施工组织设计样例0227温州图书馆10承诺

1、关于对技术方案图纸的承诺本公司已对所有图纸进行严格仔细地本公司承诺：中标后将按照有关规定对正式图纸加盖我公司。江河幕墙装饰工程2003 年 2 月 26 日郑重承诺为了明确对于竞标温州市馆馆幕墙工程的定位、态度、决心和信心，作出如下郑重承诺：一、质量承诺确保工程质量竣工验收后达到优良标准，承诺绝不因承担的工程部分之材料、工艺、标化、质量等方面而影响奖的评定。二、安全、文明施工承诺确保施工安全，不出现任何伤亡事故；确保温州市安全文明施工工地。三、工期承诺确保合同工期，服从总包的整体施工安排，在保证工程质量全面合格创优的基础上，如期完成全部工作内容。四、配合承诺1、完全服从总包及业主关于工程的总体

2、安排，并努力为之提供便利条件。2、完全接受监理的管理。3、在工程建设过程中若出现由原因而造成的任何纠纷与以及由此带来的损失，均由自行解决与负担。4、若有幸中标贵工程项目，完全自行施工，不转包其他施工方。5、保证在签约后二十四小时内进场施工。6、工程进展过程中，公司市场部与工程部保持紧密联系，共同促进工程的顺利进行，充分并解决业主、总包、监理、设计院意图和问题，做出精品工程。五、承诺1.保证在接到业主报修通知 24 小时之内派到现场处理，48 小时内提出，在最短时间内完成修复，修复后的工程质量达到甚至超过原来标准。2.保修期为五年。在交工后的前二年，每年为业主免费一次外墙。3.备存同颜色、同品种

3、的玻璃及铝板，以利业主维修使用。在整个服务内，因质量问题造成的损坏将无偿给予维修。如因业主使用不当，或其他原因造成的损坏，提供维修，只收工本费。4.在工程交竣时，提供完整的幕墙使用手册。专职每年定期回访，保证业主使用过程中无后顾之忧。六、组织机构承诺本着做“形象工程、拓路工程、支点工程”的定位和确保工程质量达到本工程所使用的以及与建筑、装饰幕墙相应的国家验收规范要求为目标，集中公司的最优秀的技术骨干投入到本工程，由国家壹级项目经理组成班子，市场部与工程部、工程部与设计部等之间充分理解和合作，保持紧密联系，不脱节，所有成员 24 小时保持联络通畅，在第一时间响应业主、总包、监理的要求。（见下表）

4、幕墙工程项目成员表：项目部其他成员资料见主要技术与管理简况表与情况表。七、幕墙方案优化论证为了保证贵工程能在结构安全、幕墙综合性能、装饰效果、营造成本等达到国内外幕墙业界的高水平，愿意组织国内外幕墙行业的权威、对贵工程的幕墙设计方案进行研讨和论证，并且随时可以邀请国家幕墙规范的编修提供服务，一切费用由承担。总指挥执行副项目总工程师龙国才设计研发中心副总工、高级工程师项目副总工程师钱联合体设计、高级工程师项目经理（幕墙）国家幕墙专业壹级项目经理副经理（钢结构）联合体钢结构项目经理商务联络市场部副经理八、付款积极响应业主关于的安排，并且在施工过程中绝不因业主的暂时短缺而影响工程工期和质量，以表现对

5、贵项目的诚意。九、无条件地接受失标，理解并全力支持业主的任何选择。因为投标的过程本身就是一个学习的过程，也是一个广交朋友，扩大公司知名度的过程，如果失标，仍然一如既往地为业主提供各种无偿服务，为贵工程锦上添花，尽微薄之力。十、随时准备中标。如果中标，以确保工程优良为目标。会全面审视和面对的和问题，虚心学习，克服，不折不扣地为把温州市馆馆幕墙工程建设成标志性建筑贡献的力量、汗水和智慧！江河幕墙装饰工程2003 年 2 月 26 日工程质量创优计划为确保温州馆馆幕墙工程质量达到奖标准，特制订了以下幕墙工程质量创优计划：一、管理措施1、 执行ISO9000 质量管理体系标准化的项目管理方式。在项目部

6、建立幕墙与钢结构项目经理技术联合专项分管调配的体制。公司成立了由直接的独立监理部门，对整个工程的实施过程进行，总体质量由公司质量总监张志成负责，若质量出现任何问题，达不到业主要求张志成将受到公司严历的处罚。2、工程责任专项负责制项目经理订立质量、安全责任状。项目经理就幕墙部分、副项目经理就钢结构部分，分别与公司签订工期责任状，同各施工队订立质量、安全责任状。如完不成要求，愿意接受公司的严历处罚。3、公司积极沟通，充分协调市场部、设计部、材料部、工程部等之间和合作，使保持紧密联系，控制好各中间环节。各部门所有成员 24 小时保持联络通畅，在第一时间响应业主、总包、监理的要求。4、坚决服从业主、总

7、包、监理的质量要求，积极主动的配合，以达到质量验收优良标准，达到奖评审标准为己任。5、施工队在施工过程中，派有经验的工程师进行旁站监督验收，对于每一道工序进行监测，及时发现和纠正质量事故。6、成品保护责任到人，保证上墙的每一块玻璃、铝板能够符合质量要求。二、主要技术措施：1.确定施工样板在大面积施工前严格按操作规程要求做好样板，并按高级装饰质量验评标准，组织业主、总包、监理等多方进行验收评定，符合要求之后再推广大面积施工,样板的施工计划由项目部具体安排。2、抓质量控制点关键部位设为质量控制点，在设计及施工过程中重点注意和解决。行使质量否决权:在施工过程中，质检部选派最优秀的质检全过程监督管理，

8、督促施工队按标准施工。，及时制止，并要求立即改正，凡达不到标准要求，凡质检员认可的不得进行下道工序，当质量与进度发生时应以进度服从质量，实行质量一票否决权。质量检查措施：a.施工班组自检、互检：在施工过程中，施工班组由班长组织自检，发现不合格品马上。各班组之间或后道工序对前道工序进行互检，发现不合格产品由原施工班组马上；b.交接检验：同一工种，同一部位在下一班组时，对上一班组的施工质量进行交接检验，并做交接。后一工序对前一工序的施工质量进行交接检，并做交接检验。交接检验由工长组织检查验收，各施工班组参加。c. 隐蔽工程检验：幕墙安装隐检均要做隐蔽工程验收，隐检合格后方能进行下一道工序的施工。d

9、.质量专检：凡是所施工的每一个分项工程，必须做质量专检，并做质量检查，质量等级评定，质量专检由项目经理组织实施，由各专业工程师、质检员、工长、施工班组长参加。e.分部工程质量检查验收：凡是所施工的每一个分部工程，必须进行分部工程检查验收，并做分部工程质量等级评定。分部工程质量检查验收由项目部工程师来组织实施，由工程师，专业工程师、质检员、工长参加。综上所述，通过在管理上、技术上及过程中的控制，使幕墙工程质量有了保证的基础，在以往的工程实践中，严格按照上述标准和要求进行施工，取得了很好的效果。总之，无论在理论上还是在实践经验上，能够配合总包确保温州市馆馆幕墙工程质量达到奖标准。江河幕墙装饰工程2

10、003 年 2 月 26 日竞标优势说明参与温州市馆馆幕墙工程的投标，与其他的竞争对手相比，具有一定的优势，现谨陈述如下：一、定位优势：温州市馆馆幕墙工程对有着非同寻常的。渴望着参与这种在业主、建筑效果、工程品质、荣誉等各方面都有说服力的工程。因此的竞标定位是：做形象工程、拓路工程、支点工程，放弃对利益的追求甚至是不惜代价地全力以赴地去争取和把握这个机会。如果有幸中标，所有参建势必会踏踏实实、精益求精地把工程做好，争取得到业主、建筑师、总包和社会的好评。二、组织优势：公司高度重视这次参与机会，成立强大的项目管理班子：由幕墙公司总经理经理任工程总指挥，并任质量总监，每周到现场检查二次；由公司副总

11、工程师、高级工程师龙国才任项目总工程师，高级工程师钱担任项目副总工程师，组成坚实的技术力量由集团助理、优秀国家壹级项目经理，资深的国家壹级项目经理分别担任幕墙与钢结构两部项目经理，进行分管与合作。全体人员只有一个愿望：一定要把温州市馆馆幕墙工程建成精品工程，如若有幸中标，精心为贵工程组建的项目班子将立即启动，按部就班的实施工程的计划，高标准地完成业主的要求。深信一定可以配合总包夺得奖，树立温州馆馆兼具时代特性浓厚的人文形象。三、技术创新优势：2003 年初，与设计了（）东方广场的资深设计公司-DEC 公司合资组建了江河-DEC 设计与工程咨询。针对贵工程特点与四名美方幕墙Clayton、Millel、WILLIAMS、Jang 研究设计了一套有利于控制成本，提高工效，避免安全隐患，增强稳定性的技术方案以全面把握本工程。四、沟通优势：基于与建筑在区域内曾有过多次合作，多次有幸地融合设计院的设计意图并成功合作完成多方业主所交任务。在设计过程中的技术可随时与设计师、顾问公司进行有效沟通，最大限度地将设计师的意图到工程的