浅论现代企业成本控制与管理

1、浅论现代企业本钱控制与管理【摘要】本钱是企业消费经营过程中的消耗,需要企业获得的销售收入进展补偿,本钱的降低意味着企业利润的增加,效益的进步。本钱的经济本质决定了本钱在企业经营管理中具有重要的作用,本钱决定着企业兴衰。文章以北京bjl为例进展了本钱运营与控制的相关分析,说明企业在消费经营中加强本钱控制与管理对进步企业经济效益和市场竞争力的重要性。【关键词】本钱控制;本钱管理;经济效益一、现代企业本钱管理概述市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品消费者和经营者,其消费消耗是通过消费成果即销售收入来补偿的,而本钱就是衡量消费消耗补偿的尺度。企业通过商品销售获得收入,提取本钱消耗的份额,用以补偿消费经

2、营中的消耗,维持再消费持续进展。所以,本钱作为补偿消费消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。企业竞争求生存以本钱控制为基矗企业通过降低本钱进而降低产品销售价格,进步企业在市场上的竞争力,从而获得更多的利润。当企业经营处于困境时,降低本钱对企业的继续生存尤为重要。企业的经营决策以降低本钱为根据。市场经济条件下企业的目的是进步市场竞争力和经济效益。要实现这一目的企业必须进展正确的消费经营决策。企业的消费经营决策建立在以本钱为核心的科学分析和计算根底上。企业经营的持续开展以本钱控制为前提。当售价不变,降低消费和经营本钱,企业利润才能增加,企业才有才能寻求新的开展。可见,一个企业盈利、生存、开展与本钱控

3、制和管理亲密相关。企业本钱控制与管理是一项系统工程,需要建立健全科学的企业本钱管理系统:第一,必须根据各企业的详细情况规划设计,因地制宜,合适特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况;第二,由于本钱控制涉及到企业全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成,企业指导和每个普通职工都担负着本钱责任,要求企业指导重视,企业全体员工积极参与;第三,本钱控制经历了从事前的本钱分析与检查、防护性控制,到事中的日常本钱控制的反响性控制阶段,有效的本钱控制贯穿于企业本钱形成的全过程;第四,企业根据本钱效益原那么和本量利分析原理,结合本钱与收益、本钱、业务量与利润之间的关系,分析计算出利润最大化

4、的最正确本钱和最正确业务量;第五,本钱控制要到达预期目的,必须通过实现责权利的有效结合,调动企业各级本钱责任中心加强本钱管理的积极性。二、本钱控制与管理在北京bjl公司中的应用北京bjl公司是北京开展新能源工程的一个重要平台,主要以投资经营风力发电为主。随着近几年国内风电工程的迅猛开展,发电市场竞争日趋剧烈,公司开展面临着极大的挑战。如何节省资源,降低运营本钱,提升公司的本钱管理程度,进一步进步公司的核心竞争力,成为现阶段公司财务管理的核心内容。其中一个重要的方面,就是如何运用现代企业本钱管理理论对公司运营本钱加强控制与管理,促进本钱管理的科学化,进步企业管理程度和企业经济效益。由于风力发电在

5、我国近几年才得到大力开展,风电工程运行过程中本钱的控制和管理,对于国内的发电企业来说是一个新的本钱讨论课题。风电工程在投入正式运行之后,加强运营本钱控制与管理是风电企业能否盈利的关键因素。(一)公司风电工程运行本钱分析1.风电工程运行本钱构成分析由图1可以看出,风电运营企业的本钱主要由工程投资形成的固定资产折旧、工程运营期间的贷款利息、管理费用、消费运行人员费用、运行维护费、材料费(备品备件等)及税金构成,其中:折旧费用和财务费用占整个运行本钱的84%,其他本钱占16%。随着运行时间的延长,本钱的内部构成比例会发生动态的变化:第一,风电工程贷款的逐年归还递减,财务费用所占比例会逐步递减;第二,

6、随着设备使用年限的延长和老化,运行维护费用和材料费(备品备件)所占比例会逐年增加;第三,折旧费用所占比例随着财务费用所占比例递减会反向增加。2.风电工程运行本钱特点分析根据本钱性态原理,本钱按其与业务量的依存关系分变动本钱和固定本钱,变动本钱随着产品产量(业务量)的增减呈线性变动;固定本钱一般在一定产量(业务量)程度上保持相对固定不变。公司风电工程在运行过程中,消费的产品是电,消耗的原料主要是风能,由于风能是不计价的,因此风电工程本钱中的变动本钱为零;其本钱主要由固定本钱构成:包括折旧、管理费用、财务费用、运行维护费用、材料费(备品备件)等工程。可见,公司本钱管理和控制的重点是固定本钱。3.风

7、电工程固定本钱的管理控制分析公司风电工程运营中,其本钱中的固定资产折旧是和工程投资中设备、房屋建筑物等固定资产投资相关的,对其控制主要是在工程建立阶段对造价的合理控制来实现的,一旦投资中固定资产金额确定,折旧年限及残值确定,固定资产折旧在将来运营期间是相对不变的;风电建立工程投资70%80%的资金需求需要融资来解决,并通过将来消费运营产生的现金流来归还本金及利息,一旦归还方案确定,财务费用在将来运营期间也是相对不变的;以上两种费用对风电工程运营本钱来说,是相对不可控的,属于不可控的本钱;管理费用、人工费用、运行维护费、材料费(备品备件)等费用支出属于可控费用,可以通过公司各种制度、加强管理措施

8、及人力资源统一规划进展合理控制,以到达降低本钱的目的。(二)公司风电工程运行本钱管理措施北京bjl公司的主要业务是风电业务,公司管理部门通过深化分析风电业务本钱构成及其特性,认识到在工程运营期间,加强管理费用、人工费用、运行维护费、材料费(备品备件)等可控费用的管理是运行本钱控制的关键,采取了以下五个方面措施针对上述本钱费用进展重点控制和管理:1.建立全面预算管理制度,进步企业综合经济效益为了加强本钱控制管理,北京bjl总公司施行两项举措:第一,对各风电工程分公司下达年度费用控制指标,通过预算管理,明确风电工程是公司运行本钱的责任中心,对工程可控本钱负责,并和各风电工程分公司签订责任状,年度进

9、展考核并奖惩。同时责成各风电工程公司将各项本钱费用控制指标分解到月度,逐月落实支出。财务部对各项费用的支出情况及时进展分析,提出超支预警,要求在以后月度注意节约。第二,建立“全员、全过程预算管理,每月末编制下月预算时,各风电工程公司需要根据各自的工作职责安排详细的工作方案,并据此编制精细的费用需求预算,将企业的各种消耗和本钱费用控制在最低程度,进步企业员工的本钱节约意识,从而实现进步企业综合经济效益的目的。2.实行精细化核算管理,建立有效本钱控制体系本钱精细化管理是指企业以准确化、细微化、定量化的本钱细分理念,运用财务管理技术实现本钱最低化与收益最大化目的的资源配置过程和活动。北京bjl公司在

10、进展财务本钱核算上,结合消费技术经济指标及财务预算,根据本钱习性逐项进展科目设置,按照部门及本钱费用用处核算,以便分清各部门本钱责任,并且每月对细化的本钱要素逐项进展比照分析(与预算本钱、历史最好程度、考核指标、同行业先进程度比照),查找缺乏,分析原因,制定措施,改善各项管理,狠挖降本增效潜力;同时建立与技术、设备、消费等专业部门对本钱影响的分析机制,突出专业管理对本钱的奉献才能,充分发挥运行部门对本钱分析的作用,形成纵横穿插的本钱分析体系。通过分析,详细量化各项技术经济指标对本钱的奉献才能,建立起全员全过程量化的本钱控制体系。3.加强人力资源规划管理,降低人工运营本钱从国内外情况看,风电工程

11、与火电工程相比,最大特点是规模普遍较小,因此节约人工本钱,做到人员的统筹规划管理,对节约运行本钱非常重要。北京bjl公司的主要措施有:第一,根据风电工程规模的大小,统一进展定员定编;根据岗位的不同,统一定薪及各项福利制度。第二,建立人员的统一调配与共享机制,既防止了条块分割,人力资源浪费的现象,发挥了人力资源规模化的效应,同时又节约了人力本钱。4.加强设备运行维护管理,降低设备运营本钱公司风电工程在运营中,由于修理费及材料消耗所占可控本钱比重较大,对产品本钱有较大影响,北京bjl公司建立了明确的运行维护体系:一方面明确要求将维护体系延伸到风电工程的建立期,理解各项设备的安装、试运行等情况,充分掌握设备的性能;另一方面做到对设备巡视、半年检修、全年检修、远程监控;对风电机组、变电站设备进展精心维护,按照设备的管理标准进展定期检查,保证风电机组安康运行。通过以上措施,公司降低了设备维修费用。5.加强迫度化、标准化管理,降低行政管理本钱为了全面有效地控制本钱费用,公司关注日常发生的行政管理费用,所属分公司指导明确要求按照北京bjl公司的规章制度进展标准化管理,使各部门所发生的各项本钱费用始终处于受控状态。公司采取的主要措施有:职工出差执行出差审批流程,接待工作执行招待费审批流程,公务用车执行用车