企业生产物料消耗定额编制及管理细则

1、企业生产物料消耗定额编制及 HYPERLINK /keyword/analysis/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8A%9E%E6%B3%95%E7%9A%84%E6%A0%BC%E5%BC%8F%E8%8C%83%E6%96%87 管理 HYPERLINK /keyword/analysis/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8A%9E%E6%B3%95%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E6%96%BD%E7%BB%86%E5%88%99%E7%9A%84%E5%85%B3%E7%B3%BB 细则第一条 目的：为有效控制生产物料的消耗，减低生产成本，防止生产物料的

2、浪费，保证成本竞争优势，特制定本管理办法。第二条 范围：本制度适用于公司生产制造物料消耗定额编制及管理相关工作。第三条 相关职责：生产物料消耗定额编制及管理相关职责划分如下：公司领导：负责物料消耗定额管理制度及考核指标的审批，对考核情况进行评价；技术部：负责生产物料消耗定额考核指标的制定和升级；生产部：参与生产物料消耗定额考核指标的制定和升级相关工作，负责各车间物料实际消耗的审查，并对超出消耗定额指标的部分进行调查分析，提出改进措施；供应部：负责生产物料消耗定额考核指标的复合和升级；按物料消耗定额控制生产物料消耗；对物料消耗数据进行统计并报经济运行部；经管部：负责对消耗实际定额的核实和考核，制

3、作月度消耗定额完成差异表；参考消耗定额对车间绩效进行考核测算（月/季度）；财务部：负责提供消耗汇总数据，参考消耗定额考核情况进行相关生产成本的核算。第四条 制定原则：从实际出发，通过实际测算、适当的科学分析和精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的目标。第五条 生产物料消耗定额的分类及计算：生产物料消耗定额按产品类型进行划分，按月统计和计算。其分类如下：1、自制件：公司自行加工，只核定原材料定额及相应的辅助材料定额；由技术部提供基础数据。2、协作件：公司提供图纸，其他协作配套企业生产，通过采购或支付劳务费方式买入。其中“支付劳务费方式买入”的协作件，在原材料中增加材料定额；由经济运行部提供基础

4、数据。3、外购件：定额为装配定额；随机发货外购件单独计算。由物资供应部提供基础数据。4、原材料：主要是指钢材。5、辅助材料：主要是指各类油品、油漆等。由生产部提供基础数据。6、低值易耗品：不构成产成品实体的价值低、容易消耗物料：如：棉纱、胶皮、地膜、焊条 、氧气、乙炔、生料带等；也包括包装物。由生产部提供基础数据。7、工具：指设备维修或产品制造过程所需要的工具（包括工具备件），公司对工具实行交旧领新制度，暂不纳入定额指标。对于消耗性工具如刀具、钻具、切割片等纳入其他类别指标中。8、其他：不属于以上类的物料。（含消耗性工具）。由生产部提供基础数据。第六条 各部门在制定消耗定额过程中要严格遵守制定

5、原则，对指标进行逐项、逐级审查，使考核指标切实可行，对生产物料的使用起到指导和督促作用。标准如下：（一）消耗定额考核指标先进、合理、齐全、准确。（二）消耗定额原则上低于公司上一年度的实际消耗水平。（三）相关计量表要准确、齐全。第七条 物资供应部在各相关部室基础数据的基础上对考核指标进行复合；考核指标经公司领导审查、审批通过后，由经济运行部对生产车间进行考核；具体生产物料消耗定额考核指标见附表。第八条 各车间出具的领料单即视为生产消耗。各有关部门要详细登记生产物料消耗记录，以便及时查证。统计时间为每月26日至次月25日。第九条 生产物料消耗定额分析与检查。1、物资供应部根据每月财务数据（物料出库

6、数据和产成品入库数据）计算定额执行情况，报经济运行部，并向生产部及车间反馈情况。2、生产部及车间将生产物料的实际消耗与定额指标对比，找出差距，并协同技术部门分析研究产生差距的原因，及时调整生产工艺或采取有效措施改进。第十条 产物料消耗定额考核指标的修订：公司一般每年对生产物料消耗定额考核指标进行一次修订，以便贯彻执行，修订审批程序与制定过程相同。第十一条 遇到下列情况时，生产物料消耗定额考核指标可进行临时性修改：1、在消耗定额考核指标执行过程中，发现脱离实际或计算有误的。2、生产工艺流程有重大改变时。第十二条 生产物料消耗定额的考核与奖惩：1、料消耗定额的考核由经济运行部负责。采用月份考核通报、季度综合奖惩的方法进行，便于生产车间及时找出差距、分析原因，及时改进。2、生产物料消耗定额的考核采用对比分析份额方法进行，即将生产实际消耗与定额指标进行比较，考核结果以实际消耗与消耗定额的差异得出，节奖超罚。计算方法为：消耗定额差异实际消耗-定