公司年度经营目标责任书

1、公司年度经营目标责任书公司年度经营目标责任书9/9公司年度经营目标责任书公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫广博商贸有限公司管理人员踊跃性，保证公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫广博商贸有限公司（以下简称甲方）受权赏赐为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依照责、权、利相同的原则，两方在相同的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确两方的责任、权益和义务，本责任书一经签字即对两方拥有法律拘束力，甲乙两方应共同遵守。一、目的在完美湖北鑫广博商贸有限公司总经理负责制的经营管理系统的基础上，在充分调动经营管理人员踊跃性的同时，建立对经营目标责任核查系统，以增强公司对分公司的有效监控，

2、同时推进公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精良和规范的方向发展。经过实行目标责任系统，用科学的指标议论系统代替粗线条的考评，将有力地推进公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营核查年度时期：2013年1月1日至2013年12月31日。三、两方的权益和义务（一）甲方的权益和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和督查，并提出改进建议。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供给必需的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重要失误时，对本责任书提出订正或决定停止本责任书的执行。（二）乙方的权益和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫广博商贸有

3、限公司制定的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有公司受权范围内独立睁开经营管理活动，进行正常的经营决策的权益。3、乙方应在市场竞争中踊跃拓展经营范围，增强内部管理，降低营运成本，增强市场系统建设，提高营销管理水平，提高市场据有率，增强行业市场所位，提高盈余能力。4、乙方一定保障经营财富的安全与完好，不得使经营财富遇到损失。5、乙方一定按期或不按期地按甲方要求报送（提交）与经营活动相关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务估量和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求供给的其他文件和资料。四、经营责任核查指标和薪金

4、构成今年度经营责任核查指标包含主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包含存货、应收帐款、对付帐款等）。项目保证值标准权重目标值指标名称(人民币:元)利润总数80%销售收入20%注：此利润总数（M）指税前利润总数。薪金构成：年薪总数=月基础薪水12+绩效薪水+奖金1、基础薪水：4000元/月；2、绩效薪水：x万元/月，依据每年或半年一次的核查结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，详尽标准如下：序号分段奖励薪酬比率备注超额完成部门年度利润目标计划的10%（含10%）1当年超额利润的1%之内超额完成部门年度利润目标计划的11%20%（含2

5、当年超额利润的1.5%20%）超额完成部门年度利润目标计划的20%以上（不3当年超额利润的2%含20%）工作目标及所占权重种类项目核查目标权重备注财务类指标分公司投资资本回报率分公司净利润分公司自由现金流人均销售额增加率经营类指标分公司销售收入比重新业务营业收入占公司总收入的比重要点领导岗位人员到位率管理流程推行工作进度管理类指标业绩合同完成率五、核查过程1、以责任人每个月的工作总结与计划为依照，依据上月的工作计划对当月工作完成率进行评估；2、针对责任人每个月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的核查期，以6个月的工作总结与计划及相关部

6、门所供给的数据为依照，以工作目标的完成率为标准进行半年核查；4、核查实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重要工作失误，且核查成绩到达85分，则可于7月份支取目标资本中的50%，其他部分于年关核查后进行支取；六、其他1、若责任人完成年度指标，将续签2014年度工作责任书，在2013年度责任人于个人原由离职或因重要工作失误被公司解聘的，撤消整年奖励，已领取部分在薪水中扣除；2、因为决策失误也许经营管理不善造成当年损失的，撤消当年绩效薪水，并予以革职。3、本责任书由公司由营运部负责解说、订正。4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和详尽负

7、责人签订后即奏效，并对两方都拥有拘束力。5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。公司总经理：分公司负责人：日期：2013年1月1日日期：2013年1月1日年度经营管理目标责任书公司XXXX年度经营管理目标责任书为充分调动手下公司管理人员踊跃性，保证总手下达给手下公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）受权赏赐_为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。依照责、权、利相同的原则，两方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确两方的责任、权益和义务。本责任书一经签字即对甲乙两方拥有法律拘束力，甲乙两方应共同遵守。一、目的在完美公司以经理负责制为主要内容的

8、经营管理系统的基础上，充分调动手下公司经营管理人员踊跃性，充分发掘人力资源潜力；建立总部对手下公司的经营目标责任核查系统，以增强总公司对下属公司的有效监控；推进手下公司以致整个XX公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精良和规范的方向发展，用科学的指标议论系统代替粗线条的考评；推进手下公司管理手段和经营风格的转变，增强手下公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、XXXX年年度核查时期：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权益和义务1、甲方一定为乙方经营过程活动供给必需资本、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共花费开销，减少手下公司公共分摊花费负担；3、甲方一定按两方

9、约定的薪水标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的薪水（详尽标准和方式等另行规定）；4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和督查，并提出改进建议；5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重要失误而乙方又无有效解决方法时，订正责任书相关条款或决定停止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权停止本责任书（新建公司合适放宽2-3月）；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行按期的审计与核查；四、乙方的权益和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司公司制定的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总数/实质销售收入；（2）、净利润=销售收入销售成本管理花费销售花费财务花费公共分摊花费税金；（3）、销售成本：直接资料、直接薪水、直接花费（水电花费、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理花费（标准待定）：差旅费、xx费、款待费、办公费；（5）、销售花费（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费