论施工企业项目成本管理

1、论施工企业工程本钱管理摘要：改革开放以来，国民经济快速开展，施工企业也因此得到高速开展，但在高速开展的背后，资源的高消耗和企业盈利才能的普遍低下，己严重影响了国内施工企业的开展，造成国家资源浪费。因此，加强对施工企业工程本钱的管理，己成为当前国内施工企业的重中之重。在分析了当前我国施工企业工程本钱管理中存在的问题后，提出了完善的对策，并对施工企业工程本钱管理的重要性作了阐述。关键词：施工企业；本钱管理；问题；对策一、施工企业工程本钱管理的一般原那么一本钱最小化原那么施工工程本钱管理的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低工程本钱，以到达可能实现最低的目的本钱的要求。但是，在实行本钱

2、最低化原那么时，应注意研究降低本钱的可能性和合理的本钱最小化。一方面挖掘各种降低本钱的潜力，使可能变为现实；另一方面，要从实际出发，制定通过主观努力可能到达的合理最低本钱程度，同时，应注意确保工程的质量和平安。二本钱责任制原那么为了实行全面本钱管理，必须对施工工程本钱进展层层分解，以分级、分工、分人的本钱责任制作保证。施工工程经理部应对企业下达的本钱指标负责，班组和个人对工程经理部的本钱目的负责，以做到层层保证，定期考核评定。三本钱管理科学化原那么本钱管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要实行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于本钱管理。例如，在施工工程本钱管理中

3、，可以运用预测与决策方法、目的管理方法、不确定性分析方法和价值工程等。二、目前施工企业工程本钱管理中存在的问题一本钱控制意识差工程工程的本钱控制，指在工程施工过程中，把控制本钱的观念浸透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比拟、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进展调节和限制，及时纠正各种偏向，把施工费用控制在本钱控制方案范围之内。长期以来，本钱管理意识淡化施工企业的本钱管理，还留在经营者这一层，尚未传递到全体员工。有些工程简单地将工程本钱控制的责任归于工程本钱管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，这样外表上看起来分工

4、明确、职责明晰，各司其职，唯独没有了本钱的责任控制。假如消费为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费，假如技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费用的增加，假如技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使本钱增大。由此可见，财务人员只是本钱控制的组织者，而不是本钱控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱控制。二本钱全过程控制不力工程部各业务部门在本钱控制系统中运作不力，很多施工企业的业务部门对于本钱控制措施的制定和施行过于简单化和外表化，普遍存在着简单地按照以往的工程经历来编制施工组织设计，沿用经历工程的本钱降低率编制本钱方案和

5、制定目的本钱，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对本钱核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完善，也起不到控制本钱的作用。三没有正确处理好工期、质量与本钱的关系企业开展的不同阶段有不同重点，前些年本钱失控、亏损严重的大形势下，以本钱控制为重，是形势所迫，而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否那么就跟不上形势的开展。对于工期要求紧的工程，进度控制要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程本钱的额外增加。为了进步工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和

6、停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，开展失衡，都会造本钱钱流失。四非消费性开支居高不下近年来，企业普遍存在着非消费性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。客观上，一是企业的消费经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，工程部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上，一是没有严格施行财务预算管理；二是非消费性费用开支没有很好地施行责任本钱管理，费用开支控制不严；三是非消费性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大，有的超方案标准，花钱存在攀比，讲排场和浪费的

7、现象等等。五本钱管理方法不适宜本钱管理侧重于对消耗的控制，无视本钱管理方法的讨论，缺乏实现规划、事中控制、事后总结、以及缺乏三者之间的联络和整合。投标时没有一个较系统的方法去处理投标之前的事务，另外，在施工期当发现投标价格出现问题，施工人员不会有效反映给定标的人，将来也就无法做出改善。各部门别离，各部门着重自己部门的繁忙工作，彼此之间甚少联络，各部门只关心自己内部目的报告和工作，财务会计部的目的是准时提供报表，很少关注报表与其它部门的关系和使用。三、完善施工企业工程本钱管理的对策一选择适用的合同形式，合理躲避合同风险建立工程中材料所占比例通常到达总投资的绝大部分，而材料价格随市场变化较大，所以

8、。必须在合同洽谈时对合同计价形式进展严谨的会谈，否那么很容易在工程施行时产生很大的风险。必须先对将来的材料走向进展预测，然后有针对性地采取对我方有利的合同计价方式。例如，工期短、材料价格稳定的情况下，可采用固定单价的方式，而对于工期较长、材料价格浮动大、不可预见性大的情况下，尽量采用可调价格方式，防止因材料价格上涨造成工程本钱增加，利润下降。二加大本钱管理工作宣传力度，增强全员责任本钱意识工程工程本钱管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大本钱管理的宣传力度，就要从本钱管理和控制的优越性方面来引导和深化，将一切影响本钱的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处

9、把关，层层控制，只有全心全意依靠广阔工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克制只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。实在增强全员责任本钱意识，才能使本钱得到有效控制，实现本钱控制的根本转变。三完善机构，健全机制，强化全过程控制本钱管理，要经过开工前本钱核算、施工中本钱控制、完工时本钱考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制本钱。施工企业在进展本钱控制过程中，各业务部门要互相配合，加强横向业务联络，充分发挥本钱管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，方案部门的根底作用，物资、设备、质检、平安等部门的管理作

10、用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监视作用，各级指导的带头作用等，才能确保责任本钱控制系统的不失灵，本钱管理运作才能不断完善和加强。四加强迫度和文化建立，为本钱管理提供保障公司制度和文化是公司开展的内部支撑，工程的各项规章制度是工程得以顺利进展的前提和保证。工程本钱管理的标准化有赖于公司管理的制度化。自工程经理部组建开场，工程就必须建立和完善各种规章制度，用科学的制度标准职工的言和行。规章制度是企业和工程文化建立的重要组成部分，也是工程正常运转，正常经营的强迫手段。各级管理部门，从公司总部到工程，都应特别重视制度建立，完善各项内部管理制度，使企业行为有章可循、有法必依，职工的言行完全

11、受制度的约束，使企业的风气正、人心顺，遇事不推诿，互相不扯皮，团结协作，令行制止。同时，在企业文化建立中还要非常重视进步企业职工的文化素质和思想道德素质，并将其作为一项长期的战略性任务来抓。通过开展多种形式的培训班，分别进展不同层次、不同内容的系统培训，不断进步企业全体职工的整体文化素质，以增强企业在市场竞争中的实力。四、施工企业工程本钱管理的重要性一施工工程本钱管理是反映工程管理程度的综合性指标在市场经济体制下，施工企业作为独立的法人实体，不仅要向社会提供社会需要的各类产品，同时，追求经济效益的最大化也是其最大的特点，因此，应用施工工程本钱管理理论和方法不断降低本钱，具有非常重要的意义。本钱

12、的降低说明企业在工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约，活劳动的节约说明企业劳动消费率的进步，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的进步和材料消耗率的降低。所以，加强施工工程本钱管理能反映施工工程管理程度的进步。二施工工程本钱管理是企业增加利润和资本积累的主要途径施工企业在剧烈的市场竞争中能否生存和开展，取决于它能否持续地以最低的本钱，消费出业主满意符合合同要求的产品，也就是施工工程经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的本钱程度，获得最大的本钱差异，本钱越低，利润越高，资本积累也就更多。三加强施工工程本钱管理，有利于进步工程的经济效益和社会效益本钱管理施行奖罚兑现，有利于调发开工积极性，各项本钱责任到人，就是对企业内部市场所提供的人力、物力和财力等的全部有偿使用，使得施工企业内部各种经济关系得到理顺和