2022年施工过程管理控制程序

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年施工过程管理控制程序1.目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。2.范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。3.职责3.1投标管理部负责工程合同交底；_项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。_项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；3.4劳务管理部负责劳务分包方的考评；3.5采购管理部负责供应商、专业分包的考评；_项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。4.工作程序工作流程

2、图：详见流程图一4.1范围管理_项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。_项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。_项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。_项目部要进行范围变更管理。_项目规划管理_项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理手册项目规划管理程序_项目实施规划是依据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、技术质量策划、物质管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息

3、沟通、收尾等内容。祥见项目管理手册项目实施规划_项目组织管理_项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施项目部组建具体执行项目管理手册项目组织管理控制程序。4.3.2根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等4.3.3工程组织协调管理4._项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控制。4._项目经理部在项目实施过程中，遇到需要公司协调解决的事项时，项目中心组织公司相关部门协调解决。4._项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。4._项目经理部还应根据需要，结合实际

4、编制各种应急措施。_项目合同管理4.4.1合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评审工作具体见项目管理手册合同管理程序集4.4.2合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程合同交底。4.4.3合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管理，直至合同履行终止。_项目资源管理_项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源，项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。具体见项目管理手册资源管理程序集4.5.2劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制1)排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合

5、和无安全生产资质的单位。2)有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证的单位。3)专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。4)专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。5)项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。_项目采购管理_项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理手册物资管理

6、程序集_项目进度、成本管理_项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划，报公司工管中心。_项目经理部每月将工程实际完成量进行统计，报项目中心、工管中心、业主、监理方。_项目经理部每月对工程的产值、产量的总量、完成量、剩余量进行盘点汇总并建立台帐，报上级主管部门。_项目中心办公室汇总编制本公司施工生产计划和工程量完成统计报表，每月对施工计划和实际完成情况进行对比综合分析。2022年施工过程管理控制程序（二）第一节:一般要求1、严格遵守交通规则和有关规定,驾驶车辆必须证、照齐全,不准驾驶与证件不符的车辆,严禁酒后开车。2、发动前应将变速杆放到空档位置,并拉紧手刹车。3、发动后应检

7、查各种仪表,方向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠,并确认周围无障碍物后,方可鸣号起步。4、汽车涉水和通过漫水桥时,应事先查明行车路线,并需有人引车,如水深超过排汽管时,不得强行通过;严禁熄火。5、在坡道上被迫熄火停车,应拉紧手制动器,下坡挂倒档,上坡挂前档,并将前后轮楔牢。6、车辆通过泥泞路面时,应保持低速行驶,不得急刹车。7、在冰雪路面上行驶时,应装防滑链条,下坡时不得滑行,并用低档控制速度,禁止急刹车。8、车辆陷入坑内,如用车牵引,应有专人指挥。第二节:载重汽车1、气制动汽车,严禁汽压低于_公斤/厘米2(25牛顿/厘米2)时起步,若停放在坡道上,汽压低于_公斤/厘米2(40牛顿/厘米2)时

8、,不得滑行发动。2、货车载人,应按车辆监理部门规定执行,任何人不得强令驾驶员违章载人。载人车辆的安全装置必须良好。3、装载构件和其他货物时,宽度左右各不得超出箱20厘米,高度从地面算起不得超过_米,长度前后共不得超过车身_米,超出部分不得触地,并应摆放平稳,捆扎牢固,如装运异形特殊物件,应备专用搁架。4、运输超宽、超高和超长的设备和构件,除严格遵守交通部门的有关规定外,还必须事先研究妥善的运输方法,订出安全措施。5、装运易燃、易爆或其他危险品时,遵守有关安全行车规定。第三节:自卸汽车1、发动后,应检试倾卸液压机构。2、配合挖土机装料时,自卸汽车就位后,拉紧手刹车。如挖斗必须超过驾驶室顶,驾驶室

9、内不得有人。3、卸料时,应选好地形,并检视上空和周围有无电线、障碍物以及行人。卸料后,车斗应及时复原,不得边走边落。4、向坑洼地卸料时,必须和坑边保持适当安全距离,防止边坡坍塌。5、检修倾卸装置时,应撑牢车箱,以防车箱突然下落伤人。6、自卸汽车的车箱内严禁载人。第四节:油罐车1、油罐车应备专用火器材,并装拖地金属链条,以防静电产生火花。2、发动机的化油器和排气管发生回火、放炮现象,要及时排除。3、油罐漏油需焊补时首先要除油放气,确认无油无气并打开加油口后,方可施焊。4、油罐装油时,严禁接近明火,停放时,必须远离火源,雷雨时不准停放在大树下。5、夜间修理车的照明,要用安全灯,电线应绝缘良好。第五节:平板拖车1、出车前要将刹车气管接头、电线插头接好。钢板支架、拖挂装置、安全防护网要符合要求。2、装载大型物件时,要先察看路线,制定运输方案。3、装卸车要停放在坚实平坦、周围无障碍物的地方,拖车应制动,车辆应