小米企业战略分析报告模板

1、成绩 企业战略管理案例分析报告（2015-2016学年第二学期）案例名称：小米企业战略分析报告任课教师：张 军组 别：15市营1班 第1组组 长：小组成员：目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc452563675 第1章 公司简介 PAGEREF _Toc452563675 h 1 HYPERLINK l _Toc452563676 1.1公司背景简介 PAGEREF _Toc452563676 h 1 HYPERLINK l _Toc452563677 总述 PAGEREF _Toc452563677 h 1 HYPERLINK l _Toc45256367

2、8 团队介绍 PAGEREF _Toc452563678 h 1 HYPERLINK l _Toc452563679 小米由来 PAGEREF _Toc452563679 h 1 HYPERLINK l _Toc452563680 企业排位 PAGEREF _Toc452563680 h 1 HYPERLINK l _Toc452563681 主要产品 PAGEREF _Toc452563681 h 2 HYPERLINK l _Toc452563682 研发能力 PAGEREF _Toc452563682 h 2 HYPERLINK l _Toc452563683 公司规模 PAGEREF

3、_Toc452563683 h 3 HYPERLINK l _Toc452563684 公司主要目标 PAGEREF _Toc452563684 h 3 HYPERLINK l _Toc452563685 销售收入 PAGEREF _Toc452563685 h 4 HYPERLINK l _Toc452563686 营收增长 PAGEREF _Toc452563686 h 4 HYPERLINK l _Toc452563687 主要业务市场占有率 PAGEREF _Toc452563687 h 4 HYPERLINK l _Toc452563688 公司的愿景，使命和战略 PAGEREF _

4、Toc452563688 h 5 HYPERLINK l _Toc452563689 愿景 PAGEREF _Toc452563689 h 5 HYPERLINK l _Toc452563690 使命 PAGEREF _Toc452563690 h 5 HYPERLINK l _Toc452563691 核心价值观 PAGEREF _Toc452563691 h 6 HYPERLINK l _Toc452563692 战略目标 PAGEREF _Toc452563692 h 6 HYPERLINK l _Toc452563693 第2章 小米宏观环境分析 PAGEREF _Toc4525636

5、93 h 6 HYPERLINK l _Toc452563694 人口环境(Demographic) PAGEREF _Toc452563694 h 6 HYPERLINK l _Toc452563695 政治与法律环境（Political & Legal） PAGEREF _Toc452563695 h 6 HYPERLINK l _Toc452563696 移动互联网相关法律政策 PAGEREF _Toc452563696 h 6 HYPERLINK l _Toc452563697 产业政策法规 PAGEREF _Toc452563697 h 8 HYPERLINK l _Toc45256

6、3698 外汇管制 PAGEREF _Toc452563698 h 8 HYPERLINK l _Toc452563699 经济环境（Economic） PAGEREF _Toc452563699 h 8 HYPERLINK l _Toc452563700 国家宏观经济数据 PAGEREF _Toc452563700 h 8 HYPERLINK l _Toc452563701 电子信息产业发展状况 PAGEREF _Toc452563701 h 11 HYPERLINK l _Toc452563702 2.3.3移动互联网行业发展状况 PAGEREF _Toc452563702 h 12 HY

7、PERLINK l _Toc452563703 2.3.4 移动互联网行业发展趋势： PAGEREF _Toc452563703 h 14 HYPERLINK l _Toc452563704 社会文化环境（Societal & Cultural） PAGEREF _Toc452563704 h 15 HYPERLINK l _Toc452563705 概念的转变 PAGEREF _Toc452563705 h 15 HYPERLINK l _Toc452563706 生活观念的转变 PAGEREF _Toc452563706 h 15 HYPERLINK l _Toc452563707 消费追

8、求的转变 PAGEREF _Toc452563707 h 15 HYPERLINK l _Toc452563708 娱乐行为的转变 PAGEREF _Toc452563708 h 16 HYPERLINK l _Toc452563709 技术环境(Technological) PAGEREF _Toc452563709 h 16 HYPERLINK l _Toc452563710 第3章 小米行业环境分析 PAGEREF _Toc452563710 h 18 HYPERLINK l _Toc452563711 供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） PAG

9、EREF _Toc452563711 h 18 HYPERLINK l _Toc452563712 购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) PAGEREF _Toc452563712 h 18 HYPERLINK l _Toc452563713 潜在进入者的威胁(potential new entrants) PAGEREF _Toc452563713 h 19 HYPERLINK l _Toc452563714 替代品的威胁( Threat of substitute product) PAGEREF _Toc452563714 h 21 HYPERLINK l

10、 _Toc452563715 行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) PAGEREF _Toc452563715 h 22 HYPERLINK l _Toc452563716 第4章 小米内部环境分析 PAGEREF _Toc452563716 h 24 HYPERLINK l _Toc452563717 公司资源 PAGEREF _Toc452563717 h 24 HYPERLINK l _Toc452563718 成就 PAGEREF _Toc452563718 h 24 HYPERLINK l _Toc452563719 荣誉 P

11、AGEREF _Toc452563719 h 25 HYPERLINK l _Toc452563720 人力资源 PAGEREF _Toc452563720 h 25 HYPERLINK l _Toc452563721 核心竞争力 PAGEREF _Toc452563721 h 25 HYPERLINK l _Toc452563722 核心技术 PAGEREF _Toc452563722 h 25 HYPERLINK l _Toc452563723 服务质量 PAGEREF _Toc452563723 h 25 HYPERLINK l _Toc452563724 经营模式 PAGEREF _T

12、oc452563724 h 26 HYPERLINK l _Toc452563725 国际化经营 PAGEREF _Toc452563725 h 26 HYPERLINK l _Toc452563726 市场占有率 PAGEREF _Toc452563726 h 26 HYPERLINK l _Toc452563727 企业文化 PAGEREF _Toc452563727 h 26 HYPERLINK l _Toc452563728 财务状况分析 PAGEREF _Toc452563728 h 26 HYPERLINK l _Toc452563729 利益相关者分析 PAGEREF _Toc4

13、52563729 h 27 HYPERLINK l _Toc452563730 第5章 小米竞争对手分析 PAGEREF _Toc452563730 h 29 HYPERLINK l _Toc452563731 小米主要的竞争对手及竞争业务 PAGEREF _Toc452563731 h 29 HYPERLINK l _Toc452563732 企业之间的比较 PAGEREF _Toc452563732 h 31 HYPERLINK l _Toc452563733 竞争对手代表产品 PAGEREF _Toc452563733 h 33 HYPERLINK l _Toc452563734 步步高

14、vivo X1 PAGEREF _Toc452563734 h 33 HYPERLINK l _Toc452563735 三星Galaxy S3 PAGEREF _Toc452563735 h 34 HYPERLINK l _Toc452563736 5.3.3 LGOptimus 4X HD PAGEREF _Toc452563736 h 34 HYPERLINK l _Toc452563737 华为荣耀爱享四核版 PAGEREF _Toc452563737 h 35 HYPERLINK l _Toc452563738 5.3.5 OPPOOPPO Find5 PAGEREF _Toc452

15、563738 h 36 HYPERLINK l _Toc452563739 5.3.6 HTCHTC J Butterfly PAGEREF _Toc452563739 h 37 HYPERLINK l _Toc452563740 苹果IPhone5 PAGEREF _Toc452563740 h 38 HYPERLINK l _Toc452563741 第6章 小米的SWOT分析 PAGEREF _Toc452563741 h 40 HYPERLINK l _Toc452563742 优势 PAGEREF _Toc452563742 h 40 HYPERLINK l _Toc45256374

16、3 自身优势 PAGEREF _Toc452563743 h 40 HYPERLINK l _Toc452563744 价格优势：成本价定价的模式 PAGEREF _Toc452563744 h 41 HYPERLINK l _Toc452563745 销售渠道优势 PAGEREF _Toc452563745 h 41 HYPERLINK l _Toc452563746 售后服务保障政策 PAGEREF _Toc452563746 h 42 HYPERLINK l _Toc452563747 独特的宣传战略 PAGEREF _Toc452563747 h 42 HYPERLINK l _Toc

17、452563748 优秀技术团队支持 PAGEREF _Toc452563748 h 42 HYPERLINK l _Toc452563749 劣势 PAGEREF _Toc452563749 h 43 HYPERLINK l _Toc452563750 自身缺陷 PAGEREF _Toc452563750 h 43 HYPERLINK l _Toc452563751 信誉缺乏 PAGEREF _Toc452563751 h 44 HYPERLINK l _Toc452563752 网络销售售后困难 PAGEREF _Toc452563752 h 44 HYPERLINK l _Toc4525

18、63753 生产能力有限 PAGEREF _Toc452563753 h 44 HYPERLINK l _Toc452563754 机会 PAGEREF _Toc452563754 h 44 HYPERLINK l _Toc452563755 竞争对手削弱 PAGEREF _Toc452563755 h 44 HYPERLINK l _Toc452563756 电脑化趋势 PAGEREF _Toc452563756 h 44 HYPERLINK l _Toc452563757 与通讯商强强联合 PAGEREF _Toc452563757 h 45 HYPERLINK l _Toc4525637

19、58 未来移动终端的发展 PAGEREF _Toc452563758 h 45 HYPERLINK l _Toc452563759 国人对于优质 企业的渴望 PAGEREF _Toc452563759 h 45 HYPERLINK l _Toc452563760 性价比优势得以持续 PAGEREF _Toc452563760 h 45 HYPERLINK l _Toc452563761 有利的市场环境 PAGEREF _Toc452563761 h 45 HYPERLINK l _Toc452563762 威胁 PAGEREF _Toc452563762 h 45 HYPERLINK l _T

20、oc452563763 智能 市场竞争激烈 PAGEREF _Toc452563763 h 45 HYPERLINK l _Toc452563764 自主产权不高 PAGEREF _Toc452563764 h 46 HYPERLINK l _Toc452563765 舆论压力挑战 PAGEREF _Toc452563765 h 46 HYPERLINK l _Toc452563766 高端品牌 的降价 PAGEREF _Toc452563766 h 46 HYPERLINK l _Toc452563767 资本对投资回报的要求和压力 PAGEREF _Toc452563767 h 46 HY

21、PERLINK l _Toc452563768 策略选择 PAGEREF _Toc452563768 h 47 HYPERLINK l _Toc452563769 优势机会策略（）:（发展优势，利用机会） PAGEREF _Toc452563769 h 47 HYPERLINK l _Toc452563770 优势威胁策略（）:（利用优势，回避威胁） PAGEREF _Toc452563770 h 47 HYPERLINK l _Toc452563771 劣势机会策略（）：（利用机会，克服弱点） PAGEREF _Toc452563771 h 48 HYPERLINK l _Toc452563

22、772 劣势威胁策略（）：（减少弱点，回避威胁） PAGEREF _Toc452563772 h 48 HYPERLINK l _Toc452563773 第7章 小米的战略建议 PAGEREF _Toc452563773 h 48 HYPERLINK l _Toc452563774 公司发展方向 PAGEREF _Toc452563774 h 48 HYPERLINK l _Toc452563775 主营业务方向 PAGEREF _Toc452563775 h 48 HYPERLINK l _Toc452563776 米聊 PAGEREF _Toc452563776 h 48 HYPERLI

23、NK l _Toc452563777 7.2.2 MIUI系统 PAGEREF _Toc452563777 h 51 HYPERLINK l _Toc452563778 小米 PAGEREF _Toc452563778 h 51 HYPERLINK l _Toc452563779 总体战略 PAGEREF _Toc452563779 h 52 HYPERLINK l _Toc452563780 战略特点与存在问题 PAGEREF _Toc452563780 h 52 HYPERLINK l _Toc452563781 解决方法 PAGEREF _Toc452563781 h 53 HYPERL

24、INK l _Toc452563782 竞争战略 PAGEREF _Toc452563782 h 55 HYPERLINK l _Toc452563783 小米可持续发展方案基于价值战略分析 PAGEREF _Toc452563783 h 55第1章 公司简介小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能 软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。于2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出 实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。团队介绍雷军：创始

25、人，董事长兼CEO，前金山软件董事长、著名天使投资人林斌：联合创始人，总裁，前谷歌研究院的副院长刘德：联合创始人，副总裁，世界顶级设计院校ArtCenter毕业工业设计师黄江吉：联合创始人，副总裁，前微软工程院首席工程师洪锋： 联合创始人，副总裁，前Google高级工程师黎万强：联合创始人，副总裁，前金山软件人机交互设计总监周光平：联合创始人，副总裁，前摩托罗拉北京研发中心总工程师小米公司董事长雷军介绍小米名字的由来，表示小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司;其次是 mission impossible，小米要完成不能完成的任务;当然，我们希望用小米和步

26、枪来征服世界。最后，我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外，小米全新的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成2.16亿美元的第三轮融资。其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga以及京东商城的俄罗斯投资基金DST（Digital Sky Technologies，以下简称DST）据传出资1亿美元。此前小米科技曾获得过来自Morningside、启明、IDG、顺为基金、淡马锡以及高通的投资。小米科技董事长兼CEO雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高

27、达40亿美元。这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029亿港元）、百度（388亿美元），阿里巴巴（最新估值350亿美元）以及网易（74亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。按照现有的估值，小米将近已是12个诺基亚，后者最近的市值约为88亿美元。据其内部数据，从放号销售以来，小米 已销售超过300万台。新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场 品牌第九位，在所有国产 里排第一位。米聊、MIUI、小米 是小米科技的三大核心产品。（1）MIUI是小米公司 HYPERLINK :/product.pconline /itbk/sjtx/sj/1109/2518096.ht

28、ml t _blank 深度定制的一款Android 操作系统，MIUI针对原生Android系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，极受 发烧友追捧。（2）米聊，小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian 平台、跨移动、 HYPERLINK :/product.pconline /itbk/company/subItcom/1202/2682651.html t _blank 联通、电信运营商的 端免费即时通讯工具，通过 网络( HYPERLINK :/product.pconline /itbk/sjtx/sj/1107/2481746.ht

29、ml t _blank WiFi、 HYPERLINK :/product.pconline /itbk/sjtx/sj/1107/2473916.html t _blank 3G、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。（3）小米 是小米公司专为发烧友级 控打造的一款高品质智能 。雷军是小米的董事长兼CEO。 ID设计全部由小米内部来自 HYPERLINK :/product.pconline /itbk/company/subItcom/1111/2575271.html t _blank 摩托罗拉的硬件团队完成， 生产由富士康和英华达代工。 操

30、作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。小米 预计2011年10月发布，售价1999元，主要针对人群为 发烧友，采用线上销售模式。用“CSP”重新发明 小米公司内部，有一个“生造词”被提起的频率极高，那就是“CSP”“C指Contacts，联系人;S是SMS，泛指短信和彩信;P是Phone，打 ，语音通话。”这3点是 作为通信工具的核心拆解功能。 高速智能化和移动互联网化的过程中，CSP这样的基础功能反而被忽视了。如果小米能够抓住变化的契机，成为变革CSP的主要力量之一，就一定有机会。 图1-1 小米 维修 HYPERLINK :/ liqucn /rj/c/293/ t _blank 网络

31、分布图（截至2012年2月15日）从维修站分布占比来看：中部地区占其维修站总数的38.18%，排名第一；东北地区占36.36%，排名第二；中部加上东部地区维修站总数占比达到74.54%；东部地区占14.55%，排名第三；西部地区占10.91%，排名最后。从省份分布密度来看：东北地区平均每省6.67家，密度最高；中部地区2.63家，排第二；东部地区0.8家，排名第三；西部地区0.67家，排名最后。从维修站分布地区和密度情况，我们可以初步判断，截至目前，小米 用户主要分布在中部和东北地区。其次是沿海发达地区，西部则主要分布在四川地区。小米 公司自创建以来，靠一款上市不到一年的 ，月销售额过10亿人

32、民币。预计目标销量可能会突破500万台，销售额可能仅次于中兴和华为。投资小米的风投公司启明创投的合伙人童士豪(Hans Tung)表示：“中国市场已经成熟到可以出现苹果和三星等公司。这个国家足够大，拥有足够多的移动互联网用户和 用户。因此，由本土品牌打造自己的移动生态系统是可行的。”小米创立于2010年4月，从2011年10月起开始销售智能 ，其智能 在今年的销量有望达到700万台，超过200万台的目标。小米已经实现盈利，今年的销售额有望达到130亿元（约合20亿美元）。雷军表示：“我们的产品仅销售1年，销售额就达到20亿美元，这是非常引人注目的。”不过，雷军也提到，小米未来5年内不会考虑上市

33、。童士豪表示，小米的净利润率为10%，这意味着小米今年的净利润将达到2亿美元。原预计年销售额为30万台，而实际销售额约为500W台，月销售额80W台。由上图可见小米公司所新推出的智能 MI-ONE Plus在市场中占有极大地份额。甚至在畅销之际市场占有率高达8.7% 1.3公司的愿景，使命和战略研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”（1）经营主线 小米主要专注于 产品的开发研究和生产，是目前国产 的几大厂商之一。 （2）经营目的 客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得

34、客户信任和客户忠诚度。 利润：小米 的开发基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售机。不过必须也要保障后期获得足够的利润，来支持公司的成长，为实现公司的其他目标提供必要的资源。 市场领袖：小米致力于不断改进和开发更出色的产品，和其他品牌竞争，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产 走向世界。 成长：小米将市场的变化看做成长的机会，根据不同的变化做出相应改变，进一步满足客户的新需求。 对员工的承诺：小米没有严格的等级制度。每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。 全球企业公民：要先成为好公民才能成为好企业，用小米的努力去回报社会。不与已存在的智能机争抢客户，而是通过服务与销售

35、软件的形式盈利，避免在市场占有率的直接碰撞。利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取利润。短期目标：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内运营商为运营商订制产品，推动MIUI用户规模的增长中期目标：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品， 抢占市场份额长远目标：开发多元化的智能 产品，抢占高中低端智能 市场，做国产智能 大王第2章 小米宏观环境分析2.1人口环境(Demographic) 中国是世界人口第一大国，市场潜力极大。人口越多，对 的需求量自然就越大，而且中国人的购买能力还算比较高，且青年追逐潮流者多。在国人如今视 为生活必需

36、品的今天， 越来越成为不可或缺的一部分。2.2政治与法律环境（Political & Legal）十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视发展、扶持民营企业，鼓励去也大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网企业的发展壮大提供了政策支持。 （1）支持政策化围绕落实国家“十二五”规划纲要，工信部从2010年开始组织编制了多项涉及行业发展的规划纲要。包括“十二五”信息产业发展规划，互联网“十二五”发展规划，以及宽带网络发展规划，下一步结合各相关规划实施和落实，工信部将不断加大政策扶持力度，积极引导和推动移动互联网产业快速健康发展。一是以宽带为重点，加快信息网络全面

37、升级，构建面向应用，普遍覆盖绿色高效下一代国家基础设施，加快推动第三代移动通信，特别是TD-SCDMA以及演进技术TD-LTE的发展，推进TD-LTE规模试验。 二是加大通信业转型和可持续发展，以信息网络演进为契机，推动融合型技术和业务的创新发展，推动基础电信业务转型，支持开发移动电子商务创新和应用示范，完善移动电子商务产业链，积极规范和培育引导新业务发展，抓住移动智能终端快速发展带来的机遇，加强终端自主操作系统的研发和推广，通过移动智能终端和应用平台等关键环节进行发展。 三是促进公平竞争，打击泄露用户信息的违法行为，保障用户的合法权益，维护移动互联网健康发展的环境。因此在2011年12月，工

38、信部印发了移动互联网恶意程序监测与处置机制，这是工信部首次出台移动互联网网络安全管理方面的规范性文件。（2）资源共享化从国际上看，目前美国、英国、德国、法国、日本等国家在电信行业已经引入了多元化的资源共享，包括地下管线、长途线路、接入网、基站铁塔等设备。而随着2008年工业和信息化部联合国资委等相关部门发布的关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知的下发，我国中国电信行业的资源开放已经开始实施。通知明确要求:已有铁塔、杆路必须共享;新建铁塔、杆路必须共建;其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享，并禁止租用第三方设施时签订排他性协议等。从长期来看，随着3G/4G网络建设的推进，现有站址资源无法

39、满足实际需要，共建共享可以解决各大运营商普遍面临的站址稀缺的问题，减少资本开支，提高资产使用效率，所以，长远看，基础资源共享是一个多方共赢的政策，而对于依赖此类基础设施发展的移动互联网行业必然是有利因素。（3）监管平衡化通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争，抑制过度竞争，通过号码可携带等措施，解决由于政策环境失衡、市场规模失衡、资本市场失衡、监管失衡、技术失衡等原因导致的运营商不均衡的问题，保证市场竞争环境的公平和有序。同时，随着反垄断法、劳动合同法、电信法等相关法律的正式实施，政府主管部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境:

40、产业政策将逐步透明化。为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。2007 年 10 月 12 日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。这意味着自 2004 年实施的 核准制将正式取消。按照目前的规定，只要一款 能够通过信产部“进网许可”，就可以用自己的品牌出现在市场上。 核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有获得牌照的 企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明地打出自己的品牌，更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足 领域。这无疑会在国产 市场上掀起又一波竞争的骇浪。从进口的限制来看。它包括两类：一是限制进口数量

41、；二是限制外国产品在本国市场上销售。我们都知道，进口的 或其他产品，价格比国产的高，是因为它有进口关税的限制。在面对国外品牌纷纷试图涌入的趋势前，以上两者无疑都从国家角度对国内 企业的保护，而作为国产“神机”的小米自然也在受保护的范围中。在这样的环境下，小米的国内市场具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进国内入市场。当然，再考虑到国外市场的时候就需要因地制宜了。2.3经济环境（Economic）据国家统计局核算，2011年全年国内生产总值2471564亿元，比上年增长9.2%。其中，第一产业增加值47712亿元，增长4.5%；第二产业

42、增加值220592亿元，增长10.6%；第三产业增加值203260亿元，增长8.9%。其中，第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.1%。预计未来中国仍会保持持续稳定增长。资料来源：国家统计局2011年全国农村居民人均纯收入6977元，比上年增加1058元，增长17.9%。剔除价格因素影响，实际增长11.4%，增速同比提高个百分点。城镇居民人均总收入23979元，其中，人均可支配收入21810元，比上年增加2701元，增长14.1%。剔除价格因素影响，城镇居民人均可支配收入实际增长8.4%，增速同比提高个百分点。数据来源：中国国家统计局历年居民人均收入增长图2011年全年居民

43、消费价格比上年上涨5.4%，其中食品价格上涨11.8%。固定资产投资价格上涨6.6%。工业生产者出厂价格上涨6.0%。工业生产者购进价格上涨9.1%。农产品生产价格上涨16.5%。资料来源：国家统计局（1）国内消费市场拓展空间巨大 中国是拥有14亿人口的发展中国家，与发达国家相比，居民生活水平普遍低下，改善生存状态的要求比较迫切，因此可以认为中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。同时，在我国社会保障体系逐步健全的前提下，世界第一的高储蓄率意味着消费潜力巨大。 （2）国内投资增长潜力巨大 改善生活现状和解决就业压力的迫切愿望，使全国各省普遍形成高涨的投资热情;随着工业化和城市化进程的加快，也为投资

44、提供了广阔的空间;同时，巨大的国民总储蓄和国外投资，为投资提供了较为充足的资金支持。在这些因素支持下，国内投资增长潜力巨大。 （3）政府宏观调控经验不断丰富，宏观经济将继续保持稳定运行 2008年金融危机之后，中国政府立即启动4万亿元经济刺激政策及十大产业振兴政策，目前扩大内需、促进经济，1乙稳较快发展的一揽子计划己经初见成效，经济运行出现了一定的积极变化，整体表现好于预期，在全球范围内率先实现稳步增长。宏观经济的整体向好，也将推动我国移动互联网行业的快速发展。 （4）经济结构问题、环境及能源问题使可持续发展面临挑战 长期以来，中国经济快速增长建立在大量消耗原材料、能源以及低成本人力等基础上，

45、而环境严重污染、资源相对短缺，已经是中国经济发展的“软肋”。与其他国家相比，中国1亿美元GDP所消耗的能源是12万吨标准煤，大约是日本1亿美元GDP所消耗能源的倍、德国的倍、美国的倍、世界平均水平的倍，一些环境是破坏之后无法恢复的、许多资源是不可再生的，因此加快经济结构调整刻不容缓。中国移动互联网行业如何助力国家建设节约型社会的新型工业化道路，是一个巨大的挑战，同时也存在着巨大的发展机遇。 总之，虽然中国经济发展仍然充满了挑战和不确定性，但是支持经济快速发展的有利条件仍然存在，包括资金、劳动力、技术、制度等关键要素，国内投资和消费市场继续拓展的空间仍然很大，国民经济的高速稳定运行将继续推动移动

46、互联网行业的稳步发展。 （1）产业规模稳步增长 2011年，我国电子信息产业实现销售收入万亿元，增幅超过20%；其中，规模以上制造业实现收入74909亿元，同比增长17.1%；软件业实现收入18468亿元(快报数据)，比上年增长35.9%。规模以上电子信息制造业实现销售产值75445亿元，同比增长21.1%。 产量达到亿部，同比增长13.5%。 截至2011年底，我国 普及率达到部/百人，比2010年提高部/百人；3G网络渗透率达到13.0%，比2010年提高个百分点。我国互联网普及率达到38.3%，比上年提高个百分点；其中 上网用户占到网民总数的69.4%，比上年提高个百分点。 （2）在工业

47、行业中保持领先地位 2011年，规模以上电子信息制造业增加值、投资增速分别高于工业平均水平和近20个百分点。行业收入、利润占全国工业比重分别达到8.9%和6.1%，电子制造业在整体工业中的领先和支柱作用日益凸显。 （3）投资保持快速增长 2011年1-11月，电子信息产业500万元以上项目完成固定资产投资8183亿元，同比增长56%，高于工业投资个百分点。其中，电池行业完成投资达1505亿元，占全行业投资比重18.4%，同比增长111.7%，成为电子信息产业中投资最密集、增长最快的领域。1-11月，电子信息产业新开工项目6523个，同比增长59.1%，扭转去年同期下滑局面。 （4）结构调整不断

48、深化 2011年，我国电子信息产业中软件业收入比重接近20%，与上年(17.5%)相比有明显提高。在软件业中，服务化趋势明显，信息技术咨询服务、数据处理和运营服务分别实现收入1864和3028亿元，所占比重达到10.1%和16.4%，比上年提高和个百分点。同时中西部地区规模以上电子信息制造业增长幅度明显高于全国平均水平，区域结构持续优化；电子信息产品出口保持增长同时，比重有所下降，外贸结构不断完善，地域风险能力增强。资料来源：艾瑞网根据艾瑞咨询统计数据显示，2011年中国移动互联网市场规模达亿元，同比增长97.5%。其中，移动电子商务爆发式增长，在整体移动互联网市场规模中的占比增至30.5%，

49、成为第二大细分行业；移动营销发展良好，广告主的进一步认知和智能终端的快速普及促进行业快速发展；绝大多数移动互联网模式尚处于培养用户习惯阶段，盈利模式仍在摸索中。中国互联网行业的迅猛发展，为定位为移动互联网企业的小米科技提供了良好的发展平台巨大的潜力市场。 （1）2011年中国移动互联网市场规模达亿元，增长强劲 根据艾瑞咨询统计数据显示，2011年中国移动互联网市场规模达亿元，同比增长97.5%。在外部环境上，移动互联网网络环境有所改善，智能 用户规模快速增长，“无线城市”正在积极打造；在内部因素上，移动互联网的参与者众多，移动营销、移动游戏等细分领域都有不同程度的增长，细分领域之间相互促进，共

50、同增长。从增长率上看，预测2012年的增长率将达到148.3%，移动互联网将迎来一个爆发点。目前来看，移动互联网领域内各种新领域不断被挖掘，吸引了大量创业者和投资人加入，但是盈利模式仍然在摸索中。资料来源：艾瑞网（2）2011第四季度 中国移动互联网增长再现新高 2011年第四季度中国移动互联网市场规模达到亿元，同比增长160.9%，环比增长38.7%，移动电子商务行业的快速发展成为主要推进因素。根据艾瑞咨询的季度数据显示，从2010Q4开始，移动互联网整体市场规模的增长速度在不断攀升，到2011Q4，同比增长率已经高达160.9%。这样的发展状况一方面是受到移动互联网发展的宏观环境影响，另一

51、方面也得益于各互联网企业的移动互联网布局。经过2010年2011年网络环境的改善、移动终端的普及和用户使用习惯的培养，移动互联网已经基本具备快速增长的潜力。 移动互联网行业发展趋势： 趋势一：移动互联网创新应用将大量涌现 2011年，中国移动互联网步入快速发展轨道，这不仅体现在用户规模持续地快速增长，也体现为移动互联网产品和应用服务类型不断丰富上。除此之外，借助于智能 和平板电脑的普及，一些以前用途并不广泛的技术开始大派用场，比如说二维码技术及AR技术。从应用的类型来看，很多服务为传统互联网相关应用服务在移动互联网的延伸，但同时也出现了一些移动互联网的特有应用，移动互联网创新应用层出不穷。 目

52、前来说，虽然移动互联网应用数量很多，但是优质的应用却很少，杀手级应用更是极度缺乏。预测2012年移动互联网的发展环境将更加成熟，大量创新应用将大量涌现，同时，盈利模式也会更加多样化，并能带来可观的营收。趋势二：传统互联网企业加快移动互联网布局，入口之争仍将继续激烈 2011年，众多传统互联网企业纷纷加入移动互联网战场，开始积极布局。7月，阿里巴巴与天语合作推出云 ；9月，百度推出易平台，并联合戴尔生产易 ；9月，腾讯与HTC、天语合作推出定制机。移动互联网将成为未来十年的发展趋势。在此形式下，众多互联网企业都开始对此项业务进行战略布局，期望能够在移动互联网的大潮中获得先机。而智能终端是用户上网

53、的首要载体，因此，推出搭载其业务的智能终端成为目前互联网企业布局移动业务的关键性战略。 在移动互联网发展初期，用户规模是未来企业能够获得移动互联网市场先机的关键性因素，因此，用户接触移动互联网的渠道成为厂商竞相争夺的焦点所在。2012年移动互联网的入口之争仍将继续，浏览器、智能终端、操作系统、移动IM将成为主战场。 趋势三：云计算布局渐现雏形，移动互联网云端时代即将到来 2011年，各科技公司都开始云计算布局，面向用户的云计算服务市场影响较好。微软、苹果、惠普等国外高科技公司相继发布云计算产品，酷盘、豌豆荚alpha、盛大云平台、阿里云OS等国内云计算产品层出不穷，三大运营商均开始云计算数据中

54、心的建设，政府也出台政策大力支持云计算的发展。 移动互联网云端时代即将到来。云计算，被认为电子信息技术领域的又一次重大变革，“云应用”、“云服务”、“云终端”等相继出现。艾瑞预测，各大互联网公司和移动运营商都将进一步布局云计算，越来越多的云计算产品和服务即将发布。2.4社会文化环境（Societal & Cultural）2.4.1 概念的转变 我国近年来移动互联网发展迅速，软件硬件同步发展，移动终端的功能不断加强。消费者对 定义已经从以往的单一通信设备转向成多功能个人媒体娱乐中心，而我过消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩 ”已经不是一

55、种概念，而是实实在在的娱乐。 我国居民可支配收入的增加和生活方式的转变拉动着对电子信息产业的发展。生活观念的转变也为电子信息产业开辟的一个相当可观的市场，在家庭收入分配中，对于休闲娱乐的开销也越来越高。人们对于享乐的追求逐渐从物质层面的低层次需求转向自尊、自我成就等高层次需求。 随着中国居民人均可支配收入不断增加，人们消费追求更加时尚、简约实用、性价比高 ，小米 正是迎合了这些要求。简约，不是简单，消费者依然对 功能提出了需求实用。2007年，简约实用实际上意味着一些以前高端功能的下移，包括：更高级的和弦铃声、支持MP3、AAC/AAC+/eAAC+的音乐功能、基于彩色LCD / UI的用户界

56、面和应用性能，2D游戏或者3D游戏，以及更长的待机时间等等。当然，也有更多的人希望 能更便宜前提是，功能得全，不能因为价格低、体形薄而丢掉。我国消费者的观念不断趋于理性，性价比在大部分购买决策中起到关键性作用，当然这也意味着爱国情节在消费者的购买决策中的作用也越来越小，国产 品牌未能成为小米 的营销优势。 随着移动终端功能的不断加强，人们娱乐的方式也悄然改变。现在人们娱乐的行为呈现出移动化、碎片化的趋势，在等人、坐车甚至在上厕所的时候都可以使用其移动终端设备进行快速娱乐。这一趋势又反向促进移动互联网的发展，而小米具有高配置、高性能、操作系统强大的特点，软硬件都使得其娱乐功能更加强大，正正符合了

57、中国消费者娱乐行为的转变。2.5技术环境(Technological)随着数字化生存真正来临，世界更加一体化，任何人均可随时随地平等获得需要的信息，不为信息海洋与壁垒困扰。同时，互动视频成为信息的主导表现形式。信息载体的发展历经“文字、图片、声音、视频”过程，视频是信息表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽带的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+ 文字”向使用“视频与图像”转变。另外， 的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将从以网络为中心全面转变为以用户为中心，从面向终端设备的服务转变为以使用终端设备的人为中心的服务，使用户个性化得以充分展现。国内的3G技术日趋成熟；

58、随着更新更先进的安卓以及ios等 系统的推出， 硬件配置也在不断进步，从最初的单核到双核乃至四核； 小米公司对技术环境适应性优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的 屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。Cpu技术的快速增长，提高 的处理能力和流畅性。小米 的MIUI系统就是在安卓系统的基础上进行进一步的优化，调试出“最适合国人使用的系统模式”，备受国人青睐。劣势：电池的技术几年来迟迟未能大幅度突破，阻碍数码产品的发展。第3章 小米行业环境分析

59、HYPERLINK :/wiki.mbalib /wiki/Image:%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B1.gif o 波特五力分析模型图例2 波特五力分析模型供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）小米 有800多个元器件，涉及100多个供应商。除了面板和芯片等部分元器件厂商具有一定议价能力外，其它元器件厂商议价能力普遍较低。总体来说，智能 厂商相对其元器件供应商和代工企业都具有较强的议价能力。但是，对于目前来说出货量并不大的小米 ，其议价能力会

60、大打折扣。 智能 产业链已成熟多年，从最上游的元器件供应商、代工厂到销售网络，已经形成盘根错节的复杂利益关系。目前出货量并不大的小米 ，其相对三星等大厂商议价能力较弱、代工厂排期靠后、原材料供应难以得到保证。雷军接受采访时表示：“iPhone很多元器件比我们便宜一半的价钱。小米只是一个创业公司，并没有那么强的议价能力。” 总的来说，对小米公司来说，制约其议价能力的因素有：一、小米科技刚刚进入 领域，与各硬件厂商并未形成稳定的合作关系；二、在智能 需求强劲的今天，小米 目前的出货量并不大，对供货商并没有太大的吸引力；三、小米科技的现金流并不充沛，在购货中难以及时偿付货款，而这必然抬高其财务费用，