市政道路-监理规划

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）监 理 规 划 编 制： （总 监）审 核： （技术负责）年 月 日监理规划审批表 （监理单位）：我监理专案部已完成了 专案的监理规划的编制，请建设单位、监理公司予以审批。 附件：监理规划 监理细则 专案机构： （章） 专案总监理工程师： 年 月 日监理公司审核人意见： 监理公司： （公章） 总工程师： 年 月 日建设单位批准人意见： 建设单位： （公章） 负责人： 年 月 日目 录 TOC o 1-2

2、 h z u 8082 工程概况1、工程地点：仪征市新集镇。2、 工程规模：道路：总长515米，规划红线宽15米。1号箱涵：规格为12米的箱涵长20米。2号箱涵：规格为22米的箱涵长20米。3、设计单位：江苏中核华纬工程设计研究有限公司。 。4、建设单位：仪征市新集镇人民政府.5、施工单位：扬州泽兴市政工程有限公司5、监理单位：扬州市鑫铭工程项目管理有限公司。5、总 投 资： 380 万元（暂定）。监理工作的原则与依据监理工作的原则守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。诚信的原则：严守信用，全面实现承诺。公正廉洁、独立自主的原则：遵守行业廉政公约和职业道德，维护业主的权益，不损害承包商

3、的合法利益。科学管理的原则：坚持规范化，程序化，制度化。监理工作的依据建设工程质量管理条例。建设工程监理规范（GB503192000）。江苏省建设工程监理规定。建设部、国家计委建1995737 号“工程建设监理规定”，。政府批准的本工程项目建设文件：可行性研究报告、立项批文、规划许可、施工许可、土地、环保等批文。该工程的勘察、设计任务书、设计文件，正式施工图、图纸会审记录书等。工程建设过程中，与该项目有关的一切工程联系函，设计变更通知单、工程会议纪要等一切相关文件。原材料合格证明和鉴定、测试资料；以及专项检测资料。工程监理合同。业主与总包单位、业主与分包单位及总包与分包单位签订的一切承包合同、

4、分包合同、一切承发包协议书和附加合同等。国家及江苏省现行预算定额、劳动定额、工期定额等建筑造价规定。国家现行有关市政工程技术规范、施工规范和市政工程质量检验评定标准，部门、地方规章等。建设工程安全生产管理条件及省、市政府部门有关安全文明施工的规定和要求。依法成立的与本工程有关的其他文件与协议。本工程采用的主要施工规范、技术规程及标准给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90市政管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90施工现场临时用电安全技术规程工程测量规范 GB50026-93建筑与市政

5、降水工程技术规范 JGJ/T111-98建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99全国给水排水标准图集 02S515砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/J65-2000钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96工程建设施工现场焊接目视检验规范 CECS71：94混凝土质量控制标准 GB50164-92砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002公路工程技术标准 JTGB01-2003沥青路面施工及验收规范 GBJ92-86建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范 JG

6、J46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ119-2001道路图集 93J007-18给排水标准图集（合定本）国家建筑标准设计图 QT500-7国家相关规范及法律法规监理工作的范围和内容、目标监理工作的指导思想监理工作的指导思想：以工程建设项目的目标管理（四控制、二管理、一协调）为中心，通过项目的目标规划与动态的目标控制，加大监理力度，提高建设水平，实现业主制定的项目总目标，圆满完成工程建设任务。监理范围：项目监理为施工阶段的全过程的全面监理，包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任期阶段监理。监理工作范围为花园路北延工程，起讫桩号为K0+0.000至K0+515，全长0.515公

7、里。监理工作包括路基、路面、桥涵、路线交叉交通工程及沿线设施、环境保护等工程。监理目标公司监理部二O一三年度质量目标1、监理技术、质量文件按规定审查实施率100%；2、按计划对项目监理部服务质量进行抽查，检查合格率80%；3、工程监理项目竣工交验合格率100%；4、公司监理部技术、质量档案定期归档实施率100%；现场项目监理部种类档案及时归档率90%；5、监理合同履约率100%；6、顾客满意率95%；7、安全目标：无重大伤亡事故；8、工程项目监理月报按月上报合格率100%。质量控制目标：按照国家现行工程施工质量验收规范规定，达到验收合格标准。 进度控制目标：严格按照施工总工期180 天进行控制

8、. 造价控制目标：严格控制工程造价在施工合同约定的造价总额范围内。安全控制目标：贯彻安全第一，预防为主的方针，确保无重大安全责任事故。环保控制目标：达到省和市政府有关部门关于安全、文明施工防尘、防噪音、工地卫生等的规定和要求。监理工作内容工程施工及保修阶段的“四控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；合同管理和信息管理；工程的组织协调以及安全文明施工监理、工程计量与支付监理等。检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理；协助委托人编写开工报告审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；督促承建商施工管理制度和项目质量保证体系的建立、健全和实施；审查承建商提交

9、的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；设计变更经设计咨询单位审核、委托人批准后，发布施工工程变更令；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须时进行测试和监控；监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；遵守安全生产法律法规，督促检查安全生产，文明施工；编制监

10、理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门；督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；组织对工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；审核竣工图纸和其他技术文件资料；有关法规规定及委托人与承包人签定的施工承包合同或其他建设合同中约定的监理人应承担的其他监理工作内容；监理工作主要环节：熟悉合同文件，了解施工现场；编制监理规划和计划；参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；督促和检查承包人建立质量保证体系；主持召开第一次工地会议和常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包人授权和常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要

11、技术、管理人员的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包人合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；督促承包人严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体一验

12、收等手段合同条件和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；配合中心试验室进行检测抽样工作；督促总承包单位认真落实安全、文明及环保措施，并严格实施安全、文明及环保工作；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；发布停工令；对已完工的合格工程进行准确计量；签发中期支付凭证；根据业主的指令发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报、季报和年报；对承包人的交工申请进行评

13、估，组织对拟交工工程的检查和验收；协助业主签发交工证书；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件等相关资料；编制监理方面的竣工文件和监理工作最终报告；监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量缺陷、病害调查期原因，并确定相应责任；签发工程担风险责任终止证书；签发最终支付证书；配合业主办理竣工验收和工程移交工作；监理部负责按照江苏省建设工程监理规定以及其他建设工程现行规范制定的标准、施工规范的质量检验评定表格、质量检验表、支付表，以及为满足日常监理工作需要，需上报业主和下达给承包人的往来文件、表格的格式；并负责协调、完善、解释该套表格、文件

14、格式在整个项目建设监理使用过程中所可能遇到的一切问题，该套表格、文件格式须报业主备案后即可在全线实施。办好业主委托的其它事项。项目监理机构人员配置及岗位职责 项目监理组织机构拟按照直线制组织形式组成精干、高效的工程项目监理部，并委派工作能力强、具有丰富类似工程监理实战经验、协调能力好的总监理工程师及专业技术与之配套的现场监理班子，建立明确的岗位职责，在建设管理单位的组织领导下开展工作。项目总监理工程师公司总监部总工程师合同管理计量支付审查信息处理合理化建议道路监理工程师水电监理工程师造价工程师内对业外管协理调工程师测量监理工程师绿化监理工程师监 理 员资 料 员监理部组织机构图第二节 项目监理

15、人员岗位职责公司总工程师岗位职责是公司指导本项目监理部工作，管理、技术等问题的总负责人。审核项目监理部编制的监理规划。协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（方案），并提出合理化建议。协助项目监理部制定监理工作制度。定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。参加监理动作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。协助项目监理部解决施工管理过程中出现的技术难题，并提出相关的监理方法。参与调查、研究、处理重大工程质量事故。项目总监理工程师岗位职责代表公司监理部与项目业主保持密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求，协调业主、承包商、设计、地勘单位和质监站之间关系。贯彻执行国家和河

16、南省有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务。按监理合同要求，主持编制路桥、污雨水管道、绿化等，专业性监理规划，确定项目机构、人员配备，组织监理班子并明确职责，审核各专业监理细则，制订监理工作动作制度。负责建立和完善项目监理的信息系统。协助业主做好施工招标的有关工作，审核和确认分包商。签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。参加或受业主委托，组织设计图纸会审和设计交底。组织工地例会，协调工程各方关系，及时解决工程施工中问题。主持审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划等重要技术文件。主持开工预备会议及工程例会。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。签认隐蔽工

17、程记录。督促检查承包商严格执行合同，签署工程进度款凭证。组织分部、分项工程验收。组织监理工程师审核重大变更设计，报经业主审批同意后签发工程变更令。经常巡视工程现场，及时发现工程施工中存在问题并组织有关单位研究解决。主持处理工程施工中争议和纠纷。组织编写工程监理月报，按时向业主报告工程进度。协调和督促检查各专业监理工程师工作。审核签署承包商的竣工申请报告，组织工程预验收，参加工程竣工验收，协助审查工程结算。参与业主主持的竣工验收，签发工程移交证书。主持编写工程项目质量评估报告和监理工作总结。主持整理并审核签署项目的监理档案资料。总监理工程师代表岗位职责在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。

18、在监理工作日内每天巡视工地，记录监理日记。参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师工作，发现重大问题时及时向总监理工程师报告情况，获取工作指令。全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，对其整理和归档，并及时向总监报告有关信息。审核项目承包商的阶段性分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。检查项目承包商对工程事故伤亡事故的处理情况，督促承包商按质量事故处理方案严格施工。负责项目监理工作状态验证及标识。负责督促项目各专业监理工程师进行监理记录及归档。负责本项目各专业监理工程师的签证及工作检查。对非钢筋隐蔽验收的其他工序隐蔽验收进行抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。

19、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师在工程质量监理方面的主要职责：（1）具体组织实施专业监理工作，制订专业监理实施细则。（2）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验，并验收承包人的施工放样。（3）在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同、图纸及规范要求的，有权拒绝使用。（4）签发各分项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。（5）提出保证工程质量的措施和手段，对承包人的检验、测试工作进行全面监理，动用检测设备和监理人员对工程质量进行检验，凭科学的数据对工程质量进行监理。（6）经常巡视工地，对每道工序、每个

20、部位进行质量检查和现场监督，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的部位和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。（7）对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督检查，由于机械设备的原因影响工程工期、质量，监理工程师有权要求更换或停止使用。（8）建立各种报表，收集质量控制信息和数据。（9）建立专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式提出质量控制报告，上报业主。（10）编写工程质量评估报告。（11）参加工程预验收和工程竣工验收。各专业监理工程师在工程进度监理方面的主要职责：（1）审批承包

21、人在开工前提交的总体施工进度计划、工程用款计划及主要设备、仪器进场计划，以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，报业主批准后执行。（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划、季度计划及月计划，报业主批准后执行。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实施施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。各专业监理工程师在工程计量方面的主要职责是：按施工合同的规定，对施工单

22、位报送的已完工程计量清单，核实合同工程量清单中，规定的任何已完工程的数量和价值。污雨水管网专业监理工程师岗位职责负责污雨水管网方面施工监理。审核承包商提交给排水污雨水管道专业的施工方案和施工技术措施。检查承包商的质量保证体系的落实情况。审核本专业进场材料、设备质量报告、组织材料、设备验收。草拟与本专业质量有关的监理工程师通知。参与本专业分部（项）、单位工程、单项工程验收和检查。审核有关材料、设备的试验报告。对本专业工程计量签署意见。建立项目本专业的质量监理日志，搜集和整理本专业方面的资料。定期不定期提交本专业工程质量动态报告。办理项目总监交办的其它工作。测量专业监理工程师岗位职责熟悉有关合同文

23、件、图纸及技术标准。负责对施工方案中测量方面审核。检查承包商的测量仪器、设备的测量人员资质。负责复检承包商的测量成果。按工程精度要求，编制测量工作报告。收集工程有关测量资料，建立测量专业的监理日志。定期或不定期提交测量质量报告。管理好监理用的量测仪器、设备，使其保持良好技术状态。办理项目总监交办的其他工作。材料（试验）专业监理工程师岗位职责：检查承包商试验室资质及试验仪器、设备的技术状态、精度等级的检定报告。审核承包商有关材料、结构、设备的试验报告。按有关规章，对用于本工程的材料、结构、设备进行抽验。检查承包商的试验室工作人员资质证件。按有关规章，对隐蔽工程质量进行抽检，及时提供抽检结果，评定

24、合格后才容许承包商进行下一道工序作业。管好监理试验室仪器设备，使其保持良好技术状态。办理项目总监交办的其它工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验材料

25、及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验；坚持对用于工程的原材料进行抽样试验核对或反复抽样试验。监理工作制度 为了确保做好本项目，规范、细化日常监理工作，结合施工现场的具体情况，根据国家相关法律法规、IS09001：2000质量管理体系、监理规范（GB50319-2000）及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作制度：监理规划、监理细则编写制度、旁站监理制度、见证取样制度、监理例会制度、监理回访制度、

26、安全文明施工制度、监理人员学习培训制度、监理工作检查汇报制度。本制度所制定的内容应结合项目特点执行，形成必要的文字记录，作为日常检查及考评的依据。监理机构组织管理制度我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和公司监理部汇报，由业主和公司及时研究处理。建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量,充分发

27、掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目部进行巡视检查并作纪录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程保修期按公司的要求对工程业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织监理业务

28、知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。质量管理制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有：监理规划与细则编写制度；图纸会审制度；资质审核制度；施工组织设计、施工技术方案审查制度；施工技术交底监督制度；签认原材料、构配件及设备质量制度；见证取样、送检制度；隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；监理巡查备忘录、监理通知制度；工程变更、技术经济签证制度，停工及复工管理制度；工程质量问题和质量事故处理制度。工程计量、支付审查签证制度对施工单位报送的月工程量统计

29、表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，总监签认后报送业主批准支付。进度计划管理制度跟踪检查施工总进度计划及执行情况；认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。监理日志、月报制度各监理总结制度项目监理部人员每天按要求真写监理日志，力求详细，完整。项目监理部按公司统一规定格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送公司监理部。监理档案管理制度项目监理部将按照建设工程监理规范、及公司内部的有关规定 ，对资料进行管理与归档。档案管理由专

30、人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：第一册：建设工程项目基本资料包含：监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项；第二册：项目监理机构工作资料 包含：监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项；第三册：质量控制资料 包含：施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；第四册：进度、投资、合同控制资料： 包含：施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项；第五册：安全文明施工监理资料监理人员工作质量保证措施 监理工程师的工作质量，是保证监理工作质量的前提，是履行监理委托合同，实现建设目标的基础。 我公司的服务承诺是：以科学公正的

31、精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福社会。监理工作的质量要求监理工程师应本着“诚信守法、务实敬业、热情服务、精益求精”的原则，运用合理的技能，公正、独立、科学地开展工作，忠实而有效地履行监理职责，服务于业主，使本工程达到“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。监理工程师应严格遵守国家及地方法律和行政法规，全面维护业主委托的项目合法权益，不得损害业主利益和社会公众利益；不得泄露涉及工程的任何机密。影响监理工作质量的因素及其对策在组建项目监理部以及制订监理工作程序、制度过程中，考虑到监理过程中一切外部或内部的不利因素，均可能影响本工程的监理工作质量，将采取有效措施保证整个监理过程均达

32、到规定的质量要求。监理人员技术素质(1)在配置监理人员时，已充分考虑了工作经历、专业配套、人员齐备，各层次监理人员具有相应工作经验和实际能力，特别强调总监理工程师的专业技术水平、经验、协调沟通能力和敬业精神。保证项目监理部能完全胜任其监理任务。(2)公司技术、经济专家为本项目提供支持，帮助解决有关重在设计、施工的技术、经济难题，以避免项目监理部对复杂的技术经济问题考虑不周密而发生错误判断或决策时机延误。监理人员品行素质监理服务给业主提供的应是独立、公正、科学的技术服务，要求监理人员不得损害业主利益和任何第三方利益。为防范某些承包商的非法和不正当行为可能会对监理人员产生的腐蚀作用，发生个别监理人

33、员损害业主利益，从而严重影响监理工作的质量，公司在监理过程中将会采取一系列监控措施排除这些不利因素对监理工作的影响。(1)认真学习、领会“建科监理核心价值观”，从思想上提高监理人员的意识与素质；(2)严格遵守与建设单位签订的廉政合同的相关要求；(3)在项目监理部定期进行监理法规、条例、执业纪律和职业道德方面的教育，以便警示监理人员，并随时对照检查，接受外界监督；(4)严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品、钱物和宴请，严禁监理人员将自己的亲朋好友安排在所监理项目的承包单位去工作领取报酬；(5)公司领导经常听取业主和其他方（包括承包商）对监理人员的意见，多渠道对监理人员的操作进行考察，

34、对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理；(6)对于监理人员违反职业道德的行为按公司劳动人事管理制度予以公开处罚，并报业主同意，调离其工作岗位；(7)项目技术、经济签证及月进度款计量审查等涉及到质量验收、现场签证、工程计量和支付的事项必须逐级审批，互相制约和监督，缺少任何一级签字，均不能盖章报出；(8)严格执行责任制防止违约、越级和越权行为，监理人员各自执行职责，互相制约及监督。工作计划、方法、管理制度 随着工程的进展、外部变化可能会导致工作计划和管理制度发生不相适应的地方，监理人员也可能由于外界因素而放松对工作计划和管理制度的执行，这些都将会对监理工作质量造成影响。对此项目监理部的

35、对策是：(1)全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和措施、有执行、有检查、有记录、有追溯，必须做到规范化、程序化、科学化。(2)在监理过程中，根据工程实际及时完善和修订工作计划、管理制度及工作程序，制定每月监理工作计划，并报送业主和公司；根据每月工作计划和现场进展状态，安排每周监理工作任务，落实责任人和完成时间。(3)根据工程特点和具体情况对分项、分部工程制订详细的监理实施细则，拟定原材料、工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报验点、见证点、旁站细目、配套图表、记

36、录、相关资料要求，并按合同段、专业和施工进展对承包商进行监理程序书面交底，提出监理配合条件。(4)总监掌握专业监理工程师的工作动态，检查工作记录（监理日志）和有关质量记录，签署意见，每周召开项目监理部全体监理工程师会议，分析、讨论监理工作计划、方法、管理制度和工作程序的执行情况，总结一周的监理工作和评价承建商的各项工作情况，月末汇总报送业主和公司。(5)公司每个月对项目监理部和项目监理部的员工的业务工作和操作进行考评，该考评结果是项目部总酬金及个人效益工资的分配依据，是项目部是否继续成立和员工是否续聘的依据。监理人员的分工、职责和内部协调因素在项目实施过程中由于实际情况的变化，要求对监理人员的

37、分工、职责和配合事项做出恰当细致的安排，以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是：(1)落实总监理工程师负责制，总监理工程师全权代表公司履行监理合同规定的职责；总监理工程师有权自主处理监理机构的一切事务，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；总监理工程师要充分发挥专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。(2)落实专业工程师的岗位职责，由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构根据不同的阶段按专业进行监理人员的工作分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商。总监应按公司规定检查督促专业工程师严格

38、履行工作分工和岗位职责。(3)总监在安排每月、每周工作计划时，应协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求，使其密切配合，步调一致，不落“空档”。(4)公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况，纠正错误，以发挥监理部的整体效能；通过每月公司总监会议，互通信息，及时推广好的工作经验。(5)总监有责任经常提请业主及时做出有关决定、批准、指令和通知，提供设计、施工必备的条件；项目监理机构对承建商提出的问题及时答复，建立商效的决策、指挥、执行和反馈机制。(6)按公司的要求做好信息管理基础工作，使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯，确保监理工作顺利开展。监理技术手段因素

39、监理人员除了运用自身的理论和实践经验进行监理外，还需要采用一定技术手段对工程质量进行检查、检验。本项目监理部已配备了若干检验、检测用设备。但是大量的工程质量检测需要具备相应资质的专门机构和专业设备才能进行。设备的误差、检测的偶然错误均可能对监理工作质量造成影响。对此，项目监理部采取对策是：(1)对自备仪器设备定期进行鉴定和校验。(2)从事检测的人员必须熟悉仪器的使用，施工过程中的测量交检配备测量监理工程师，及时核验施工单位的测量成果。(3)在借用他人的仪器设备进行检测前，必须先检查是否在计量检定周期内，再了解其仪器设备的可靠性、准确性，必要时先校验，后使用。(4)对抽查的材料、半成品试样以“见

40、证送验”的方式及时送往具备资格的试验单位校验。(5)由公司总工办不定期派出人员进行抽检，复核。其它因素 设计文件的不完整和差错，承包商的组织管理与技术水平和不良工作，施工环境等外部条件，亦可能对监理工作质量造成影响，项目监理部将采取以下对策：(1)严格执行设计图纸会审制度。对于在会审中提出的设计缺陷问题，提请业主督促设计单位的正式施工前完成修改（补充）设计。(2)教育监理人员按照“一监、二帮”的原则，协助承包商加强施工组织与管理工作，解决施工中的技术问题，协助承包商完善质量保证体系和现场管理制度。(3)熟悉施工环境及有关规定，跟踪监督检查承包商文明施工措施、安全保护措施落实情况，发现不良苗头及

41、时处理。(4)监理人员处事客观公证、公平合理，营造良好而协调的合同履约氛围。第三节质量控制a)质量控制的目标、方法、措施工程监理质量控制目标达到现行国家施工质量验收合格标准。质量控制的方法影响施工阶段工程质量的因素有五个：“人、机、料、法、环”，要实现各因素的有效控制，主要通过事前审查有关文件资料、报表，以及进行实际检查、试验这两方面的途径和相应的方法来实现。认真审核有关技术文件、报告或报表(1)审核施工单位提交的施工组织设计文件和质量保证体系，使工程质量有可靠的技术措施保障。(2)审批施工单位的开工报告，检查、核实与控制其施工准备条件。(3)审查施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明

42、文件，确保工程质量有可靠的物质保障。(4)审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。(5)审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告），工序交接检查，隐蔽工程检查，分部分项工程质量检查等文件、资料，以确保和控制施工工程每个分项、分部的质量。(6)审批有关设计变更、工程变更等，确保设计及施工图纸的质量。(7)审批有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术坚定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。(8)审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。(9)审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。加强现场质量监督与检查(1)

43、开工前的检查：主要是检查开工前准备工作技术、设备力量、原材料的质量，能否保障正常施工及工程施工质量。(2)工序施工中的跟踪监督、检查与控制。(3)对重要的和工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。(4)工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程必须经现场监理工程师确认其质量后，方可加以隐蔽。(5)复工前的检查。(6)分项、分部工程完工后，经监理工程师检查认可后，签署中间交工证书。(7)对于施工难度较大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，进行现场跟踪检查。质量检查方法(1)目测法：目测检查法的手段，可以归纳为看、摸、敲、照四个字。(2)实测法：实

44、测检查法的手段，可以归纳为靠、吊、量、套四个字。(3)试验检验：派专人负责见证取样，通过试验的手段，对质量进行检查判断。(4)信息反馈的检查：对现场检测的结果，及时反馈到施工单位，对于重大问题及通常发生的问题，还应以函件的方式同施工单位沟通迅速采取措施加以整改，并确保不再发生类似问题。强化施工阶段质量监督控制手段(1)巡视检查：日常施工过程中，专业监理工程师要对施工作业进行巡视检查，发现问题及时处理。 (2)旁站监督：对工程施工的关键部位、关键工序，要全过程跟踪监督，确保工程质量符合要求。(3)监督测量：对测量放线及成果要进行控制复查，凡不符合要求的，立即通知施工单位进行整改或返工。(4)加强

45、检测：作好见证取样，没有试验结果的，不予验收，对施工单位工序质量自检的基础，开展独立的检测，确保质量合格才给签证。(5)监理通知：对施工中存在的质量问题，采取书面通知或联系函，要求施工单位，并将结果回复，经检查确已整改为止。(6)利用支付控制手段：对工序或分部质量不合格的不予签证，对不合格工程拒绝签付工程支付凭证。质量控制措施质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并执行奖惩。质量控制的技术措施(1)通过质量、价格比选，对材料、成品、半成品生产厂家向业主提出监理意见；(2)严格事前、事中、事后的质量控制措施；(3)在砼浇筑时通过旁站监理严格控制砼的质量与时

46、效；质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收，不符合合同规定和质量验收规范要求的拒付工程进度款。b)质量控制程序在工程开工之前，项目监理部将对承包人技术、质量负责人和应执证上岗的技术工人名单进行审查，并对工程项目负责人行为职责要求进行说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使之建立质量管理体系，实现质量控制工作程序化。同时，各专业监理工程师在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，将按国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。监理工作程序一：施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工

47、令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师填写分部工程报验承包单位分项（隐患） 工程报验单和分项 工程检验认可书附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表监理审批不合格 修改不合格合格 修改 签 改 不合格 签改 附 不合格合格 监理工作程序二：主要工程设备、原材料、构配件质量控制程序主要供货设备、原材料、构配件等进场施工单

48、位填报建筑材料报审表施工单位填报工程设备进场报审表监理工程师审查原材料、构配件及设备的质量证明材料对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控是否合格监理工程师按规定对原材料、构配件现场见证取样签认工程设备进场报审表送试验室试验或检验审查试验或检验报告是否合格签认建筑材料报审表施工单位在指定部位使用工程设备使用进场规定使用原材料、构配件及设备不能进入现场或退场不合格不合格合格合格监理工作程序三：单位工程质量控制程序组织图纸会审组织图纸会审审查施工组织设计签认施工组织设计报审表审定分包单位签认分包单位资格审查申请表审查施工单位配备的人员、材料、机械设备是否合理；审查质量保证体系和措施是

49、否符合要求；审查混凝土和砂浆配合比是否符合要求。签发监理指令性文件审查进场原材料、构配件和主要工程设备的质量证明文件和工艺性试验报告；按规定进行验收和抽样复检。签认建筑材料进场报审表，签认工程设备进场报审表对施工工程中进行旁站监理和跟踪监理；按规定对半成品和成品进行抽查检验；核查施工试验记录和施工记录。签认监理指令性文件。参加隐蔽工程验收；加强重要接点和重要部位的预控和旁站监理。签认隐蔽工程验收记录参加水、电、弱电等调试、试验；参加设备安装、调试和试运转。签发监理指令性文件验收和鉴定装修和水电安装的“样板间”签发监理指令性文件验收和鉴定装修和水电安装的“样板间”签认分部分项工程报验单提交质量评

50、估报告监理机构签认必要文件后，施工单位可进行下一道路工序施工监理机构组织竣工初验监理机构参加“三方”竣工验收监理机构签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量协助业主按规定进行验收监理工作程序四：分部、分项工程签认程序不可以进行下道工序不合格施工单位分部分项工程验收记录签认施工单位按分项（分部）工程填报工程报验单是否合格分部分项工程质量自捡合格质量保证资料齐全合格，按规程规定操作项目监理机构检查分部、分项工程的工程量是否全部完成检查工程质量是否符合规程、规范要求和设计要求检查质量保证资料、各类原始记录是否完整并符合要求签认工程报验单项目监理机构进行下道工序施工施工单位合格监

51、理工作程序五：隐蔽工程验收控制程序隐蔽工程施工 （承包方）隐蔽工程自检合格 （承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程验收 （监理工程师）同意工程隐蔽和进行下一道工序整改 （承包方）不合格不合格监理工作程序六：回填用土控制程序不符合符合不合格重碾选土场，取样作塑限试样监理审核监、承双方共同检测铺厚监理旁站原实质检测承包人送报验单监理审批进入下道工序c)质量事前控制审查设计是否满足业主提出的使用功能要求，按国家技术规范对工程图纸范围内的技术问题进行审查，审查设计的技术合理性。施工可行性和经济性，并提出合理化建议节约投资。协助业主与承包单位签订施工承包合同。协助业主审查承建单位的开工报告，

52、并做好开工前的准备工作，对承包单位选择的分包商的资质进行审查。参加或受业主委托组织设计交底和图纸会审；审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。核查施工单位的材料进场与采购情况是否相同。审查总承包与分包队伍的资质及管理质保体系是否合格和健全。审查施工单位的施工机械、机具设备是否满足施工需要。审查施工单位的材料下料情况及施工交底情况。审查施工单位的特种上岗人员是否持有相应的上岗证。审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术等。审查施工单位选取的分包单位的资质。协助业主选择特种项目分包单位，协助签订承包合同。对分项（部）工程的开工条件预先进行检查，达到要求才准子开工。对施工单位的阶段性分项工程施工方

53、案进行审查。d)质量事中控制强化现场旁站监理在施工过程中，项目监理组的现场监理人员将对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站以及全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。对现场旁站所发现的问题将及时指出，并指令承包人采取有效措施及时处理。如承包人拒不改正，将下发监理工程师通知单，直到停工令，责其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套严格的现场旁站监理制度，使现场监理人员做到有章可循、有章必循，确保现场监理质量。加强测量监督工作本工程规模大，座标及标高控制非常重要，因而我公司测量监理工程师将加强测量工作，保证向承包人提供的原始基

54、准点、基准线和基准标高准确无误，在原始基准点之间应相互复核，并对承包人的定线复测和认定。各分项工程开工之前，施工中以及交工验收时应先由承包人进行施工放线，测量监理工程师将组织全面复测，并汇总测量成果资料。加强试验监督检查工作，以科学的检测数据进行监理本项目监理组将在试验（材料）专业监理工程师负责下，加强对项目的材料、配合比和强度的有效控制，以确保各项工程材料的物理、化学性能达到规定要求。在施工所需原材料，如砂、石、钢筋等订货前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家的设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品（成品）进行试验，以决定同意采购

55、与否。材料和设备或商品构件运入场地后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料和设备或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查，对用于本工程的设备应进行全面检查和试运行。在各项工程开工前合同规定工合理的时间内，由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。试验监理工程师将参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。对某些技术要求比较高及施工工艺复杂的分部分项工程，将要求承包人在施工前首先进行工艺试验，然后根据工艺试验的结果全面指导正式施工。监理工程师将要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细

56、则并子以审查批准。在工程实施过程中，监理工程师应随时派出试验人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，并且试验监理工程师按一定频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包人增加抽样频率。及时组织隐蔽工程验收，并督促施工方先行自检、专检，并提交自检资料，对验收过程中所提出的问题，责令其整改，对达到验收合格条件和隐蔽整改合格的，予以签证验收。对所有的分项工程，先要求施工方提交施工方案，经组织有关单位审核批准后，予以实施，实施过程中督促施工方按施工方案施工。严格

57、进行各分项工程的工序交接检查，建立质量控制点，对影响分项工程质量的工序质量层层检查，督促施工方达到合同要求的质量标准。采用现场周例会制度的方法，及时组织有关方了解现场施工情况，参与现场事务，并写出会议纪要跟踪各方意见。定期和不定期地根据情况需要召开质量问题、技术问题、工期问题等专题讨论会，掌握和通报工程质量有关问题，总结经验，改进施工质量。及时处理质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态在各项工程施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程质量存在问题时，将按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方

58、法及操作工艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再发出复工指令。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定补救方案后，将要求承包人进行返工处理。e)质量事后控制审查施工单位提交的有关分项工程质量检查与评定资料，各种质量自检评定表格及有关归档技术文件。及时组织有关各方对完成的分项工程进行中间检查和中间验收，并督促施工方提交分项工程验收报告。组织有关单位对专业性强

59、的分项工程进行检查，预验和验收，组织分项工程质量等级评定，签署验收意见。组织有关单位进行工程验收。审查施工单位的工程验收资料，并督促其完善应有的资料。整理有关合同文件和技术资料的归档工作，撰写工程监理报告。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。施工测量质量控制本工程为道路工程和桥涵工程，延线测量放线，测量定位成果必须校核。因此，施工测量工作必须引起高度重视。施工单位应编制测量方案，报监理工程审查批准后再实施。测量必须由持有上岗证的专业人员进行，每次测量均应按规定填写测量报告，测量报告应送监理工程师审查、备案。使用的测量仪器必须符合测量

60、精度要求，仪器、量具必须经过检测合格方可投入使用。序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料查原资料、仪器检测、计算测量交桩过程，由测量监理工程师组织，专业监理工程师、承包商、设计代表和业主代表共同参加，并对基准点、基准线、基准标高进行确信和校测，经确信的交桩资料才允许使用。2测量仪品校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包商按国家计量法实施细则对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定，标定合格资料报监理工程师认可。3坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测1、承包商假定坐标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量工程师认可；2、场地控制点，特别是水准点的点位要设在基