项目管理读书笔记

1、项目管理读书笔记【篇一：项目管理读书笔记】本学期由陈老师给我们讲授项目管理者门课程，我对这门课程很感 兴趣，为了更好的学习了解项目管理的知识，特意查找了一些项目 管理的外文文献来学习，通过学习了解了以下几个方面的内容： 一、项目管理的历史渊源从开始出现有组织的活动以来，人类就一直执行着各种规模的项目”；在日常生活中，我们也被各类项目淹没，但很少有人有意识地 控制和管理这些。随着现代项目规模越来越大、投资越来越多、涉 及的专业越来越广泛、项目内部关系越来超复杂，传统的管理模式 已不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的 模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。项目管理是第二次世界

2、大战后期发展起来的重大管理技术之一，虽 然此前项目管理已广泛应用于工程建设项目和新产品开发等许多领 域，但直到第二次世界大战期间以及战后，作为管理技术复杂的或 需要多学科协作的活动的一种特殊工具，它的价值才被完全认识， 并得到速发展和不断完善。1975年，美国杜邦公司把这种方法应用 于设备维修，使维修停工时间锐减；1985年，美国人在北极星导弹设计中应用项目管理技术，把设计完成时间缩短了两年。项目管理主要是应生产大规模、高费用、进度要求严的复杂系统的 需要发展起来的，美国在 20世纪60年代只有航空、航天、国防和 建筑工业才愿意采用项目管理； 70年代，项目管理在新产品开发领 域中扩展到了复杂

3、性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型组织； 到70年代后期，愈来愈多的中小组织也开始关注项目管理，将其灵 活地运用于组织活动管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过 程中逐步发展和完善；到了 80年代，项目管理已经被公认为一种有 生命力并能实现复杂的组织目标的良好方法。项目管理从经验趋向科学的过程，应该说经历了漫长的历程。原始 潜意识的项目管理萌芬经过大量的项目实践之后，才逐渐形成了现 代项目管理的理念。这一过程大致经历了四个阶段：?潜意识的项目管理：从远古到 20世纪30年代以前，人们无意识 地按照项目的形式运作。?传统项目管理的形成：20世纪30年代初期到50年代初期，阶段 特征是用甘持图

4、进行项目的规划和控制。?项目管理的传播和现代化：20世纪50年代初期到70年代末期， 重要特征是开发和推广应用网络计划技术。?现代项目管理的发展：20世纪70年代未至今，此阶段的特点表 现为项目管理范围的扩大及与其他学科的交叉渗透和相互促进。从项目管理内容方面看，其多年发展的轨迹如下表所示：二、现代项目管理20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段。随着全球 性竞争的日益加剧、项目活动的规模日益扩大、性质日益复杂、项 目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的 冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等情况的出现，迫使 作为项目业主或项目实施者的一些政府部门与企业先后投

5、入大量的 人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管 理的具体方法。特别是进入 90年代以后，随着信息系统工程、软件 工程、大型建设工程以及高科技项目开发等项目管理新领域的出现， 项目理论和方法等不断发展和现代化，获得了长足的进步。项目管理的应用领域在这一阶段也扩展到社会生产与生活的各个领 域和各行各业，并且在组织的战略规划和日常经营中发挥着越来越 重要的作用。如.欧洲的 abb公司作为一个处于领先地位的全球性 工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；ibm公司是世界上最大的计算机制造商之一，它 公开承认项目管理是其未来发展的关键性因素；摩托罗拉公司是世 界上最成功的通讯设

6、备和服务供应商之一，它在20世纪如年代中期执行了一个旨在改善其项目管理能力的计划，使公司获得了很大的 发展。今天，项目已经成了创造精神财富、物质财富和社会福利的 主要方式，所以，现代项目管理也就成了发展最快和应用最为广泛 的管理领域之一。项目管理在这一时期的高速发展主要表现在两个方面：项目管理的 职业化发展和项目管理的学术发展。在职业化发展方面，这一阶段 的项目管理逐步细化分工，形成了一系列专门职业，包括各种专业 的项目经理、造价工程师、营造师等，并形成了一系列项目管理职业资质认证体系，包括美国项目管理协会（pm）和国际项目管理协会（dm）主持的项目管理专业人员职业资质认证，美国造价工程师协会

7、 主持的造价工程师资质认证，英国皇家特许测量师协会主持的工料 测量师、营造师资质认证等等。虽然这些项目管理人员资质认证的 侧重有所不同、方法各异，但是都为推进项目管理的职业化发展做 出了很大贡献：现在，项目经理已经不再被认为是项目的执行者，他们拥有了正式 的头衔和更大的权利与责任。他们不仅要实施项目，而且要参与项 目决策，并要对项目的经济财务结果负责。现在的项目经理已经成 为真正的项日人和组织中的主角，并且是一个非常热门的职业。现代项目管理的学术发展主要体现在项目管理专业教育体系的建立 和项目管理理论的研究上。国际上有许多大学相继建立和完善了项 目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国部分大学

8、不但设立了 项目管理硕士学位，而且这种学位大有取代mba的趋势。在这一阶段，许多项目管理研究机构也先后建立起来，这些研究机构、大学、 国际和各国的项目管理专业协会以及一些大型组织一起开展了大量 的项目管理理论与方法的研究，像 pmi提出的项目范围管理、项目 集成管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目管理知识体系。通过这些研究和实践，现代项目管理在范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理 和集成管理等方面已经形成了专业化的方法体系：同时，在这一阶 段，国际标准化组织还以刚 pmi的pmbok等文件为框架，制定了 iso10006这一关于现代项目管理的

9、标准。三、项目管理在世界范围的应用项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。时至今日，项目管理 已经成为一门学科.但是当前大多数项目管理人员拥有的相关专业 知识不是通过系统教育得到的，而是在实践中逐步积累的，并且还 有许多项目管理人员仍在不断地重新发现并积累相关专业知识。通 常.他们要经过相当长的时期（510年）、付出昂贵的代价后，才能 成为合格的项目管理专业人员。正因如此，近年来，随着项目管理 的重要性为越来越多的组织（包括各类企业、社会团体甚至政府机关 ） 所认识，组织决策者开始意识到项目管理知识、工具和技术可以帮 助他们减少项目决策的盲目性，于是，这些组织开始要求他们的雇 员系统学习项目管

10、理知识，以减少项目过程的偶发性事件。在多种 需求的促进下，项目管理得到迅速的推广普及。日前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国 防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造 业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其中心运作模 式。比如，ibm、eds、abb、nck、美国白宫行政办公室、美国能 源部、世界银行等，在其运营的核心部门都采用丁项目管理。从现状看，当代的项目管理已经发展成为 一门学科、一个专业和一 种职业。作为一门新兴学科，世界各国都正在广泛开展项目管理知 识体系的研究和开发，已有美、英、法、德、中、澳等数十个国家 建立了自己的项目管理知识体系

11、，并开展了各具特色的职业资质认 证工作。目前，人们正在探讨全球项目管理知识体系的概念。作为 一个专业，项目管理已经初步形成体系，不少外国大学已经开设了 相关的专业课程，并授予学士、硕士或博士学位。止匕外，专业项目 管理人员资质认证工作的热烈展开相项目管理专业的日益成熟，也促进了职 业项目经理人成为一种热门职业，特别是在欧美国家，这一职业已 经成为人才争夺的热点之一。四、现代项目管理发展的特点分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点来概括： 全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科持点。?项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。竞争的需要 和信息技术

12、的文撑，促进了项目管理的全球化发展；具体体现是：(1)国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通 过具体项目实现的。通过这些项目，各国的项目管理方法、文化、 观念也得到了交流与沟通。(2)国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项日管理专业 学术会议在世界各地举行、出席者少则几百人，多则上千人，吸引 着各行各业的专业人士。(3)项目管理专业信息的国际共享。由于 internet的发展，许多 国际组织已在国际勾：联网上建起了自己的站点，各种项目管理专 业信息可以在网上很快查阅到。(4)项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们 提出了高水平国际化发展的要求。?项目管理的

13、多元化发展由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目 管理已深人到各行各业，以不同的类型、不同的规模出现。在行业 性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而是各行各业，现在项目管理也受到了高科技产 业及各种社会大型活动的重视，并开始在这些领域发挥它的作用。在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非 重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。正是因为项目类型的多 样化，有的项目是指大类.如城市建设项目、技术改造项目，有的 项白则是指一件小的具体任务.如筹办一次运动会、举办一个培训 班等等。反映在项目的规模上，也有类似情况 一一【篇二

14、：【笔记】我的项目管理学习笔记】企业项目管理的概念，学习的大纲为什么要是用系统的方法去理解记忆知识，神奇的三和七需要带着问题去理解：1、如何用标准的方式方法去完成一个项目，有哪些制约条件？2、项目管理实践，参考成功的项目管理过程3、使用理论和原则来约束自己的项目【网站建设】基本概念1、项目管理的实质就是在复杂多变的环境中如何做好一件事2、三重制约：时间、范围、成本3、质量需要三个方面的元素都达到才可以算是成功的项目a）时间：项目需要多久完成？需要项目经理根据范围在做好项目的进度以及各个活动的逻辑顺序，当进度和计划之间发生差异时，需要做好活动调整，但如果影响到里程碑，就需要赶工和快速跟进了，以保

15、证活动的时间和质量。b）范围【进度表】：项目的任务是什么？要明确项目发起人的需求和期望，并做好记录，始终要让 自己对于项目的掌控程度与项目的发起人保持一致性，而自己是老 板需求的实现方。c）成本【预算书】：按范围完成目标所给的成本 是一定的4、测试实践：项目的定义：项目是为完成某一的产品的版务所做的一次性努力 项目的三个特点：临时性（有开始和结束）、独特性（以前从来没 做过）、渐进明细（随着项目的进展越来越明细）例女叼在什么时间完成什么多少销售额，一次项目工程、一次旅游、 谈恋爱临时性，有一个明确的开始时间，不知道结束时间，也可以看做是一个项目项目管理的定力项目的启动、项目的规划、项目的执行、

16、项目的结尾项目管理的定义：就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求项目管理：为达目标不择手段 什么是项目管理 项目管理的思想 为达目标不择手段，不要被方法所限制。李小龙的话，以无法为有 法，以无限为有限，以目标位导向，穷人和富人之间的区别不在于 口袋而在于脑袋，理智的人以目标位导向，首先有一个明确的目标， 我现在有哪些资源，通过什么样的方式可以实现目标，而普通人的 想法是，我现在在什么位置，我有些什么资源，我能做的什么，不 明白我所做的事情是不是自己所需要的与其他知识项目中，的概念相同，自己的生命价值在什么地方，需 要明白，有一个清晰的目标，然后利用各种手段去实现自己的目

17、标， 以目标为导向，在这里要明白自己要达到是目标，而不是实现的手 段金字塔原则的扩展，以目标位导向性的实施方法态度和能力哪个重要，缺哪个哪个重要 狭义的项目管理狭义的项目管理是一个流程，项目的制约因素有：影响质量的三重因素范围、进度、成本 启动、计划、执行、监控、收尾 技术活动和 管理活动技术和管理是两个不同的角度 知己知彼技术和管理的区别在于，技术是纯理性，但管理的事情，根本没有非黑即白项目管理的四个层次：思想、流程、工具与方法、体系与模板思想:以目标为导向流程：技术活动和管理活动，不一样的技术活动一样的是管理活动项目管理过程组：启动各过程、监控各过程、收尾个过程项目管理分多少个阶段？建设项

18、目阶段：科研报告、设计图纸、项目施工、项目移交软件开发的阶段：需求分析、架构设计、书写代码、代码测试、运 行每个阶段需要有一些成果，项目的节点，每一个项目阶段都有项目的目标、计划、执行、监控、收尾 节点就是项目中的专业术语：里 程碑一个项目的发展如何发展如何划分里程碑是一个十分重要的作用， 划分的方法会涉及到各种的原则和方法，需要记忆并应用。例如谈恋爱项目的里程碑划分方法前期准备获取联系方式、第二个阶段通过联系慢慢的获得好感、第三个阶段可以单独约会分阶段的好处1、总结经验2、衡量自己是否可以实现3、避免资源浪费该停就得停获取联系方式需要有固定的五个流程：启动、规划、执行、监控、总结回顾 计划是

19、随着时间的变化而变化的，管理流程在项目中做几回？ 一次或者多次第三个层面有哪些工具和方法自己的项目可以分为多少个技术阶段和管理阶段项目经理知识构成pmbok 项目管理知识体系 应用领域知识标准、规定 理解项目环境常规管理知识技能人际管理关系技能项目的组织者就是项目经理，项目经理相当于人身上的腰的位置。理解项目环境：政治（不同利益团体之间的斗争）环境、常规管理知识技能：人力资源、财务管理、物流、供应链人际关系技能：为人处世项目管理的知识结构：做人和做事 个人知识能力框架项目的启动需要做的事情太多了，可资源时间有限很多事情匆匆发起，却半途而废每日忙忙碌碌可结果总是不尽人意缺乏明确的标准对部署的工作

20、进行考核项目干系人分析，一个项目的项目干系人是很多的1、识别项目干系人2、分析各自需求3、分析对项目影响力4、平衡需求和影响项目发起人、项目经理、项目管理团队、项目团队、项目利害关系着干系人越多的项目越不好做，项目管理的目的是干系人满意项目也可以按照角色来分他们对我们的项目的需求在什么地方需求和目标的区别，需求是一种感觉目标是具体化：具体、量化、具有挑战精神、合理、有时间限制smart原则把所有的资源整合到一起我不知道我想要什么，我知道自己什么不想要。量化可实现如何把需求转换成明确的目标的能力目标优化矩阵-集体判断最重要的只有一个目标优化矩阵【实用工具】：作用在于找到最重要的目标项目和运营的区

21、别：临时性、独特性、渐进明细目标列表：范围目标、进度目标、质量目标、成本目标范围、进度、成本、质量目标，为了主要目标可以牺牲其他目标，尽量做好最关键的目标项目的启动可以有一次或者多次 需要和希望之间是有区别的项目规划-运筹帷幄决胜千里谁来做计划！干系人参与，关键问题在于沟通，一个项目做多少次 计划，一次或者多次1、如何确定项目范围，干什么事情，不干什 么，所有需要的成果，wbs【工作分解结构】2、如何安排项目进 度，进度3、项目管理项目成本，4、如何管理项目质量5、如何编写项目人力资源计划 6、如何确定项目沟通计划 7、如何确定项目风险计划 8、如何让计划更可行滚动式规划在项目中是很重要的第一

22、个阶段的计划要写详细【在这一两个月中要做的事情要写详细】三四个月的需要粗略 半年的要粗略项目开发项目、列出所有的成果需求【调研计划、需求规范、审批报告】设计【概要设计、详细设计、设计评审】 实现【代码、评估报告、测试报告】测试【继承代码、测试报告、产品版本】试运行【缺陷报告、缺陷修复、最终产品】wbs-按成果划分、或者按照进程划分，项目经理的作用就是在做wbs ,成果验收项目和运营之间是有区别的相互独立，完全穷尽项目管理中的工作包【工作包是名词】必要的事情：能带来你想要的成果的事情定义活动：先使用 wbs把所有的工作成果列出来 活动列表：确定 必要的事情活动id、名称、历时、前置活动、人员、资

23、源、成果过程性成果，例如：淘好的米项目管理从五个方面去想：人、设备、原材料、环境、钱 活动网络 图优酷上吴永达项目管理第四课密码Icoach关于项目，我们按照项目管理协会（projectmanagementinstitution,pmi）的标准定义：项目（project ）,简单来说就是 把一件事情做好工这件事情必须 有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的 预算内提交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交 付物的事情，统称项目人月神话的团队管理理念（转载）团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的 团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目

24、的成败起 着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力 量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感 的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们 经常遇到问题有：1）项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。2）项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。3）项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。4）成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。5）项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。6）项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。久而久之产生离 意。7）项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保

25、证， 导致后期大量的修改和维护。【篇三：工程项目管理读书笔记】读旅游项目可行性研究有感旅游项目可行性研究是由陈江南所写。文章主要通过分析区位 需要、旅游项目产品的特点、品牌及建设风险、市场前景、行业指 标来研究旅游项目的可行性，还提出了经营期的一些相关建议。文章首先描述了可行性研究相关的一些概念。建设项目的可行性研 究，是在投资决策前对与拟建项目有关的社会、经济和技术等各方 面进行深入细致的调查研究，对各种可能的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证，对项目建成后的经济效益和社 会效益进行科学的预测和评价，在此基础上综合研究建设项目的技 术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建

26、设可行性与可能 性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资，为项目投资决策提 供可靠的科学依据，并作为开展下一步工作的基础。作者还收集了国内外在旅游项目可行性研究的一些资料，并进行对 比分析。可行性研究在国际上最早试行于美国1930年对田纳西河流域的开发，1979年开始引入中国，用于工业项目建设前期的技术经 济分析，1981年国家计委正式下文，明确纳入基本建设程序，在一 系列文件及 拨改贷”的推动下，可行性研究工作逐渐正规化，并从 工业项目向商业、房地产、旅游等各个行业发展。中国的旅游业在1978年开始迅速发展，旅游景点建设在最初阶段 表现为自然风景区和文物古迹地的保护性修缮式开发，如江苏宜兴慕

27、蠡洞”溶洞开发和万里长城的修缮。以 1982年广东中山长江乐园 为标志，人造旅游娱乐景点以机械游乐园的形式异军突起，它打破 了游山、玩水、看庙”的传统，并大胆地引入国外技术设施，使国 人耳目一新 徒快在国内形成建设热潮。1989年1月河北正定西游记 宫开业和同年9月深圳锦绣中华开业分别掀起了文学名著主题园和 景观风情集锦主题园的建设热潮。进入90年代后，历史文化、影视、健身娱乐、观光农业等新主题的旅游项目不断涌现，总量近千，投 资也不断膨胀，其中最多者已号称达 40亿元人民币之巨。文章还针对项目投资失败的原因进行了分析。提出这些项目失败的 原因，除了经营管理上的不足，可行性研究未能起好把关作用是重要 原因和普遍性原因。具体分为两种情况，一是主观臆断作出决策， 未作可行性研究或者仅仅为了审批贷款方便而生编硬造一个报告， 未作认真调查研究；二是不了解旅游项目的行业规律，把工业项目的情况完全搬用到旅游项目上。两者之中，前者 是主要原因。与工业项目相对照，旅游项目在可行性研究上，编写体 系、评价指标、研究要求是大体相同的，但行业的特征对深入准确 地