安全生产责任制管理制度

1、安全生产责任制管理制度为了加强安全生产管理工作，实现公司制定的安全生产目标，促进安全生产持续发展，根据责权对等原则，制定本制度。公司各级管理和员工都要遵守本制度，各部门、班组应根据本制度的要求结合具体岗位责任制，认真贯彻执行。主要负责人对安全生产全面负责，各管理人员对自身岗位的工作负有安全责任。安全生产工作实行公司级、部门或车间、班组三级重点负责，全体职工人人参与负责的全员安全生产责任制，全体人员必须按本责任制认真履行各自的安全职责。各级管理人员、技术人员以及所有员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和公司制定的各项安全管理制度。1.安全生产责任制的制订(1)安全生产责

2、任制在符合国家安全生产相关的法律法规的要求前提下制定。(2)制定安全生产责任制要组织公司负责人、职工代表参加讨论、研究形成初稿，经公司总经理决定。再将责任制的初稿下发到部门和员工进行讨论，最后经过召开安全生产专门会议宋决定。(3)制定各级、各岗位人员的安全生产责任制，责任制应体现以下内容：安全生产职责岗位标准权限与义务(4)管理层以实际行动履行对安全生产的承诺，包括人员配置；资金支持；对安全生产活动的参与。(5)主要负责人、各级领导、各部门、各类人员的安全责任制每年进行次评审、修订。2.安全生产责任制的沟通与培训(1)对安全生产责任制采用逐级沟通制。(2)各级、各岗位人员应熟悉并理解自己的职责

3、。(3)管理层接受相关的安全生产职责与权限的培训。(4)安全生产责任制的修订均应书面通知员工。3.安全生产责任制评审与修改(1)每年年底对安全责任制进行回顾与评审，由总经理主持。(2)评审人员包括各个部门的负责人、员工代表。(3)评审内容包括：法律法规的符合性；最高管理者的安全推动责任性；管理层责任与权限一致性；责任明确性；责任具体性；责任可操作性；责任可测量性。(4)评审意见形成会议纪要发布，并由职能部门修订。4.安全生产责任制的绩效考核1)安全责任制绩效体现(1)安全生产责任制实用并满足安全生产法律法规与其他要求；(2)最高管理者参与安全生产活动，推动安全工作；(3)中层管理者参与安全生产

4、活动，促进安全工作；(4)安全生产责任制进行逐级说明。2)最高管理者安全生产责任制绩效体现(1)制定安全生产方针与目标；(2)确保实现目标所需资源：(3)在日常会议讨论安全生产问题；(4)与员工一起讨论安全生产问题；(5)至少每3个月进行1次安全生产巡视；(6)参加安全生产领导小组会议；(7)至少每年评审1次标准化系统；(8)参与风险评价；(9)参与标准化系统评价；(10)参与安全生产培训；(11)认可安全生产表现；(12)参与安全生产检查；(13)参与安全生产事故、事件调查；(14)至少每月回顾纠正行动。3)中层管理者安全生产责任制绩效体现(1)在闩常会议讨论安全生产问题；(2)与员工一起讨论安全生产问题：(3)至少每3个月实施1次安全生产巡视；(4)参加安全生产领导小组会议；(5)至少每年评审1次标准化系统；(6)参与风险评价；(7)参与标准化系统评价；(8)参与安全生产培训；(9)认可安全生产的表现；(10)参与安全生产检查；(11)参与安全生产事故、事件调查；(12)至少每月回顾纠正行为。4)班组长与员工安全生产责任制绩效体现(1)参加安全培训；(2)纠下预防不当安全行为；(3)做好开工前后的