咨询服务承诺书

1、咨询服务承诺书造价咨询服务承诺书致公司：我公司为承揽工程项目造价咨询服务业务，我公司服务承诺如下：一、守业规则及承诺（一）自觉执行工程咨询单位文明从业公约：1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价；3、合理收费，维护双方共同利益；4、保证按期，保质保量完成任务；5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。（二）承诺1、我方严格按照建筑工程造价咨询服务行业及其相关法律法规的要求进行服 务，出具报告，并保证其真实性、合法性；2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证

2、不将所知悉的 甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差 超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；4、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁 从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；5、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任 务；愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量、全方位的贴 心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向甲方提 交一份满意的答卷。预祝双方合作愉快！造价咨询服务承诺书致大厦筹建处：我公司为承揽贵处项目造

3、价咨询服务业务，特将我公司基本情况及服务承诺 介绍如下：一、公司简介公司系经建设部批准成立的、具有甲级资质独立法人资格的社会签证服务机 构。资质证号：甲，可承担建安单项工程造价5000万以上的工程造价咨询业务。公司经过多年的稳健发展，在各类业务领域中得到了不断扩展和深入，并已 建立了完整的内部质量控制体系，执业范围也呈多元化态势。近年来公司接受委托 完成建筑行业、交通业等大型项目工程造价咨询业务300余项；切实保障了投资者 的合法权益，取得了委托单位的好评，从而建立了长久稳定的市场。近年来我公司 主要业绩有：项目工程结算、竣工财务决算审计项目全过程造价控制二、主要服务内容本项目我单位愿意采用工

4、程造价跟踪服务，对项目工程造价全过程控制，服 务内容如下：1、编制完整详细的施工图预算；2、编制工程用款及材料计划书；3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完整详细的工程截算书；4、核定每次拨付款计划书，及时审核签证工程造价；5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化建议，及时对 目标成本的完成情况提出警告；6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、控制机合同管理有关会议及洽商事 宜；7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程造价政策法规等造价 信息服务，在保证质量、降低造价的前提下，力求项目成本最合理；8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查、影响工程

5、造价项 目的取证及资料的收集和整理工作；9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算；10、准确完整的编制本项目的详细决算审核报告；11、对本项目的各项技术经济指标做出评价；12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务。三、收费标准根据发展和改革委员会文件的规定，实施阶段工程造价控制服务收费额为工 程费用的7%。，考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方决定按工程 建安造价3%。收取服务费，不再计取业绩提成。四、守业规则及承诺（一）自觉执行工程咨询单位文明从业公约：1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价；3、合理收费，维护双方共同

6、利益；4、保证按期，保质保量完成任务；5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。（二）承诺1、我方严格按照中价协（202）第016号工程造价咨询业务操作指导规 程，财务部建设部【204】369号关于建设工程价款结算暂行办法的通知的要求进行服务， 出具报告，并保证其真实性、合法性；2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的 甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差 超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；4、我方保证各项结果

7、的真准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿 赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任；5、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁 从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提 供合理化建议，力争项目成本经济合理；7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任 务；8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程，组建以公司法人为直接负责人 的管理团队，派驻业务棒、人品正、作风强的业务精英进驻项目现场，实行全过程 跟踪现场服务。愿以精湛的技术、科学的管理、良好的

8、信誉为甲方提供高质量、全方位的贴 心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向甲方提 交一份满意的答卷，携手共建标志性建筑。预祝双方合作愉快！江苏创盛项目管理有限公司造价咨询服务承诺书（一）、自觉执行工程咨询单位文明从业公约1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价；3、合理收费，维护双方共同利益；4、保证按期，保质保量完成任务；5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。（二）、承诺1、我方严格按照中价协（202）第016号工程造价咨询业务操作指导规 程

9、，财政部建设部【204】369号关于建设工程价款结算暂行办法的通知的要求进行服务， 出具报告，并保证其真实性、合法性；2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的 甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；3、我方保证各项结果的技术偏差不超进国家有关规定，甲方若抽查或复核偏 差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；4、我方保证各项结果的真实准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿 赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任；5、我方严格执行国家的相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉 洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益

10、；6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提 供合理化建议，力争项目成本经济合理；7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托的切任务；愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量、全方位的贴 心服务。工程咨询服务承诺书【篇1：工程咨询服务承诺】工程咨询服务承诺第一部分发挥自身优势提倡有偿服务一、基本优势江苏正工程项目管理有限公司（原宿迁正工程咨询有限公司）现有专业人员 36人，高工6人，注册造价咨询、监理和评估人员26人，设总工办从事投资工作 30多年的资深专家。公司现具有招标代理、造价咨询、工程咨询、项目管理四块资质，工程监理 和房产评估已审

11、报待批等工作。公司坐落于市政府广场南侧，市财政局西侧群众大楼五楼，距市行政服务中 心、市建设局、市招办相近，地处城市中心，交通便利，办事效率高，为客户提供 满意服务。公司依法经营，规范管理，创造一流业绩，扩大专业规模，项目优惠收费。公司具有中层以上管理人员16名，为项目的运作提供强力的技术保障，有专 人协助业主办理主管部门有关手续，同时无偿提供信息服务。二、提供有偿服务，提高办事效率1、工程咨询组成人员：2、拟定咨询方案工程咨询业务所需材料：可行性研究报告、项目建议书需提供的材料：建设单位简介；2.项目工艺流程；3.设备清单；4.土地使用合同；5.规划 用地红线图；6.设计规划要点；7.总平面

12、图；8.企业法人营业执照（副本）；9.需 提供的其他材料。3、设项目估算额分档收费标准计价格【1999】 1283号 单位：万元3000万元以下收费标注 研究报告的估算总投资额.2、建设项目的具体收费 标准，根据估算总投资额在相对应的区间内插入法计算.3、根据行业特点和各行业 内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系数和工程复 杂程度调整系数.分档调整系数第二部分服务承诺1、严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持公 平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。2、严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介咨 询服务业务。

13、3、公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，公 司任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导 下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，都由 公司技术负责人组织交流，总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解 答委托方提出的有关工程咨询方面的问题。4、公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高 人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业主和发 改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工程咨询业务。5、服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办 事效率。

14、附：工程咨询资质证书、营业执照复印件。二0一二年三月【篇2：工程造价咨询服务承诺】工程造价咨询服务承诺工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果，质量控制的环节也很多。只有 把质量意识贯彻始终，加强法规和建筑工程专业知识的学习，提高审计人员技术和职 业道德水平，才能使每一个工程造价咨询项目都成为，同时为工程造价审计工作创造 一个良好的发展环境。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达到委托方满意，为此制定严格的质量保 证体系。一、我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量 控制复核和技术负责人审核。第一项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并 代表本公司在业务报

15、告上签字的注册造价师。本公司要求选派具备一定资历、经 验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业 务项目的总体质量负责。项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其 他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内经 验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作

16、。但项目负责人应对复核负责。在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；（二）重大事项是否已提请进一步考虑；（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执 行；（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。在出具工程造价咨询报告前，项 目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审计证 据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的工

17、程造价咨询报告。项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事 项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中 识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。项 目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。第二 项目经理质量控制复核 项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大 判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。本公司一般指派独立于该业务的注册造价师负责从事项目质量控制复核工 作。项目质量控制复核制度，充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项 目质量控制复核人

18、应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的责任。在实施项目质量控制复核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核：（一）项目组就具体业务对独立性作出的评价；（二）在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对措施；（三）作出的判断，尤其是关于重要性和特别风险的判断；（四）是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询， 以及咨询得出的结论；（五）在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情 况；（六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；（七）所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工 作，是否支持得出的结论；（八）拟出具的工程造价咨询报

19、告的适当性。项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具报告前得到满意解决。如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到 满意解决，项目负责人不应当出具报告。只有在按照工程造价咨询行业处理意见分 歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中：（一）有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行；（二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成；（三）复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大 判断及形成的结论不适当。第三公司技术负责人终极审核技术负责人对质量控制制度承担最终责任

20、。本所要求技术负责人对具体业务 进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括：审计约定事项及审计计划的完成情况；重点造价、重要审计领域的测试是否充分；审计调整事项是否恰当；审计意见确定是否恰当，审计报告表述是否规范。第四意见分歧在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项 目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。对业务问题的意见出现分歧是 正常现象。本公司规定：由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分的讨论，寻找解 决分歧的办法；也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、行业协会或监管机构 进行咨询，以解决这些分歧；如上述途径仍然无法明确解决分歧，主任注册

21、造价师应遵循谨慎性原则提 出解决分歧的最终方法。只有意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。二、监管措施对质量控制政策和程序遵守情况的监控旨在评价：（一）遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的情况；（二）质量控制制度设计是否适当，运行是否有效；（三）质量控制政策和程序应用是否得当，以便本公司和项目负责人能够根 据具体情况出具恰当的业务报告。本公司由技术负责人履行监控责任，或由技术负责人委派部门主任履行监控 责任。监控内容包括质量控制制度设计的适当性和运行的有效性。本所要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑和评价：（一）确定质量控制制度的完善措施，包括要求对有关教育与培训的政策和 程序提

22、供反馈意见；（二）与本公司适当人员沟通已识别的质量控制制度在设计、理解或执行方 面存在的缺陷；（三）由本公司适当人员采取追踪措施，以对质量控制政策和程序及时作出 必要的修正。对质量控制制度的持续考虑和评价还包括分析”p 下列事项：（一）法律法规、职业道德规范和业务准则的新变化，以及本公司的政策和 程序如何适当反映这些变化；（二）有关独立性政策和程序遵守情况的书面确认函；（三）职业发展，包括培训；（四）与接受和保持客户关系及具体业务相关的决策。本所周期性地选取已完成的业务进行检查，周期最长不得超过二年。在每个 周期内，应对每个项目负责人的业务至少选取一项进行检查。本公司在选取单项业务进行检查时，

23、可以不事先告知相关项目组。参与业务执行或项目质量控制复核的人员不应承担该项业务的检查工作。在 确定检查的范围时，本公司可以考虑外部独立检查的范围或结论，但这些检查并不 能替代自身的内部监控。本公司可以利用具有适当资格的外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查 及其他监控程序。本公司评价实施监控程序发现的缺陷的影响，并确定这些缺陷属于下列哪种 情况：（一）该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位 所遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的规定，以及本所和项目负责人根据具 体情况出具恰当的报告；（二）该缺陷是系统性的、重复出现的或其他需要及时纠正的重大缺陷。我 公司将实施监控程序发

24、现的缺陷及建议采取的适当补救措施，告知相关项目负责人 及其他适当人员。本所在评价各种缺陷后，应当提出下列改进措施：（一）采取与某项业务或某个成员相关的适当补救措施；（二）将监控发现的缺陷告知负责培训和职业发展的人员；（三）改进质量控制政策和程序；（四）对违反工程造价咨询行业政策和程序的人员，尤其是对反复违规的人 员实施惩戒。如果实施监控程序的结果表明出具的报告可能不适当，或在执行业务过程中 遗漏了应有的程序，本公司确定采取适当的进一步行动，以遵守法律法规、职业道 德规范和相关业务准则的规定。同时，应当考虑征询法律意见。本所每年至少半年一次将质量控制制度的监控结果，传达给项目负责人及工 程造价咨

25、询单位内部的其他适当人员，以使本公司及其相关人员能够在其职责范围 内及时采取适当的行动。传达的信息应当包括：（一）已实施的监控程序；（二）实施监控程序得出的结论；（三）系统性的、重复出现的或其他重大的缺陷及其整改措施。 向相关项 目负责人以外的人员传达已发现的缺陷，通常不指明涉及的具体业务，除非指明具 体业务对这些人员适当履行职责是必要的。本所适当记录下列监控事项：（一）制定的监控程序，包括选取已完成的业务进行检查的程序；（二）对监控程序实施情况的评价；（三）识别出的缺陷，对其影响的评价，是否采取行动及采取何种行动的依 据。对监控程序实施情况评价的记录包括下列方面：【篇3：造价咨询服务承诺】服

26、务承诺工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果，质量控制的环节也很多。只有 把质量意识贯彻始终，加强法规和建筑工程专业知识的学习，提高审计人员技术和职 业道德水平，才能使每一个工程造价咨询项目都成为，同时为工程造价审计工作创造 一个良好的发展环境。我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格质量保证体 系。我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目经理质量控制 复核和技术负责人审核。第一项目组内部复核项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本所在业务报告上 签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造 价师作为项目负责人。项目负责人

27、应对分派的每个业务项目的总体质量负责。项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其 他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目 组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核 负责。在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范

28、和审计准则的规定执行；（二）重大事项是否已提请进一步考虑；（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执 行；（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底 稿和与项目组讨论，确信获取的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和 拟出具的工程造价咨询报告。项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事 项在出具工程造价咨询报告前

29、能够得到满意解决。项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中 识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。第二项目经理质量控制复核项目经理在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结 论作出客观评价的过程。本所一般指派独立于该业务的合伙人或由主任注册造价师授权的部门负责人 从事项目质量控制复核工作。项目质量控制复核制度，充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项 目质量控制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的责任。在实施项目质量控制复核时，复核人员应当对

30、以下全部或部分内容进行复核：（一）项目组就具体业务对独立性作出的评价；（二）在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对措施；（三）作出的判断，尤其是关于重要性和特别风险的判断；（四）是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询， 以及咨询得出的结论；（五）在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情 况；（六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；（七）所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工 作，是否支持得出的结论；（八）拟出具的工程造价咨询报告的适当性。项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核，以使重 大事项在出具

31、报告前得到满意解决。如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到 满意解决，项目负责人不应当出具报告。只有在按照工程造价咨询行业处理意见分 歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中：（一）有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行；（二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成；（三）复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大 判断及形成的结论不适当。第三公司技术负责人终极审核技术负责人对质量控制制度承担最终责任。本所要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包 括：审计约定事项及审

32、计计划的完成情况；重点造价、重要审计领域的测试是否充分；审计调整事项是否恰当；审计意见确定是否恰当，审计报告表述是否规范。第四意见分歧在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者 之间以及项 目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。对业务问题的意见出现分歧是 正常现象。本所规定：由本所项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分的讨论，寻找解决 分歧的办法；也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、行业协会或监管机构 进行咨询，以解决这些分歧；如上述途径仍然无法明确解决分歧，主任注册造价师应遵循谨慎性原则提 出解决分歧的最终方法。只有意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具

33、报告。二、监管措施对质量控制政策和程序遵守情况的监控旨在评价：（一）遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的情况；（二）质量控制制度设计是否适当，运行是否有效；（三）质量控制政策和程序应用是否得当，以便本所和项目负责人能够根据 具体情况出具恰当的业务报告。本所由技术负责人履行监控责任，或由技术负责人委派部门主任履行监控责 任。监控内容包括质量控制制度设计的适当性和运行的有效性。本所要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑和评价：（一）确定质量控制制度的完善措施，包括要求对有关教育与培训的政策和 程序提供反馈意见；造价咨询服务承诺书承诺必须由受要约人向要约人作出，下面就是造价咨询服务承诺书范文，欢

34、 迎大家借鉴！公司做为总承包单位，对建设单位郑重承诺，为确保北京顺义污水厂二期改扩 建工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。 承诺如下：1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体 系。明确各自的责任和工作内容，确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在 尊守法律.法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人 员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。 做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。若发生质量问题， 项目负责人承担连带责任

35、并按我公司相关制度处罚。3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工 程设计，决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差 错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、 构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使 用，若做不到甘愿受罚。5、建立健全施工质量的检验制度（自检），严格工序管理，做好隐蔽工程的质 量检查和记录。6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或工程监理单位见 证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。7、

36、培训制度，加强对职工技术质量的教育培训，未经教育培训或者考核不合 格的人员不允许上岗作业。8加强对分包单位施工质量的管理，坚持总包管分包.分包对总包负则的原 则。分包单位质量管理工作必须纳入总包质量管理体系中，并对其实施管理职能。 若分包单位发生质量问题总包单位负总责，并承担相应的连带责任。9、依法履行建筑工程质量保修义务（质量保修期自工程竣工验收合格之日起 计算）。以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺，若工程验收时我方达不到承诺 的优良标准，我方愿接受工程造价的5作为惩罚。若发生严重质量问题及造成重大社 会影响的，甘愿接受法律法规的处罚，并无条件自动撤出施工现场。承诺单位（公章）：法定代表

37、人或其授权委托人（签字）:日期：年 月 日致：有限公司：若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实 施过程中，我方对工程质量做如下承诺：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不 转包或违法分包工程。2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工 技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出 意见和建议，以一流的施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用 具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。4、

38、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及 记录工作。5、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考 核不合格的人员，不得上岗作业。6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格 之日起计算）。以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的5作为惩罚。严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤 出现场。承诺单位（公章）：法定代表人或其授权委托人（签字）：日期：年月日为确保项目施工质量，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同 对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：1、依法取得

39、相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。 不转包或着违法分包工程。2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其 他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减 料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设 备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检 查和记录6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单位

40、 见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考 核不合格的人员，不上岗作业。8、依法履行建筑工程质量保修义务。承诺人：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日造价咨询服务承诺书承诺必须由受要约人向要约人作出，下面就是造价咨询服务承诺书范文，欢 迎大家借鉴！公司做为总承包单位，对建设单位郑重承诺，为确保北京顺义污水厂二期改扩 建工程的施工质量，将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。 承诺如下：1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体 系。明确各自的责任

41、和工作内容，确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在 尊守法律.法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。2、建立质量责任制，对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人 员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。 做好施工现场记录，将责任划分到人，对各分部分项工程负责。若发生质量问题， 项目负责人承担连带责任并按我公司相关制度处罚。3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工 程设计，决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差 错的，向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定，对所有进场的建筑材料、 构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使 用，若做不到甘愿受罚。5、建立健全施工质量的检验制度（自检），严格工序管理，做好隐蔽工程的质 量检查和记录。6、对涉及结构安全的试块、试件及有关