我国中小企业文化建设的影响因素分析

1、我国中小企业文化建立的影响因素分析摘要中小企业文化建立已成为制约中小企业能否顺利开展的关键因素。鉴于此，本文通过对影响我国中小企业文化建立的内、外因素进展分析，旨在帮助中小企业树立科学的文化建立观念，建立自己的企业文化，在剧烈的市场竞争中处于不败之地。关键词中小企业文化文化建立影响因素随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。中小企业文化建立已成为制约中小企业能否顺利开展的关键因素。本文就此展开研究，通过分析制约中小企业文化建立的因素，旨在提出中小企业文化建立的对策。中小企业文化是中小企业在自己的开展过程中所形成自己独

2、特的企业文化。对外表如今中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表如今中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。一、中小企业文化建立的影响因素分析虽然企业文化对企业的开展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建立。有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。本文通过分析发现，制约中小企业文化建立的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进展分析。1.外部环境分析(1)社会经济开展程度。唯物主义辩证法认为：经济根底决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基矗企业文化属于上层建筑，它的开展程度由社会经济开展程度所决定。因

3、此，中小企业要想建立优秀的企业文化，就必须加快本企业的开展步伐。只有强大起来了才能带动本企业文化建立，企业文化的作用才能充分发挥出来。目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、开展程度不高导致员工看不到企业将来的良好前景，使得员工不愿意为企业奉献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。(2)社会传统文化的影响。中国两千多年的封建文化一方面教诲人们倡导的诚信、公平、遵纪守法等观念，这有利于中小企业的开展；另一方面却形成了强烈的“小农意识，严重阻碍了中小企业的进一步开展。这是由于中小企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，“小农意识在农村根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强。这

4、对于中小企业来说不但将加大管理本钱，严重制约着其集体价值观念的形成，而且一旦企业开展面临困难时，将加剧企业经营困难。(3)文化惯性对企业文化建立的阻碍作用。企业文化是在企业开展的过程中逐步形成的，一旦形成将具有较强的稳定性。当该企业的开展环境较稳定时，中小企业文化所强调的群体一致性有利于中小企业的开展，但是，当中小企业各方面积累到达一定程度、可以向大企业过渡时，中小企业内部根深蒂固、曾强有力的企业文化很可能跟不上环境的急剧变化，这时的企业文化会束缚中小企业及其成员不愿或不敢进展企业组织的变革，从而来自员工和管理者两个方面的阻力来阻止其开展。这就是“文化惯性的阻碍作用。2.内部环境分析(1)老板

5、行为分析。指导行为理论学派认为：指导行为决定文化的形成。在许多成功的公司尤其是中小企业，指导行为对企业文化的影响很大表如今：“老板文化=“企业文化的形成。在某种程度上，上式成立。中小企业的老板掌握着企业的开展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进展控制，使企业在开展的同时就在形成“老板文化。老板日常行为。中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。老板通过言谈和文字不断向员工阐释企业的核心价值观，不断向员工传播和灌输本企业文化，起到潜移默化的作用。二是身教。老板要想让员工做一件事情首先自己要去做这件事情，通过自己的言

6、行给员工树立良好的典范。无论哪种方式都是在形成自己的企业文化。老板个人魅力。老板个人魅力深化影响着企业文化。老板优良的品质、高尚的道德情操对企业来说就是一笔丰厚的文化财富。反之，老板不好的个人品质将严重制约着企业文化建立的步伐，甚至有可能导致企业一时兴盛后就走向倒闭，现实中不乏这样的例子。(2)员工行为分析。一个企业是由老板和员工共同构成的，员工是企业的主体。员工的行为对企业文化的影响也是非常重大的表如今：员工进入企业之前的行为。心理学家认为：人是有思想的动物。员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观。原工资由价值观和企业集体价值观之间存在“博弈。假如老板不能把握主线的话，很有可能企业集体价

7、值观会被力量较强的员工价值观所代替。中小企业由于吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进展考核，实际上已经把握了集体价值观的主线。但是，一旦中小企业规模扩大，需要更多的员工时，较高的要求招聘不到大量的劳动力，因此在吸收员工时中小企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工交融在一起，需要付出高额的本钱，加大企业文化建立的难度。员工进入企业后的行为。员工进入企业后，成为企业开展的主体。企业文化的创立就像是编织一块非常精致且结实地布，每一位员工都是编织者，一个不恰当的行为，都会是漂亮的布上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃。可见员工的行

8、为对企业文化建立非常重要。而员工能否发挥自己的才能同中小企业的老板重视员工的程度亲密相关：假如中小企业的老板重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会得到员工的信任，员工就会为了企业而积极工作，很容易树立集体价值观，自觉地遵守企业的规章制度，从而形成优秀的企业文化。老板与员工之间的良好关系是企业开展的重要推动力。反之，假如老板不重视员工的主人翁地位、无视员工利益，老板和员工之间只是单纯的雇佣和被雇佣的关系，那么这个企业就没有自己的企业文化也就永远不会开展起来。然而，在现实中大部分刚刚成立就倒闭的中小企业的老板们往往无视员工的利益。二、中小企业文化建立的对策建议针对制

9、约中小企业文化建立的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：1.以企业经济开展为根底由文化建立的规律可知，优秀的企业文化是建立在该企业经济开展的根底上的。因为虽然文化建立是在企业逐步开展中建立起来的，但建立企业文化需要投入大量的人力、物力和财力。再好的规章制度、再好的指导方式、再优秀的员工，没有雄厚的经济根底作为保障文化建立是不能实现的。中小企业要建立自己的优秀企业文化就必须把开展经济作为企业的根本任务。2.正确对待传统文化要采取正确的态度对待传统文化：取其精华、弃其糟粕。对于有利于企业开展的传统文化我们要积极学习并用于企业管理中。如：儒家思想强调对人的生命存在的尊重，以及对人

10、的精神相貌的塑造和改善，这种思想包含一种具有理论性的人生哲学，运用于企业管理中就是强调“以人为本的管理思想，这种管理思想在企业管理中发挥了宏大的作用，这时被理论所证明了的。同样对于传统文化中不好的思想要勇于抛弃如：中国两千多年的封建思想严重束缚了人的个性开展，从而严重制约着企业的创新。3.减弱文化惯性文化的惯性是伴随文化的产生而产生的，是不可消除的。我们只有采取一定的措施弱化文化惯性的阻碍作用，例如：员工反对变革往往是出于平安、个人经济利益等一些因素的考虑，要想带发开工参与变革就必需要保障员工的根本平安、个人经济利益等在日常经营中时刻对员工灌输“嬗变的思想，使得员工有足够的心理面对变革所带来的

11、变化。4.建立老板行为监视机制虽然老板行为对中小企业文化建立的宏大带动作用，但是在大多数中小企业里，老板行为没人监视，因为老板决定者员工的个人经济利益，员工有时不得不屈服于老板的命令，尽管这些命令是不正确的，还有些人为了自己的个人利益竭力讨好自己的老板，使得老板往往在成功的面前不能保持头脑清醒。因此要标准老板行为，建立老板行为监视机制。要让老板明白：企业文化建立是一个集体行为，需要老板和员工的共同努力。作为企业高级决策者，老板要身体力行忠诚地严守企业价值观。5.各级管理者要承当起弘扬企业文化的任务中小企业的管理者大多数是老板直接任命的，有的管理者就是老板的亲戚，这往往给管理者一个信号：我是企业里的二号、三号人物，员工都要听我的。因此在管理中滥用职权的现象时有发生。企业文化建立也许会因为这些人而毁于一旦。为防止管理者滥用职权而导致企业文化建立归于失败的事情发生，各级管理者要明确自己的责任，承当起弘扬企业文化的任务。要坚持宣传、教育的长效机制，使企业文化深化到企业的每项工作、每个员工心理去，形成事事、时时处于企业文化建立的环境中。6.进步员工对企业文化建立的认同度要得到员工的认同，首先要让员工参与到企业文化建立中来。在员工进入企业时，老板和管理者要进展大量的宣传工作，是新员工明白企业文化是如何产生的、自己的责任和义务，当员工适应企业时要通过自己