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文档简介

1、（分管生产技术）执行董事岗位说明书直接上级董事长、执行总裁工资等级特聘直接下级生产技术总监薪酬类型年薪+年终奖所辖人员与生产技术相关人员岗位分析日期2016年8月职位概述：参与制定集团发展战略及重大经营决策，对集团生产技术中心所有业务进行监督、指导和管理，组织实施对下属人员的绩效评估，建议董事会任免下属管理人员、指导本中心完成生产技术改造升级，全面保障生产加工任务的顺利开展。职责与具体工作任务：职责一职责表述：参与制定集团战略规划和经营计划。工作任务1、协助董事会制定公司发展战略与重大经营决策；2、负责、监督、指导生产技术中心生产技术改造升级以及生产计划的实施； 3、负责、监督、指导公司经营计

2、划目标、预算的实施情况；4、负责、监督、指导生产技术中心管控体系建设与优化。职责二职责表述：负责、监督、指导生产制度管理体系的建设及优化工作任务1、负责、监督、指导各生产厂对生产工艺及操作规范的优化工作；2、负责、监督、指导生产技术中心各项管理制度的修订和完善，做好监督实施工作；3、负责、监督、指导生产技术中心对安全管理制度的改善，严格抓好落实。 职责三职责表述：负责、监督、指导生产技术中心统筹各生产型分公司的生产管理工作工作任务1、负责、监督、指导并平衡生产计划任务，做到均衡生产；2、负责、监督、指导并组织制定落实生产过程中各项工艺、成本、产量指标等；3、负责、监督、指导公司重大产品质量投诉

3、的调查及处理工作；职责四职责表述：负责、监督、指导集团生产管理人员、生产技术人员的储备、使用和培养情况工作任务1、负责、监督、指导并组织制定生产管理、技术人员的培养计划；2、负责、监督、管理生产人员培养计划，确保生产管理人员和生产技术人员满足集团发展需求。职责五职责表述：组织对生产技术中心中、高层管理人员实施考核工作任务1、负责对生产技术总监、厂长级管理人员实施考核；2、负责各生产型分公司及分管部门人员的绩效反馈面谈。职责六职责表述：负责、监督、指导生产技术改造升级，产品研发工作任务1、负责、监督、指导和管理公司各生产厂各工艺流程、设备的技术改造升级；2、负责、监督、指导公司产品研发目标的指导

4、，研发方向的选择。职责七工作任务职责表述：完成董事长、执行总裁交办的其他工作任务职位权限：对集团发展战略及重大经营计划的建议权生产高层管理人员任免的建议权对分管范围内工作流程及费用的审批及审核权企业生产管理改进建议的决策权和建议权生产型工厂技改、工艺调整、优化及生产技术投资的决策权和建议权职位责任：承担集团发展战略及重大经营决策实施的重要责任对生产技术系统内重大管理、运营及决策承担主要责任承担生产技术改造升级、生产工艺流程改进、产品研发以及生产加工任务统筹协调的重要责任承担生产安全管理及安全事故的主要责任承担下属人员后备梯队培养、使用及管理的重要责任承担权限范围内重要审核、审批的责任工作协作关系：内部协调关系集团各职能部门及各分公司外部

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