谈人力管理中员工的激励机制

1、谈人力资源管理中员工的鼓励机制【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业开展的最关键的因素,而企业员工的鼓励机制是人力资源的重要内容之一。进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为剧烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。只有建立和应用好的鼓励机制,才能使企业在剧烈的市场竞争中处于不败的地位。然而在理论中企业在员工的鼓励机制方面存在许多误区,本文提出矫治的对策以期完善鼓励机制,到达进步员工积极性,创造更多的财富,进步企业市场竞争力,促进社会经济的开展的目的。【关键词】人力资源管理员工鼓励机制人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业开展的最关键的因素。鼓励机制是人力资源的重要内容。所谓鼓

2、励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,应用各种方法启动人的内在动力,激发员工的工作动机,调发开工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目的的同时实现自身的需要,并使他们的积极性和创造性永久保持和发扬下去。进入21世纪以来,国际经济一体化伴随的是更为剧烈的市场竞争,这对企业提出了严峻的挑战。近年来企业对鼓励机制越来越重视,并尝试着进展了鼓励机制的改革,逐步建立起了一套合适企业特点的鼓励机制,并且获得了不错的成效。但是应该看到,许多企业也留下了一些“后遗症如:鼓励机制缺乏灵敏性,分配政策相对滞后等一些误区,急需矫治完善。本文分析了企业鼓励机制存在的误区,提出搞好鼓励机制必须树

3、立“以人为本的鼓励理念,应运用多种鼓励机制,激发员工的工作热情,进步企业的管理效率等方法、措施。目前,企业鼓励机制存在的误区本文认为主要有以下几点:(1)鼓励机制缺乏科学性、公平性,针对性、长期性,鼓励形式单一。我国企业采用的鼓励形式主要有工资、奖金、年薪制、股票期权等。工资、奖金是普遍采用的根本报酬形式,鼓励力度很校年薪制中根本薪金比例较大,风险薪金比例较小,达不到对员工强有力的鼓励。此外,鼓励机制的制定缺乏科学性、公平性,针对性、长期性。鼓励方式单一,只注重物质鼓励,而无视精神鼓励的强大作用。鼓励效果受到严重影响。(2)鼓励机制动力缺乏,缺乏执行力。不少企业由于鼓励缺乏,没有充分调动起员工

4、的工作积极性。鼓励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度,员工的报酬程度普遍过低,不能表达员工的责任和价值,且绝大多数部分是货币性报酬。许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润,但报酬极低,付出的努力与收入严重失衡。或者实行大锅饭,干多干少一个样、干与不干一个样平均主义的现象严重,鼓励无的放矢,得不到好的效果。(3)鼓励机制无视鼓励对象,难以激发鼓励对象的积极性。人的需求是由低到高呈层次状分布的,满足高层次的需求更具有明显的鼓励效果,而高层次需求的满足对企业员工尤为重要。我国企业管理程度不高,很多企业决策者缺乏现代企业管理必备的理论知识和理论经历,缺乏对员工人生追求的正确认识

5、,不考虑员工需要的差异性,在鼓励时候不分层次、不分对象、不分时期,只重整体目的不重层次需要,造成鼓励效果与期望值相差甚远。俗话说“管理深处是鼓励。鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。只有建立和应用好有效的鼓励机制,才能使员工从“要我做转化为积极的“我要做,才能吸引人才、留住人才,企业才能长久开展。本文认为应从以下几方面入手做好员工的鼓励机制:(1)转变鼓励机制理念,确立“以人为本的企业员工鼓励机制。为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的鼓励理念。构建企业员工鼓励机制要转变鼓励理念,树立“以人为本的鼓励机制。真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面开展,企业的

6、鼓励制度才能迅速上正确的轨道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需要整理、归类,搜集与鼓励有关的信息,全面理解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策并有针对性地进展鼓励。要在广泛征求员工意见的根底上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的鼓励机制,让员工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,充分发挥人的潜能。最大限度地激发员工的积极性。在建立了鼓励机制之后,必须完善绩效考核机制与之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意严格执行长期坚持。(2)充分考虑员工的个体差异,实行差异鼓励的原那么鼓励的目的是为了进步员工工作的积极性。在制定鼓

7、励机制时一定要考虑到个体差异。每个员工的思想、性格、学识、教养、道德水准不同,千差万别,企业员工鼓励机制也要正视个性差异,区别对待。年轻的员工自主意识比拟强,对工作条件等各方面要求的比拟高,因此“跳槽现象较为严重;而中年员工那么因为家庭等原因比拟安于现状,相对而言比拟稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,既包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等,而学历相对较低的人那么首要注重的是根本需求的满足。管理人员和一般员工之间的需求也有不同,因此企业在制定鼓励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的鼓励效果。(3)建立企业与

8、员工的全方位的鼓励沟通机制企业要重视反响的鼓励作用,在企业内部建立全方位的沟通机制,形成管理层与部门指导、部门指导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制,这样员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉,意识到管理层乐于倾听他们的意见;他们所做的一切都在被关注,从而增强管理者和员工之间的理解、互相尊重和感情交流。员工就会有效地鼓励自己。(4)培养员工的自我鼓励才能,开展员工职业生涯鼓励。职业开展作为内在鼓励因素,对员工具有很大的鼓励作用。要唤起员工的自我管理和自我鼓励的意识,让员工意识到企业给了自己开展的空间,自己要有意识地对自己的开展负责,独立工作承当责任的同时,也独立承当自

9、我开展的责任,对自己进展鼓励和进步。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人利益和企业利益严密结合起来,群策群力,共同为企业的开展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断进步自己,不断鼓励自己。企业应充分理解员工的个人需求和职业开展意愿,为其提供合适其要求的晋升道路,使员工的个人开展与企业的可持续开展得到最正确的结合,这样,他们在工作时会乐在其中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完美出色。对有一定才能的职工,要给他一个发挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,到达最大限度的鼓励作用。

10、(5)建立健全面薪酬体系,采用多种鼓励方式。全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比拟科学的鼓励机制。薪酬分为“物质的和“精神的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件,后两项属于“软件,只有“软硬兼施,才有可能到达显著效果。鼓励的方式还有多种,对优秀人才施行倾斜鼓励政策,凭业绩决定薪资水准,奖效挂钩。采用高薪、优厚的福利、提拔晋升、表扬等。俗话说“小功不奖那么大功不立,小过不戒那么大过必生只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争场面。(6)为职工创造一个宽松的环境,用企业文化进步员工凝聚力。企业

11、文化鼓励是精神鼓励中主要部分,是人力资源管理中的一个重要的鼓励机制。企业文化是无形的,但其鼓励作用是宏大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化可以真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目的当成自己的奋斗目的。将来的员工队伍将呈现出更为多样化的特点,要尊重并充分利用人际差异,就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向,并将其作为凝聚人心的力量源泉,形成一股强大的精神动力来吸引员工。要为职工创造宽松环境的内容,员工要成长、开展和自我实现,都需要一个安康和谐的工作环境和积极向上的企业文化气氛,所以,为了企业的持续开展,为了确保企业目的的顺利实现,为了更好地鼓励员工,企

12、业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化气氛。对职工鼓励为主是创造企业宽松环境的基矗要关心职工生活,实事求是地帮助职工解决生活、工作的困难,解决职工的后顾之忧,才能使职工真正热爱企业,忠于企业,为企业的开展尽心尽力。要创造优越的工作环境、人文环境,激情的企业文化,宽松、人性化的管理气氛。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进展大力的表彰,对安于现状、得过且过、不思进娶吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,形成良好的学习风气,进步全体员工的知识素养,开阔他们的精神境界。(7)为职工提供终生教育的时机。明智的企业,应该为本企业的职工制定一个终身、的有针对性的教育

13、规划,根据企业的开展目的,将短期专职培训和长期业余培训相结合,让职工根据企业开展不断调整自己的知识构造,不断用新知识武装自己的头脑,以适应企业的开展。要为职工提供继续深造的时机,使他们为企业创造更多更好的财富,激发他们热爱企业的精神。通过全方位的培训,使员工的知识技能得到更新,创新才能显著进步。应充分考虑员工的特点,进步其知识技能和创新才能,使员工在自我开展的同时不至于偏离企业的开展方向,激发他们的工作热情和积极性。总之,企业鼓励机制的建立和完善,关键要以人为本,建立起多维穿插的员工鼓励体系。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的鼓励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵敏的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的鼓励,根据员工的各种需求,采用物质鼓励和精神鼓励相结合的种种措施,