精选试谈工程项目的成本控制

1、 目 录第1章 工程本钱控制理论11.1本钱控制的概念11.2本钱控制的体系2第2章 施工工程本钱控制方法32.1围绕方案本钱的本钱控制32.2本钱方案的主要内容32.3施工定额的合理制定4第3章 施工工程本钱控制组织措施43.1工程本钱管理的层次和职责划分43.2工程经理部组织的再设计及本钱责任分析53.3运用本钱控制的组织措施解决的问题7第4章 结束语7试谈工程工程的本钱控制摘要： 随着社会经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔

2、的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工工程的本钱控制成为施工工程本钱控制的方法研究。关键词 施工工程 本钱控制 企业施工定额正文：通过这次学习，使我更充实和学习了专业知识，了解我国建筑行业的开展方向和开展重心，整个社会向着节约型社会转变。由工程案例分析课中的索赔知识，联想到工程管理中的本钱控制。我浅谈一下对本钱控制的一些认识。第1章 工程本钱控制理论1.1本钱控制的概念1.1.1本钱本钱是商品经济的产物，是商品价值的主要构成局部。马克思科学的分析了资本主义经济条件下，商品价值的构成，他认为“本钱是商品生产过程中消耗的物化劳动和活劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成局部，是一

3、个在生产要素上消耗的酱价值C+V的等价物或补偿价值。1.1.2本钱控制运用控制理论指导本钱控制实践，是本钱控制管理的一个重要开展，也是现代本钱管理的重要标志与内容。现代企业本钱控制有三种控制方法：1事前控制，也叫前馈控制；2事中控制，又叫现场控制；3事后控制，也叫反应控制。而本钱控制的根本程序包括三个步骤：1确定本钱控制的标准；2根据本钱控制标准衡量执行情况与结果；3纠正脱离本钱标准的偏差；1.2本钱控制的体系本钱控制是根据系统论、控制论和本钱管理原理建立的，用以实现最正确经济效益和企业价值最大化的本钱控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将本钱控制归纳以下两大体系：1全过程的本钱控制全

4、过程的本钱控制是对产品整个寿命周期本钱的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存一直到用户的使用、维修和保养。2全系统本钱控制全系统本钱控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进行控制，使其行动上和整个系统的控制目标保持一致时，就形成了分级控制。构成这一本钱控制结构的是由最低到最高层相应的责任中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制实现全系统的本钱控制。第2章 施工工程本钱控制方法2.1围绕方案本钱的本钱控制在工程施工的本钱控制中，根据工程经理部制

5、定的目标本钱控制本钱支出，实行“以收定支是最有效的方法之一。2.1.1根本思路首先通过四算中标合同概算、工程目标预算、方案本钱、实际消耗本钱比照对工程的本钱进行管理和分析。 2.1.2方案本钱编制的根本原那么工程中标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，来详细的制定本钱方案手册。(l)方案本钱的编制原那么如下:方案应符合实际，表达企业先进的施工技术水平和管理水平，能够形成可执行的目标文件。方案应有利于本钱控制、本钱核算和员工绩效考核。方案应具有弹性。施工工程施工有很多不确定性风险因素(如工程重大变更、物价暴涨、政策变化、自然灾害等)。方案的详细程度要适中，既要能到达指导和控制的要求，

6、又要能使下属不丧失创造力。系统性和全面性原那么。本钱方案并不是单独的费用支出方案，而是工程参加者在工程建设过程中随工程建设时间而消耗各种资源的方案。2.2本钱方案的主要内容(l)总那么:包括工程概述、组织机构、工程进度方案、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、本钱方案编制依据、非工程部可控费用说明。(2)本钱目标及核算原那么:工程参与各单位本钱目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及鼓励措施及方法。(3)降低本钱来源分析及针对性措施。(4)相关的方案如资源方案、资金方案、融资方案等。2.3施工定额的合理制定施工定额更多是根据正常

7、的施工条件下，表达企业自身管理情况的定额。企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制完成的单位合格产品所必须的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准，是施工企业生产力水平的表达。以企业施工定额为依据，编制本钱方案。第3章 施工工程本钱控制组织措施3.1工程本钱管理的层次和职责划分施工工程本钱管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。 (l)公司管理层次其主要职责为:负责制定施工工程本钱管理的总目标及各工程(工程)的本钱管理。负责本单位本钱管理体系的建立及运行情况考核，评定工作。负责对施工工程本钱管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。负责制定本单位有关施工工程本

8、钱管理的政策、制度、方法等。(2)工程管理层次其主要职责为:遵守公司管理层次制定的各项制度、方法，接受公司管理层次的监督和指导。在公司施工工程本钱管理体系中，建立本工程的施工本钱管理体系，并保证其正常运行。根据公司制定的施工工程本钱目标制定本工程的目标本钱和保证措施、实施方法。分解本钱指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位本钱的管理工作。(3)岗位管理层次其主要职责为: 遵守公司及工程部制定的各项本钱管理制度、方法，自觉接受公司和工程部的监督、指导。根据岗位本钱目标，制定具体的落实措施和相应的本钱降低措施。按施工部位或按月对岗位本钱责任的完成情况及时总结并上报，发现问题要及时汇报。按时保送

9、有关报表和资料。施工工程本钱管理划分为公司管理、工程管理、岗位管理三个层次，是施工工程本钱管理的客观要求，有利于分清责任、更有效的发挥各级、各类人员参与施工工程本钱管理的积极性。同时，将施工工程本钱管理划分三个层次，也是建立施工工程本钱管理体系的依据。3.2工程经理部组织的再设计及工程管理人员的本钱责任分析施工工程管理是一个多目标的综合管理，组建高效的工程管理团队，对于工程的本钱控制有决定性的意义。更重要的是工程经理部中的每个成员，要明确自己的本钱管理责任。这对于每个成员在工程实施过程中，能更好的明确自己的责、权、利，有效地完本钱岗位的本钱控制目标具有重要的作用。工程经理部的各管理岗位所承当的

10、本钱责任:(l)工程经理本钱责任划分对工程本钱控制全面负责。监督各部门、各系统的运行情况，使其正常运行，出现偏差时，及时进行纠正;主持制定各种管理制度及其监督机制;审批施工组织设计、进度方案、材料方案等;组织本钱分析，决定本钱改良对策。(2)工程技术人员的本钱责任划分根据工程实际情况，编制施工组织设计，合理选择施工方案，做好本钱控制的第一步。合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。严格执行工程技术标准和以预防为主的方针，降低质量本钱，及平安本钱，积极开展技术攻关，不断改良，积极推广新技术的使用，节约本钱。(3)方案、预算人员本钱责任划分依据施工组织设计编制施工进度方案;做好本钱

11、预算工作，确保合理使用工程定额;在施工进度方案的根底上，与财务人员一起，建立方案/本钱控制系统，并保证系统的正常运行。与财务人员一起，做好本钱分析工作。(4)材料人员的本钱责任划分做好材料采购工作，降低材料采购本钱;根据施工进度方案，编制材料供给方案;按照定额要求，控制材料的领用、发放、回收;合理安排材料的储藏，减少资金占用，提高资金利用率。(5)机械管理人员的本钱责任划分与技术人员一道，合理选用机械设备;根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用率，减少机械费本钱;进行机械设备管理。(6)财务人员的本钱责任划分做好资金的使用方案，筹措资金，做好资金保证;与预算人员一起维护方案本钱系统的正常

12、运行，展开本钱分析;协助工程经理检查、考核各部门、各单位、班组责任本钱的执行清况，落实责权利相结合的有关规定;按照有关规定，监督各项开支。(7)行政管理人员的本钱责任划分根据施工生产需要，合理安排工程管理人员和后勤效劳人员，节约工资性支出;安排好后勤保障工作，满足施工人员需要，使其安心生产;做好工程团队管理工作，调动积极性，提高生产效率。(8)生产班组、生产人员的本钱责任划分不断提高劳动技能，提高生产效率:按照操作规程，操作各种机械设备，提高机械利用率，减少机械故障;按要求使用各种材料，防止材料浪费。3.3运用本钱控制的组织措施解决的问题运用组织措施可以有效的解决现阶段由于建设工程本钱控制过程中的组