查；10、调解解建设单位位与承包单单位合同争争议、处理理索赔、审审批工程延延期；11、组织织编写并签签发监理月月报、监理理工作阶段段报告、专专题报告和和项目

21、监理理工作总结结；12、审核核签认部分分工程和单单位工程的的质量检验验评定资料料，审查承承包单位的的竣工申请请，组织监监理人员对对待验收的的工程项目目进行质量量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；13、主持持整理工程程项目的监监理资料。二、专业监监理工程师师1、负责编编制本专业业的监理实实施细则；2、负责本本专业监理理工作的具具体实施；3、组织、指导、检检查和监督督本专业监监理员的工工作，当人人员需要调调整时，向向总监工程程师提出建建议；4、审查承承包单位提提交的涉及及本专业的的计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；5、负责本本专业分项项工程验收收及隐蔽工工程验收；6、定

22、期向向总监理工工程师提交交本专业监监理工作实实施情况报报告，对重重大问题及及时向总监监理工程师师汇报和请请示；7、根据本本专业监理理工作实施施情况做好好监理日记记；8、负责本本专业监理理资料的收收集、汇总总及整理，参参与编写监监理月报；9、检查进进场材料、设备、构构配件的原原始凭证、检测报告告等质量证证明文件及及其质量情情况，根据据实际情况况认为有必必要时对进进场材料、设备、构构配件进行行平行检验验，合格时时予以签认认；10、负责责本专业的的工程计量量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。三、监理员员1、在专业业监理工程程师的指导导下开展现现场监理工工作；2、检查承承包单位投投入工程项项

23、目的人力力、材料、主要设备备及其使用用、运行状状况，并做做好检查记记录；3、复核或或从施工现现场直接获获取工程计计量的有关关数据并签签署原始凭凭证；4、按设计计图及有关关标准，对对承包单位位的工艺过过程或施工工工序进行行检查和记记录，对加加工制作及及工序施工工质量检查查结果进行行记录；5、担任旁旁站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告；6、做好监监理日记和和有关的监监理记录。第三章 监理工作作程序一、监理工工作流程（一）成立立项目监理理机构公司法人下下达总监任任命书，公公司总工办办协同总监监组成项目目监理机构构进场正式式开展工作作。办公室室负责后勤勤支持。（二） 收收集监理资

24、资料，熟悉悉现场情况况，编写监监理规划、监理细则则1.监理理资料 项目监理机机构收集以以下资料：1)施工工投标书及及相关文件件、合同2)设计计图纸，工工程勘察报报告3)政府府相关的批批文4)相关关法律、法法规、规范范2.熟悉现现场情况1)场地地情况：场场地“五通通一平”；周边建筑筑物；场地地土质；场场地地下管管线；周边边道路管制制规定；2)人员员情况：建建设单位人人员；施工工人员；组组织；3)资料料情况：图图纸；合同同；技术规规范；政策策；法规；4)规划划科测量放放线点。3.编写监监理规划总监主持编编制，专业业监理工程程师参加。经总工程程师签署后后报建设单单位。4. 编写写监理细则则由各专业工

25、工程师负责责编写本专专业监理实实施细则。经总监理理工程师批批准后实施施。对重大大及技术含含量高的项项目，监理理细则须经经公司技术术部门批准准方可实施施。监理细则应应符合监理理规划的要要求，并应应结合工程程项目的特特点，做到到详细具体体，具有可可操作性。监理实施细细则包括以以下主要内内容：1）专业业工程的特特点；2）监理理工作的流流程；3）监理理工作的控控制要点依依据及目标标值；4）监理理工作的方方法及措施施。（三） 召召开第一次次工地会议议建设单位主主持召开第第一次工地地会议。建建立施工、监理、建建设单位之之间的沟通通渠道。各各方项目负负责人（合合同指定的的人选）必必须参加。会议包括括以下内容

26、容：1. 建设设单位、施施工单位和和监理单位位分别介绍绍各自驻场场组织机构构、人员及及其分工；2. 建设设单位介绍绍工程开工工准备情况况(主要是是场地五通通一平、报报建手续、外部环境境、设计图图纸到位等等)；3. 建设设单位根据据委托监理理合同宣布布对项目总总监理工程程师的授权权；4. 施工工单位介绍绍对本工程程施工准备备情况（人人员、设备备、材料、临时设施施、技术等等）；5. 建设设单位和总总监理工程程师对施工工准备情况况提出相关关意见和要要求；6. 总监监理工程师师介绍监理理规划和有有关监理工工作程序的的主要内容容；7. 确定定各方在施施工过程中中参加工程程例会的主主要人员，以以及工程例例

27、会召开的的周期、地地点及主要要议题。8. 各方方签署文件件权限声明明9. 文件件收发人（四） 开开工前的若若干工作1.核对建建设单位需需提供的条条件：1）合同签签订情况；2）“五通通一平”泛指通通水、通电电、通路、通气、通通网、场地地平整等相相关施工条条件；3）资金到到位情况；4)施工许许可证；5)图纸是是否已满足足施工需要要；6)规划放放线、定位位放线图；7)建设单单位针对本本项目的组组织情况；2.图纸会会审由建设单位位或监理公公司主持，施施工单位记记录整理。3.对施工工单位的审审核1)对其资资质的认定定2)组织机机构及质量量管理体系系3)施工组组织设计（专专项施工方方案）4)人员到到位情况

28、5)施工设设备及原材材料到位情情况（五） 开开工 施工单位在在具备开工工条件后，提提出开工申申请，填写写相应表格格报监理公公司，总监监签署意见见后报建设设单位，建建设单位同同意后由总总监签署开开工令，开开始计算工工期。（六） 施施工过程控控制1、对材料料的控制1)材料供供应合同中指定定建设单位位提供材料料，施工单单位需提前前报送材料料计划。2)材料检检验对进场材料料，施工单单位除了需需提供出厂厂的合格证证明文件外外，还需在在监理的现现场监督下下按规定比比例送检。检测单位按按政府规定定选取，须须有相应资资质。送检检时由我公公司持有“见证员证证”的监理理人员陪同同见证。检验结果出出来后，施施工单位

29、须须出示原件件并提供监监理一份复复印件备案案。对检验不合合格的产品品，监理有有权要求施施工单位清清理退场。2、施工工工序的控制制1)对组织织及施工人人员的控制制管理员及其其效率；技技术人员的的到位情况况；人员的的持证上岗岗，技术熟熟练程度；施工交底底情况。2)施工方方案施工单位除除了总体施施工方案外外，还必须须在施工之之前编制专专项施工方方案，专业业监理工程程师审核后后由总监审审定批准执执行。3)旁站及及巡视监理理对重要及重重点部位以以及隐蔽项项目，监理理将派员旁旁站监理，监监督施工全全过程。其其它情况采采用巡视的的办法，定定时不定时时现场巡查查。4)停止施施工的命令令可能危及生生命安全及及重

30、大财产产损失时，或或者施工质质量严重失失当经警告告施工单位位拒不改正正时，监理理将发出停停工指令。除非紧急急情况，监监理将事先先询问建设设单位意见见再发出停停工令。隐患消除后后，施工单单位填写表表格申请复复工，监理理检查无误误后报建设设单位，建建设单位同同意后下达达复工指令令。停工令及复复工令必须须由总监签签发。3、分部分分项检验批批验收1)检验批批及分项工工程的验收收施工单位自自检合格后后提出申请请，由专业业监理工程程师组织施施工单位进进行接验收收。检验批及分分项工程的的验收由总总监指定的的专业工程程师负责并并签署文件件。重要的检验验批及分项项工程的验验收应知会会设计单位位与质监站站，由其决

31、决定是否派派员参加。验收不合格格的项目责责令施工单单位返工修修补或重做做。2)分部验验收由总监组织织施工、设设计、建设设等单位共共同验收，质质监站派员员参加，重重要分部施施工单位须须事先按质质监站的规规定申报，质质监站批准准后方可验验收。4、对工期期的控制项目监理机机构依据合合同条件对对施工工期期进行控制制，后面章章节有专题题论述。5、对投资资的控制项目监理机机构依据合合同条件对对投资进行行控制，后后面章节有有专题论述述。6、安全与与文明施工工的控制项目监理机机构依据合合同条件对对安全与文文明施工进进行控制，后后面章节有有专题论述述。（七） 工工程例会施工过程中中，总监理理工程师以以第一次工工

32、地会议约约定的时间间、地点、内容、参参加人员定定期召开工工地例会。通常包括括以下内容容：1、检查上上次会议事事项的落实实情况，分分析未完事事项原因。2、施工单单位汇报工工程质量、进度、投投资情况。3、监理及及建设单位位对当前情情况的及指指示。4、对施工工单位提出出问题的答答复。5、其它需需要协商的的事宜。（八） 专专题协调会会根据需要召召开。（九） 竣竣工验收施工单位施施工完毕后后，须做好好自检及资资料整理工工作，然后后经监理审审查同意后后，由监理理组织初步步验收，其其后按备案案制的要求求由建设单单位组织竣竣工验收。具体操作作步骤请参参阅政府的的相关文件件。（十） 资资料整理1、监理用用表我公

33、司根据据建设工工程监理规规范编制制的监理表表格，用于于规范施工工单位的申申报格式及及内容，同同时也是监监理控制的的一个手段段。2、监理日日志监理内部使使用的日记记。3、监理月月报项目监理机机构每月以以书面形式式向建设单单位汇报工工程的有关关事项。完完成的工作作、质量、进度、投投资情况、存在问题题及建议、原材料进进场情况、施工人员员情况、重重要事件记记录等等。施工阶段的的监理月报报包括以下下内容：1）本月月工程概况况；2）本月月工程形象象进度；3）工程程进度；（1）本本月实际完完成情况与与计划进度度比较；（2）对对进度完成成情况及采采取措施效效果的分析析。4）工程程质量：（1）本本月工程质质量情

34、况分分析；（2）本本月采取的的工程质量量措施及效效果。5）工程程计量与工工程款支付付：（1）工工程量审核核情况；（2）工工程款审批批情况及月月支付情况况；（3）工工程款支付付情况分析析；（4）本本月采取的的措施及效效果。6）合同同其他事项项的处理情情况：（1）工工程变更；（2）工工程延期；（3）费费用索赔；7）本月月监理工作作小结：（1）对对本月进度度、质量、工程款支支付等方面面情况的综综合评价；（2）本本月监理工工作情况；（3）有有关本工程程的意见和和建议；（4）下下月监理工工作的重点点。4、对施工工单位资料料的监督监督原则是是, 施工单位位工程技术术资料管理理必须达到到及时、准准确、齐全全

35、、按时备备案验收。监理依有有关的验收收规定要求求定期检查查施工单位位资料的归归档工作，对对必需的施施工中间记记录亦要求求做好签证证保存工作作。5、监理内内部资料的的管理项目监理机机构自行收收集保存工工程资料，作作为对工程程的记录及及见证，当当发生索赔赔情况时，监监理依据自自己收集的的资料对索索赔作出独独立公正的的判断，监监理收集的的资料主要要如下：1）建设单单位提供的的招标文件件、施工单单位投标文文件、图纸纸、设计变变更、会审审资料（原原件）、合合同、政府府批文2）施工过过程中的会会议记录及及决议3）施工单单位的申报报材料及批批复留底4）施工单单位提供的的证明及检检验结果复复印件5）监理指指令

36、留底（原原件）6）监理日日志7）向建设设单位提供供的月报、备忘录等等等资料原原件。8）监理往往来文件6、资料移移交施工单位按按规定向政政府有关部部门提供竣竣工资料，同同时亦按约约定向建设设单位提供供一份竣工工资料归档档。（十一） 保修期监监理根据合同要要求如果监监理负责保保修期间的的监理工作作,保修期期内出现质质量问题时时，监理将将对质量问问题展开调调查，并出出具处理意意见。由于于施工单位位的原因引引起的问题题，施工单单位应立即即进行修补补，并由监监理及建设设单位验收收，合格后后予以封闭闭。由于建建设单位的的原因引起起的问题，施施工单位应应提出修补补方案，由由监理审核核后实施，并并进行造价价核

37、算。二、主要的的程序框图图下面给出部部分主要的的程序框图图，第四章章相关章节节中亦有介介绍。1、监理工工作总程序序组建项目监理机构编制监理规划及监理实施细则第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制施工准备阶段监理施工阶段监理进度控制投资控制审查竣工资料组织竣工初验合同管理提出质量评估报告、参加工程竣工验收信息管理组织协调资料归档、决算合同终止保修期监理2、施工准准备阶段的的监理工作作程序框图图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会

38、审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，监理、业主审批工程正式开工3、质量控控制程序图图4、投资控控制程序框框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有 分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？ 无 继续施工竣工决算5、进度控控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计

39、划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成6工程质质量事故处处理程序图图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收7工程变变更处理程程序图施工单位书面提出工程变更书监理

40、工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受 接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第四章 监理工作作方法及措措施一、质量控控制的方法法与措施（一）质量量控制方法法1、质量的的事前控制制1)请建设设单位提供供监理依据据的文件、资料(施施工合同、投标书、施工图纸纸、放线册册、政府有有关批文)。2)在图纸纸会审前总总监理工程程师组织监监理工程师师熟悉设计计文件，并并对图纸中中存在的问问题提出书书面意见，监监理工程师师负责组织织图纸会审审。3)总监理理工程师组组织专业监监理工程师师审查承包包单位报送送的施工组组织设计(方案)，签签认后交建建设单位。4

41、)监理工工程师审查查承包单位位现场项目目质量管理理、技术管管理和质量量保证的组组织机构；质量管理理、技术管管理制度；专职管理理人员和特特种作业人人员的资格格证、上岗岗证。5）专业监监理工程师师对分包单单位的资质质进行审查查。分包单单位的营业业执照、企企业资质等等级证书、特殊行业业施工许可可证、国外外(境外)企业在国国内承包工工程许可证证；分包单单位的业绩绩；拟分包包工程的内内容和范围围；专职管管理人员和和特种作业业人员的资资格证、上上岗证。6)专业监监理工程师师对承包商商报送的测测量放线控控制成果及及保护措施施进行检查查，符合要要求应签认认。检查承承包单位专专职测量人人员上岗证证书、测量量设备

42、检定定证书；复复核控制桩桩的校核成成果，控制制桩的保护护措施以及及平面控制制网、高程程控制网和和临时水准准点的测量量成果。7）对工程程所需原材材料、半成成品及设备备的质量控控制，对工工程所用材材料、半成成品严格审审核其出厂厂证明、技技术合格证证或质保证证书。对装装饰材料、制品等还还必须审查查其样品后后方能订货货。对试验验材料，必必须按规定定进行抽检检或试验，送送样实行监监理现场见见证。所有有设备在安安装前必须须按其技术术说明书进进行质量验验收。8)监理工工程师及时时审查承包包单位报送送的工程开开工报审资资料并签署署意见。9)参加由由建设单位位主持召开开的第一次次工地会议议，介绍项项目监理机机构

43、、人员员分工；建建设单位宣宣布对监理理工程师的的授权，建建设单位、承包单位位介绍开工工前的准备备情况，总总监对施工工准备情况况的意见与与要求，介介绍监理规规划的内容容、监理程程序，制定定工地共同同遵守的会会议制度及及其监理过过程中各方方配合协调调事宜。2、质量的的事中控制制1）施工工工艺过程质质量控制按照国家规规范及实际际图纸的要要求，采用用巡视、旁旁站、检测测、试验等等等手段检检查施工过过程，确保保施工质量量。严格施施工工艺的的质量控制制。监理工工程师对施施工工艺过过程的各个个质量控制制点，施工工各工序进进行跟班巡巡视和检查查，对施工工重点部位位、关键部部位进行旁旁站监督施施工，现场场发现质

44、量量问题及时时要求施工工人员整改改。监理工程师师将编写监理细则则时应明明确旁站监监理范围。2）工序交交接检查坚持上道工工序不经检检查验收不不准进行下下道工序的的原则，上上道工序完完成后，先先由承包单单位进行自自检、专职职检，认为为合格后再再通知现场场监理工程程师到现场场会同检验验，检验合合格后签署署认可方能能进行下道道工序，其其工作流程程如附图22所示。 工序交接接检验程序序框图（附附图2）3）隐蔽工工程检查验验收隐蔽工程完完成后，先先由承包单单位自检、专职检，初初验合格后后填报隐蔽蔽工程报验验单。监理理、建设单单位、承包包单位现场场联合检验验，确认合合格后隐蔽蔽。4）工程质质量事故处处理包括

45、质量事事故原因、责任分析析；质量事事故处理措措施的商定定；批准处处理工程质质量事故的的技术措施施或方案；处理措施施效果的检检查。5）行使监监理质量监监督权，下下达停工指指令。为保证工程程质量，出出现下述情情况之一者者，监理工工程师有权权指定承包包单位立即即停工整改改。（1）未经经检验即进进行下道工工序作业者者。（2）工程程质量下降降经指出后后，未采取取有效改正正措施，或或采取了一一定措施，但但效果不好好，继续作作业者。（3）擅自自采用未经经认可或批批准的材料料。（4）擅自自变更设计计图纸的要要求。（5）擅自自将工程转转包。（6）擅自自让未经同同意的分包包单位进场场作业者。（7）没有有可靠的质质

46、量保证措措施贸然施施工，已出出现质量下下降征兆者者。8）严格单单项工程开开工报告和和复工报告告审批制度度。凡单项工程程开工及停停工后工程程复工，均均应遵照如如附图5所示规定定的管理流流程。开工申请程程序框图（附附图5）9）质量、技术签证证凡质量、技技术问题方方面有法律律效力的最最后签证，只只能由项目目总监理工工程师一人人签署。专专业质量监监理工程师师、监理员员可在有关关质量、技技术方面原原始凭证上上签字，最最后由项目目总监理工工程师核签签后方有效效。10）行使使好质量否否决权，为为工程进度度款的支付付签署质量量认证意见见。承包单位工工程进度款款的支付申申请，必须须有质量监监理方面的的认证意见见

47、，将验收不合合格的内容容剔除。11）建立立质量监理理日志现场质量监监理工程师师及质量检检验人员应应逐日记录录有关工程程质量动态态及影响因因素的情况况。12）组织织现场工程程例会现场工程例例会由总监监理工程师师或总监代代表主持。会议将讨讨论质量及及工程的其其他事宜，解解决施工遇遇到的各种种问题。会会后形成会会议纪要，其其纪要的签签发管理流流程如附图图6所示。工程例会会会议纪要签签发程序框框图（附图图6）13）定期期建设单位位报告有关关工程质量量动态情况况现场监理组组每月在监理月报报中向建建设单位报报告有关工工程质量方方面的情况况。重大质质量事故及及其它质量量方面的重重大事宜则则及时提出出报告。3

48、、质量的的事后控制制1）每一分分部分项工工程完成后后，必须先先经施工单单位自行检检查并进行行质量等级级的评定，再再经监理工工程师复验验达标并签签认后，方方可进行后后续工程的的施工。2）审核竣竣工资料,对工程质质量进行竣竣工预验收收。工程完完工后，由由施工单位位提出工程程验收申请请，并提交交全部工程程技术资料料，质量自自评报告及及与质量有有关的技术术文件，经经监理工程程师（总监监）审核后后，组织有有关各方进进行初验，对对初验提出出的问题，要要求施工单单位限期内内进行整改改。3）单位、单项工程程竣工验收收初验合格后后，建设单单位主持竣竣工验收，监监理协助建建设单位作作好竣工验验收、备案案工作。项目

49、竣工验验收的流程程如下图所所示。4)承担保保修期的监监理工作时时，监理单单位应安排排监理人员员对建设单单位提出的的工程质量量缺陷进行行检查和记记录，对施施工单位进进行修复的的工程质量量进行验收收，合格后后予以签认认。（二）质量量控制措施施1、质量控控制的组织织措施：1）明确职职责分工。监理及施施工均明确确质量有谁谁负责，按按ISO要要求把好质质量关。2）监理公公司实行定定期到监理理工地进行行质量检查查制度，此此工作由公公司监理部部负责，并并征询建设设单位、承承包商的意意见，及时时发现和解解决存在问问题，提高高监理水平平，加大对对质量监理理力度，满满足建设单单位的要求求，创造优优质工程。3）督促

50、和和审查承包包单位建立立健全全面面质量管理理体系，落落实质检人人员，完善善质检措施施和制度。2、质量控控制的技术术措施：1）材料设设备供应阶阶段，通过过实地考查查、现场抽抽样，审查查供应厂家家的资质证证、准销证证、产品合合格证等各各种手段，确确保材料达达到设计和和规范要求求。2）施工阶阶段严格事事前、事中中和事后的的质量控制制（1）事前前控制：监监理工程师师应熟悉质质量控制的的技术依据据，并对施施工现场、施工机械械、施工队队伍资质、进场材料料进行检查查验收，审审查施工组组织设计和和施工方案案的技术可可靠性和质质量保证措措施。（2）事中中控制：监监理工程师师在质量检检查中，用用观察、量量测、测量

51、量、试验等等手段按规规范要求完完成施工工工艺过程的的质量控制制，做好工工序交接和和隐蔽工程程检查验收收，做好工工程变更、质量事故故的处理，完完成工程签签证，做好好协调工作作，每月定定期向建设设单位和本本公司报告告工程质量量动态情况况。（3）事后后控制：监监理工程师师要做好单单位、单项项及项目竣竣工验收，审审核竣工图图及其它技技术文件资资料，整理理工程技术术文件资料料并编目建建档。3、质量控控制的经济济措施及合合同措施1）监理工工程师在质质量检查和和验收中，严严格按合同同规定的质质量要求，对对不符合要要求的拒付付工程款。2）根据施施工合同，对对可能的违违约行为提提出警告。3）按合同同条款，对对造

52、成损失失一方进行行经济处罚罚。（三）本项项目的关键键控制点（旁旁站监理）本工程的基基础、主体体结构、防防水施工、新型墙体体材料、测测量放线、以及建筑筑施工通病病防治是重重点及难点点。1、房屋建建筑工程的的关键部位位、关键工工序需要旁旁站。1）基础工工程方面包包括：土方方回填、混混凝土浇筑筑。2）主体结结构工程方方面：梁柱柱节点钢筋筋隐蔽过程程、混凝土土浇筑.3）、新技技术、新材材料、新设设备在工程程中应用。 2、针对承承包单位的的素质、工工程特点，对对易出现质质量、安全全问题的施施工工序实实行旁站。3、旁站监监理人员的的职责1）检查承承包单位质质检人员到到岗、特殊殊工程人员员持证上岗岗及施工机

53、机械、建筑筑材料准备备情况；2）监督关关键部位、关键工序序的施工执执行施工方方案、工程程建设强制制性标准情情况；3）核查使使用的建筑筑材料、构构配件、设设备和商品品混凝土的的质量检验验报告等；4）监督施施工企业进进行检查或或委托具有有资质的第第三方进行行复验；5）做好旁旁站监理记记录（专用用表格）和和监理日记记，保存旁旁站监理原原始资料。二、进度控控制的方法法与措施（一）进度度控制方法法1、进度的的事前控制制进度的事前前控制，即即为工期预预控，主要要工作内容容有：1）审批项项目实施总总进度计划划。监理工程师师审批承包包单位编制制的总进度度计划；2）审核承承包单位提提交的施工工进度计划划审核是否

54、符符合总工期期控制目标标的要求；审核施工工进度计划划与施工方方案的协调调性和合理理性等。3）审核承承包单位提提交的施工工方案审核保证工工期，充分分利用时间间的技术组组织措施的的可行性、合理性。4）审核承承包单位提提交的施工工总平面图图审核施工总总平面图与与施工方案案、施工进进度计划的的协调性和和合理性。5）制定由由建设单位位供应材料料、设备的的需用量及及供应时间间参数，编编制有关材材料、设备备部分的采采供计划。2、进度的的事中控制制1）建立反反映工程进进度的监理理日志逐日如实记记载每日形形象部位及及完成的实实物工程量量。同时，如如实记载影影响工程进进度的内、外、人为为和自然的的各种因素素。暴雨

55、、大风、现现场停水、现场停电电等应注明明起止时间间（小时、分）。2）工程进进度的检查查审核承包单单位每月、周提交的的工程进度度报告，审审核的要点点：（1）计划划进度与实实际进度的的差异。（2）形象象进度、实实物工程量量与工作量量指标完成成情况的一一致性。（3）按合合同要求，及及时进行工工程计量验验收。（4）有关关进度、计计量方面的的签证。进度、计量量方面的签签证是支付付工程进度度款、计算算索赔、延延长工期的的重要依据据。（5）工程程进度的动动态管理实际进度与与计划进度度发生差异异时，分析析产生的原原因，并提提出进度调调整的措施施和方案，并并相应调整整施工进度度计划及设设计、材料料设备、资资金等

56、进度度计划；必必要时调整整工时目标标。3）需要时时组织现场场协调会现场协调会会职能：A、协调总总包不能解解决影响进进度的内、外关系问问题。B、上次协协调会执行行结果的检检查。C、现场有有关重大事事宜。4）在监理理月报中向向建设单位位报告有关关工程进度度和所采取取进度控制制措施的执执行情况，并并提出合理理预防由建建设单位原原因导致的的工期及其其相关费用用索赔的建建议。3、进度的的事后控制制当实际进度度与滞后于于计划进度度时，专业业监理工程程师书面通通知承包单单位，在分分析原因的的基础上采采取纠偏措措施，并监监督实施：1）制定保保证总工期期不突破的的对策措施施。技术上上：如缩短短工艺时间间、减少技

57、技术间歇期期、实行平平行流水立立体交叉作作业等；组织上上：如增加加作业队数数、增加工工作人数、工作班次次等；经济上上：如实行行包干资金金、提高计计件单价、资金水平平等；其它配配套措施：如改善外外部配合条条件、改善善劳动条件件、实施强强有力调度度等。2）制定总总工期突破破后的补救救措施。3）调整相相应的施工工计划、材材料设备、资金供应应计划等，在在新的条件件下组织新新的协调和和平衡。（二）进度度控制措施施1、进度控控制的组织织措施1）落实进进度控制的的责任，由由总监理工工程师负责责工程进度度的整体控控制，解决决进度控制制的重大问问题，并指指定一个监监理工程师师做进度控控制的具体体工作。2）进度监

58、监理工程师师根据建设设工期总目目标要求，编编制监理项项目的控制制进度和各各阶段的控控制工期，实实行项目分分解。并审审查施工承承包单位的的单项工程程施工进度度计划与年年、季、月月的施工计计划，并将将结果报总总监理工程程师和建设设单位。3）建立进进度监理协协调制度，建建立反映工工程进度状状况的监理理日志，每每周工程例例会均进行行工程进度度目标实现现分析，承承包单位、监理、建建设单位负负责进度人人员均应到到会，每月月按时将工工程进度情情况和进度度分析意见见报建设单单位和监理理单位4）总监理理工程师负负责为工程程进度款签签署进度和和计量方面面的认证意意见。2、进度控控制的技术术措施1）在施工工进行阶段

59、段监理工程程师应认真真审核施工工进度计划划与施工方方案的协调调性和合理理性，审核核施工方案案能否保证证工期，保保证“全天天侯”施工工的技术组组织措施的的可行性、合理性，审审核施工总总平面图与与施工进度度计划的协协调性，审审核材料、设备的采采、供计划划的用量和和时间参数数。2）审核承承包单位每每月提交的的工程进度度报告，检检查计划进进度与实际际进度的差差异，当实实际进度与与计划进度度发生差异异时，应提提出调整措措施和方案案，技术上上采取缩短短工艺时间间，减少技技术间歇，实实行平行立立体交叉作作业，配合合相应的组组织经济措措施补救。3、进度控控制的经济济措施和合合同措施按合同要求求及时协调调有关各

60、承承包单位的的进度，以以确保项目目的形象进进度要求，确确保合同工工期的实现现，执行对对工期提前前或拖后者者的奖罚制制度。三、投资控控制的方法法与措施（一）投资资控制方法法1、投资事事前控制投资事前控控制，监理理机构依据据施工合同同有关条款款、施工图图，对工程程项目造价价对策，目目标进行工工程风险预预测，并采采取相应的的防范性对对微量，尽尽量减少承承包单位提提出索赔的的可能。1）熟悉设设计图纸、设计要求求、标底标标书，分析析合同价构构成因素，明明确工程费费用最易突突破的部分分和环节，从从而明确投投资控制的的重点。2）预测工工程风险及及可能发生生索赔的诱诱因，制定定防范对策策，减少向向建设单位位索