建筑公司相关制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有PAGE 精品word文档 值得下载 值得拥有目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc301680868一、总则 PAGEREF _Toc301680868 h - 2 -HYPERLINK l _Toc301680869二、 项目部组织机构 PAGEREF _Toc301680869 h - 3 -HYPERLINK l _Toc301680870三、管理机构岗位职责 PAGEREF _Toc301680870 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808711、项目经理岗位职责 PAGEREF _Toc30

2、1680871 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808722、项目总工程师岗位职责 PAGEREF _Toc301680872 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808743、安全员岗位职责 PAGEREF _Toc301680874 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc3016808744、资料员岗位职责 PAGEREF _Toc301680874 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc3016808755、施工员岗位职责 PAGEREF _Toc301680875 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30

3、16808766、测量员岗位职责 PAGEREF _Toc301680876 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808777、试验员岗位职责 PAGEREF _Toc301680877 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808788、质检员岗位职责 PAGEREF _Toc301680878 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808799、材料员岗位职责 PAGEREF _Toc301680879 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc30168088010、材料保管员岗位职责 PAGEREF _Toc30168088

4、0 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168088111、预算员岗位职责 PAGEREF _Toc301680881 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc301680882四、管理制度 PAGEREF _Toc301680882 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808831、人事管理制度 PAGEREF _Toc301680883 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808842、施工工程管理制度 PAGEREF _Toc301680884 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808853、测量仪器的使

5、用管理制度 PAGEREF _Toc301680885 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808864、设备物资管理制度 PAGEREF _Toc301680886 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808875、文件收发管理制度 PAGEREF _Toc301680887 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc3016808886、计量签证管理制度 PAGEREF _Toc301680888 h 错误！未定义书签。HYPERLINK l _Toc3016808907、环境和职业健康安全管理制度 PAGEREF _Toc301680890

6、 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808918、请假制度 PAGEREF _Toc301680891 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3016808929、项目成本管理制度 PAGEREF _Toc301680892 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089310、项目部会议制度 PAGEREF _Toc301680893 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089411、安全生产制度 PAGEREF _Toc301680894 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089512、安全保卫制度 PA

7、GEREF _Toc301680895 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089613、合理化建议制度 PAGEREF _Toc301680896 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089714、安全用电管理办法 PAGEREF _Toc301680897 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168089815、消防安全管理办法 PAGEREF _Toc301680898 h - 3 -HYPERLINK l _Toc30168090216、宿舍管理办法 PAGEREF _Toc301680902 h - 3 -一、总则本管理制度是规范

8、项目部各工程项目管理行为，明确各级、各层次职责和相关工作关系，指导、检查、监督、考核和评价项目管理绩效的基本依据；项目部各职能部门及各级管理人员、作业人员必须认真贯彻执行。工程施工项目管理，除应遵循本制度及公司制度外，还应执行国家法律、行政法规及行业规范标准的相关规定。二、 项目部组织机构项目部职能部门设置：预算室、工程部、资料室、材料物资部、安全环保部、质检部、试验室。项目部组织机构图项目总工项目经理工程部材料物资部安全环保部资料室预算室质检部试验室三、管理机构岗位职责1、项目经理岗位职责 1 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责；2遵守

9、国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标；3 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行；4组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求；5组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量；6负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作；7落实公司的工程回访计划和保修措施；8按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核；2、项目总工程师岗位职责1对本项目的质量管理和工程质量全面负责；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量

10、目标；2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度措施，监督施工人员履行质量责任，对工程施工进行指导和监督；3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工工程进行检查；4组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题；5主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作；6协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施；7监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导；8抓好现场签证和变更设计工作； 3、安全员岗位职责1认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策

11、；2认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作；3组织制定项目部的安全生产工作目标和计划，定期组织开展安全生产检查工作，及时排除事故隐患；4组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作；5监督和检查工地时，有违章作业违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处；6认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续；7认真抓好施工现场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序。8 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场；4、

12、资料员岗位职责1负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收；2收集整理各项质量记录、会议记录；3签收、编号、登记、保存及发放各种文件；4对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求；5做好施工技术资料的移交、归档工作；6编制工程竣工图；5、施工员岗位职责1严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为；2参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作；3对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责；4参加工程隐、预检和质量

13、验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施；5负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料；6负责施工现场安全、场容管理，督促班组清理现场，节约材料6、测量员岗位职责1负责测量仪器，工器具的管理、核定、校正、保养及领取工作；2紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；3测量前需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定切实可行的测量方案；4参加外业测量及现场技术交底的审核工作，并负责向现场施工人员进行技术交底。5参加落实施工过程中出现不合格产品的处置及纠正措施； 6及时整理有关施工生产中的各项原始记录，填写工程日志和工程检查证。7 、试验员岗位职责1认真

14、熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验取样程序；2负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行；3负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材填土等取样工作；4对进入工地的主要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作；5负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地实验室资料的管理存档工作；6根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比；7负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测定；8协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况；8、质检员岗位职责1认真学习国家的质量政策、规范及各

15、项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督；2对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患；3坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停止，并及时上报；4参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求；5协助项目总工程师开展各项技术质量管理活动；9、材料员岗位职责1组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责；2负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格承包方采购；3对采购文件和资料进行控制，采购

16、物资的资料应符合规定要求；4组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求； 5按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识； 6对不合格材料按规定程序进行处置；10、材料保管员岗位职责1对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量得到保障，防止丢失损坏；2物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续；3建立详细的保管台账、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符；4库房管理要整洁美观，料具码放有序；5按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品；11、预（结）

17、算员岗位职责1配合项目经理进行合同的制定与管理工作，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；2负责组织编制施工图预算；3做好工程进度款的申报，及时与监理及业主核对工程量；4对分包单位、施工班组每月上报的进度及时审核5配合项目总工程师做好现场签证和变更设计工作；6负责做好各类项目的结算工作；7收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；8完成交办的其它任务；四、管理制度1、人事管理制度1项目部人员实行动态管理，项目部有权根据工程施工的需要安排人员的进场、退场；2项目部设立项目人事档案，职工进场时应填写个人履历表交公司办公室人员，办公室人员编制项目部人员情况统计表并提供给公

18、司领导；3项目部制订职工请假办法，明确审批权限，完善请假、批准、销假手续，职工外出要经部门负责人允许，离开项目部外出一天至四天必须经主管领导批准，离开项目部四天以上必须经公司总经理批准。 2、施工工程管理制度1项目部设总工程师一名，全面负责项目的技术管理工作；2项目开工前，总工程师组织项目技术人员认真学习图纸，使项目施工技术人员进一步了解工程的设计意图、工程技术特点、要求及使用的规程、规范、标准等。参加由建设单位组织的设计技术交底工作并形成文字记录。每一单项工程开工前，对参与项目施工任务的全体人员进行技术交底，技术交底应有书面记录和口头讲解，不得流于形式，技术交底的主要内容包括：工程数量、施工

19、期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及安全技术措施；3工程开工前，项目部测量队负责对建设单位、设计单位所交付的中线位置桩、水准基点桩、导线等及其测量资料进行检查、核对，若发现标志不足、不稳定、被移动或测量精度不符合要求时，应进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位；4工程部编制和及时修订项目施工组织设计，并经项目总工程师审查、项目经理批准，报公司主管技术部门备案。已批准的施工组织设计是项目整个施工活动的指导性文件，根据现场实际情况，项目工程部可对施工方案及时地做出调整并报公司主管部门备案，施工组织设计的内容包括：工程概况和特点；组织机构和人力、设备资源配备；施工总进度计划；工

20、程各分部分项工作的施工技术措施及施工方案；特殊条件下的施工措施；质量保证和环保措施；安全保卫措施；5项目部设专人（技术人员）做好施工日记，将施工生产实施全过程的诸要素（包括气候、地质、施工设备、人员、主要材料、燃料等）及遇到的问题和解决办法，形成每日的工作记录，必要时应向主管部门作出书面汇报；6在工程的生产施工中所有执行的指导性文件如：施工图纸、规程、规范、技术标准都应经过有关部门（如业主、监理）和项目总工程师审查批准；7生产施工的每一环节和工序应由施工人员负责过程控制，经质检人员检验合格后方可进入下一工序。各类检验试验要形成文字记录； 8项目竣工后，要整理、汇总出完整的竣工资料，并报公司主管

21、部门归档；9工程竣工资料的内容合同文件，技术图纸，有关协议；图纸会审纪录，技术交底记录，设计变更记录，施工日记记录；工程测量，土工实验过程检验等原始记录；隐蔽工程，中间工程验收记录，施工照片；事故处理意见；工程索赔资料；竣工图和工程验收单及其他技术资料；工程质量总结，施工技术总结等。10项目部明确由项目总工程师分管质量管理工作；11项目配备专职质检人员，做到持证上岗；12质检人员要坚持原则，根据合同文件和验收规范，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格的检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，如实向项目领导反映。参与图纸会审、技术交底、质量评定、质量事故处理和质量大检查；13质量管理和质量检

22、查人员要有较强的责任心，坚持原则，严格按公司有关规定层层落实质量目标和质量责任制。项目经理和项目总工程师对项目的施工质量负终身责任；项目部各职能部门以及现场施工人员各自对工作质量或施工质量负责；14质量检查人员对违反施工程序，不按设计图纸和规范、规程施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求的情况，有权制止直至责令停工，对于责令停工的情况应及时向主管领导报告；15工程如需分包施工，分包队伍必须具有相应的资质，对于分包方的选择须按公司有关规定进行控制，在签订分包协议时应明确分包方必须接受总承包方质量管理、监督检查的工作程序和方法以及质量责任；分包工程结算前必须经项目部专职质检员签字认可；16对于

23、形成工程产品的建筑材料、永久装置性器材、工程设备等的采购应严格按公司相关的物资采购程序、设备采购程序和有关规定执行，对检验不合格的产品不得用于工程中；17工程质量管理工作贯穿于工程施工的全过程，质量检查人员必须做好质检原始记录，根据工程施工情况定期将质量检查结果向总工程师汇报，以便项目领导对工程项目的质量控制，既保证工程质量又要避免不必要费用的发生；3、测量仪器的使用管理制度1 仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。2 仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪

24、器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意仪器，检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。5新购

25、仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。6各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。7严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期，以及零配件缺损和示值难辩的仪器。8使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。9在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞的遮掩下工作。10对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，防止意外发生。11转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输

26、要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。12测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。13仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。14必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡，仪器档案等制度，仪器出库、入库，应办理登记、签认手续。15因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。 16测量仪器必须专人保

27、管，对贵重精密测量仪器（如全站仪、精密水准仪、激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。4、设备物资管理制度1设备的管理实行统一领导、分级负责，实行机长负责制；2逐台建立并及时填写机械设备使用履历书；3严格按照设备维修说明书和维修保养规定，有计划地做好施工机械设备的日常保养和修理；4 设备维修保养应充分利用生产间歇时间适当提前进行，防止以修代保和长期不保的现象发生；5 设备维修保养，通知仓库发件；易损件的领用，应遵循勤俭节约，杜绝浪费的原则；6 设备的使用，操作人员须经使用单位考试合格，持有操作证方能正式上机操作，操作人员应做到及时准确地填写设备运转

28、的原始记录和交接班纪录，认真做好设备的日常保养工作；7 设备使用的燃油、润滑油和液压油按规定更换和加注，不同品种的油料不得掺混使用，不得私自更换油料的种类，若需更换必须经公司主管部门批准；8公司成立物资采购领导小组，项目部配备专职物资材料采购人员；9物资采购要做到货比三家，即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，对大宗材料的采购采取招标的方式进行选购；10物资购入后要做好验收入库工作。仓库和物资采购人员要当面交接验收清楚，物管人员要对货物进行数量、品种、质量、规格的验收，并查验产品的质量检验报告或产品合格证书，然后依据相应的发票填写验收单；凡是进场的主体工程材料，均采用量方或清点等方

29、式进行质量和数量的验收，一旦发现缺量或质次的情况，应立即与供应商联系，要求补偿或退货；11物资存放应做到摆放整齐，发放有序，帐、物、资金相符；做到防火、防潮、防霉变、防锈；12施工现场的材料管理施工现场的材料堆放整齐、有序，并标识；标识注明材料的名称、规格型号、生产厂家、状态；现场施工技术人员监督材料的使用并负责组织清理、回收、退库等，做到工完料净场地清；现场材料要严格限额领料，以保证材料的合理利用和节约；按照公司及项目部的要求，及时上报各项物资统计表。5、文件收发管理制度 1已签发的文件由资料员登记，文件的编号按公司公文处理有关规定办理（填写发文登记和文件发放登记表）；2项目部的文件由资料员

30、负责报送，经签发的文件原稿送资料室存档；3外来的文件由资料员负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送；4文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应及时办理完毕，并将办理情况反馈至资料室。6、计量签证管理制度1现场计量签证（工程量确认）应及时到位，主动通知监理、业主代表共同到现场确认签证部位，并在原始签证单上签字确认该部位工程量。原始签证单应在3天内打印成正式签证单，附图与照片都应完整附后，交由监理、业主代表签字确认；2计量支付申报工作应根据项目部的安排，及时上报。申报内容与金额都应通过项目经理的审批，方才交由监理单位；3在充分熟

31、悉施工图纸的情况下，经常深入现场了解实际情况，加强与施工、技术以及质检人员的沟通，工作联系单应及时收集。每星期收集一次现场施工人员原始施工日志，以便与签证单核对，零工单每天汇总并输入电脑； 4工作时必须认真细致，尽量避免出现计算错误与少报、漏报等问题。每项工作完成后应先自检1遍，或部门人员相互检查，确认无误再交由主管领导审批；7、环境和职业健康安全管理制度为加强对项目部环境和职业健康安全工作管理的力度，确保公司财产和人身安全，根据本工程的实际情况，特制定本制度：（1）目标1环境目标原材料、燃料、用电和用水消耗低于行业平均水平； 施工过程废水、废气、粉尘、废渣排放符合国家有关标准，达到无投诉；

32、场界噪声符合国家有关标准； 优先选用绿色环保建材，杜绝使用淘汰落后建材； 落实环保措施，杜绝各类环境污染事故。2职业健康安全目标：保障安全投入，提高本质安全水平；加强安全教育培训，减少“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的现象；落实安全生产责任制和安全技术措施，完成各项安全生产指标；加强职业健康管理，杜绝发生群体性职业健康事故；加强现场生产安全管理，杜绝较大以上等级安全事故。（2）职责1项目经理是本项目环境和职业健康安全第一责任人，对项目的环境职业健康安全工作负全责；领导和组织好文明施工和科学管理，坚决禁止野蛮施工，粗放管理；2专职安全员负责监督相关部门对交通、生产施工、机械设备的安全管理及定

33、期对施工设备的安全性能进行考核鉴定，负责安全事故的调查处理；3项目施工技术人员对作业人员进行施工技术交底时，应有环境和职健康安全交底内容；4专职安全员负责施工现场的安全检查，监督安全技术措施和安全生产实施计划的执行落实，纠正各种习惯性违章；5作业人员严格按照环境和职业健康安全制度进行操作。（3）措施1施工现场设置醒目标志，工程管理人员挂牌上岗；2施工现场整洁卫生、无垃圾、无杂物、无生活污水，对污染源采取有效的防治措施；3施工现场交通安全、通行标志齐全醒目，施工区域道路畅通。4施工车辆按交通法规及公司规章制度操作；5严格按施工技术规范施工，地下、地面、高空设施保护良好。8、请假制度项目部员工请假

34、，应进行工作交接后，按程序办理请假、审批、销假手续：1项目部所有人员，无论何种原因离开项目部都必须办理请假手续；2申请人填写请假单；必须将请假事由、起止时间、联系电话等填写清楚；3各部门不得因人员请假影响正常工作，请假人员必须进行工作交接后方可离开，工作内容较多的应进行书面交接，确保项目部各项工作的正常开展；4确因特殊情况，需延长假期，应提前报告项目部领导批准，否则视为旷工。假期结束返回工作岗位后当事人应到办公室办理销假手续；5请假四天以内由部门负责人批准，四天以上由公司总经理批准。9、项目成本管理制度1项目部在工程实施过程中应加强对施工成本的控制，减低项目施工成本的途径有很多，如加强施工管理

35、，提高施工组织水平；加强技术管理，加强工程质量管理，避免返工、返修；加强劳动工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费等，项目部应加强各项管理工作，严格控制开支；2项目部应做好成本核算分析工作，根据各项统计和会计核算提供的资料，对项目成本形成的过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。10、项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进项目生产施工顺利发展，特制定本制度：（1）办公会议1办公会议是项目经理为实现项目目标，履行职责行使权力的主要方式。办公会议由项目经理主持；2一般情况下，项目经

36、理认为有必要时可随时召集。参加会议人员是项目部有关成员；3会议内容：传达上级有关文件或会议精神；汇报、检查各部门的生产、工作情况；研究解决施工中存在的问题；部署安排下一步的工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。（2）业务、技术会议项目部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、会议内容、参加人员，由有关部门提出方案后，由项目经理决定。专业会议由项目经理或总工程师召集。（3）安全会议1参加安全生产工作会议的人员：项目部全体员工。2会议主要内容：学习贯彻国家安全生产法律法规，传达上级有关安全生产的会议精神。查找事故隐患和不安全因素，消灭事故苗头，学习安全法规，交流经验和体会。讲评上段时间

37、的安全情况，提出注意事项，汇报有关安全工作实际问题进行安全宣讲，分析安全事例原因、特点、结合工程实际，分析阶段安全形势，制定行之有效的对策。传达上级有关文件精神，总结上段时间安全工作经验、教训、指定并布置下周安全工作重点。通报安全生产检查考核情况。签订安全生产责任书。交流经验。11、安全生产制度 为加强对安全工作管理的力度，确保公司财产和人身安全，根据本工程的实际情况，特制定本制度。（1）体制、目标、职能1体制：成立以项目经理为组长，各施工队长为组员的安全领导小组，下设专、兼职安全员；2目标：在安全要素合理配置的基础上，项目经理与各施工队队长签定安全生产责任书，明确安全管理工作目标、安全生产奖

38、罚指标。定期对职工进行安全教育；3职能：决策层履行决策、组织、领导、落实、实施、控制的职能。管理层履行计划、检查、监督、服务的职能。（2）职责1项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责。领导和组织好文明施工和科学管理，坚决禁止野蛮施工，粗放管理；2专职安全员负责贯彻国家安全生产法令、法规和上级部门的规定、规程、规范，负责制定项目年度安全生产工作目标及各项管理制度，对安全生生产工作进行监督、检查、考核、评比；3专职安全员负责项目施工组织设计中安全技术方案或措施的审批；4项目施工技术人员对作业人员进行施工技术交底时，应有安全交底内容。专职安全员负责施工现场的安全检查，监督安全技术措施和

39、安全生产实施计划的执行落实，纠正各种习惯性违章；5作业人员严格按照安全规程和规定进行操作和运行、保养。12、安全保卫制度1工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守法纪与各项制度和劳动纪律；2一切外来人员，未经保卫部门允许，不准进入工地；3工地所有公共财产、物资、职工（民工）人人有责爱护和保护，不许任意丢失，损坏或私自拿走，否则以违纪论处；4工地护场及保卫人员，应遵守岗位尽职尽责，发现问题及时处理或立即报告领导；5工地焊接作业及一切易燃易爆物品的存放使用管理，应严格遵守有关规定，不得违犯；6工地应建立严格的防火制度，禁火区不准有烟火，并应严格完善消防设施用具。13、合理化建议制度集思广益，充分发挥全体职工的积极性和聪明才智，鼓励职工对