医院绩效考核管理制度_第1页
医院绩效考核管理制度_第2页
医院绩效考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考医院绩效考核管理制度（一）为落实全面深化医改要求，以适应和满足群众医疗服务需求为根本出发点，合理设定绩效考核指标，强化对不同岗位和职级员工分类考核与制度约束，健全完善绩效考核常态化机制与指标体系， 加强标准化、专业化和精细化管理，持续提高医疗服务质量运行和效率，结合医院实际，制定本制度。（二）绩效考核遵循和坚持服务全局、科学务实客观公正、创新发展原则。（三）医疗质量考核通过医疗质量控制、合理用药、检查检验同质化等指标，考核各部门、科室医疗质量和医疗安全。通过代表性的单病种质量控制指标，考核重点病种、关键技术的医疗质量和医疗安全通过预约诊疗、门急诊服务、患者等待时间等指标，考

2、核持续改善医疗服务各项措施落实情况与实际效果。将临床病历、诊治方案等作为考核评价依据。（四）运营效率考核通过人力资源配比和人员负荷指标，考核医疗资源利用效率。通过经济管理指标，考核经济运行管理质量效益情况。通过考核收支结构指标，反映医疗收入结构合理性，实现收支平衡、略有结余，有效体现医务人员技术劳务价值。通过考核门诊和住院患者次均费用变化，衡量医院主动控制费用不合理增长情况。通过考核关键资产的运行效率，产能利用率指标，考核资源配置的合理性。（五）持续发展考核通过人才结构指标，考核医务人员稳定性和人才结构的合理性。通过科研成果临床转化指标，考核科室和医务人员创新成果转化应用能力。通过新业务、新技

3、术应用指标，考核科室业务发展与持续运行情况。通过公共信用综合评价等级指标，考核部门和科室信用建设。通过考核医务人员临床能力的成长性，评价内部培训体系的有效性。（六）满意度评价考核通过门诊患者、住院患者满意度评价，衡量患者接受诊疗获得感。通过医务人员满意度评价，衡量医务人员工作积极性。（七）加强绩效考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等重要依据，并与员工绩效工资进修、晋升等挂钩，合理拉开绩效工资差距，有效调动积极因素。（八）绩效考核区分院、科两级，区分年度季度和月度进行考核，推行量化分级医院领导按照分工，带领相关职能部门和专家组织实施。人力资源

4、部门定期对考核人员组织培训与指导，说明考核内容与项目， 明确标准方法和要求。参与考核人员应严守纪律，确保公平公正，全面准确获取和掌握信息，按时上交绩效考核记录与评定结果，及时提 出加强和改进绩效考核的意见建议，报人力资源部门汇总。（九）人力资源部门在每次绩效考核后，总结上报专题情况报告， 及时向各部门科室反馈，采取适当形式予以公示。考核结果优秀的予以奖励，针对问题会同有关部门科室研究提出整改措施并跟踪督导。（十）逐级开展绩效面谈，推动员工与医院对绩效考核结果达成一致，共同探讨绩效目标未完成原因，制订绩效改进计划。（十一）创新多元考核评价方式，逐步建立以同行评价为基础的业内考核评价，改革完善医疗技术、质量、安全、服务评估认证与绩效考核制度，积极引入市场评价与社会

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论