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文档简介

1、PAGE PAGE 2 项目队劳务支付流程图项目队劳务支付流程图支付流程图项目部发起项目部负责人审批分公司经理（或分管副经理）审批根据项目队负责人提供的劳务结算书，发起支付流程责任人：结算员接到劳务费申请后，根据施工队提交的劳务结算书，审核施工段落、工程量、施工单价、结算金额；不合格，退回结算员重新核对责任人：项目经理分公司核算员审核支付比例审核支付金额、结算单价责任人：分公司经理或副经理根据分公司提供的项目队劳务结算金额，支付劳务费责任人：财务主管计划财务部支付项目部发起人、项目部负责人、分公司项目核算员、分公司总经理（或分管副总）、经营管理部阅读审核项目支付金额、支付比例，是否符合结算要求

2、，不符合退回项目经理重新核对责任人：核算员分公司项目经理及时跟踪项目队劳务费到账情况责任人：项目经理劳务支付公司各层级职责 1、 分公司、项目部职责(1)、 在分公司项目队微信群、OA公开项目队信息；(2)、 登记项目队上报劳务费、结算劳务费与已付款数据，每月2日将登记表（见附件10）交经营管理部复核备案。2、 省公司业务部门职责省业务部门对应岗位加入各单位项目队微信群，监督各单位的信息公开情况。3、 经营管理部的职责(1)、 监督支付比例，发现超比例支付的即刻向计划财务部、分公司动态报警；(2)、 监督劳务费结算情况，抽查劳务结算支撑资料的完整性和准确性，审核劳务结算书与劳务结算汇总表数据及签字的一致性、更新应付劳务费动态并与分公司核对一致；(3)、 在公司层面公布项目队相关信息；(4)、 按月对项目队施工单价、付款比例、人均劳务费对标。4、 计划财务部职责(1)、 对经营管理部报警的项目队、以及档案不完整的项目队不予付款

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