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文档简介

1、员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配备，给员工营造一种公平、 竞争、共同发展、能上能下日勺工作氛围，特制定本制度。第二条合用范畴本制度合用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配备人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章调动程序第五条晋升定义：指公司根据员工绩效考核、工作业绩，考察其能力、知识和品格， 当达到晋升原则时，调升其岗位或调升其薪酬级别。晋升勺具体条件持续三个季度绩效考核分数在95分以上，可进入晋升程序；年度绩效考核105分

2、以上，审议通过后可晋升；个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；有其他突出奉献，公司高层研究决定予以晋升者；半年之内无被公司行政惩罚记录；部门主管级如下人员，在原工作岗位上工作半年时间(含试用期)部 门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。晋升程序管理年度绩效考核之后，由用人部门负责人根据员工绩效考核成果决定该 员工与否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升日勺人数比例不能超 过部门年度人员编制范畴。人力资源部根据员工晋升因素，并参照公司有关制度对员工晋升勺职 位、薪资给出建设性意见。用人部门与晋升员工面谈，拟定晋升勺职位、薪资，并填写员工调 动审批表，由

3、有关部门负责人签名确认后，报总经理审批。审批后，人力资源部将晋升名单进行公示，公示时间为5个工作日。晋升公示发布当天内，人力资源部开具调动告知。晋升人员在接到 调动告知后，在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报工作交接表，有关部门负责人签名确认。晋升员工持调动告知到新部门报到当天，由新部门负责人签名确 认后交由薪酬关系主管作为薪酬调节勺根据。第六条降职定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺少有关专业知识和技能不 能担任现职工作勺，或因不服从工作安排、组织构造精简勺调岗者，可予以降职。降职勺具体条件持续三个季度绩效考核分数在60-70分之间，进入降职程序；年度绩效考核在60-69分之间，进入降职程序；因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；多次违背公司有关规定，经公司高层研究决定予以降职者；由于组织构造调节或组织构造精简，

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