高效仓储管理与精益物流配送2016版1天版

1、高效仓储管理与精益物流配送-库存是，也是小金库！【课程背景】【】1 天，6 小时/天现代仓储是物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的精益供应链管理转变，仓储管理的好坏对公司的影响越来越大。目前仓储部门普遍客户需求周期短、生产计划多变、供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、数据、帐物不符、劳动力紧缺、不稳定等等头痛问题：仓储管理中物料收、发、配、送工作怎么做，如何确保少出差错?仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S 没办法做！某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何

2、控制？如何有效的开展仓库盘点？ 如何减少仓库呆滞品？仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？. 这些问题，一直困挠着！本课程从实战的角度，结合国内外先进工厂物流管理理念以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，展开培训、研讨及互动，并大量、案例及众多企业的成功经验。通过本课程学习，将使学员清晰仓储管理职责与责任，掌握先进的精益仓储管理理念，熟悉掌握先进的仓储管理规范操作和提高仓库利用率的方法和工具：如物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、防护管理、盘点、帐卡物一致、呆滞品管理等等，为企业迅速仓储与配送管理水平提供实战性、可操作性的

3、解决方案。【课程目标】掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法清晰仓储/配送中心活动在 VSM(价值链)中的定位通过优化储位，提高作业效率及配送路线优化的多种方法掌握提高账物一致准确率、实现FIFO 的操作方法货物如何有效的保管，如何降低仓储管理的损耗？通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现【课程对象】快速周转的方法仓储主管、物控、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等相关。【课程提纲】第一部分：现代仓库管理概论1、仓储的概念3、仓储流程八步曲；仓储管理的主要内容仓储业务流程示意图仓库的分类4、“高效”仓储管理的十二技能。5、仓库硬件管理-2、精益供应链时代对仓库管理的；第二部分 仓库

4、 6S 现场管理1、6S 的含义？2、6S 定义、推行要领和步骤3、6S 的实施的工具4、目视管理和看板管理5、标准化管理；第三部分：如何做好仓库的规划与管理1.2.3.4.5.仓储系统的四大要素仓库的结构与布局仓库布局规划考虑的 仓库总平面布置的要求平面布置和空间布置 仓库功能区域划分储位管理货位编码管理目视化管理 标识管理6.储位优化管理原则方法存放要求一般原则特定零件7.仓库、搬运和输送设备管理第四部分：仓库的标识和防护技术1.2.3.标识和可追溯性产品标识检验状态标识产品防护物品堆码技术4.货垛“ 五距” 要求物品苫盖包装防护物料变质与防护物料霉变腐烂的防治“五五化”堆垛有害生物的防治

5、管理物料入库管理和出库管理第五部分仓库日常一、入库管理入库作业流程登帐立卡二、出库管理1、物料出库的依据及要求2、拣选作业3、套料配送4、领料建档签单货物入库单证的流转2.入库验收中发现问题的处理5、退料管理6、成品出库点交与销账7、发运管理；8、出库过程中常见问题及处理第六部分如何做好仓库盘点管理？1.2.3.物料盘点的目的盘点主要内容盘点方法4.5.盘点的实施步骤盘点差异分析第七部分 如何做好仓库呆滞料的管理与防治？1.2.3.呆滞物料的定义呆料发生的主要原因呆料区域的管理要求4.5.呆料的防治对策呆废料处理的途径与措施第八部分：互联网+工业 4.0 与智慧仓库管理1.2.3.精益智慧仓库建设和管理自动识别技术EDI 技术4.5.系统电子订货系统第九部分：精益库存控制技术1.2.3.4.5.6.7.库存的定义与分类库存的成本安全库存 VS 最高库存VS 最低库存订购前置时间与订购点物料精度管理与损耗控制ABC 库存管理法 库存周转率的计算8.9.供应商管理库存(VMI)备品备件管理备件的 ABC 分类备件储备品种的原则备件3A 原则备件的仓库设立第十部分：工厂精益物流配送管理1.2.3.4.精益物流消灭物流中的浪费：搬运的浪费；动作的浪费5.6.7.8.9.线边货店 便利取料区容器标准化精