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文档简介

1、培训问题培训管理规定培训中发现的问题：1、各厂培训负责人员不负责，走形式化，不重视，没有意识到培训 的重要性（提高生产效率）2、员工听课积极性不高，没精打采不认真3、讲师讲课枯燥没劲按照资料死念，一点不生动员工在下面睡觉 玩手机等情况，也不加以提醒,（法不责众）4、车间培训计划制定时间安排有规避监督嫌疑5、技能培训不全面，大部分涉及的只是安全方面6、培训评估体制不完善，不能很好的了解培训效果经过搜集资料 参考其它的企业.7、员工应加强道德素养及励志方面的培训，以后能够适当为员工 播放一些关于励志的爱心的等8、公司方面培训配套设施及制度不完善.9、关于设立中铁技能考评活动月的提议起草。关于员工培

2、训的管理规定为提高公司运行能力、规范管理，促进生产、提高员工业务 水平，培养企业骨干力量及优秀人才，就公司外委培训和内培学习 的要求，经公司研究决定，特作如下规定，请各单位遵照执行，以完 善本公司培训机制。一、本规定适用范围适用于本公司在册全体在职人员的各项培训学习工作。二、培训分类1、内部培训：由公司各厂各部门组织的所有培训学习，包括新进厂 员工的岗前培训；2、外部培训：由公司对外联络委托的对口单位承担的培训学习或 参观考察。三、职责分工3、人力资源部是培训工作的归口管理组织部门、各相关职能部 门要予以配合。4、每年12月25日前,各厂、各部门向人力资源部提交下年度培 训计划需求:每月25日

3、前由各厂、各部门向人力资源部提交下月 培训计划;临时安排的培训计划如因新技术或新设备引进及招募新 员工等需由各部门主管提前一周提出临时培训需求由人力资源部 协调处理。人力资源部根据以上需求，制定合理的培训计划，报主 管领导及总经理审批后实施。5、外委培训学习、交流及对口单位培训，由各部门、各厂按以上 程序要求向人力资源部提交计划，确定人数、岗位、要求以及本 次培训的项目负责人等情况，人力资源部核实情况统筹安排。6、每次外委培训的项目组长，全面负责单位学员的培训及人事管 理工作，在不同培训阶段根据培训内容指导各学员的学习、检 查、记录、考核、受培训情况，并请指导教师签署意见。培训结 束必须对每位

4、学员做出书面记录,回公司交人力资源部备案。7、凡由公司出资组织的内培和外委培训，所获得证书文凭及学员 外培学习记录单、成绩单、个人培训总结和其它培训学习资料要 统一交送人力资源部归口管理,每次培训成绩和各项考核记录将列 入个人档案，作为工资调薪，职务晋升考核的依据之一。8、人力资源部负责内培和外培的合同签订，跟踪管理、监督和审 核。四、过程控制一外委培训四、有外委培训学习的部门，由所属部门出具申请报告，报告中应 说明培训内容、地点、时间、学员人数、该次培训负责人、本 部门负责人签署意见，经人力资源部审核，报公司分管领导和总经 理审批，人力资源部做好外委培训记录、签订外培合同。五、二人以上外培小组，在参加外培人员中选派一名组长,负责完 成外培申请及审批手续，上

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