招聘与录用第07章员工录用

1、第7章 员工录用 学习目标理解员工录用的原则了解员工录用决策中存在的问题熟悉员工录用程序，掌握员工录用的各种表格。7.1 员工录用原则 711 用人惟才 712 能力重于学历 713 高级人才选拔内部优先原则 714 注重发挥人才的长处 715 招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上72 录用决策中应注意的问题721 作出录用决策 在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。这一阶段的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。 如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有

2、冲突，应尊重用人部的意见。 组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者，即使他们没有相应的知识背景和工作经验，因为这些可以通过培训而获得，相对来讲，一个人的个性品质是难以改变的。722 决策的准确性工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子最有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。7.2.3 影响员工录用的因素1）外在因素

3、。 那些从外部影响公司人力资源的因素组成了人力资源的外部环境。外部因素包括劳动力结构的变化、社会、工会、股东、经济、市场竞争等。每个因素，无论是单独的还是互相联系在一起的，都能对人力资源的决策工作造成压力。2）内在因素。 内部环境也给人力资源管理施加了相当大的压力，那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境。公司的目标、政策、公司文化、高层经理的管理方式、员工、非正式组织、其他组织机构和工会等都是重要的内部因素。这些内部因素对决定人力资源管理和人员任用有重要影响。73 方法与技术7.3.1 员工录用程序1 ）职前训练（1）培训目的。通过庄严而慎重地向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，能

4、使其迅速熟悉业务流程，激励新员工的士气；通过全面地、设身处地地问新员工提供情况、信息，尽快消除新员工对新工作、新工作环境及新同事的神秘感；有助于新员工对其工作群体、整个组织以及工作环境建立积极的、真实的、有助于其工作成功的看法。（2）培训内容。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境；熟悉、掌握工作流程、技能。（3）培训周期。 培训周期一般为三天至一星期，特殊岗位的培训可以适当延长。（4）对不合格者的规定。 培训合格者方可上岗工作，培训不合格者给予机会再行培训，如仍不合格者，应予以辞退。2）试用试用目的。这一阶段的主要目的是为了

5、通过工作实践考察试用人员对工作的适宜性，同时，也为试用员工提供了进一步了解组织及工作的机会。试用周期。培训合格者上岗试用，试用周期一般为三个月；特殊岗位的试用期可为六个月；试用期工作优异者，经部门推荐、考核通过，可提前结束试用期，正式录用。对不合格者的规定。试用期违反公司规章、工作程序、规范者，因其对新环境的不熟悉，应本着教育的原则予以纠正和帮助。3）考核 绩效考评有助于对工作申请者业绩的预测和判断，进而决定试用员工的去留。 4）正式任用 考核通过的员工公司进行正式录用，签订正式聘用合同。732 录用表格 录用是员工招聘最后的一个阶段。这一阶段包括试用合同的签订、员工的初始安排、试用、考核、正式录用等环节。在一系列环节中，用到许多表格。员工录用后，要发给报到通知书,若是任用管理人员，视情况可发给聘任书，并制作聘约人员任用核定表；新进人员报到后，要填写员工到职单；一般地，新进人员要经过一段试用期，该期间要制定人员试用标准