职业生涯管理(第二版)第08章职业生涯决策

1、第8章 职业生涯决策 8.1 职业生涯决策基本分析 8.2 职业生涯决策过程 8.3 有效的职业生涯决策 本章小结复习思考题8.1 职业生涯决策基本分析 8.1.1 职业生涯决策的含义 职业生涯决策(career decision-making)，简称职业决策或职业决定，最早源于经济学中的决策理论在职业行为研究方面的应用。凯恩斯经济学理论(Keynesian economic theory)认为，职业生涯决策是个人以收益最大及损失最低为标准，对职业生涯目标或职业进行的“理性选择”的过程，其中收益与损失不限于金钱，而是包含社会声望、人身安全、社会流动等任何对个人有价值的事物。目前人们广泛认同的是

2、：职业决策是一个过程，而不单单是一种结果，这个过程中涉及很多因素。我们认为，职业决策是一个依据决策者自身的特性，并参照外在环境的现状与发展趋势，通过合乎逻辑的分析，最终确定未来适当的教育或职业领域的过程，这一过程具有目的性、选择性、满意性、过程性、动态性的特点。8.1 职业生涯决策基本分析8.1.2 职业生涯决策的特点 职业生涯决策作为一种重要的决策类型，具有目的性、选择性、满意性、过程性和动态性的特点。目的性职业生涯决策是根据一定的目的作出的。目的就是组织或个人在未来特定时限内完成任务所预期要达到的目标。 选择性职业生涯决策因“选择”而生，没有选择就没有决策。而要能有所选择:一是必须提供可以

3、相互替代的多种方案，使选择成为可能；二是要有选择的依据，提供选择的标准和准则。 满意性职业生涯决策中依据的选择标准往往和经济领域的标准不同，它根据的是满意化标准，而不是最优化标准。 8.1 职业生涯决策基本分析过程性职业生涯决策是一系列决策的综合，包括前期的决策(即职业生涯规划)、中期的决策(即职业生涯规划的实践)和后期的决策(即现实的择业决策)。从决策目标确定，到决策方案的拟订、评估和选择，再到决策方案执行结果的评价，诸多步骤和过程构成了一项完整的决策。 动态性职业决策是一个不断循环的、动态的过程。决策的主要目的之一是使决策者的活动适应外部环境的变化。外部环境在不断地发生变化，决策者就必须不

4、断分析、研究变化，从中找到可以利用的机会，并在必要时作出新的决策，以及时调整自己的活动，从而更好地实现自身与环境的动态平衡。 8.1 职业生涯决策基本分析8.1.3 职业生涯决策的分类职业生涯决策的种类是多种多样的。采用不同标准来对其进行分类，有助于我们更清楚地认识职业生涯决策的特点和意义，了解决策过程，提高决策的质量。 群体决策与个人决策。 程序化决策与非程序化决策。 确定型、风险型和不确定型决策。 8.1 职业生涯决策基本分析8.1.4 职业生涯决策的风格 职业生涯决策风格“三分法”（1）理性型（2）直觉型 （3）依赖型 职业生涯决策风格“八分法” （1）冲动型 （2）宿命型 （3）顺从型

5、 （4）延迟型 （5）直觉型 （6）麻痹型（7）犹豫型 （8）计划型 8.2 职业生涯过程8.2.1 职业生涯CASVE模型 20世纪90年代初期，桑普森(Samson)）等提出从信息加工角度看待生涯问题解决的认知信息加工理论。该理论把职业生涯发展的过程视为学习信息加工能力的工程，并按照信息加工的特性构成了一个“信息加工金字塔” 。元认知一般信息加工技能（CASVE循环）执行领域决策领域知识领域自我知识职业知识8.2 职业生涯过程外部或内部的问题信号C沟通（找出差距）E执行（形成手段目标决策）A分析（将问题各成分联系在一起）V评估（为各选项排序）S综合（形成可能的选项）CASVE循环 8.2

6、职业生涯过程8.2.2 职业生涯需要考虑的因素 在职业生涯决策的过程中，我们需要考虑多方面的因素，其中包括：Who（人），“我是谁”、“我具备什么样的性格”、“我喜欢的生活方式是什么”、“我的专长何在”、“我父母对我的期望” What（事），作决定时，要问自己“我有哪些选择”、“我的问题在哪里”、“我每个决定的可能影响是什么” When（时），考虑时间的长短与急迫性，如“我的计划容许我收集资料的时间有多长”、“我有多少缓冲期”、“我预计完成的时间” Where（地），空间的因素。在我的生涯目标中，我向往什么样的工作环境与生活空间？我希望居住的地点与工作场所之间的距离越近越好，还是喜欢住在郊区？

7、 8.2 职业生涯过程Why（为什么），探讨自己的原因、理由，思考“我为何偏好A而排斥B”、“我生涯困境的原因” How（如何），“做完决定，如何化技巧、概念、想法为行动”、“如何取舍”、“如何完成目标”、“如何找到工作”，以及“如何安排时间、运用时间” 这些具体的实践问题将是本书下篇叙述的重点。8.2 职业生涯过程8.2.3 职业生涯中常见的阻碍 个人因素 （1）状态不良 （2）特质不佳 （3）意志薄弱 （4）发展困扰 （5）行动犹豫 （6）学习状况不佳 （7）信息探索不足 （8）方向选择未定 家庭因素对于多数人来说，家庭成员、亲人、朋友等重要他人的价值观、行为模式都会在一定程度上影响职业决

8、策的制定。 社会因素 社会的、经济的、历史的和文化的力量都能够影响个人有效决策的制定。 8.3 有效的职业生涯决策8.3.1 SWOT分析法 所谓SWOT分析，就是将与研究对象密切关联的内部优势因素（strengths）、弱势因素（weaknesses）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）通过调查分析出来，并依照一定的次序按矩阵形式罗列起来，然后运用系统分析的研究方法将各因素相互匹配起来进行分析研究，从中得出一系列相应的结论 。优势123机会123劣势123威胁1238.3 有效的职业生涯决策SWOT分析的具体步骤如下： 第一步：调查分析外部环境分析 机会分

9、析 威胁因素 个人优劣势分析 优势分析 劣势分析 第二步：构造SWOT矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各种因素排列于SWOT矩阵中。在此过程中，要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、减缓、短暂的影响因素排在后面或省略。8.3 有效的职业生涯决策第三步：确定对策，制订计划指导思想是：发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。 SO对策 ST对策 WO对策 WT对策 8.3 有效的职业生涯决策8.3.2 职业生涯决策的要点 技能和要求 机会成本工作和家庭的协调 业绩和职业成功 发展和稳定 机遇和职业 职业陷阱及规避 本章小结职业生涯决策有效职业生涯决策的方法 职业生涯决策过程 SWOT分析法 、职业生涯决策的要点生涯决策CASVE模型、考虑因素和障碍职业生涯决策基本分析 职业生涯决策的含义、特点、分类和风格复习思考题1什么是职业生涯决策？它有哪些特点？ 2举例