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文档简介

1、SAP 项目组织机构根据项目实施组织机构项目管理有关成立和要求，为顺利推进系统实施的顺利上线应用，项目现场实施特组小组，建三级项目组织架构。一级管理组织为项目二级管理组织为组和各专业组。项目管理项目管理，三级管理组织为数据为实施的关键组织，在项目管下，负责本单理位指导下，在本项目小组项目的实施工作，负责督促、协调、组织数据组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工作。项目组织机构详细组成情况如下：一、项目小组组长：副组长：、成、罗继成、员：、陈、段、生、周红艳、赵国珍、白菊花、田巍巍、念、文责：负责项目推广中职事项决策。二、主副项目管理任：（业务）、文文（技术）联络人：成员：、亮、杨、俞海燕、职

2、责：主要负责项目日常管理工作。三、项目数据组组长：联络人：（数据联络人，负责协助数据组的日常工作，包括本数据工作的汇报和进度跟进。）罗继成成员：(每个专业组对应的数据至少 1 名) 财（经纬仓周瑞昌（财务）、仓库）、亮（市场）、（供应）、（物资项目）库）、（物料）、职责：主要职责是按照系统的数据标准要求负责相应领域的基础数据收集和整理工作（包括物料编码及信息、供应商信息、信息、BOM 信息、生产工艺路线等静态基础数据；已下单未收货、未结账的采购订单； 已销售未出库、未开票、未结账的销售订单；已下任务单未领料的生产订单等动态信息）。四、项目专业组1.组成 2.组成 3.组成人力资源组长：员：俞海燕、财务管理组长：员：物资管理组长：赵国珍、周瑞昌、员：发（仓库分组）、王亚楠（经纬+、仓库分组），银、李树园、4.组成销售管理组长：周红艳员：（销售业务）、亮、5.组成生产管理组长：员：生（调度）、（调度）、发、（调度）、白菊花、（BOM）、（BOM）、（BOM）6.组成 7.组成春发、8.组成强、质量管理组长：员：田巍巍、项目管理组长：罗继成、涂更祥、员：、静莹、设备管理组长：、陈员：白菊花、发、珊、郭专业组主要职责如下：本专业业务需求，参与流程分析，负责专业业务流，根据要求选择本专业最

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