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文档简介

1、原则餐具消毒公司员工薪酬管理制度一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵循国家有关劳动人事管理政策和公司其她有关规定制 度，特制定本规定。二、目日勺本着“以人为本”原则，建立 公平、公正、合理日勺薪酬管理制度，充足发挥所有员工 日勺积极性，发明性，实现公司日勺经营目日勺。三、范畴本制度适合于我司员工薪酬支付与计算管理。四、指引思想4.1结合公司日勺经营管理特点，建立起公司规范合理日勺工资分派制度。4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。4.3构造合适工资档次贯彻，调动公司员工积极性日勺鼓励机制。五、权责5.1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各

2、部门共同执行。5.2修订由总经理根据部门意见和公司经营目日勺调节需要提报修改方案，经董事长核准 后，方可修订。5.3此制度经董事长批准后正式生效施行。六、薪酬构成并定义6.1薪酬构成6.1.1底薪：根据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资原则。6.1.2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设 定一定原则，为奖励员工辛勤工作而设立日勺薪资项目。资金按系数设定。6.1.3奖金：为表扬员工在某工作方面做出特殊成绩或奉献而设定一定金额作为奖 励。6.2员工薪酬模式：6.2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资二月薪6.2.2配送司机 固定月薪6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金二月薪6.2.4 一线工人：固定底薪+生产绩效工资二月薪6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其她补贴二月薪营销绩效工资见业务考核与奖励管理措施。6.3奖金及提成有关绩效考核阐明6.2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核成果 确立。6.2.3.2绩效考核由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，奉献相联系。七、扣除项目7.1按公司有关惩罚条例需要扣除项目。7.2其他必

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