加强建设工程项目全过程成本管理

1、加强建立工程工程全过程本钱管理摘要：本论文通过对工程本钱管理的理论知识、因素分析、阶段分析和运用方法对工程全员、全过程管理进展阐述分析。关键词：建立工程；本钱管理建立工程工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对工程施行过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目的，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目的，实现盈利的目的。加强工程本钱管理是工程成功的关键，是贯穿工程全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何工程，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来

2、获得良好的经济效益。而任何工程都具有一个从概念、开发、施行到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门。建立工程全过程本钱管理分成了以下四个阶段，包括准备阶段、研究分析阶段、施行阶段、评价阶段。经过多年的工作理论，归纳总结了各阶段的主要工作内容、涉及范围、详细手段、方法和考前须知。一、准备阶段本钱管理准备阶段的工作的目的是协调好工程参与各方的关系，明确工程管理的目的，并使工程参与各方都能理解和支持本钱管理研究活动，互相配合，保证信息通畅，以便搜集到充分的信息。首先召开发动会是非常必要的。根据工程的详细要求，参加发动会的人员包括业主代表和设计方代表及该工程有关建立的管理、

3、规划等部门的代表。对工程的要求以及业主的目的进展初步理解，以便明确开展工程本钱初期管理所需要的资料。本钱管理指导小组适宜的组织构造是本钱管理能否有效进展的关键。在组建本钱管理指导小组时，必须仔细考虑和权衡，全面考虑专家代表涉及的相关领域。小组规模应以610人为宜，应考虑参与各方或利益各方的代表，如主管单位、建立单位、设计单位等，在工程早期应选择那些对工程宏观问题、战略问题比拟熟悉的专家参与，而在工程后期那么要选择详细专业领域内的专家，选择对详细本钱控制问题比拟熟悉的专家。其次，进入搜集信息阶段，本钱管理的成效依赖于信息的质量、数量以及对信息的理解和掌握。在正式工程工程研究之前，设计人员要花很多

4、精力搜集整理信息，所应搜集的信息包括工程的构思、有关图纸和技术说明、投资估算、工作方案、设计计算书等，应尽可能搜集到现场条件、工程约束条件等方面的信息。再次就是考察现场阶段，在展开详细工作之前，先考察一下现场有助于人们把工程想象化、详细化，更容易想象工程的某些方面，也可以帮助人们理解工程。通过考察也可以理解现场标高、地表概况以及周围情况等。对于那些改造工程或扩建工程，现场考察就更为重要，可以帮助人们更好地理解已有构造情况。最后，本钱管理详细信息研究形成许多提案，而这些提案的形成是在费用估算的根底上产生的，因此费用分析就是价值工程研究的关键之一，也是很重要的方面，因此所提供的数据应尽可能的详细与

5、准确。二、研究分析阶段研究分析阶段，就是利用这些有关费用的数据，进展本钱分析、本钱评价、评价优选，从而选择最正确方案对象，为工程详细施行定好了方向。这个阶段是本钱管理过程中的关键阶段，贯穿在工程的决策阶段和设计阶段。详细方法包括了一切对实现目的有用的活动方法和工作方法，包括技术的、经济的和组织管理的方法，定性的方法和定量的方法。本钱分析是建立工程本钱管理的核心，主要工作内容是通过对完成不同特定功能所消耗的本钱进展计算、整理。在本钱分析时，一般采取理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法等。本钱评价根据本钱分析比拟功能价值的大小，重点对根本功能和必要功能进展本钱计算，对缺乏功能和过剩功能进

6、展本钱分析，从而寻找功能与本钱匹配的目的。一般采取功能本钱法、本钱指数法等；其中常用的是功能本钱法，就是对各方案完成一定的功能价值所消耗的工程本钱进展分析和比拟。评价优选是对几个方案的施行本钱进展评价和选择，评价的内容不仅仅是经济评价，还包括技术评价、社会评价等，从中找出最正确方案。在评价优癣选择对象时，一般采取经历分析法、强迫确定法、方案分析法、百分比分析法等。其中经历分析法、强迫确定法的判断较为主观，在比拟简单的、方案单一的工程工程中比拟常用；而运用方案分析法、百分比分析法来分析本钱较为客观详细，但分析评价所需要的信息量大、信息准确性要求高，一般在多方案、较复杂的工程工程中使用。三、施行阶

7、段施行阶段，就是在对确定的工程方案进展施行过程中，进展工程本钱控制和管理的阶段。这个阶段是本钱管理的重要阶段，贯穿于设计阶段、招投标阶段和施工阶段等阶段。一设计阶段设计阶段主要任务是设计单位通过研究并确定设计方案，对工程工程建筑、构造、水电、通风、消防等方面进展详细设计，出具完好的设计图纸。设计阶段对工程本钱控制的影响最大，由此可见设计质量的好坏直接影响建立费用的多少和建立工期的长短。直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可以降低10以上的工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意进步平安系数或设计标准，对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了工程本钱的有效控制。

8、假如设计不合理，将会造成浪费，因此设计阶段对工程本钱管理的影响是极其重要的，因此应做到以下几方面。1推行设计招标，择优选择设计单位，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法。2开展限额设计，有效控制造价。积极推行限额设计，建立健全设计经济责任制。限额设计应按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各阶段，形成纵向控制。3完善设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，需进展各方参与的技术经济论证，使建立工程投资得到有效的控制。二招标阶段招标单位的主要工作为确定工程范围，编制招标文件、招标控制价，并协助业主与中

9、标单位签订施工合同，作为工程承包价格的根据。1标准编制工程量清单，明确施工阶段工程造价。2招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原那么。3协助做好合同的签订工作。应按合同内容明确协议条款，约定合同中涉及的费用工程，如工期、价款的结算方式。违约争议处理等都应有明确的约定。三施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的详细化，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段中本钱管理的主体包括业主、设计、监理、施工等建立工程的有关单位，涉及面大，因此也是全过程本钱管理的主要阶段。一方面，对于业主、设计单位、监理单位等单位来说，主要做到几点：1抓好合同管理、减少工程索赔是施工阶段

10、造价控制的关键，是对工程变更实行有效控制的必要环节。2从管理形式上着手，落实监理制，追求工程投资的有效控制。3积极推广建立工程建立代建制。代理建立单位全权负责工程建立全过程组织与管理工作，进步管理效率和管理程度。4加强对工程变更签证的计量和措施费用的调整的审核工作。另一方面，在这个阶段中，本钱管理最难控制的主体就是施工单位。对于施工单位能否实现工程盈利起着至关重要的作用，否那么就容易出现工程亏损的情况。施工单位应坚持按照制定方案、增收节支，全面控制，责权利相结合的原那么，用目的管理方法对实际施工本钱的发生进展有效控制。应在以下几个方面下功夫：1材料费的控制材料费的控制按照量价别离的原那么，一是

11、材料用量的控制，二是材料价格的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，防止返工等，有效控制材料的消耗。材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，应通过市场信息、市场调查询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，价格组成包括买价、运费和损耗等。2人工费的控制人工费的控制也应实行量价别离。人工用工数应通过工程经理与施工劳务承包人的承包合同，按照施工图预算计算出定额人工工日，进展发包。3机械费的控制机械费用主要由台班数量和台

12、班单价两方面组成，为有效控制台班费用支出，应做到以下几方面：合理安排施工工序，加强设备租赁管理，尽量防止设备闲置等情况；加强机械设备的调度工作，进步现场设备利用率，尽量防止窝工；加强现场设备的维修保养，加强机上人员与辅助消费人员的协调与配合，进步机械台班产量。4管理费的控制现场施工管理费在工程本钱中占有一定比例，控制与核算上也比拟难把握，工程在使用弹性较大，主要采取以下控制措施：根据现场施工管理费在施工工程方案总体本钱的比重，确定工程经理部施工管理费总额，编制工程经理部施工管理费总预算和各管理部门的管理费预算，制定施工工程管理开支标准及范围，严格执行施工工程经理部的施工费使用的审批，报销程序等

13、。四、评价阶段评价阶段是对施工工程施行的各个方面进展分析，从而综合评价整个工程工程的效益和管理效果，比拟工程通过本钱管理施行的增效额，并将优秀的本钱管理方案进展推广的阶段，这也是工程本钱管理的成果阶段。本钱管理后评价的方法可分为全面评价和单项评价。主要包括如下几方面：一工程目的评价评定投资建立工程立项时预定目的的实现程度，是工程本钱评价所需要完成的主要任务之一。因此工程后评价应对照原定目的，检查工程实际情况及其变化，分析实际发生改变的原因，以判断目的的实现程度。主要任务是对工程原定决策目的的正确性、合理性和理论性进展分析评价。工程目的评价一般可采用逻辑框架法来进展。二工程过程评价工程过程评价一

14、般采用前后比照法进展，对照工程立项或可行性研究报告所预计的情况和实际执行的过程进展比拟和分析，鉴别实际结果偏离预期结果的合理程度，以便为今后加强前期工作和进一步改良工程管理工作积累经历。同时，还要通过对投资建立工程建成后的有关实际数据的调查，比照工程的实际运营情况与前期预测情况差距的大小，并分析其产生的原因，从而为改善运营状况提出实在可行的对策与措施。过程评价应涵盖工程建立的各个阶段，并能反映各阶段主要环节的特征。三工程效益评价工程效益评价主要指经济效益评价。即对投资建立工程各环节通过工程施行前后将会产生的效益直接效益、间接效益和社会效益、发生的投资、实现的目的等内容进展定量或定性比拟，以便定量地评价工程各环节的合理性、科学性。四其他