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文档简介
1、欢迎共阅欢迎共阅XXX公司员工日常工作规章制度依据 GB/T19001:2000idtISO9001:2000 标准受控状态:受控分发号:文件编号:版本号:% , I /丁| 彳,二L编制:审核:I. J / 7 ; /批准:L-. V i 1: |J、./ I2008年04月实施目的:为了打造良好的办公环境,同时提醒各级员工在XXX公司工作其间,遵守道德规范、遵循职 业素养要求,特制定本标准工作规章制度。适用范围:1,*凸 公司全体员工定义:1、口头表扬:符合公司相关奖励制度,部门主管给予员工口头上的表扬。2、通报表扬:符合公司相关奖励制度,部门主管在部门内部邮件通告,发表扬信。3、书面嘉奖
2、:符合公司相关奖励制度,除在全公司范围内发布嘉奖通告外,另向获奖员工发布书面嘉奖状,并记录在员工档案中。同时奖励 100300元或相当于的其他形式的奖励。4、记功:符合公司相关奖励制度,除在全公司范围内发布记功通告外,另向获奖员工及其家属发布记功令,并记录在员工档案中。同时奖励 300500元或相当于的其他形式的奖励。5、提薪或晋级:符合公司相关奖励制度,除在全公司范围内发布记功/嘉奖通告外,另向获奖员工 及其家属发布记功令,并记录在员工档案中。同时薪酬 /职级上浮一档。6、口头警告:由于违反了公司的相关制度后,部门主管给予员工口头上的批评和警告。7、通报批评:由于违反了公司的相关制度后,部门
3、内部邮件通报批评,并予以50100元的罚款或根据相关制度处以罚款。8、书面警告:由于违反了公司的相关制度后,全公司范围内发布警告通告,并向员工发布书面警 告书,记录在员工档案中。给与100-300元的罚款或根据相关制度处以罚款。9、记过:由于违反了公司的相关制度后,除在全公司范围内发布记过通告外,另向员工发记过通知,记录在员工档案中。给与 300-500元的罚款或根据相关制度处以罚款。10、辞 退:由于员工行为严重违反了公司规章制度或触碰到了公司高压线,公司给予辞退处理。奖励:一、口头表扬1、工作努力,突出,有出色或超常表现;2、在艰苦、恶劣的环境中仍能努力工作者;.厂、1、培训本部门员工认真
4、学习该规章制度。I / I1/ I2、提醒、监督和管理本部门员工认真执行本规章制度,引导员工的道德行为符合公司要求。3、对符合本规章制度的行为进行奖惩处理。人力资源部职责:1、对本规章制度在全公司范围内宣讲、培训,确保每位公司的员工都了解、清楚本规章制度。2、对员工奖惩记录进行归口统计和管理。3、负责对有争议的处理进行跟踪和反馈。4、与被处理员工的沟通和思想动态跟踪,引导员工不因一时的过错而影响工作。5、对于达到辞退标准的违纪行为,人力资源部负责按照辞退流程处理。行政部职责:1、提醒、监督和管理公司员工认真执行本规章制度,引导员工的道德行为符合公司要求。2、对符合本规章制度的行为进行奖惩处理。
5、3、负责对员工行为定性,出具惩罚通知单并发布通告。操作流程:一、处理流程1、员工发生行为。2、部门主管提出奖惩建议,经过分管领导确认后,报公司行政部。3、行政部作为监管部门,负责对奖惩行为定性,向被处奖惩员工出具奖惩通知单。4、员工签字确认,如有异议转入申诉流程。5、行政部向全体员工发送奖惩通告。6、行政部确认后,交人力资源部,人力资源部负责对员工个人奖惩做好记录和升级维护。7、人力资源部负责被处罚员工的沟通和思想动态跟踪,确保员工不因一时的过错而影响工作。二、申诉流程(针对惩罚)1、员工对出具的处罚通知有异议,可在两个工作日内,向人力资源部申诉2、人力资源部接到申诉后,在两个工作日内组织深入
6、调查,对申诉者的行为慎重判断,决不含糊3、如经查实后,申述者行为符合处罚条例,则人力资源部宣布维持原处理决议4、如经查实后,申述者行为与处罚条例存在出入,则人力资源部协同行政部、部门主管重新做出 处理决议或撤销处理决议。5、人力资源部对无法做出决定的申述,及时报公司经营管理委员会处理。6、如员工对申诉结果不满意,可在一个工作日内,向公司经营管理委员会二次申诉。7、经管委处理流程同上。最后以经管委的决议为准。相关记录及附件:1、员工违反制度处罚单2、处罚通知单本标准工作规程经员工代表大会审议通过。本标准工作规程自2008年4月1日起实施。,标准工作规程最终由人力资源部负责解释。员工行为奖惩单部门意见:情况描述: II I奖惩意见:I 1.部门主管:分管领导确认:行政部审核:kJ-因: 的行为,符合/违反了公司第条款。I根据制度将给予奖励/处罚。行政经理确认:奖惩通知单编号:所属部门姓名职务工号行为发生时间行为发生地点行为描述处理决定处理结果第一联:人力资源部留存备案。处罚通知单编号:所属部门姓名职务工号1I-.X 1 . 发生时间发生地点4 Ji- Z.X行为描述r 厂1- . V / 二1 - J
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