项目部人员工作分工

1、项目部人员工作分工项目经理项目经理负责工程项目生产管理、决策及业务的组织领导。1责任与权限对工程项目经营管理负责领导责任对履行承包合同负法律责任。对项目部的各专业人员有聘任和解聘权。对项目部内部各专业人员的工作有检查、考核及奖罚权。在国家政策及公司有关规定允许的范围内， 对本项目部有相对的经营 自主权。2工作内容：严格贯彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定。与公司经理及各有关部门签订经营合同，并严格履行。按时完成项目承包合同规定的各项经济技术指标。组织安排施工图会审、工程施工组织设计及工程项目预决算的编制， 做好施工准备工作。组织做好工程质量和安全生产的监督、检查、参与工程质量事故和安

2、全事故的调查、分析、处理。组织好工程经费的收取，严格控制各项费用的开支，定期进行盘点做 好成本分析，开展“双增双节”活动，实现最佳经济效益。根据工程施工计划及进度，组织做好材料、设备的供应及劳动力的调 配，检查并督促有关各类结算。参加公司召开的项目经理会议及时向公司经理、生产处长汇报工作，解决工作中的重大问题。对本项目部内的管理人员及配属施工队的工作进行督促、检查、考核 评定及奖罚。组织做好交工工程的回访维修等服务工作。项目技术负责人项目技术负责人负责项目工程施工的技术管理1责任与权限对施工技术事宜负管理指导责任。对工长的具体施工事宜负有监督检查责任。对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有

3、要求整改的权力。对单位工程施工中出现的技术问题属职责范围之内的有权处理。对进厂的原材料、半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权拒绝 使用。2工作内容认真学习“施工及验收规范”、质量检验评定标准及上级有关规定， 熟悉并掌握施工工艺和操作规程。认真学习施工图纸，参加图纸预审和会审，会审后两天内整理完成会 审记录，交主任工程师审核。参加编制一般工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施。 主持工程定位放线，能知有关人员进行验线；组织并参加验梢工作， 办理签章手续。向工长进行分部分项工程技术交底，并组织各项技术复核。参加分部分项工程隐蔽工程验收，并办理签章手续。申请硅、砂浆等各种配合比并检查监

4、督配合比的实施。指导单位工程文明施工，参加单位工程质量事故的调查，分析及处理 方案的研究，掌握施工情况，及时处理施工技术问题。按要求编制工程月、季施工计划和工程结算资料，并协助成本核算员 分析工程成本。按规定对外包项目结算及时审核上报。做好单位工程季节性施工措施的编写监督实施。编制或审核工程施工图预算、决算和各种加工单，及时解决有关问题。 办理一般的工程变更，并调整加工单、预决算及建设单位备料单。按规定及时收集、整理、上报各种技术资料。施工员施工员负责项目工程的进度、质量、安全、文明施工等管理工作。1责任与权限对工程施工管理工作的开展负全面责任。对工程的质量和安全负管理责任。对不按操作规程施工

5、者有制止和停工的权力。对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用。2工作内容认真学习施工验收规范、质量评定标准、施工操作规程及上级有关规定，熟练掌握施工工艺。认真学习施工图纸、参加图纸预审和会审。参加编制施工组织设计及施工方案，并贯彻实施。参加施工现场勘察，做好“三通一平”和施工前的各项施工准备工作， 参加工程定位放线。接受单位工程技术负责人分部分项工程技术、安全交底，负责对施工 队伍分部分项技术质量和安全交底，并组织检查，发现问题及时整改。 负责根据施工组织设计要求，对现场进行布置和管理。检查并验收原 材料，半成品实际质量，并分期分批提出材料进场计划。组织各工序工种之间的交接验收，组织单位工程文明

6、施工的实施及检 查。负责单位工程的抄平放线工作。按要求记好施工日志，办理签章手续。组织隐蔽工程验收工作，督促办理签证手续。参与施工图预算、决算的定案，查对各种加工单。做好现场的计量工作，及时整理本职工作范围内的技术资料。质检员质检员负责项目工程的质量管理、监督和检查。1责任与权限对工程质量负有检查监督的责任。对无合格证及不合格的原材料及半成品有权制止使用。重要工序、隐蔽工程不经质检员验收签字不准进行下道工序施工。对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力。2工作内容认真学习严格贯彻执行国家颁发的“规范”、“标准”和省、市颁发的 文件及上级有关规定。参加对分部分项工程的质量核定，参加工程

7、产品质量事故的调查分析。 深入施工现场，对工程产品质量进行检查，发现问题和质量事故以联 系单位形式通知单位负责人，并监督整改过程。组织单位工程质量的自检、互检、及时纠正检查中发现的问题。及时汇集、整理质量问题的各种资料，建立档案，做到及时、完整、 齐全、可靠。安全员安全员负责单位工程安全生产管理、监督检查工作。1责任和权限对安全生产能否实现公司计划目标负有监督、检查的责任。对检查发现的不安全因素及时提出，并监督实施。对重大事故隐患做到果断处理，必要时责令停工。对违犯安全操作规程者，有权与公司安全员联系处以罚款。对严格执行安全操作规程施工、安全生产无事故的集体和个人有权建 议奖励。2工作内容认真

8、学习严格贯彻国家安全工作“一标三规范”及上级有关规定，保 障安全措施。负责对操作者进行安全生产教育。深入施工现场监督、检查安全生产情况，发现不安全因素及时指出予 以纠正，及时填写检查记录，定期向公司安全员汇报安全生产动态。参加单位工程安全措施计划的审查和落实。参加上级组织的施工现场安全检查。按时填报各种报表和安全事故报告，收集整理安全资料。材料员材料员负责项目工程施工料具的进场和出场验收及发放。1责任和权限对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。对不符合质量要求的料具有拒绝验收的权力。有对现场人员制止损坏、浪费料具的权力。2工作内容料具进入施工现场必须严格验收制度，认真检验计量，对

9、料具品种、 规格、型号、数量、产品合格证、质量是否符合规定标准进行严格检查。现场应经常保持整洁，按施工平面布置图堆放料具，做到文明施工， 文明生产。建立健全料具台帐，验收计量手续齐全，做到及时盘点及时记帐，并 做好账实一致。对性质不同的料具分别采取保密保管措施，做到防火、防水、防盗、防腐烂变质。做好施工生产用料记录，协助成本核算员分析工程成本。资料员资料员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1责任与权限对保证试验项目及时、准确、齐全负工作责任。对损坏试块及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有制止和上报主管部门的权力

10、。对随意涂改试验报告的行为有制止的上报权力。对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。对无合格证的计量器具和送检后不合格的计量器具有权制止使用。2工作内容按规程及有关规定在技术负责人指示下进行工作。及时准确的测试砂石含水量泥量和含水率并送交试验部门进行校验。对按规定须要复验的材料，在有合格证的情况下及时取样送交试验部门复验。按规定对硅、砂浆试块进行制做、养护、保管、送检，做到正确及时。负责雨季施工按砂石含水量率及时调整配合比，配合试验室试验各种 配合比，并严格计量工作，整理汇总试验报告，做到及时、准确、完 整、齐全。预算员1负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要 求。2

11、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作， 及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。3参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规 定配合解决预（结）算中的问题。4认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。5参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预 （结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作 负责。6对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的） 要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。7对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技 术负责人反映。8加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。9负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产 品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。10负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康 安全的管理。11负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。12负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；13协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。机械员1协助主管工程师作好生产区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。2协助主管工程师编制并