人力资源作业员工奖惩

1、员工奖惩标准作业规程1.0目的为了规范公司对员工奖惩的处理，特制定本规程。2.0范围本规程适用于顺驰物业管理公司助理及以下员工的行政奖惩处理。3.0职责3.1经理负责对本部门下级员工接受奖惩的提出。3.2综合管理部经理负责行政奖惩工作的组织实施与决定复核。3.3部门经理负责对本部门员工奖惩决定的审核。3.44.0总经理负责员工记大过与记大功及以上行政奖惩决定的。程序要点4.1奖惩的提出。4.1.1 当员工工作表现涉及到奖惩时，部门向部门经理提出。4.1.2 部门经理进行实际确认，对于确认后的奖惩，部门经理向综合管理部提出，综合管理部给予奖惩单（附表一）。4.1.3 部门经理依据公司员工奖惩标准

2、开据奖惩单。当事人务必签字确认。4.2 奖惩的确认。4.2.1 综合管理部经理核对奖惩单的开据是否符合员工奖惩标准，对于符合奖惩单予以审核确认。4.2.2 对于记小功、小过及以下的奖惩事件，由分管副总经理。4.2.3 对于记大功、大过及以上的奖惩事件，由公司总经理。4.3 奖惩的经济利益的。4.3.1 涉及到经济利益的奖惩，一旦经由分管副总经理或总经理，财务部按照批示执行。5.0 相关奖惩单6.0相关支持文件员工奖惩标准先进员工、惩罚行为，是促进员工自觉地遵守公司的规章制度，同时激发员工的工作积极性，创造良好的工作氛围的基本保证。一、处罚程序：各类、处罚由上一级主管（项目、部门经理以上）填写、

3、处罚申请单提出申请，由主管副总经理审核，公司总经理批准后，综合管理部办理相应的奖罚手续。二、标准：分为部门级、公司级和晋升。1、部门级：A)一个月内多次受到业主或的表扬；B)合理化建议被采纳，成效显著；C)积极推介顺驰品牌产品，树立良好口碑；D)拾金不昧，见义勇为；E)发现事故隐患，采取积极措施，避免事故发生；2、公司级：A) 总经理特别奖：依据相应程序经总经理后，给予年度特别。B) 优秀员工评选：每年评选一次，每次评选由提出申请，依照程序经总经理核准后，授予称号并发给奖金；岗位标兵每月增加 100 元奖金，并记入员工人事。3、晋升：对各方面表现突出的员工，经考核可给予晋升。三、处罚标准：分为

4、警告、记小过、记大过、或降级以及辞退。1、警告处分：A)或早退 10 分钟以内，每月达 2 次；B)上班时间从事与工作无关的活动，如：打瞌睡、打私人、串岗等；C)工作粗心大意、造成工作差错；D)在工作场所仪容不整，不按规定着装，不佩带胸卡等；E) 服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语；2、记小过处分：A)一个月内受到两次警告处分；B)搬弄是非，挑拨离间，破坏团结；C)私自接受业主小费或物品；D)核实提供不真实汇报或明知公司受损而不汇报者；E)无故干扰他人工作；F)一个月内旷工一天；3、记大过处分：A)从安排工作；B)一个月内旷工两天；F)工作时擅离职守或玩忽职守，造成影响。G)主管对员工行为

5、不制止，不履行管理责任；H)遗失或损坏公司重要物品；4、或降级：A)所辖部门工作长期无起色；B)管理不善，部门存在数起现象，影响极坏；C)严重渎职现象；D)所犯错误丧失资格；5、辞退：A)试用不符合录用条件者；B)员工触犯国家的行为；C)记大过一次或两次小过仍无明显悔改表现；D)患病或受伤，医疗期后仍不能胜任工作的；E)擅自对外散布污秽性，严重损坏公司声誉、形象的；F)利用职权，对业主吃、拿、卡、要或利用不正当中饱私囊；G)公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响；H)、私拿公司财物者；I)从指挥，消极怠工者；J)、诽谤、危害同事、或打架斗殴；K)一个月旷工两天以上或一年累计旷工三天以上；L)受到业主服务质量，情节恶劣者。M)公密，致使公司损失；四、员