当前信息系统需求与实施

1、89/90 TOC o 1-3 h z 第一部分 当前需求分析和实施目标、效果4一、大中型企业的治理中普遍存在的问题4二、方案实施目标：4三、项目总体实施效果/治理模式5第二部分 整体模块划分6第一、OA办公平台7（一）、我的办公室7（二）、公共信息8（三）、系统治理员8（四）、领导室9（五）、档案室9（六）、工作流10第二、采购治理10系统概述10系统特点10处理流程图11要紧程序功能11要紧查询12要紧统计报表13第三、库存治理系统13系统概述13系统的特点14系统流程图15要紧程序功能15要紧查询16要紧统计报表16第四、销售治理系统17系统概述17系统特点17系统流程图18要紧程序功能

2、18要紧查询19要紧统计报表20第五、财务治理系统20（1）财务会计20（2）治理会计21第六、分销治理22客户及分公司渠道治理22分销需求打算治理23第七、生产治理241、差不多信息治理：242、治理：243、库存治理：库存治理是企业的一项通用性功能。244、计件工资的治理：255、销售和财务的治理：256、系统维护：257、强大的单据冲销功能：258、强大的单据自动结转功能：25第八、供应链治理26供应商治理VRM26采购治理26渠道治理PRM27销售治理28存货核算29DRP分销资源打算29配送/运输治理29质量治理30第九、人力资源治理31职员档案治理31组织结构与岗位治理31薪酬福利

3、治理31培训治理32绩效评估治理32招聘治理32考勤治理33HRIS系统33第十、客户关系治理33市场营销33销售治理35服务治理36治理拓展38十一、电子商务治理41在线采购系统：41销售治理系统：41在线培训系统41业务展示系统41客户服务系统41电子邮件治理系统41会员治理系统41产品数据库模型42新闻公布系统42网页制作系统42供货商查询系统43代理商支持系统43后台治理系统43当前需求分析和实施目标、效果一、大中型企业的治理中普遍存在的问题目前，国内的大中型企业（特不是在外地或同城异地有分支机构的企业）在治理上存在许多问题，使企业效率低下，运转困难。如：如何及时获得和操纵分公司的财务

4、和业务等信息？如何对各地仓库进行实时操纵和治理？如何解决由于部门分割，使一项业务要在各部门之间流转，在部门之间传递单据的滞后和遗失，使得人浮于事、工作拖拉的现象？如何解决治理“顽疾”帐库不符，库外有库的情况？由于人员在部门之间传递单据的滞后和遗失，财务部门不能及时获得这些信息进行帐务处理，结果必定是帐库不符，而且直接阻碍到往来帐信息失真。如何掌握供应商的信用和品质？如何掌握客户的信用和品质？如何操纵“有人发货，但却无人收款”的状况？由于好多企业治理上的缺陷，规定业务人员张三发货，财务人员李四收款，如此造成的结果必定是两人都对此交易负责，但两人都不负责。责任不明确，必定会引发坏帐损失。 如何量化

5、地考核工作人员的工作效率？如何从销售额和销售业务质量等多方面考核销售人员的业绩，以免销售人员为了业绩，不顾风险地盲目赊销？如何对经销商施行有效治理，实现信息的快速反馈和决策的准确性。二、方案实施目标：1、增强销售体系内部要紧职能部门各种业务工作的规范化和标准化，减少人工操作的随意性，从而降低人为因素对业务工作的阻碍，提高企业治理水平；2、各单位内部治理人员对本单位的各项业务进行事前打算、事中操纵和事后分析，为领导的决策提供科学的理论依据；3、实现整个销售体系内各单位的财务信息与物流信息同步，并做到信息共享。以物流驱动资金流，同时资金流能够事前制约不合理的物流的发生，提高企业事前操纵的能力；4、

6、提高工作效率，幸免重复劳动。让计算机去处理大量的计算、记录、登帐、报表等工作，让工作人员用更多的时刻进行分析，来提高企业的治理水平；5、与外部系统（如财务软件、网上订单处理系统）无缝联结； 6、实现数据远程、动态、实时处理，达到远程数据录入，查询，远程经理审批，远程审计，远程查帐，的各种监管功能。7、软件全部以扫瞄器版本方式实现，为实施电子商务打下必须之基础。8、实现全部业务在线处理。所有部门人员在开放型网络中协同工作。9、数据集中式治理。减少不必要治理环节，解决了数据分布存储带来的诸多不利，便于提高操纵能力，整合企业资源。10、建立全新方式的成本中心，费用中心，利润中心，投资中心。11、建立

7、全新的分销体系、物流配送体系。12、建立全新的资金运作方式，利用扫瞄器技术建立全新意义的内部银行，资金中心，把握集团资金来源及去向，进行合理的调配运用，加速资金周转，减少无谓的资金在途带来的损失。三、项目总体实施效果/治理模式（一）、策划/组建企业的网络。集团及各下级单位财务/业务人员在开放型网络下协同工作，在线处理，达到“天涯若比邻”的办公新境地。（二）、动态实时治理集团总部对下属单位财务/仓储运输数据形成动态实时地垂直型治理。数据集中式治理（结合分布式治理），减少不必要治理环节，动态实时地掌握集团上下人/财/物，产/供/销的最新汇总和明细数据。便于提高操纵能力，整合企业资源。远程动态、实时

8、处理，达到远程查帐，远程报表，远程审计的各种监管功能。（三）、建立起全新，健康的资金流治理。建立全新的资金运作方式，把握集团资金来源及去向，进行合理调配运用，加速资金周转，减少无谓的资金在途带来的损失。（通常和资金预算同时运用）。建立企业实时的资金中心数据集中式治理，使总公司实时猎取各分（子）公司的最新资金存量情况，进行资金的实时监控，从而对各分公司，各部门在业务执行过程中的各个环节进行有效的监控。建立资金中心（及内部银行）治理机制负责企业总部对商业银行的贷/还款，和总部对分公司之间往来款的催收/逾期/内部拆借/资金占用计利的治理，进行资金的宏观的调配，强化集团投资中心的作用，对资金进行合理的

9、调配及运用，减少应收帐款，降低存货资金的占用，加速资金周转，最大限度的发挥资金能量。实时动态地体现成本中心，利润中心状况，建立全新方式的成本中心，费用中心，利润中心，投资中心。供集团进行决策支持。（四）、建立起全新健康的物流/仓储运输治理。实时动态体现商品出/入库情况通过实时动态对库存商品进行收/发/存业务的处理，实时掌握某种商品总部/分公司的库存情况，调配情况，商品在途情况。并进行储备分析，进行库存商品最低存货量/最高存货量的安全操纵及保质期操纵，并最终达到对存货，以及商品调拨的决策支持。及时反映资金占用情况。实时动态体现商品销售情况（1）、实时动态的掌握销售定单的执行情况及相关信息，实现快

10、速的客户定单理和准时发货。实时动态的掌握客户定单信息，及时进行商品调拨。（2）、实现对大客户信息的集团掌握。（3）、及时体现客户预付帐款/应收帐款情况。并和资金流作及时印证。（4）、和商品出入库/资金流形成钩稽关系，相互监操纵约，保证物流/资金流的高度统一。实时动态体现仓储运输情况（1）、实时动态反映运输状况，物资在途情况及总量。（2）、依照运输任务（费用要求，航线要求），结合运输能力，位置，动态编排/分配运输任务。（3）、动态体现仓储能力，以便合理完成储运任务。（4）、结合储运要求/任务，动态计算仓储/运输费用，并和资金流，物流形成钩稽关系，相互监操纵约，保证物流/资金流/仓储信息流的高度统

11、一。动态定义商品分裂 商品合并 商品分裂。动态反映成本核算和商品出入库/资金流形成钩稽关系，相互监操纵约，保证物流/成本核算/资金流的高度统一。（五）、建立严格的成本治理体系（六）、物流/资金流/仓储治理/成本治理的高度统一物流/资金流/仓储治理/成本治理的数据高度一体化处理方案，使得数据在各部门进行“透明沟通，实时传递”，保证帐物相符，幸免坏帐损失。物流/成本治理/资金流形成严格的钩稽关系，相互监操纵约，并通过软件系统作及时印证，遇到不符点自动形成预警信息，供决策分析。（七）、实现集团动态实时的决策通过对总部/下级单位的经营指标/资金状况/销售/成本费用/利润/库存等各种指标的动态实时分析/

12、对比，分不反映集团整体、集团总部、各院、局、基地及各成员单位财务状况、资金状况及资产状况的动态变化情况，实施各经营指标的“动态预警”，以便集团迅速制定策略，进行动态决策。 整体划分整体模块划分电子商务治理客户关系治理人力资源治理供应链治理生产治理系统分销治理系统财务治理系统销售治理系统库存治理系统采购治理系统OA办公系统整体模块划分第一、OA办公平台（一）、我的办公室今日软件的第一个友好界面，能够依照用户个人喜好随意定制所需信息邮件可将工作流、信息流和个人治理统一，实现业务流程治理，并将内部邮件与外部邮件系统整合日程个人日程治理。与任务下派、收发文、会议等模块相联系，有任务自动添加功能，并显示

13、图形化的日程表个人项目个人通讯录，可自定义分类，并提供强大组合搜索收发文收发文档功能联系人个人的通讯录，可自定义分类，并提供强大组合搜索待办任务生成简便的待办事务列表日记记录每天事件考勤网上考勤，并将考勤情况汇总到数据库，以备查询和打印在岗状态反映职员岗位状况，杜绝无故脱岗（二）、公共信息公 告 板供公司或职员个人公布消息内部BBS对所有使用者开放，能够发表新帖，也能够跟帖，治理工作由治理员完成人员在岗状态随时查看办公室人员在岗情况会议安排会议安排查询，自动检查会议日程是否冲突，并发出通知信件网络会议室召开小型会议，并保存和打印会议记录共享文件库用户可治理自己的文件，共享他人文件。采纳功能强大

14、的全文检索对信息资源库中的信息进行查询多媒体广播只需点击列出的文件名，即可播放存放在服务器上的多媒体文件黄页信息查询电子版黄页信息。包括政府机关、酒店公交等常用信息，并具快速查询功能单位内部通讯录内部职员通讯录数据库，提供快速查询（三）、系统治理员人员帐号治理治理人员账号、密码、权限；添加和删除用户账号信息资源库治理治理信息资源库文件，可创建并治理公用目录公告板维护维护和治理公告板中的信息日志治理查看、打印和保存软件运行过程中的日志在线用户查看监视在线软件用户的详细情况数据备份备份、还原数据的工具系统设置是应用系统级的设置，包括以下五个设置模块：用户批文签名设置、公司部门设置、公司作息时刻设置

15、、系统数据库设置、飞思安装虚拟路径设置（四）、领导室任务下派用于领导直接下派任务，自动使用邮件通知查看职员日程表查看职职员作日程表查看项目查看项目的总体进度、个人进度以及项目参与者的工作报告公布通告公布通告至公告板职员考勤治理查看职员的考勤情况，可随意定义时刻段，并自动产生报表查询会议安排查询会议室安排，查看所有的网络会议记录（五）、档案室档案治理文档归档、文档分类、文档检索、文档借阅图书治理图书治理、图书检索、图书借阅（六）、工作流项目一览表以树型目录的形式，直观地显示正在进行中的项目以及总体进度工作流程定义依照企业不同的治理模式和业务流程，同意用户自己定义工作流程工作流程监控供领导和项目治

16、理者监控工作流程，查看工作进度及工作报告等费用报销实现网上报销费用第二、采购治理系统概述采购治理子系统关心采购人员操纵并完成采购物料从请购打算、采购下达至到货接收检验入库的全部过程。可有效的监控采购打算的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而关心采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。系统支持多币种采购。与生产/加工、库存、应付帐治理及成本等子系统均有良好的接口。采购需求信息可由生产等其他部门直接下达，无需手工录入采购订单，只要将请购项目合并下达即可自动生成采购单，方便、灵活。采购物品收货检验后可按已分配的库存货位自动入库，并及时更新库存，同时由成本

17、与应付帐子系统完成结转采购成本及应付款的工作，无需物流人员手工填制凭证。建议与库存、生产及应付帐系统同时使用，采购系统将会发挥最大效力。系统特点提供供应商报价查询及维护提供请购处理功能能够处理中长期物品的采购，直接生成请购单打算任务直接生成请购单可限制订货的供应商请购单合并，自动生成采购订单合并过程中，自动按订货批量政策生成采购条目支持直接批量、固定批量、最大/最小批量等多种订购政策，同时对直接批量,可按采购精度下订单可将多张请购单合并生成一张采购订单的一行，或一张采购订单的多个订单行合并生成订单过程中，自动索取供应商报价采购单同意有多个交货日期及交货地点支持无订单到货支持多币种采购与库存子系

18、统相连，到货入库，自动按库存单位转换，更新库存数量，同时生成入库单采购收货支持库存批次及单件治理采购系统与应付帐子系统相连，直接生成采购凭证，无需物流人员手工填制，且采购金额与成本均由物流反填。对采购单的处理灵活，随时能够维护，已发放的订单可作终止采购单可自动结清或手工强制结清具有跟催采购订单的功能可维护物品代码与供应商物品编号对比文件丰富的查询，打印功能，可让用户多角度的查询物品的请购，订购及收货入库情况多种角度对供应商进行评估可评价采购人员业绩可分析采购成本差异可进行历史数据查询处理流程图要紧程序功能采购中长期打算生成与生产子系统相连时可使用。关于中长期采购的物品读取主生产打算和产品消耗订

19、额，算出净需求，并依照净需求直接生成请购单。请购单录入/维护用于手工登录需求信息，同时可对请购作适当的调整（包括由生产、销售、库存部门自动生成的请购申请），并可将一项请购拆成不同供应商、交货日期及交货地点的多项请购。关于没有通过审批的请购单，能够将其置为 HOLD（锁定）状态，暂停生成订单。请购单合并/下达可通过输入条件立即找出欲处理的请购单，并将选中的请购单自动按以下规则生成采购单：同一供应商的请购合为一张采购单的一行或多行，不同供应商生成不同的采购单，采购数量由该物品的批量政策最终决定，单价则通过供应商报价库自动索取。在确认之前，可对自动合并的结果作适当调整。一旦确认即生成采购单，同时将其

20、送至打印队列。采购订单录入采购订单的直接入口，需输入订单所需的全部数据，同意同一采购单有不同的交货日期及交货地点。提供选择是否打印采购订单的功能。采购订单维护能够通过此程序修改所有未发放的采购订单。可选择打印修改后的订单。采购订单确认采购订单一经确认，即认为已正式向供应商提出采购请求。在此统计订购额及订购量，同时将打印采购单送至打印队列。采购订单确认后维护已发放的采购订单若有变动，通过与供应商协商后，也可中止该张订单。采购订单收货能够针对某张采购订单进行收货处理，且将到货、实收及拒收数量自动反馈到采购订单。还可使用功能键，一次性完成实收物品的收货，分配及入库工作。无采购订单收货能够完成直接到货

21、(未事先录入采购订单)物品的收货，也可由用户选择，一次性实现物品的到货、库存分配及入库工作.收货单更正关于差不多确认入库的收货单，能够进行修改或删除，生成更正收货单。库存分配可由库存治理人员对已收到的物料统一进行库存货位的分配工作，为入库作预备。收货单确认入库可将已完成库存分配的物料按指定的仓库、货位入库，系统自动更新相应的采购和库存记录，同时自动生成一张入库单。采购订单结清关于货款已结清，物资已到齐的采购订单可自动结清，而货未到齐的采购单也可手工强制结清。要紧查询供应商报价查询供应商档案查询中长期采购打算查询请购单查询采购订单查询收货单查询物品请购情况查询物品订购情况查询物品收货情况查询采购

22、用款打算查询物品打算交货查询供应商交货历史查询采购订单拖欠情况查询物品入库情况查询供应商月统计查询采购员月统计查询请购单历史查询采购单历史查询收货单历史查询要紧统计报表供应商报价单供应商历史档案要紧物资需求打算平衡表请购单采购单收货单采购用款打算表供应商交货排程表采购拖期报告物品请购明细表物品请购汇总表物品采购明细表物品采购汇总表物品收货明细表物品收货汇总表供应商月统计表采购员月统计表第三、库存治理系统系统概述库存治理子系统关心企业的仓库治理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的操纵和治理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动

23、顺利进行的目的。库存治理子系统从级不、类不、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来治理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户能够及时了解和操纵库存业务各方面的准确情况和数据。库存治理子系统是一个多层次的治理系统，能够从多种角度反映物品的库存情况。多层次库存治理系统还能够进行物品 ABC 分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、物流等子系统有良好的接口，能够从这些子系统中猎取或向这些子系统输送数据，保持了数据的一致性。库存治理子系统既能够独立地运行，也能够与其它治理系统联合使用，组成完整的企业治理信息

24、系统。本系统必将成为企业经营治理的强有力的工具，同时为企业带来良好的效益。系统的特点多仓库、多货位治理提供ABC分类治理支持批次、单件治理方式提供物料的分级、分类治理自定义库存操作缘故提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间的转换提供打算成本和实际成本的核算方式可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计可记录当前物品残损、被订货、可使用等状态下的数量记录库存历史情况，可查询以往各时期的物品数量和成本支持冻结盘点和循环盘点方式提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告提供年终、月终的结算处理库存操作自动生成物流凭证保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史

25、数据有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请可查询以后时刻内的预期库存情况有多级库存操作权限检查，确保数据安全提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况系统流程图要紧程序功能操作缘故代码维护设立并维护操作缘故信息。本系统的操作缘故是由用户自己定义的，用户要为每一种库存操作（入库、出库）定义一个缘故。入库操作用于处理正常入库操作，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。库存物品的数量、实时成本（移动平均）和时期信息、历史信息都将随之作相应改变。入库信息录入后如发觉错误能够修改。出库操作用于处理正常出库操作，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、

26、出库数量、单价、客户代码或领用部门（车间）、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。同时改变库存物品的数量、时期信息和历史信息。出库信息录入后如发觉错误能够修改。移库操作用于处理同一个单位在不同仓库、货位之间移动物品。此动作不改变物品的库存总量，只改变物品的存储分布。操作时指明从哪个仓库、货位移动多少数量到哪个仓库、货位，程序改变相应仓库、货位的数量并打印移库单。移库信息录入后如发觉错误能够修改。库存物品损毁、修复记录用于处理库存物品因损坏、失效而变为不可用或由不可用物品经修复处理而重新可用的情况。此操作改变物品可用量和不可用量，并修改时期信息和历史信息。设置盘点状态将指定仓库的指定物品置为盘点

27、状态。程序首先依照物品的上次盘点日期和盘点周期找出所有需要作盘点的物品，由用户选定其中一些物品作盘点。用户能够依照需要选择使用冻结或循环盘点方式，如为冻结盘点方式，则该物品在盘点期间不能作入、出库或移动操作。盘点结果录入用于将实际盘点的数量录入计算机以便与计算机中的数据作对比分析处理。盘点结果确认将盘点的结果进行确认，若有盘盈或盘亏，则区不情况进行处理。假如盈亏数量在容许范围之内，则自动进行调库处理，否则将提请用户特不确认。此次盘库的结果将写入历史数据库，用于作库存准确性分析。月结帐处理每月末对库存信息进行结转。程序关闭当前月的操作，初始下月信息。假如当前是本年度最后一个月，则还要初始下年一月

28、的信息。库存订货处理依照物品的现有数量和订货点数量，决定当前是否需要订货。假如现有数量少于或等于订货点数量，则生成采购申请，交采购部门去采购。建议采购的数量按照批量原则来确定。ABC码计算依照当前各物品的库存金额，通过计算，决定其应属于A类、B类依旧C类物品。要紧查询物品库存查询库存盘点情况查询日收发存情况查询月收发存情况查询年收发存情况查询库存历史情况查询物品批状况查询空货位情况查询物品单件情况查询预期库存情况查询需检测物品查询需盘点物品查询资金占用情况查询ABC 分类情况查询物品超警戒查询订货点报警查询存货周转率查询库存积压情况查询库存记录准确率查询库存成套情况查询要紧统计报表物品库存明细

29、帐仓库货位明细帐仓库批次明细帐仓库单件明细帐库存盘点记录表月收发存报表年收发存报表日收发存报表库存历史情况报表空货位报表需检测物品表资金占用情况表ABC分类情况表库存成套情况报表预期库存情况表物品超警戒报表订货点报警报表存货周转率报表库存积压情况报表库存记录准确率报表第四、销售治理系统系统概述销售治理子系统关心企业的销售人员完成客户档案治理、销售报价治理、销售订单治理、客户定金治理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及红冲发票处理、客户退货及货款拒付处理等一系列销售治理事务。销售治理子系统是一个面向国内大中型工商企业销售治理的应用软件系统，它在设计中采纳了国外先进的治理思想，以订单（

30、合同）为核心来治理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，通过它用户能够及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。销售治理子系统作为企业运作中的一个重要部分，与库存、物流、生产等子系统有着紧密的联系，一起共同组成完整的企业治理信息系统。本系统有助于提高企业的客户服务水平，使企业的市场适应能力加强，始终能在竞争中保持优势地位。系统特点支持多货币处理，汇率可调随时维护物品报价单并提供报价有效期销售订单的实时治理，并自动统计数据、金额提供订单的复制功能提供对销售定金的治理提供对销售订单信用的治理可进行客户信用的自动操纵提供销售员佣金治理生成提货单自动更改库存销售分配量，可用量销售发票可

31、同时开列各种费用，自动按不同角度累计销售额支持国家新税制体系，自动计算增值税额具有多种方式的折扣处理，支持灵活的价格和销售策略可定时查询报价和库存物资可用量情况提供可签合同数查询支持退货处理支持客户拒付处理系统流程图要紧程序功能销售报价维护对销售物品的报价记录进行增加或修改。记录物品代码、货币代码、销售计量单位、价格类型、价格等信息，报价序号由系统自动生成。客户信用检验依照客户的最大欠款限额和最大拖欠天数，推断此客户在以往的交易中，累计欠款额是否超出，所欠款项有无超过最大拖欠期限。假如超出，则显示警告信息。订单录入按客户录入销售订单，执行前对客户进行信用检验，未通过则显示警告信息。假如接着则首

32、先填写订单总括信息（包括订单号、结算方式、订货方式、付款期限、货币、汇率、订单优先级等）和每个订单行的信息（包括物品、订货数量、订货单位、单价、折扣、增值税、需求日期、发货日期、交货地点、发货仓库及物品批号等）。在确认不再改动后，系统自动计算订单的原币及本币总额，折扣额，需收定金额等。系统提供订单拷贝功能，能够通过复制任意一张已存在的订单而生成新的订单。在录入订单的过程中，还能够随时查看物品的报价和库存情况。订单维护对尚未终止及尚未结清订单能够进行维护。对选定订单的总括信息和明细信息可进行加、删、改操作。具体计算公式、流程及数据的有效性校验都与订单录入相似。销售定金登记对客户交纳的每一笔定金进

33、行记录，对以往的定金记录可随时维护。还能够通过使用功能键调用定金分配处理，把定金分配到客户的各个订单上。订单结清完成对销售订单的结清操作。用户能够结清一张订单，也能够只结清订单中的某一订单行。结清后程序依照订单完成情况自动计算佣金，并累计入销售员文件中。生成提货单依照客户订单生成提货单。参照销售订单的发货日期、未开提货单数量，填入本次提货单的数量，如库存量能满足则生成提货单并更新库存文件。提货单维护对尚未执行的提货单进行维护。对选定提货单的总括信息和明细信息进行加、删、改操作。具体计算公式、流程及数据的有效性校验都与生成提货单相似。提货单发放对尚未执行的提货单进行发放(执行)操作。将选定提货单

34、置为发放状态并打印提货单。销售提货出库依照提货单上的提货信息填入本次的提货情况。提货前程序自动对客户的信用情况，销售订单情况进行检验，不满足条件者不能提货。提货单结清对已执行的提货单进行结清(或暂停)操作。销售开票依照销售订单，填入本次每种物品的开票数量，同时可在发票中录入发生的各种费用。发票（格式由用户定）能够打印出来。发票维护可删除未入帐发票，也能够选择发票进行红冲更正，录入物品的红冲数量或费用的更正金额。红字发票不打印。销售月结帐完成销售月结帐操作。假如是本年最后月，系统自动执行年结帐程序，将销售数据转入历史库。要紧查询销售报价查询销售订单查询销售提货单查询销售发票查询销售定金查询销售提

35、货情况查询物品销售订货查询待分配订单查询拖期订单查询客户档案查询销售员情况查询要紧统计报表销售定金分配统计表销售提货情况汇总表销售提货单明细表销售发票明细表销售打算完成情况统计表销售员订单完成情况统计表物品订货情况统计表待分配订单统计表物品可签合同数分析表物品提货情况明细表物品提货单汇总表物品发票汇总表待分配物品汇总表物品订货历史情况统计表物品提货历史情况明细表销售发票历史明细表第五、财务治理系统为了更好地构建财务系统理论体系，明确财务系统进展，财务系统分为两大层次：财务会计和治理会计。财务会计要紧完成企业日常的财务核算，并对外提供会计信息；治理会计企业提供了打算预算操纵、责任中心的考核、成本

36、治理、资金治理等内容，为内部经营决策提供会计信息。（1）财务会计 总账 总账系统要紧提供凭证处理、账簿查询打印、期末结账等差不多核算功能，并提供对个人、部门、客户、供应商、项目、产品等责任中心的专项核算和考核。提供实时的损益表、现金流量表、资产负债表的查询。通过动态会计平台（AAI），总账与其他产品实时无缝集成，完全实现了动态的财务业务一体化，保障了财务数据与业务数据的同步性，解决了业务数据的财务反映滞后问题，为企业的财务治理提供了及时丰富的数据。应收款治理 应收款是企业运营资金流入的一个要紧来源，因此应收款的治理是保证企业资金健康运作的一个要紧手段。 应收款治理系统要紧提供发票和应收单的录入

37、、客户信用的操纵、客户收款的处理、现金折扣的处理、单据核销处理、坏账的处理、客户利息的处理等业务处理功能，并提供应收账龄分析、欠款分析、回款分析等统计分析，提供资金流入预测。此外，还提供应收票据的治理，处理应收票据的核算与追踪。应付款治理 应付款治理是企业操纵资金流出的一个要紧环节，同时也是维护企业信誉，保证企业低成本采购的一个有利手段。 应付款治理系统要紧提供发票和应付单的录入、向供应商付款的处理、及时猎取现金折扣的处理、单据核销处理等业务处理功能，并提供应付账龄分析、欠款分析等统计分析，提供资金流出预算。此外，还提供应付票据的治理，处理应付票据的核算与追踪。报账中心 企业日常各项费用的支出

38、是资金的另外一个流出口，如何将费用的支出操纵在合理的范围内，降低内部成本，是企业财务治理的一个核心内容。报账中心系统提供了对费用支出进行预算操纵的功能，同时能够将这部分预算操纵提早到借款请款的环节，并及时对内部借款进行清理和催收。此外，提供支出公开表、预算执行表等统计分析。企业除费用支出和采购支出之外的其他资金流入和流出，例如发放工资、收回投资等也可在报账中心进行处理。固定资产 固定资产系统要紧提供资产治理、折旧计算、统计分析等功能。其中资产治理要紧包括原始设备的治理、新增资产的治理、资产减少的处理、资产变动的治理等，并提供资产评估功能，支持折旧方法的变更。折旧分配支持多使用部门按比率分摊。（

39、2）治理会计 预算治理 企业的经营治理治理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。预算治理系统为企业预算的事前编制、事中操纵和事后分析提供了一个平台。预算治理系统为单一企业提供了预算的编制、预算的操纵和预算的执行分析功能。支持企业从销售打算生产打算采购打算费用打算投资打算资金打算损益打算资产负债打算的全面的预算编制过程。提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多版本方案。支持集团企业预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能。 成本治理 生产成本是制造业企业最为关怀的一项财务数据，如何在降低生产成本的同时，最大化的满足客户的需要，是制造业企业财

40、务治理的一项核心内容。成本治理系统为制造业的生产成本核算与治理提供了强有力的工具。系统提供了分批法、分步法、品种法等多种成本核算方法，精确计算成本。提供多级成本核算，满足车间、分厂、集团成本核算的要求。支持作业成本法，满足成本治理细化的要求。支持定额标准成本的核算，考核成本中心的内部利润，促进企业降低内部成本。此外，还提供了成本预测与成本模拟功能，为企业的生产和经营决策提供分析数据。 项目成本 项目成本系统为生产制造成本之外的专项成本核算和考核提供了平台，例如计算服务成本、考核一个合同的赢利情况、计算企业价值链总成本等。系统提供了项目收入成本核算，项目利润的考核，项目的资源消耗的预算、项目的时

41、期操纵等功能，并提供项目利润预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。 资金治理 资金治理是现代企业治理的一项重要内容，健康的资金流对企业的生存、进展、获利至关重要。资金治理提供了资金预测的功能，通过资金预测来可能以后一段时刻资金的盈余或缺口，并进行相应的筹资和投资治理。通过对资金占用成本的计算与考核，来有效监督和操纵企业的资金使用状况。提供多角度、多层次的资金分析。第六、分销治理客户及分公司渠道治理 、渠道(客户及分公司)治理渠道的建立(包括渠道的建立标准及基础数据的维护)、分公司的销售资源及治理对直接用户、下级渠道的治理季节性消费广告效应销售打算销售订单销售价格、分公司的考核及评价库存商品周

42、转率应收帐款回收率市场占有率毛利率销售员及其业绩、政策修订销售合同批发合同审计程序分销需求打算治理 市场信息反馈库存水平调整年度销售打算投资预算第七、生产治理1、差不多信息治理：差不多信息是使用本系统之前先要输入的必须信息，包括：客户资料、材料供应商资料、企业各部门的名称（如仓库名称、车间名称等，这些是录入单据时需要填写的信息，用户能够依照实际需要建立多个仓库和生产车间）、材料/成品的编号等。 通过差不多信息治理，用户能够方便地查找相应的基础资料。2、治理：（1） 订单的录入。（2） 查询订单完成情况(包括已生产的数量、已送货的数量、客户退货数量等)。3、库存治理：库存治理是企业的一项通用性功

43、能。要紧处理以下的业务：（1）材料进仓。（2）材料领料。（3）车间多余材料退料。（4）材料退回给材料供应商。（5）仓库或车间的物资调拨。（6）仓库或车间的物资盘点。（7）车间生产过程中的材料消耗和半成品的产出治理。（8）成品进仓。（9）成品出仓。（10）成品退回仓库。（11）把退货或不合格品进行返工。（12）查询及报表输出：包括库存台帐，库存报表，库存剩余物资报表等。本系统输出的报表不限于仓库报表，在生产过程中物资流转过的部门都能够生成报表（如车间、品质检验部或其它的部门）,让用户能够全面地了解每个部门的物资流淌情况和物资剩余情况。4、计件工资的治理：（1） 录入基础资料：包括各生产部门的工人

44、名单，各生产部门的产成品的人工等。（2） 录入工人每天的生产情况：包括产出数量，合格数量等。（3） 查询及输出报表：包括每天工人生产情况，每天工人的计件工资汇总表，每天产成品的人工费用汇总表，每月工人的计件工资汇总表，每月产成品的人工费用汇总表。5、销售和财务的治理：(1) 成品销售开单。(2) 成品的退货（除了记录退货数量外，还记录了退货缘故，责任人，应扣款，制造时刻等详细情况，自动从工人计件工资中扣除款项）。(3) 材料的付款开单。(4) 其它应收款（不是由销售发生的应收款）。(5) 其它应付款（不是由购买材料发生的应付款）。(6) 查询及报表输出：包括应付帐款报表，应收帐款报表，退货情况

45、的汇总表（按客户汇总、按责任人汇总、按退货缘故汇总、按退货成品汇总等）。6、系统维护：（1） 分配用户权限。（2） 帐套治理：用户能够建立多套帐，治理多个分厂。（3） 帐套备份和恢复。7、强大的单据冲销功能：生产治理系统能够自动冲销的错误单据，无须用户手工填写数量为负的单据来冲销。保证数据的可靠性。8、强大的单据自动结转功能：生产治理系统能够自动结转相关的单据（如销售退货单结转为成品退仓单、成品出仓单结转为销售送货单、车间每天生产情况结转为成品进仓单等），有效减少了手工结转单据的苦恼和错误。第八、供应链治理供应商治理VRM 供应商治理VRM是供应链体系中重要的一部分，对企业供应商的相关数据进行

46、治理。VRM包括四大组件：供应商目录 对企业的供应商进行治理。通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商差不多信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态治理。供应商目录与企业的B2B电子商务系统结合，能够实现对企业供应商会员的统一治理。采购价格治理 制定和治理企业采购物品的价格体系，对采购价格的执行范围、方式进行规范和限制。通过对采购市场价格的跟踪、历史数据的分析和预测功能，进行采购询价、比价、价格合理性分析和推断等，关心企业实现科学准确的低成本采购。能够为企业B2B电子商务系统提供采购价格数据，实现快速、准确、合理的在线采购。采购合同治理 对企业物品、劳务等多种采

47、购合同进行治理。系统不仅对依照采购订单签订的多种合同进行详尽的多层次治理，而且对签订合同的执行状态进行跟踪，为采购治理提供准确和详细的统计、分析信息，实现对合同履行的全程操纵和治理。供应商评估 是VRM中的一个核心应用模块。依照企业和供应商之间的商务交互，对供应商在一段时期内的供货质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合、全面的统计和评估，为企业选择供应商、进行采购交易提供量化的、准确的依据，提高采购质量和效率。 采购治理采购治理以采购订单为核心，操纵和治理从采购打算、打算下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物

48、流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学治理。采购治理包括采购打算、订单治理及发票校验三个组件。 采购打算治理 对企业的采购打算进行制定和治理，为企业提供及时准确的采购打算和执行路线。采购打算包括定期采购打算（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务打算（如系统依照销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购打算的编制、分解，将将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购请购单生成流程。 采购订单治理 采购订单治理以请购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流

49、转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程治理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或通过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，能够实现对采购存货的打算状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和治理。采购订单能够直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。 发票校验 发票治理是采购结算治理中重要的内容。采购物资是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。NC通过对流程进行配置，同意用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。 渠道治理PRM 渠道治理PRM是企业

50、销售市场治理的基础，包括如下四个应用组件：渠道成员治理 对企业的渠道成员进行维护和治理，即对企业的渠道成员组成、差不多信息、与企业的渠道层级关系等内容进行定义和更新，为整个销售治理和客户关系治理提供基础数据。渠道会员治理和企业B2B电子商务系统结合，可实现对企业渠道成员的统一治理。 渠道治理 对企业的渠道运作进行治理。通过对企业和渠道间商务活动的数据分析，对渠道成员的商誉、信用等级、销售能力、市场能力、经营业绩、竞争势态等各方面指标进行综合评估，制订、推进、考核各渠道的合作、经营打算，推动企业渠道的运行和进展。 销售合同治理 对企业销售合同进行治理。系统支持总量合同、总价合同、非具体存货合同、

51、劳务合同等多种形式的合同。系统对所有合同进行分类治理，实现从签订到履行结束的全过程跟踪，监控整个执行过程中的合同状态。 销售价格治理 对企业的销售或服务价格体系进行治理。系统支持多种灵活的价格体系治理模式，与渠道治理、销售订单等应用结合，能够定义和治理与指定范围、指定对象、指定产品或服务、指定时刻相对应的不同价格体系、销售政策，有利于企业建立科学、灵活的销售治理。 销售治理 销售治理以订单为核心，对企业销售业务的执行过程跟踪和治理。销售治理包括销售差不多设置、订单治理。 销售差不多设置 对企业销售业务的模式、流程进行设置和治理。销售治理支持用户自定义业务类型和对应的业务流程，支持包括托付代销、

52、直运销售等多种销售业务模式。通过流程设置，能够定义各种与销售有关的事务的触发点，依照企业治理需要设定收入成本的确认点。 销售订单治理 对销售订单从生成到执行以及售后等过程进行全面的跟踪、治理。通过对订单的分类、全程治理，实现对整个销售活动中各商务和物流运动环节的执行及状态的操纵和治理。系统支持销售订单离线（传统方式）或在线（电子商务）方式，并将两种方式统一纳入企业销售治理中。 库存治理 NC的库存治理是以对实物的收发治理为基础，对企业的库存活动，即仓库设置、出入库、移库、盘点、调拔、借入借出、报废、形态转换、库位分配、批号治理等业务进行治理，并将结果传递给存货核算系统，完成财务处理。库存系统不

53、仅能治理差不多发生出入库业务和提供实时精确的库存存量状态信息，还能够通过存货状态的设置，对立即发生的出入库业务进行预测治理，准确地得出以后某个时点上的可能库存及相应的资金占用情况。系统支持多级仓库和丰富的业务模式，与条形码系统结合，能够进行物品批次和单品跟踪。 存货核算 提供详尽和全面的库存核算功能。系统依照从其它系统传来的各种出入库数据，实现对采购的暂估业务的处理、存货成本的调整、材料成本差异的计算分摊及财务描述等功能，并提供多种成本计价方式，提供实时的出库动态成本及对成本的模拟计算功能，为企业提供多角度的存货治理分析手段。 DRP分销资源打算 DRP 系统面向集团应用的组织机构和编码体系应

54、用特性，构建和治理企业分销网络，以基于存量和基于需求的网络资源操纵方法，操纵和平衡整个分销网络中的物资存量水平，对整个分销网络中的物资存量进行统一治理。系统通过定义分销网络及分销结点，在猎取网络上每个结点现存量、要货申请及预测的情况下，对要货申请做必要的合理性检测后，依照可配置的算法，完成对分销网络存货水平的自动平衡，自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、可能入、可能出可从各节点的NC系统猎取，同时支持网上直接录入或e-MAIL发送，实现信息采集的垂直化和扁平化。DRP支持全球范围内的物流操纵。 配送/运输治理 以订单为核心，对企业物资配送和运输活动进行治理。系统通过制定配送的排程

55、、排车打算和监控装车、送货、签收等系列活动，有效地实现对企业销售、采购等活动协助和支持。系统可提供单品、单车、业务部门、客户及待运、在运等多角度的运输费用分析；支持内部运输部门治理及运输费用的计算归集和分配；支持多种运输业务方式（如租借）及其运输费用的清算业务。 质量治理 对企业供应链上原材料、半成品、产成品等物品质量进行操纵治理，确保合格产品投入生产或销售。系统通过引入质检打算，进行质量检验的事前打算与事中的操纵，灵活定义质量检验项目内容、标准等。包括：对采购品、半成品、产成品等的质量进行检验治理；依照检验周期及到货打算提供检验打算、检验设备及用料打算；提供检验方法及检验项、，检验用料、检验

56、用设备的定义；提供对检验数据的综合分析，为供应商评估提供数据；出具质量检验报告，形成质检单或质检入库单，并依照需要形成索赔建议。第九、人力资源治理职员档案治理- 全面完整的职员信息- 包含职员照片- 有效的权限操纵- 用户能够自己定义信息内容- 多种方式查询、扫瞄职员信息- 灵活设置打印职员信息报表组织结构与岗位治理- 多层次的组织结构- 可打印组织结构图- 岗位讲明与编制治理薪酬福利治理- 薪资治理系统要紧提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；支持计时工资和计件工资的计算；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发

57、放，提供分钞票清单功能。经费计提的内容和计提的比率能够进行设置。 - 福利治理系统提供职员的各项福利基金的提取和治理功能。要紧包括定义基金类型，设置基金提取的条件，进行基金的日常治理，并提供相应的统计分析。基金的日常治理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关治理机关报送相关报表的功能。 - 灵活设定的薪酬福利结构- 与实际业务相一致的处理方式，便于治理与核对- 多种方便灵活的输入方式，可成批处理- 全部自动化的计算- 灵活设定自动计算公式- 自动生成工资，报税，福利，付款各类报表- 可自行定义工资单，支持电子邮件自动发送工资单- 轻松查看职员薪职调整历史培训治理- 全面记录

58、职员参加的各类培训- 可按培训目标制订培训打算- 多样全面的报名与课程实施治理- 自动生成和发送培训通知- 自动生成签到等表格绩效评估治理- 记录和治理职员的所有绩效合同和评估结果- 可灵活设置评分方法招聘治理- 覆盖招聘工作全过程- 对职位需求进行有效治理- 方便地对简历进行分拣，筛选- 治理面试安排和结果- 自动通知面试结果考勤治理 考勤治理系统要紧提供职员出勤情况的治理，关心企业完善作业制度。要紧包括各种假期的设置，班不的设置，相关考勤项目的设置，以及请假单的治理，加班迟到早退的统计，出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资治理系统提供相关数据。 HRIS系统职员在线自助服

59、务- 部门经理在线查看信息- 工作流程在线进行- 在线培训申请和审批- 人力资源政策公布第十、客户关系治理市场营销产品市场分析CRM可对产品销售进行特征分析，依照产品的不同特征与销售的内在联系和进展趋势，发觉市场的需求热点。如：对产品的档次特征进行分析，可得到不同档次的产品的销售对比和销售趋势，从而找到什么档次的产品在市场上最受欢迎、最具增长潜力。产品生命周期辅助决策：依照市场和销售中获得的数据，对产品或服务所在的生命周期进行描述，生成图表，便于领导决策，并作出相应的产品开发打算等。为了保证企业的最大获利能力，必须找出能给企业带来最大价值的产品。CRM可针对不同的产品进行比较分析，得出每个产品

60、在不同时期的销售情况和利润情况，找到销售稳步上升而且利润丰厚的产品。功能实现：产品档案治理、产品销售查询、产品市场分析预测1 健全的产品信息档案治理：这是产品市场分析的基础，也是从不同侧面进行产品个性化分析的动身点。2 不同侧面的产品查询功能：要提供一对一的个性化销售策略，必须要有个性化的产品，个性化的产品来源于对产品市场的个性化的统计、查询、分析；来源于对产品历史数据进行分类销售查询分析、来源于对产品的故障查询分析。3 对产品市场进行分析，得出产生多数利润的产品或产品特征要素，为调整产品线或产品特征要素提供依据，为调整产品市场策略提供关心。内容有：生命周期预测、新产品机会预测、产品进展趋势分