加强行政事业单位财务管理

1、加强行政事业单位财务管理提要随着政府职能转变,行政事业单位财务管理的内外环境发生了根本变化。本文从行政事业单位财务管理概念、目的、核心、特征出发,归纳了目前财务管理存在的主要问题,适时地提出了加强行政事业单位财务管理的对策。关键词:行政事业单位;财务管理一、行政事业单位财务管理概述(一)概念。行政事业单位财务管理,是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有方案地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进展核算、财务监视与控制,以保证事业方案及任务的全面完成。主要任务是,合理编制单位预算,如实反映单位财务状况;依法组织收入,努力节约支出;建立健全财务制度,加强经济核算,进步资

2、金使用效益;加强国有资产管理,防止国有资产流失;对单位经济活动进展财务控制和监视。(二)目的。行政事业单位占有和使用了社会公共经济资源,因此受国家财政预算的直接收理和控制。因此,行政事业单位财务管理目的的根本内涵应定位在对财政供给的各项资金的合法、标准的申请、使用和控制上。根本目的应该是保障财政资金的平安和完好,有效地发挥筹集、配置、运作、调控和监管职能,使各项资金的使用效益更好、效率更高。(三)核心。执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持节俭办事业的方针;正确处理事业开展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。财务管理以资金管理为核心,科学管理、进

3、步效益、走向市场化运营,通过全面、科学、有效的核算和控制,在国家财务制度和会计核算制度的前提下,根据本单位的职能制定相应的详细管理方法和措施,以保证国家资金的合理使用。(四)特征。财务管理的特点与行政事业单位本身的特点亲密相关。与营利单位相比,主要有以下特征:行政事业单位的资金根本上都来自财政拨款和其他收入;事业单位一般不存在可以出售、转让、赎卖或清算的问题,也不具有企业会计意义上的所有者权益,必须严格遵守国家的有关规定使用资金;事业单位一般不直接创造物质财富、不以营利为目的;有的事业单位虽然可以按一定收费标准或价格提供劳务或产品,但往往是按等于或低于本钱的价格提供。二、行政事业单位财务管理存

4、在的主要问题(一)预算管理不严肃。多数行政事业单位财务管理只想从财政“要钱、花钱,对编制预算的重要性认识缺乏,无视预算编制和评价,使现有资金难以发挥应有的作用,在管理上产生了的“松、散、乱现象。支出审批制度不严格,随意扩大开支范围,巧立名目发放奖金,进步补贴标准,随意改变资金的用处,“专款不专用的现象经常发生。有的单位虽然编制了预算,但对预算资金使用效益不进展跟踪审计,即使跟踪调查,也是分析浅薄、简单总结,效益考核根本是走过常在安排工程支出预算时,存在一定的随意性和盲目性,从而使好多工程难以获得预期的社会效益。(二)资产管理混乱。一是有些行政事业单位的会计、出纳等不相容职位没有严格别离,货币资

5、金管理有破绽,资金平安存在隐患。大额开支使用现金支付,白条抵库、公款私存现象在部分单位仍然存在。收费、罚没收入等不入账,以虚列支出、资金返还等方式设置“小金库;二是一些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严,普遍存在“重购建、轻管理的现象,固定资产的使用、维护、处置、出租、出借以及调拨、报废等方面管理不标准,资产使用效率低,并造成国有资产流失。(三)财务管理制度不健全。主要表达在,一是资金的管理不严,供给范围过宽,内部制度不健全,财经纪律观念淡薄,执行财经法规制度不严格,资金分配、支出存在严重的随意性;二是在票据认购、票据领用、票据核销上存在监视的破绽,票据管理使用比拟混乱;三是部分事业单位往

6、来款项占据比例过大,有相当一部分属于呆账、坏账;四是年终清理结算和财务结账不及时。三、加强行政事业单位财务管理的对策(一)强化预算管理。一要科学合理地编制预算。编制单位预算是单位财务管理的主要任务,对合理地筹集、分配和使用资金,促进展政事业单位的开展有着重要意义。财务人员和单位有关指导要共同研究,合理编制部门预算,编制预算应坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原那么,考虑到积累与开展的关系;二要严肃认真地执行预算。单位内部预算一经批准,就不得随意更改,加强预算执行管理,调节经费构成比例。财务部门要定期分析考评,及时理解经费开支进度和发现执行过程中存在的问题,从而总结经历,采取措施,进

7、步预算管理程度,严格按照工程预算科目安排业务支出;三要加强预算监视和控制。在国家审计、社会审计和单位内部审计三位一体的审计形式下,财务部门要对预算执行全过程进展监视管理,进一步健全保证资金平安的运行机制,树立科学理财观念,以预算促工程,进步资金使用的平安性、标准性、有效性和科学性。(二)加强国有资产管理。行政事业单位国有资产管理是整个国有资产管理的重要组成部分。要进步认识,转变观念,克制重资金使用、轻实物管理的倾向,变“资金观念为“资产观念。把资产管理纳入指导干部政绩考核,催促单位指导自觉重视国有资产管理;在国有资产管理部门指导下,结合实际,制定完善、合适本单位资产购置、使用、保管、调拨、转让

8、、处置、报废等各个环节的管理制度,逐步使资产管理制度化、科学化、标准化;要以法律的形式明确事业单位国有资产产权,严格设定资产登记管理和考核体系,自觉办理产权登记手续,建立健全考核指标,明确责任,奖优罚劣,充分调动资产管理者的主动性、积极性,从而进步资产管理程度和资产使用效益,确保国有资产不流失。(三)健全财务管理制度。建立健全财务管理制度要从本单位实际出发,根据本单位的业务特点、管理体制、管理要求、资金运动、人员配置等,充分表达本单位的特点,这是制定制度的唯一标准。制定制度要讲究系统和配套,制度与制度之间不能互相矛盾。一要建立综合性的管理制度,如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等;二要建立单

9、项的管理制度,如加强办公费、 费、邮资费等管理制度;三要建立相关性的管理制度,如接待制度、车辆管理制度等。这样,可以从单位内部建立起有效的支出约束机制,做到有章可循,并且严格按制度办事,以堵塞破绽,设定不同的考核指标,逐步建立起以进步经济效益为目的,节约资金,最大限度地进步各项资金的使用效益,在单位经济活动中实行全过程、全方位的控制和监视。(四)全面进步财务人员素质。行政事业单位职能的转变,对财会人员提出了更高的要求。现代财务管理要求财会人员由传统的“核算型向“管理型和“经营型会计转变,这就要求财会人员素质过硬,以适应市场经济开展。事业单位要结合单位详细情况,对会计人员加强培训,定岗定人,全面进步会计人员的专业判断才能和职业道德水准。组织会计人员参加政策法规、业务知识等方面的培训和学习,增强会计人员的职业道德和法制观念,大力培养知识经济时代需要的复合型人才。进步会计人员的业务程度和专业技能,为保证资金平安完好和