创新创业项目计划书

1、创新创业项目计划书“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：“快伞”服务有限公司项目种类：公共服务团队成员：方东邹洪鑫罗兵指导教师：陈琛申报日期：2017年5月25日目录一、项目概括.项目简 介.市场剖析及定位.产品介 绍.商业模式.营销策略.财务剖析二、公司简介1公司概 括创新创业项目计划书2公司现状三、产品与研发产品/服务介绍产品/服务特点优势（新奇性、先进性和独到性，竞争优势）技术研发水平知识产权状况五、市场营销市场剖析市场定位SWOT析风险剖析营销策略创新创业项目计划书盈余方式市场展望六、发展战略七、商业模式八、财务剖析将来三年营收展望表（单位：万元人民币） 将来三年花费展望表

2、（单位：万元人民币）九、融资说明项目总投入资本用途财产估值十、团队介绍团队中心成员介绍创新创业项目计划书卜一、项目其余附件资料创新创业项目计划书项目简介清晨烈日当空，下班下学后就滂沱大雨，没带伞？别急，“快伞”带你回家，暖到你的心底！那么 “快伞”是什么呢？，下边让我来告诉你。“快伞”是快伞服务有限公司供应的一种共享雨伞服务，是指公司在地铁站点、商业区、居民区、 校园、酒店等供应雨伞的一种共享服务，是共享经济的一种新形态。当前作为共享经济骄子的共享单车，已经遍及全国大小城市，可能我们都有过使用的经 历。那么今日我们介绍的快伞也拥有相应的长处，既能够让人们方便出行，又能节能环保。我们会在城 市人

3、流量大的地方投放快伞的借还点，借伞的用户只需经过扫二维码就能够轻松便利的借到雨伞，并诚信归回即可借伞过程不会超出一分 钟，实现快捷的功能。市场剖析及定位公司为客户供应便利雨伞服务，一年 365天不行能每日是晴日，到了夏天，天气便变得阴晴无常, 特别在南方，下雨天更加显然广泛，我们也不行能随时随处的带着雨伞，因此公司供应的这类服务仍是 很有市场和远景。公司针对是所有需要用伞的人群，主若是上班族和学生。服务介绍公司主要服务：前阶段主若是人用伞（长柄伞），这一类的服务需求量许多 后期我们会剖析市场需求，逐渐增添太阳伞，雨衣，摩托用伞等。商业模式公司的盈余来自雨伞租借的花费，标准是租用雨伞需要押金20

4、元/人，租借的花费是1元/12小时,后期考虑雨伞广告形式吸引投资商增添盈余（不影响快伞使用率的前提下）营销策略营销推行。先期我们会在一线城市展开公共用伞的宣传活动，或许是利用网络，微信平台，报纸的宣传手段提高“快伞”的著名度，让人们知道“快伞”怎 么用，和它的便利等长处，并且使用起来其实不会很麻烦，以达到推行性。创新创业项目计划书我们第一会在南方一些城市先行推行使用，公司会和有关部门交流交流，共享雨伞因为其切合绿色出行、节俭资源、环保理念，政府对这一新鲜事物也会全力倡导和支持。公司会同公交，地铁公司，各大酒店和各学校等追求合作，在这些地点建立快伞的借还点与服务中心。财务剖析公司注册资本50万，

5、实质固有财产12万，流动资本2万。暂无欠债。计划 融资五十万，当前初步达成融资十五万，来自南京紫金科技创业投资有限公司和 南京政府创业基金。二、公司简介公司概括公司名称：“快伞”服务有限公司公司是由三位活力充足、勇于进步的大学生和一名经历丰富、设计水平高明的设计师及某大学卢伟副教授构成，发奋以创业的形式证明自己价值，勇于肩负社会责任，并以创业带动就业的形式鼓舞更多的大学生踏上工作岗位。公司现状公司当前发展正常，成功达成三个大型智能家居项目，成功发展代理商三家。团队成员稳固，销售、技术和财务齐备。公司正式职工5人，暂时工作人员人。当前财务进出初步均衡。发展规划近期目标（2年内）：公司在南京市范围

6、内以灯控和安防产品为打破口，让智能安防产品进入目标家庭和单位，逐渐普及智能家居观点，并翻开智能家居市场。同时达成公司资本累积，公司培育出一批忠实合伙人及职工。同时第一代、第二代产品面世，进入产品迭代阶段。中期目标（3-5年）：自主开发智能家居系统，拥有自主技术和品牌，在全创新创业项目计划书国范围招代理商。承接工程，研发最新技术，在智能家居行业处于当先地位。长久目标（6年以上）：在智能家居完好站稳脚跟，在国内市场拥有足够市 场份额，走出外国，开辟国际市场。同时开始涉及智能医疗、车联网等周边行业， 最后打造成物联网家产综合公司。三、产品与研发产品/服务介绍本公司开发的“快伞”服务项目主若是在下雨天

7、没有带雨伞的人群供应雨伞租借的服务，我们的“快伞”服务经济，便利，能够让客户有一个崭新的体验。主要的过程为借伞，转伞，还伞。这三步主要流程图以下：本公司主若是在地铁站点、商业区、居民区、校园、酒店等地址供应共享雨伞服务，为客户在下雨天供应方便从客户方面，即客户从公司的产品和服务中获取的需求的知足。公司能够为客户供应经济便利的共 享雨伞服务，知足客户的需求；从公司方面，即公司从客户的购置中所实现的公司利润。客户租借雨伞 的花费行为能够为我们公司创建出盈余的价值。产品/服务特点优势独到性此刻共享经济已成为一种新常态，切合现阶段公民素质提高的时间段，据调查现阶段共享雨伞这类共享形式并无在全国范围内普

8、及，只是是在沿海的两三个城市有过试行，相信很多人都能够领会到共享单车带来的那种真真切实的便利，相信“快伞”这类便民的服务也能够获取社会的必定。由此本公司供应的“快伞”拥有较高的新奇性与独到性。共享经济行业是一个新兴行业，当前开始在中国逐渐普及，市场巨大。公司产品（快伞服务）投入成本较少，对面的对象数目巨大，更是有我们国家人口基数的优势来保证我们雨伞的使用率，若是在南方的一此中型城市（100万人口）在一个下雨天即便只有百分之一人口的使用我们的雨伞，数目也是很可观的。我们公司有着专业的经营管理和解决方案设计的团队，我们致力为客户打造最正确体验。创新创业项目计划书3.3.技术研发水平当前已经出现了共

9、享单车这类形式的公司，像ofo等，我们公司的开发的“快伞”的管理模式近似于共享单车，因此能够学习借鉴于已有的管理模式，此外相近似的共享体模式在沿海那些人口许多，经 济较发达的地域已有过相近似的试行经验，公司会充足察看学习这些经验，尽量躲避风险做到资源的最 大化利用。知识产权状况公司内部产权清晰，以技术与财产入股，所有权归公司；其余合作模式则按 照协议履行。四、家产化程度（已注册公司填写） 五、市场营销市场剖析此刻天气变化是愈来愈失常，天气预告也没有本来的正确，天气是说变就变，但是 人们不习惯带上雨伞，此刻的人们只习惯带上手机，就算是女生背着背包，也不会带上雨伞，只会带上化妆品，因此这些状况也致

10、使了落汤鸡的人数愈来愈多, 针对这一状况共享雨伞到来就适合现状了。人们不行能下雨就去买雨伞吧，并且还可能那边没有雨伞，因此共享雨伞的到来跟 时代。我国地广人多，下雨天也多，天气失常也多，市场需求雨伞不但是语了。我公司 定位于社会共享经济新形态方案商。有专业的管理经营团队，为客户解决雨天没有带雨 伞回不了家，晴日太阳光芒太强，紫外线辐射大的烦忧，我们公司有优秀的管理服务人 员，为客户供应经济，便利，高效的共享体验。市场定位这个适合全体人民创新创业项目计划书SWO剖析 5.4. 风险剖析规范财务关系成立完美财务管理制度，财务进出同意流程一定明确且合理，保证各个环节公然透明，做到责任到 人。拟订财务

11、决议流程、估算和标准，记录完好数据并与实质数据对照，保证所有开销科学合理，防止 财务破绽给公司带来财务风险。建立风险意识给公司所有人员建立风险意识。在实质工作中，一旦公司财务人员缺少风险意识，对财务风险的容 观性认识不足，忽略了对公司财务风险的展望和预警，致使公司在突发事件发生时，应变能力不足，简 单带来财务风险，甚至给公司带来致命打击。健全内控程序，降低欠债的潜伏风险。如订立合同前应严格审察签署对象公司的资信状况；订立合同后应追踪审察合作公司的偿债能力，减少直接风险损失。科学分派利润科学合理分派公司利润，保证投资者公正赢利。股利分派政策对公司将来的发展有重要影响，分派 方法的选择会影响公司的

12、名誉，影响投资者对公司将来发展的判断，从而影响投资者的投资决议。假如 对公司利润的分派离开公司实质状况，缺少合理的控制制度，势必影响公司的财务构造，从而可能形成 财务风险。管理风险及躲避方案 经过应用程序控制每一把雨伞， 每一把雨伞都有一个二维码，只需扫描就能借用，可是需要定金，防备有人借用了雨伞不送还现象，并且每人都需用手机号申请，雨伞每一个 账号借用不可以超出五把，可是每一把都需要定金，还会每一账号设定一个诚信值，诚信值越高的借用 雨伞5把以下的只需20元的押金。还会建立一个检举平台，每一把雨伞都有一个账号，谁把雨伞破坏了，下一位借 用雨伞的人能够检举，奖赏十元，而后开始借用雨伞的人押金不

13、送还，还会诚信值降 低，这样能够拘束人们爱惜雨伞，也能提高全民的素质，也能提高全民的诚信。固然 开始时也许会很亏，可是全民素质提高爱惜伞了，就好了，并且这关系到它自己的利 益，因此它会更珍爱雨伞。创新创业项目计划书渠道合作 我制造雨伞大公司制造，并且一定质量过关。与各旅馆，还有商场，学校进 行合作 营销策略每一个公交车站建立一个快伞站口，火车站，方便行人使用，经过应用程序控制每一把雨伞，每一 把雨伞都有一个二维码，只需扫描就能借用，可是需要定金，防备有人借用了雨伞不送还现象，并且每 人都需用手机号申请，雨伞每一个账号借用不可以超出五把，可是每一把都需要定金，还会每一账号设 定一个诚信值，诚信值

14、越高的借用雨伞 5把以下的只需20元的押金。盈余方式积淀资本：每把伞都需要必定数额的押金，每个用户也能够借用多把伞，这样假如用户量上来，押 金将是很大的一块资本池，这块资本池和银行、理财机构等进行对接，会是一笔不小的收入；伞租金：采纳前7天免租金，超出7天每日收取必定逾期费，直至押金扣完为止的方式，其实就要 赌好多人借伞后不换；卖伞：能够定制一些有纪念和珍藏价值的伞，用户能够选择直接购置，这在旅行业比较发达的方式 可行性仍是比较强的；广告利润：假如采纳自动化设施，设施将作为一个很大的进口，每次借伞和还伞都是与用户的一次 接触，在设施上建立的广告位也是一块不行小觑的收入；此外，平台用户能做起来，

15、还会有很大鉴于用户的好多可能的利润，在互联网时代，数据才是最值 钱的财产。市场展望此刻天气失常，人们不带伞的习惯，促使了快伞的使用，我国是世界上人口最多的国家，因此我相信，共享快伞会适应这个时代，市场需要快伞。六、发展战略快伞发展策略是快伞管理中运用广泛的营销策略，快伞建设和管理将成为快10创新创业项目计划书伞发展的焦点问题。我们的先期目标会在一线城市（主若是南方城市）展开公共用伞的宣传活动，或许是利用网络，微 信平台，报纸的宣传手段提高“快伞”的著名度，让人们知道“快伞”怎么用，和它的便利等长处，并 且使用起来其实不会很麻烦，以达到推行性。中期目标，我们会在南方一些城市先行推行使用，主要集中

16、在人流量大的地铁站、公交站、大型商 场、校园、电影院等场所，公司会和有关部门交流交流，共享雨伞因为其切合绿色出行、节俭资源、环 保理念，政府对这一新鲜事物也会全力倡导和支持。长久目标，以快伞作为其延长的发展结果，打造更多的品牌，以获取“快伞”的社会需求量，逐渐 增添太阳伞，雨衣，摩托用伞等。七、商业模式“快伞”主要分为两种模式，此中主要的一种模式是铺设伞架的固定运营模式，雨伞被固定在伞架上，伞架主要集中在人流量大的地铁站、公交站、大型商场、校园、电影院等场所。另一种为随处投放的流动性模式；可是，“快伞”在试运营时期，初次租借需要缴纳20元的押金，在15天内免费试用，超过规准时间依照元/天扣费；

17、借伞者只需用微信扫一扫租借设施屏幕上的二维码，无需下载APP就能够轻松便利的借到雨伞，并诚信归回即可借伞过程不会超出一分钟，实现快捷的功能。八、资本根源、剖析、用途资本根源1、注册资本就是快伞所有财产的钱币表现，是快伞从事生产经营活动的物质基础，是登记主管机关审定经营范围和方式的主要依照。2、股权融资，是指快伞一部分股权获取投资者的资本，让投资者占 股份，成为股东，而不是借贷，是带有必定风险投资性质的融资，是投融资两方利益共享、风险共担的融资方式，关于不具备银行融资和资本市场11创新创业项目计划书融资条件的中小公司而言，这类融资方式不单便利，并且可操作性强，是快伞与中小公司现实融资渠道。3、债

18、权融资，是指快伞采纳向银行等金融机构贷款或许向非金融机构（民间借贷）借钱的形式进行融资，在一按限期满后当事人一定送还本金并支付利息。向金融机构贷款需要具备抵押、信誉、质押担保等某一条件，民间借贷更多的是依赖 信誉和第三方担保的形式。4、政策性贷款，是指快伞的发展资本、创办资本，政策性贷款的特点是利息低5、天使投资主要指拥有必定资本金的个人或家庭，对快伞进行初期投资的一种民间投资方式。资本用途资本主要用于创办公司、研发生产、宣传、设施 等等，注册资本只好用在公司及公司运营上边，公司注册资本一般可用于公司的平时经运营作、发放人职薪资、进货、置办公用品等等，可是必定要开拥有关发票，其余资本用于生产、

19、宣传、设施等。8、3盈余剖析共享雨伞的盈余模式分为 运营利润（每次使用雨伞时的租凭花费，依照单次进行收取），押金利润（用户充值到平台的押金，会形成一个巨大的押金库），广告利润（经过自助设施上的广告、雨伞上的广告和 APR服务号上的广告利润。1、共享雨伞的运营利润运营利润是最直观的，当前好多平台采纳一个礼拜或二个礼拜内免费使用的形 式不太可取的，主要原由有两点：第一、借伞自己是一个相对低频的需求，假如在这么低频的使用状况下，还不收费，在盈余点上，就少了最直接的一点了。第二、从用户使用伞的需求出发，平台产品要解决的是能供应给伞给他，终究 是免费，仍是收取5毛、1块，这些其实不可以成为用户能否选择的

20、重点。相反，能 否方便借还、租借点能否够多、押金高低、伞能否有质量好并且有特点等这些才是12创新创业项目计划书用户决定能否使用的重点。这点从共享单车中的ofo、跪拜、Hellobike等中就能看出来，很大多数人包含我自己大多数时候，其实不太再乎本次的花费，因为 1 块、2块的差异在用户群里里面实质上是没有太大差其余。以下是收费展望：市场投放雨伞量：50万把（全国展开，南方的每个城市估计几十万）带来的用户量：100万（一把伞带来两个新的用户）用户使用频率：1次/月（注意单位是月，算上突发下雨和酷热的天气，这个频 率已经很低了）单次使用花费：1元/次（依照次计算，每次使用花费1元，在客户无感知范围

21、月利润：100*1*1=100万年利润：100*12=1200万2、共享雨伞的押金利润押金金额是依照伞的成本来核算的，一般伞假如当前不是带有特别的GPS或电子标签模块的，质量还过得去的话，成本 20元左右要的，若是加上其余模块， 这个成本就不只了。市场投放雨伞量：50万把带来的用户量：100万用户（一把伞引入两个用户已经是比较守旧的算法了）雨伞押金：20元平台资本池：100*20=2000万年利润：10%*2000=200?（只需钱是在公司的账户上，不论经过理财仍是信誉 账户的方式，让这笔资本的年光利润达到 10%、定的。）13创新创业项目计划书3、共享雨伞的广告利润广告利润会建立三个进口，一

22、个是用户借伞时的自助设施上，二是雨伞上不论 是伞面仍是伞内、三是用户使用的手机 App或服务号页面中。市场投放雨伞量：50万14创新创业项目计划书带来的用户量：100万用户用户使用频率：1次/月自助设施使用频率：1次/月单次广告利润：元/次自助设施广告利润：*100*12=120 万？雨伞广告单价：5元/把(属于挪动媒体，这个价钱对接适合的公司或个 人P不高，甚至能经过其余形式获取更高的形式)雨伞广告年利润：50万*5=250万(雨伞的寿命暂时依照1年计算，与工厂交流 过，采纳纤维材质的使用基本寿命在 1年以上)手机App或服务号，这类方式是后期稳固后也会接入的模式，守旧估计年利润力O广告年利

23、润共计：120+250+100=470万上述三种利润方式累计起来：1200+200+470=1860 万。、共享雨伞的利润分派方式利润分派原则：公司应依据法律、法例的有关规定，实行踊跃的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，保持利润分派政策的连续性和稳固性。 公司利润分派不得超出累计可供分派利润的范围，不得伤害公司连续经营能力，并 坚持以下原则：(1)、按法定次序分派的原则； (2)、存在未填补损失、不得分派的原则;15创新创业项目计划书(3)、公司拥有的本公司股份不得分派利润的原则。利润分派方式：公司利润分派可采纳现金、股票、现金与股票相联合或者法律同意的其余方式。公司应踊跃实行以现金方

24、式分派股利。为保持股本扩 充与16创新创业项目计划书业绩增添相适应，在保证足额现金股利分派、公司股本规模和股权构造合理的 前提下，公司能够采纳股票股利方式进行利润分派。公司拟实行现金分成时应起码同时知足以下条件：(1)、公司该年度实现的可分派利润(即公司填补损失、提取公积金后所余的 税后利润)为正当、且现金丰裕，实行现金分成不会影响公司后续连续经营；(2)、审计机构对公司的该年度财务报告出具标准无保存建议的审计报告；(3)、公司无重要投资计划或重要现金支出等事项发生(召募资本项目除外)。重要投资计划或重要现金支出是指：公司将来十二个月内拟对外投资、收买资产或许购置设施的累计支出达到或许超出公司近来一期经审计净财产的30%现金分成的比率实时间间隔在知足现金分成条件、保证公司正常经营和长久发展的前提下，公司原则上每年年度股东大会召开后进行一次现金分成，公司董事会能够依据公司的盈余状 况及资本需求状况建议公司进行中期现金分成。公司应保持利润分派政策的连续性 和稳固性，原则上每年以现金方式分派的利润应许多于当年实现的可分派利润的百 分之二十；且公司近来三年以现金方式累计分派的利润应许多于近来三年实现的年 均可分派利润的百分之三十。股票股利分派的条件在知足现