项目策划施工进场交底书

1、目 录TC o13 h HYPERLINK N:整理后l一 编制目的 AGERE _Toc29843 h2HYPERLINK N:整理后 l _Tc9294二 编制依据 PGEREF Tc929844 h 2HYPRLNl_oc92984 三现场工作 PAGEF _o29845 h HYRl _Tc29846 1 施工前预备工作 PAER_Tc92946 h 2HYPERLINK N:整理后 施工过程中的各项工作 AGEREF _Toc847 4HYPERLINK N:整理后2.1 技术工作PAEREF929848h 4YPRLINK l _o929849 2. 贯标工作PAGEREF _To

2、c2989h 3HYPERLINK N:整理后.3 质量工作 GREFo980h13HYPERLINK N:整理后l2.4 安全工作 PAERE_o281h7 PERLINK l _c982 2.5 打算、统计工作PAGF _Tc9292 6HYPERLINK N:整理后l3 竣工后保修时期的各项工作 AGERF _Tc99853 41 HYPRLINK l Toc2954 四 工程部对现场检查、报表工作的有关规定 PAGERE _oc99854 h 1HPRLIN l _o92955五 工程部对项目施工治理和考核方法的有关规定AGEEF _Toc929855 h HYPERLINK N:整理

3、后附录1 开工前向业主、监理提供的一般资料 PAEEF _Toc29856 h 42 YERLIl _oc929857 附录 施工前需办理的手续 AGER _T9257 h 43项目施工进场交底书一 编制目的为使各项目部能够更好地理解项目治理手册中的有关内容,明确公司工程部对项目治理的具体要求。指导各项目部在项目实施中对工程质量、安全、技术、打算统计和贯标等工作更好地进行动态治理，特制定本交底。二 编制依据依据程序文件；质量手册;治理手册;项目治理手册等。 三 现场工作 施工前预备工作1.1依照工程具体情况组建项目组织机构,编制机构流程图和相关部门职责、岗位职责和项目机构工作制度等文件。1.2

4、结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点,由项目部组建质量保证体系，制定质量工作制度，编制质量保证打算、质量创优打算，报公司审批。1.3编制单位工程施工组织设计:在技术标的基础上，结合施工合同、施工图纸和工程实际情况,按照中建总公司的施工组织设计编写大纲和项目治理手册编制切实可行的施工组织设计,报公司审批。1.图纸会审:开工前，由项目技术负责人组织技术人员、质量检查员和各专业工长进行图纸自审,了解图纸设计意图,将图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题汇总整理,提出合理化建议。在图纸会审会议上与设计院沟通、解决。填写图纸自审和会审表格备查，要求图纸会审记录签章齐全,符合技术档案编制要求。在会审

5、后通过业主或监理单位向设计单位催要设计交底记录存档。15交接操纵点：开工前配合业主交接施工操纵点，请业主提供操纵点书面文件(文件上应有业主签字或盖章),项目部应认真复核并妥善爱护。1.6技术文件预备:开工前项目部应结合施工合同、施工图纸预备相关的规范、标准、规程、图集和档案表格等资料,保证施工需要。1.7结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点,由项目部组建安全保证体系,编制安全保证打算,报公司审批。在任何专业施工前，项目部对工程分包和劳务分包应签定安全合同或安全责任状，明确安全责任。对现场所有施工治理人员进行进场安全教育、安全交底,形成文字记录。1.8材料预备:开工前应安排部分材料进

6、场,做复试和施工配合比,依照施工进度打算编制材料需用打算,安排采购。(以上内容差不多定稿，以下内容需要进一步修改)2 施工过程中的各项工作21 技术工作1.1技术治理工作：）施工方案的编制与治理:针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目，要求对施工组织设计进一步细化,编制施工方案，报公司审批后报监理工程师,同意后执行。)技术核定和设计变更：在施工过程中因施工条件、材料品种和质量等因素不能满足设计要求以及合理化建议等缘故，需要项目内业技术员负责填写技术联系单设计，协调业主、监理、设计院签字、盖章认定。要求核定单填写清晰、绘图清晰，部位、轴线明确。关于设计院的设计变更和业主方的技术联系

7、单项目要对内容进行核对，技术部门做好联系单的书写、签字，资料员将资料及时传递给预算、工长、质检等部门。3）技术交底:技术部门按照工程进度做各分部、分项工程书面技术交底。向施工员和质量检查员进行书面技术交底，同时对施工中技术交底工作执行情况进行检查,检查结果反映到“过程监控表”中。4）技术复核:在施工过程中，对重要和阻碍全面技术工作的分部分项工程（如建筑物定位桩的位置;测量定位的标准轴线桩;基础中心线；墙身中心线;配合比等)开始之前,由专业工长进行复核,填写技术复核记录,并应由项目质检人员和技术负责人签字。（后附表）5)科技开发和推广应用：由项目技术负责人主持编制推广应用打算,落实推广责任人及要

8、求完成时刻。项目内业技术人员参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中发生的技术、质量问题,对实施中有关技术资料的收集及整理工作,进行总结、汇报。关于科技开发取得的经济效益,按照规定每季度5日前上报公司。）施工技术总结编写:关于采纳“四新”技术的项目；本公司首次施工的专门结构工程，新颖的高级装饰工程等要编写施工技术总结。具体内容详见项目治理手册。7）技术标准治理：技术部门关于施工过程中需要使用的图集、规范、标准、规程、规定等建立技术标准体系,建立目录和履行借阅制度，关于作废和过期的标准应及时通知有关人员。此项工作由技术负责人主持,由项目资料员具体负责。2.1项目计量治理1)项目开工前

9、，由技术负责人组织建立健全的计量治理机构，形成策划方案报公司工程部审批。项目经理或技术负责人主抓各部门的计量治理工作，协调各部门共同完成计量工作。项目设专职计量治理员,各部门计量人员可兼职，要紧有物料计量检测员、试验计量检测员、质检计量检测员和施工计量检测员。2）项目按照项目工期、测量、试验仪器情况编制项目计量、检验仪器需用打算，技术部门依照工期情况作好仪器、设备检测打算,报公司工程部,各种仪器必须检定合格后方可使用。3)计量器具保管由材料部门负责,统一收发登记。物料计量员要加强进场材料的数量检测。4)试验用的计量器具必须准确，要做好送检、保养工作,使用人要掌握使用方法，正确使用。对人工上料的

10、砼后台计量工作要引起重视,进行抽查并做好记录,发觉偏差及时纠正;按规定做好砼、砂浆的试块取样、养护、试压工作。5）工程测量检测员要正确维护测量仪器，对测量结果复核、复查做好记录并对数据负责，确保工程坐标、轴线、标高正确。6)设备计量检测员要依照专职计量员的安排做好对工程质量和安全施工有重大阻碍的机械设备的计量的校准工作。如对塔吊力矩限位装置校准调整，确保安全;自动搅拌站对上料部分称重结构进行校准，确保准确投料等。7)项目各岗位计量检测人员严格按照项目治理手册中关于计量工作的有关规定执行。2.3项目检验和试验治理:1)合格证的收集、整理:要求材料员按照单位工程数量收集合格证，要求合格证必须是原件

11、、红章、如不是生产商必须加经销人签名。要求送试材料合格证和试验报告一一对应。如每一份钢筋试验报告对应一份合格证,两种文件应暂同时存放，待档案装订时在按要求归类。)材料检验和试验工作: eq a(,1)、按照预算部门工料分析提供的各种材料的预算总量，依照各种材料检验送试的批量编制详细的材料送试打算,填写进场材料检验手册。对现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，及时将送检结果通报给有关人员,协助材料部门做好材料的采购、保管、标识、检验及使用进行监督工作。 q oa（，2)进场材料检验过程中，技术部门检查材料检验状态的标识情况,如“合格”、“待检”、“不合格”,如发觉不合格材料及时报总工程师和

12、项目经理，要求物资部门立即安排退场。eq oc(,3)及时将材料检验和试验传递单反馈给项目技术负责人，关于水泥、砂子、石子试验报告；钢筋复试报告和配合通知单等要经技术负责人签字后方可使用，关于钢筋焊接试验报告要由技术负责人和质安负责人签字后方可使用。e oac(,4)、做好砂石含水率、砼坍落度、砂浆稠度等现场试验测定，为施工提供及时、准确的数据。.1.技术资料治理:1)项目技术资料要做到与施工同步,从施工开始进行文件材料的积存、审查,项目竣工时，完成文件归档和验收工作。2)资料员作好各种技术文件(如图纸、技术联系单、设计变更等）的收发、传递、保管工作,对外、对内严格按照文件和资料的治理程序进行

13、，严格执行签字制度。关于指导施工的技术性文件要求第一时刻发放给各职能部门,幸免由于信息传递滞后给工程施工带来损失和不便。) 作好内业资料的收集、整理、归档工作，督促相关部门跟进工程进度，作好相应质量记录，及时签字盖章,幸免由于工作滞后给以后工作带来不便或增加各种协调费用。如分部工程差不多完成,要求技术部门督促相关部门抓紧进行分项评定的汇总整理,在本分项工程结束后7日内完成分部工程评定。)竣工资料的整理归档严格按照地点城建档案馆和业要紧求编制。同时在施工过程中注意公司自存档案资料的收集、整理。参考公司范本如下：（辽档-2）公司存档资料目录 第 1 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号一工程

14、治理资料1建设项目、单位工程的开工令开工申请表项目组织机构表（附治理人员上岗证、要紧负责人职务任命书)总分包间洽谈记录5工程分包商与劳务分包商名册（要有详细的工作部位划分)6分包单位资格证书（附报审表)7项目质量打算手册(附会签表）工程临时延期审批表9工程暂停令10工程支付证书11工程移交证书三 技术资料1单位工程施工组织设计（附报审、会签、评审表)(辽档2)公司存档资料目录第 2 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号2施工组织设计(方案)交底记录3分部、分项工程施工方案技术核定、复核记录5专门过程预先鉴定记录(基础、防水、电渣压力焊、转换层等)冬、雨季施工技术措施各种安全技术方案8质量

15、安全技术交底纠正和预防措施10工程材料/构配件/设备报审表(附大型设备技术资料）1“四新”技术推广资料2砼开盘令13半成品生产制作档案资料14专门过程连续监控记录15分部、分项工程安全技术交底记录(辽档1-)公司存档资料目录第 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号16大体积砼测温记录四质量记录资料1分项工程质量检验评定表（按竣工档案顺序排序)质量检查记录3过程监控表4质量整改通知单、检查记录5各专业工长施工日记6工程质量保修书7工程质量保修责任终止证书8分部、分项工程报验单监理工程师通知单10监理工程师通知回复单六文件资料各种生产会议、专题会议、质量处理会议纪要(辽档-2)公司存档资料目

16、录第 4 页顺序号名 称 及 内 容形成日期所在页号工程要紧往来信函、文件3图片、声像资料七其他资料1晴雨表月施工进度打算八施工总结.5技术其他工作：）建筑工程备案制的工作:严格执行建筑工程备案制度,工程基础工程验收后1个月内开始做基础备案制资料、主体验收后1个月开始做主体结构备案制资料,日内完成报当地质量监督站，同时报一份给公司工程部。)协调设计院、业主、监理和当地质量监督部门做好技术联系工作；协调工长和预算部门做好经济签证。每月将经济签证清单报公司工程部。）、作好各项贯标工作。技术部门应在完成贯标程序文件主控的各项工作同时，作好相关部门的协调配合工作。)、要求项目按照工程进度将基础、主体、

17、装饰等分部工程完成情况报公司工程部,要求附基础结构、主体结构等验收报告复印件，以便公司了解项目资料整理情况。22 贯标工作详见工程贯标资料袋有关规定。2.3 质量工作施工预备时期的质量操纵：结合施工合同、施工图纸、施工组织设计和本工程特点，由项目部组建质量保证体系,制定质量工作制度,编制质量保证打算、质量创优打算，报公司审批。公司审查批准后，报业主、监理审批。原材料、半成品、构配件的质量操纵：项目部相关部门监督原材料、半成品、构配件的质量状况，确保用于工程的材料均通过检验和试验，并处于合格状态。同时应明确标识以便追溯,要求分项建立实验台帐。施工过程的质量操纵:按项目质量治理程序进行1)分部分项

18、的质量操纵:按“质量打算”中预定的分部分项工程质量标准严格操纵优良率。2） 单位工程质量操纵:按“质量打算”中预定的质量标准将指标分解到分部分项工程中,并严格监督落实。依照时期性统计数据，即时调整“质量打算”，确保单位工程质量目标得以实现。工程资料的质量操纵：按项目技术资料治理程序进行，工程资料由资料员定期分类整理归档,加以标识。质量动态（ )报单位工程名称分部工程名 称分项工程名称施工部位项目自检质量等级监理复核质量等级备注合计优良率优良率质量动态分析 项目部项目经理签字年 月 日.4 安全工作安全生产治理机构工程开工前,项目经理部组建以项目经理为组长，安全监督、技术负责人、各部门负责人为组

19、员安全生产领导小组。安全生产责任制建立安全生产责任制,包括:项目经理、技术负责人、工长、安全员、机电设备人员。安全生产治理目标杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任指标力争为零;因工负伤率在6以内,其中因工重伤频率在4以内；杜绝重大机械事故，急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。安全保证措施A:安全保证措施要全面,有针对性,必须涉及安全生产措施。B：安全保证措施必须履行审核、审批、签字手续，在组织各部门会签。编制各分项工程的安全技术方案一般工程安全技术方案报项目经理和技术负责人审批,重大工程安全技术方案由公司审批。安全技术方案的编制,必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对

20、性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字讲明。编制内容：0以下结构施工防护方案；结构施工临边、洞口、施工作业防护安全技术措施;高处作业安全技术方案；塔吊、施工外用电梯、垂直提升架等安装与拆除安全技术方案;工程临时用电施工组织设计;脚手架安全施工组织设计;施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都要做相应的安全技术方案。安全技术交底项目经理和总工程师对各部门负责人及工长进行安全技术交底。项目经理进行分部、分项工程安全技术交底,要求施工班组长和全体参与施工的工人签

21、字。在各分项工程施工前，工长对各分包和工人进行安全技术交底。各级安全技术交底都应按规定程序实施书面交底签字制度,并存档以备查用。进场安全教育对工人的安全教育凡进场的分包队伍均应同意三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；对各工种进行安全操作规程教育。特种作业人员需持有特种作业操作证,并对其进行针对性专业安全操作技术方面的教育。对治理人员项目一般治理人员每年由公司工程部统一组织安全教育培训并考试；专职安全员定期参加工期组织的培训，并参加考核。定期召开安全生产例会制度项目部每半月召开一次安全生产工作会议，由专人作好会议纪要。工伤事故处理项目发生因工损害事故,应严格执行逐级报告制度。发

22、生重伤以上(含重伤)(下同)事故，必须立即报告公司主管领导及安全监督部；项目经理部领导接到因工损害事故报告后,应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险,防止险情扩大;轻伤事故由项目经理部将处理意见报公司工程部备案；施工现场安全防护公司在每个月底对项目进行现场安全生产检查，要紧包括:基坑的支护;脚手架的搭设;临边及洞口的防护;机械设备；夜间施工；施工用电；施工防火;安全标识;个人防护。附表:安全治理检查评分表防火安全检查评分表施工用电检查评分表安全、文明施工隐患整改通知单伤亡事故月报表特种作业人员台帐伤亡事故登记表安全技术交底登记目录安全教育记录安全标志、标语登记表安

23、全治理检查评分表 单位工程名称: 年 月 日 表3.序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各种工种安全技术操作规程的扣1 分未按规定配备专（兼）职安全员的扣分治理人员责任制考核不合格的扣5分12目标治理未制定安全治理目标（伤亡操纵指标和安全达标、文明施工目标)的扣10分未进行安全责任目标分解的扣1 分无责任目标考核规定的扣8分考核方法未落实或落实不行的扣分103施工组织设计施工组织设计中无安全措施扣1分施工组织设计未经审批扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组

24、织设计扣8分安全措施不全面扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未履行签字手续扣2分14分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分10安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣分检查出事故隐患整改做不到定人、定时刻、定措施扣6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣8分变换工种时未进行安全教育扣1分每有一人不明白本工种安全技术操作规程扣2分施工治理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训

25、考核或考核不合格的扣5分7班组安全活动未建立班前安全活动制度扣10分班前安全活动无记录扣分10特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣4分一人未持证，扣2分109工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣3分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣分未建立工伤事故档案扣4分1010安全标志无现场安全标志布置总平面图扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分10检查项目合计防火安全检查评分表 单位工程名称: 年 月 日 表30. 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1各级、重点岗位责任制未建立责任制扣0分:不齐全扣5分责任制未落实到人扣51分20防火档案未建档扣0分:填写不正确扣28分3

26、防火重点部位治理重点部位不明确扣2分：有缺陷扣20分治理押运人员无证扣10分：证无效扣4分无治理规定扣分：未上墙扣10分无专人治理扣1分无警告标志扣10分：不清晰扣25分24义务消防队无义务消防队扣10分无教育训练打算扣分无治理制度扣5分05动用明火审批手续未划分动火等级扣10分无动火审批手续扣20分:审批手续不全扣25分无监护扣10分：监护不严扣6分26消防器材配置重点部位不配置扣10分:有缺陷扣28分其它部位配置有缺陷扣5分宾馆、饭店、办公楼、高层无消防给水系统扣1分：有缺陷扣8分07生活区防火使用电炉扣10分生活用火有隐患扣5分0检查项目合计0施工用电检查评分表 单位工程名称： 年 月

27、日 表308序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求、封闭不严密的扣50分20接地与接零爱护系统工作接地与重复接地不符合要求的扣710分未采纳TNS系统的扣10分专用爱护零线不符合要求的扣8分爱护零线与工作零线混接的扣10分13配电箱开关箱不符合“三级配电两极爱护”要求的扣10分开关箱（末级)无漏电爱护或爱护失灵,每一处扣5分漏电爱护装置参数不匹配，每发觉一处扣2分电箱内无隔离开关每一处扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣7分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分电

28、箱下引出线混乱的每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分2现场照明照明专用回路无漏电爱护扣5分灯具金属外壳未作接零爱护的每一处扣2分室内线路及灯具安装高度低于.4未使用安全电压供电的扣1分潮湿作业未使用3V以下安全电压的扣10分使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣0分0小计605一般项目配电线路线路老化、破皮未包扎的每一处扣10分线路过道无爱护的每一处扣5分电杆、横担不符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣710分未使用五芯线(电缆)的扣分使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣10分1电器

29、装置闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安全不合要求的每一处扣3分用其他金属丝线代替熔丝的扣0分0变电器装置不符合安全规定的扣分58用电档案无专项用电施工组织设计的扣10分无地极阻值遥测记录的扣4分无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分档案乱、内容不全、无专人治理的扣3分10小计4检查项目合计00 安全、文明施工隐患整改通知单项目名称检 查时 间年 月 日序查出的隐患整改措施整改人整改日期复查人复查结果及时刻签发部门及签发人: 年 月 日整改单位及签认人： 年 月 日 伤亡事故月报表一、本月份平均人数： 人，其中外协队伍人数 人;二、本月份负伤频率: ；三、负伤者在本月份内的歇工总日数: 天。总

30、 计死亡（人)重伤(人次)轻伤(人次)死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤死亡重伤轻伤总 计物体打击提升车辆损害机械损害起重损害触 电灼 烫火 灾高处坠落坍 塌其 它 填表单位 填表人 年 月 日 特种作业人员台帐项目部序号操作类不操作项目姓 名性不出生年月工龄身份证号码所在单位证件号码进出场日期注:工龄指本工种工龄 填表时刻: 年 月 日 填表人：伤亡事故登记表 _项目经理部：发生事故日期:_年_月_日_时_分在工作开始后_小时_分。事故类不_要紧缘故分析_事故地点_队组名称_姓名伤亡情况(死、重、轻)工种工不性不年龄本工种工龄受过何种安全教育歇工总日数附注事故通过和缘故：预防事故重复发生的措施：项目负责人_制表人_年_月_日安全技术交底登记目录序 号时 间交底人姓名分部分项交底目录同意交底人姓名页 次